行为习惯规范方案

我是职业人

——行为习惯规范方案

为促进员工进一步努力实践，关注学习目标和效果，不断提升自身专业能力和行为素养，形成“比学赶帮超”的良好氛围和培养集体荣誉感和团队协作精神，特制定本方案。

一、评比时间周期及范围：

项目部评比：每月一次，数据起止时间为：当月26日——下月25日。各项目部之间进行评比

个人、项目组评比：每阶段一次，各项目部内部进行评比

二、评选条件及内容：

（一）“之星项目部“：

1、部门成员努力进取，积极参加公司的各项活动；

2、项目部阶段平均出勤率95%，办公环境规范达到90分及以上；

3、项目部所有阶段内无违反《员工手册》和违法等行为；

4、项目部月度考核(职业素养)合格率达到90%；

5、积极探索新技术。（项目经理提供）

（二）“之星项目组”

1、小组成员努力进取，积极参加公司的各项活动，团队协作精神强；（需要组长提供案例）

2、小组成员平均分、团队分考核成绩最高，并按时完成任务。

3、小组成员当月内无严重违反《员工手册》和违法等行为。

（三）“飞速成长之星”

1、积极参加各项活动；

2、考核成绩保持提升趋势（选取分差值最大）；

3、无违反《员工手册》和违法等不良行为。

（四）“月度之星”

1、阶段出勤率达到100%；

2、部门考核成绩最高，同时按时完成任务。

3、无违反《员工手册》和违法等不良行为；

（五）“优秀Leader”

1、所带团队阶段出勤率达到95%；

2、积极组织协调团队内部工作，所带团队管理工作出色，考核通过率考核成绩达到80%；

3、个人阶段考核全部合格；

4、所带团队无严重违纪及违法等不良行为。

5、配合上级领导开展工作。

PS: 由项目经理、人事专员负责收集和整理各类数据并公示及对数据的存档；

（六）名额配置

“之星项目部“一名；

“之星项目组”各部门一名；

“飞速成长之星”各部门一名；

“月度之星”各部门一名；

“优秀Leader”（仅限经理助理、项目组长参评）各部门一名。

（七）计算方式

1、个人评比：各项目部内部进行评比（总分：100）

技术权重（60分）职业素养权重（40分）

重大违纪情况总得分排名

技术考核成绩（50%）技术笔试成绩

（50%）

职业素养

考核成绩

（50%）

出勤

（50%）

技术考核成绩：每阶段项目考核的技术成绩的平均分。

技术笔试成绩：在每个阶段内所有平时考核成绩的平均分。

2、团队评比：

3、项目组评比：(部门内部评比)

四、奖惩办法：

1、“之星项目部“，奖金？元，进荣誉榜“红榜”。最后一名的项目部，到指定区域劳动一次。

2、“之星项目组”，奖金？元，进荣誉榜“红榜”；最后一名的项目组，到指定区域劳动一次。

3、“飞速成长之星”、“月度之星”，“优秀Leader”奖金？元，进荣誉榜“红榜”。

4、被评为最后一名的个人、团队，进入“蓝榜”。

说明：项目“荣誉榜”是为了激励员工加强“职业化”的一种方式。“红榜”和“蓝榜”分别是奖励和处罚的代表，没有任何歧视意义；“蓝榜”第一次只在项目部内公示，并不署名；第二次就在公共区域公示，还是不署名；第三次还不改正的话，就在公共区域直接明示。解释权归项目管理组。

项目部

201４-3-04