慕课项目管理学期末答案

一、单选题（题数：50，共 50.0 分）
1
经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分
A、
改良式变革
B、
爆破式变革
C、
计划式变革
D、
渐进式变革
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
2
下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目起始的决定
B、
项目的限制条件
C、
项目的假设前提条件
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
3
主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）
1.0 分
A、
固定价格合同
B、
单位价格合同
C、
成本补偿合同
D、
以上都不对
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
4
下列指标中强调时点的是：（1.0分）
1.0 分
A、
流量指标
B、
质量指标
C、
存量指标
D、
定量指标
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
5
项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目活动的外在联系
B、
项目活动的人为依存关系
C、
项目活动的必然依存关系
D、
项目活动的内容
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
6
项目活动工期的估算方法有：（1.0分）
1.0 分
A、
专家评估法
B、
类比法
C、
模拟法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
7
某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

（1.0分）
1.0 分
A、
一次性
B、
唯一性
C、
不确定性
D、
不可逆转性
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
8
项目资源计划编制不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
需要投入的资源准备
B、
项目资源投入的质量
C、
项目资源投入的力度
D、
项目资源投入的数量
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
9
甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分
A、
英国
B、
美国
C、
法国
D、
德国
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
10
项目组合管理包括：（1.0分）
1.0 分
A、
独立项目的管理
B、
相似项目的管理
C、
战略项目和项目群的管理
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
11
项目成本估算的方法包括：（1.0分）
1.0 分
A、
自上而下
B、
自下而上
C、
参数模型估算法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
12
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分
A、
风险来源
B、
风险是否可以管理
C、
风险后果
D、
风险影响范围
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
13
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分
A、
商务风险
B、
金融风险
C、
通过膨胀
D、
地震海啸
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
14
项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分
A、
增强凝聚力
B、
强化硬件
C、
容忍不满的出现和积极解决冲突
D、
组建新团队
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
15
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分
A、
成本收益分析法
B、
经济质量法
C、
质量标杆法
D、
以上都不对
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
16
项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分
A、
项目组织的规划
B、
人员获得与配备
C、
项目团队开发
D、
项目组建
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
17
下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分
A、
增加资源
B、
消除无效活动
C、
改变项目内容
D、
改进低效方法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
18
下列属于项目成本科目的是：（1.0分）
1.0 分
A、
人工成本
B、
物料成本
C、
设备费用
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
19
项目资源寻求的方法包括：（1.0分）
1.0 分
A、
商品询价的方法
B、
项目招投标的方法
C、
各种广告法
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
20
可行性分析法又可以称为：（1.0分）
1.0 分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
项目选择方法
D、
时间决策法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
21
质量保证体系不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
质量计划
B、
质量保障
C、
质量控制
D、
质量循环
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
22
项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分
A、
项目计划制定阶段
B、
项目计划执行阶段
C、
总体变更控制阶段
D、
项目启动阶段
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
23
项目质量控制的首要结果是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目质量的改进
B、
接受项目质量的决定
C、
项目各种返工
D、
项目目标和过程的调整
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
24
在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分
A、
项目工期
B、
项目成本
C、
项目范围
D、
项目质量
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
25
“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）
1.0 分
A、
《易经》
B、
《论语》
C、
《大学》
D、
《孙子兵法》
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
26
项目阶段划分的依据是：（1.0分）
1.0 分
A、
相关性
B、
重要性
C、
相对性
D、
时间顺序
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
27
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分
A、
直线职能制
B、
强矩阵型
C、
均衡矩阵型
D、
项目性组织
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
28
项目最主要的成本依据是：（1.0分）
1.0 分
A、
耗材
B、
关系
C、
时间
D、
质量保证
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
29
下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）
1.0 分
A、
人类认识能力的限制
B、
信息本身的滞后性
C、
物质条件的限制
D、
项目环境与条件的发展变化
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
30
下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分
A、
质量方针
B、
质量体系
C、
质量监控
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
31
下列范围最大的是：（1.0分）
1.0 分
A、
已经界定的项目范围
B、
实际完成范围
C、
业主期望的范围
D、
项目组织范围
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
32
质量的特性包括：（1.0分）
1.0 分
A、
B、
经济性
C、
相对性
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
33
产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）
1.0 分
A、
内在质量特性
B、
外在质量特性
C、
经济质量特性
D、
商业质量特性
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
34
管理的职能包括：（1.0分）
1.0 分
A、
计划
B、
组织
C、
控制
D、
以上都对
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
35
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分
A、
构思阶段
B、
C、
执行阶段
D、
总结阶段
正确答案：A 我的答案：A
答案解析：
36
下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分
A、
能动性
B、
再生性
C、
智能性
D、
社会性
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
37
我国计划经济时代实行的是：（1.0分）
1.0 分
A、
专家判断法
B、
统一定额法
C、
资料统计法
D、
工科测量法
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
38
下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
D、
讨论法
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
39
项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分
A、
类比估算法
B、
参数估计法
C、
标准定额法
D、
工科测量法
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
40
下列属于项目范围因素的是：（1.0分）
1.0 分
A、
项目成本
B、
项目时间
C、
项目质量
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
41
人类社会范式不包括：（1.0分）
1.0 分
A、
计划再配式
B、
市场配置式
C、
信息社会式
D、
互惠重配式
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
42
项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分
A、
董事局决策
B、
项目风险管理计划会议
C、
董事长负责
D、
股东负责
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
43
下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分
A、
从起始工作开始
B、
从左向右绘制
C、
拥有一个终点一个始点
D、
可以有开路和回路
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
44
项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分
A、
项目的业主
B、
项目的客户
C、
项目经理
D、
项目实施组织
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
45
人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分
A、
薪酬管理
B、
劳动环境
C、
绩效管理
D、
员工招聘
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
46
项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分
A、
控制图法
B、
流程图法
C、
质量检验法
D、
以上都有
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
47
产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分
A、
对项目章程的审查
B、
对实施公司战略计划的审查
C、
项目团队解决问题能力的提高
D、
项目范围界定中的错误与遗漏
正确答案：D 我的答案：D
答案解析：
按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）
0.0 分
A、
企业管理的研究
B、
人员结构的研究
C、
时间与动作的研究
D、
企业结构的研究
正确答案：B 我的答案：C
答案解析：
49
直线型组织结构一般只适用于（1.0分）
1.0 分
A、
需要按职能专业化管理的小型组织
B、
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C、
需要按职能专业化管理的中型组织
D、
需要按职能专业化管理的大型组织
正确答案：B 我的答案：B
答案解析：
50
将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

（1.0分）
1.0 分
A、
孔子
B、
孟子
C、
孙中山
D、
毛泽东
正确答案：C 我的答案：C
答案解析：
二、判断题（题数：50，共 50.0 分）
好的项目产出的前提是好的工作质量。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
2
自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。

（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
3
进度问题是造成项目冲突的主要原因。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
4
项目时间管理就是时点管理。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
5
项目排序只有时点。

（1.0分）
0.0 分
正确答案：×我的答案：√
答案解析：
6
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
7
项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。

（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
8
项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
9
中国在建国初期非常注重第三产业的发展。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
10
项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
11
里程碑既占用时间也消耗资源。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
12
审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
13
项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
14
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
15
矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
16
我国在项目管理的结束环节做得较差。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
17
招标属于要约的一种。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
18
做任何项目都应当抓住机遇。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
19
按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
20
不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
21
银行管理属于项目管理。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
22
一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。

（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
23
企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
24
目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
25
项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。

（1.0分）1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
26
“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
27
项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
28
项目质量管理就是常规质量管理。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
29
项目质量控制有利于规避审计风险。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
30
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
31
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
32
项目能称为创造财富的最佳手段。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
33
权变理论是基于自我实现人假设提出来的.（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
34
道德责任制度是提高工作质量的重要手段。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
35
工料测量法是一种自下而上的测量方法。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
36
项目采购计划又可以称为资源寻求计划。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
37
项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。

（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
38
介绍项目时，应该先细致后粗略。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
39
员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
40
项目质量计划是项目策划的结果之一。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
41
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。

（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
42
员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
43
项目成本管理又被称为项目造价管理。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
44
先有运营，后有项目。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
45
管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益（1.0分）1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
46
文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
47
风险只会造成损失，不会带来收益。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
48
任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
49
中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：√我的答案：√
答案解析：
50
项目风险来源于信息不对称。

（1.0分）
1.0 分
正确答案：×我的答案：×
答案解析：
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