企业风险防范

企业风险防范企业风险防范

企业风险又称经营风险防范

什么是企业风险防范

企业风险防范：是指企业防范在经营中所存在的潜在风险，以及为了防范该风险所采用的管理条例。

企业风险防范的分类：

企业风险防范包括：

1）物资采购风险防范

2）企业财务风险防范

3）企业项目实施风险防范

4) 技术风险防范

5) 风险投资退出机制

其中，企业物资采购的风险包括：1、企业物资采购外因型风险。（1）意外风险（2）价格风险（3）采购质量风险（4）技术进步风险（5）合同欺诈风险

2、企业物资采购内因型风险（1）计划风险（2）合同风险（3）验收风险。（4）存量风险（5）责任风险

物资采购风险防范：

（一）、建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质

（二）、加强对物资采购招标与签约监督

（三）、加强对物资采购全过程、全方位的监督

（四）、加强对物资采购合同执行中的审计

财务风险包括防范措施：

（一）控制采购成本，编制采购预算

（二）库存和存储成本的控制

（三）经营等相关费用的控制

（四）现金流量的控制

企业防范物资采购风险的方法

一、企业物资采购的风险分析

（3）验收风险。在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格上发生变形等等。

（4）存量风险。一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

二、企业防范物资采购风险的主要对策

（一）、应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。

应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

（三）、加强对物资采购全过程、全方位的监督。全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，

以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。

1、加强对物料需求计划，物资采购计划的审计。审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学；调查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。