决策理论习题三答案
决策分析(含答案)

决策分析复习题(请和本学期的大纲对照,答案供参考)第一章一、选择题(单项选)1.1966年,R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表( C )一文,首次提出“决策分析”这一名词,用它来反映决策理论的应用。
A.《对策理论与经济行为》B.《管理决策新科学》C.《决策分析:应用决策理论》D.《贝叶斯决策理论》2.决策分析的阶段包含两种基本方式:( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( D )A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失4.关于决策,正确的说法是(A )A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5.根据决策时期,可以将决策分为:(D )A.战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6.我国五年发展计划属于(B)。
A.非程序性决策 B.战略决策 C.战术决策 D.确定型决策7.管理者的基本行为是(A)A.决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是(D)。
A.组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是(C)。
A.计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是(C )。
A.系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1.管理者工作的实质就是决策,管理者也常称为“决策者”。
(√)2.1944年,Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法,建立了贝叶斯(统计)决策理论。
完整版决策与决策方法习题及答案

完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下,通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中,决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中,决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力,许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案,帮助读者更好地理解决策过程。
题目一:某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分,每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示:市场细分 | 预期销售额(万元) | 预期成本(万元) | 预期利润(万元)A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润?答案:为了确定最佳决策,我们可以计算每个市场细分的预期利润率(预期利润除以预期销售额)。
通过比较这些利润率,我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见,A市场具有最高的预期利润率,因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二:某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元,预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少?答案:净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值,我们需要将预期利润按照折现率进行折现,并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数,这表示该项目的回报率低于折现率,因此不值得投资。
题目三:某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据,得出以下结论:在市场上,价格和销量呈反比关系。
(完整版)决策理论习题一答案

习题一答案1. 什么是决策分析?决策分析有哪些特点?决策分析由哪些要素构成?决策分析简称决策。
所谓决策,就是决定一个对策,是人类的一种有目的的思维活动,决策存在于人类的一切实践活动中,存在于人类历史的全过程中。
在现代管理科学中,对决策的理解基本上可以归纳为三种:一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案,这是狭义的理解;二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险,也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策,这是对决策概念最狭义的理解;三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程,即人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制,直至目标实现的整个系统过程,这是广义的理解。
决策分析包括以下几个基本要素:(一)决策者。
决策者即决策主体,可以是个体,也可以是群体,如某上市公司的总经理(个体)或董事会(群体)。
决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。
(二)决策目标。
决策问题对于决策者所希望达到的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。
此例中,决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好,所付出的劳动越少、越方便越好。
(三)行动方案。
实现决策目标所采取的具体措施和手段。
行动方案有明确方案和不明确方案两种。
前者是指有有限个明确的方案,后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个,要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。
(四)自然状态。
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。
自然状态可能是确定的,也可能是不确定,其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。
决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
决策理论与方法习题集

决策理论与方法习题集精编资料65 的折中决策准则分别进行决策,最优方案分别是何种方案.对以上四题,若采用后悔值决策准则和等概率决策准则分别进行决策,则最优方案分...决策决策理论与方法习题集1.什么是决策分析,决策分析的的基本要素有哪些,2. 决策分析应遵循哪些基本原则,3. 决策分析有哪些基本的分类,4.试述决策分析的步骤,5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系,6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项,第一年2万元,以后每年递增3000元,若年利率为10% ,问全部支付款项的现值是多少,7(某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本l0元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元;同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算:(l)该产品此时的盈亏平衡点。
(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8(购买某台设备需8万元,用该设备每年可获净收益1.26万元,该设备报废后无残值。
(l)若设备使用8年后报废,这项投资的内部收益率是多少,(2)若贴现率为10 %,问该设备至少可使用多少年才值得购买,9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示,计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位:元年份 0 1 2 3 4 5A -100 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000B -100 000 50 000 50 000 5 00010(建一个生产某零配件的工厂,需要总投资200万元,使用年限10年,估计年可获利润40万元,如果目标收益率为15 %,试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11(某公司获得一笔8万元的贷款,偿还期是4年,按年利率10,计复利,有四种还款方式:(l)每年年末偿还2万元本金和利息;(2)每年年末只偿还所欠利息,第四年末一次性偿还本金;(3)在四年中每年年末等额偿还;(4)第四年年末一次偿还本息。
(完整版)课后习题答案(决策)

第八章思考与练习:1. 什么是决策?决策有那些特点?答:广义的说,把决策看作一个管理过程,是人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案进行实施、监控的过程。
包括从设定目标,理解问题,确定备选方案,评估备选方案,选择、实施的全过程。
狭义的说,决策就是为解决某种问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
决策的特点可按照划分的类别来说明: 1.按决策的作用分类(1)战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。
(2)管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。
(3)业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2.按决策的性质分类(1)程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
(2)非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3.按决策的问题的条件分类(1)确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
(2)风险型决策。
是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
(3)不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。
5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。
2. 科学决策应该遵从哪些原则?答:最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
3. 决策在管理中的作用如何?你能否通过实例来说明决策的重要性?答:决策是管理的基础,决策是计划工作的核心,计划工作是组织,人员配备,指导与领导,控制工作的基础。
(省)4. 简述决策的基本过程。
你在实际工作中是如何作决策的?答:决策过程主要分为四个阶段:情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。
周三多《管理学》(第3版)-决策与决策方法课后习题详解(圣才出品)

第二篇决策与计划第五章决策与决策方法1.如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?答:(1)决策的含义决策是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。
具体理解如下:①决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策,这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策称为群体决策。
②决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。
(2)决策的原则①决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。
决策最优的原则是:①容易获得与决策有关的全部信息;②真实了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案;③准确预期到每个方案在未来的执行结果。
②最优决策条件不能满足的原因:①组织内外存在的很多因素对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息;②对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,决策者只能拟定数量有限的方案;③任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的。
(3)决策的依据管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
管理者在决策之前以及决策过程中应尽可能通过多种渠道收集信息作为决策依据。
管理者在收集信息时,要进行成本—收益分析。
只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时,才应该收集该信息。
适量的信息是决策的依据,信息量过大固然有助于决策水平的提高,但对组织而言可能是不经济的,而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
2.迄今为止,有关决策的理论经历了怎样的发展?答:迄今为止,决策理论经历了古典决策理论、行为决策理论和新发展的决策理论三个阶段。
(1)古典决策理论古典决策理论是基于“经济人”假设提出的,主要盛行于20世纪50年代以前。
这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
决策理论与方法习题答案完整版人大版

习题一答案1.什么是决策分析?决策分析有哪些特点?决策分析由哪些要素构成?决策分析简称决策。
所谓决策,就是决定一个对策,是人类的一种有目的的思维活动,决策存在于人类的一切实践活动中,存在于人类历史的全过程中。
在现代管理科学中,对决策的理解基本上可以归纳为三种:一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案,这是狭义的理解;二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定,这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险,也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策,这是对决策概念最狭义的理解;三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程,即人们为了实现某一特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,根据主客观条件的可能性,提出各种可行方案,采用一定的科学方法和手段,进行比较、分析和评价,按照决策准则,从中筛选出最满意的方案,并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制,直至目标实现的整个系统过程,这是广义的理解。
决策分析包括以下几个基本要素:(一)决策者。
决策者即决策主体,可以是个体,也可以是群体,如某上市公司的总经理(个体)或董事会(群体)。
决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。
(二)决策目标。
决策问题对于决策者所希望达到的目标,可以是单个目标,也可以是多个目标。
此例中,决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好,所付出的劳动越少、越方便越好。
(三)行动方案。
实现决策目标所采取的具体措施和手段。
行动方案有明确方案和不明确方案两种。
前者是指有有限个明确的方案,后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个,要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。
(四)自然状态。
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。
自然状态可能是确定的,也可能是不确定,其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。
本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态,它是不确定的和离散的,即好的和坏的两种。
决策、计划练习题答案

决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
【决策管理】《决策理论和方法》习题

【决策管理】《决策理论和⽅法》习题<决策理论和⽅法>习题1998年第⼀章概论⼀、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?⼆、⽤决策树表⽰下列问题:1. ⽕灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有⼀块可能有油的⼟地, 该公司可以⾃⼰钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租⼟地,租约有两种形式,①⽆条件出租,租⾦45万元②有条件出租,租⾦依产量⽽定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不⾜20万桶时不收租⾦.设钻井费⽤为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: ⽆油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费⽤10万元,有油时售油收⼊100万元,有油的概率为0.2, ⽆油的概率为0.8.问⽆油时该继续钻井否? 若该, 钻⼏次仍⽆油时停⽌钻井?第⼆章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)⼀、为什么要引⼊主观概率? 试⽐较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?⼆、1. 阅读<决策分析> §6.3.42. 两⼈⼀组,⼀⼈充当决策⼈, ⼀⼈充当决策分析⼈, 就来年国民经济增长率的先验分布进⾏对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换⾓⾊, 就就来年通涨率的先验分布进⾏对话.三、设某个决策⼈认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3,是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性⽐售出1600件的可能性的⼤2倍. 求该决策⼈关于产品销售量的主观概率分布.第三章效⽤、损失和风险(Utility 、Loss & Risk)⼀、什么是效⽤? 基数效⽤与序数效⽤有何区别? 采⽤效⽤进⾏决策分析有何利弊?⼆、某⼈请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来⼏⼈. 设各种状态的主观概率如下表所⽰. 设此⼈的效⽤函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有⼈吃的份数, y是来了吃不到饭的客⼈数, z是预订了客饭没有⼈吃的份数, 求他该为朋友订⼏份客饭? (设每⼈吃⼀份, 不得分⽽⾷之)三、某⼈有资产1000⽤于购买股票,A 种股票有70%的机会增值⼀倍30%的可能连本丢掉; B 种股票有60%的机会增值⼀倍40%的可能连本丢掉. 设此⼈的效⽤U 与收益X 的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策⼈⽤m 购A 种股票,1000- m 购B 种股票.求m.四、某⼚考虑两种⽣产⽅案产品A 可以0.3的概率获利5万元, 以0.2的概率获利8万元, 以0.5的概率获利9万元; 产品B 肯定可以获利8万元. 决策⼈甲的效⽤函数为线性,即U 1(x)= x; 决策⼈⼄的效⽤函数 U 2(x)= x 2/5 当 0≤x ≤5 4x -10- x 2/5 当5≤x ≤10 1.画出两个决策⼈的效⽤曲线. 2.甲⼄两个决策⼈分别作何选择?3.若⽣产AB 两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲⼄两个决策⼈⼜该作何选择?五、画出你的关于货币的效⽤曲线并作简要说明.六、把⼀副扑克牌的四张A 取出,牌⾯向下洗匀后排在桌⾯上.你可以从下列两种玩法中任选⼀种:⑴先任意翻开⼀张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第⼆张,若第⼆张为红你可收⼊100元, 第⼆张为⿊则付出100元; ⑵任意翻开⼀张, 若此牌为红你可收⼊100元,为⿊则付出100元; 1. 画出此问题的决策树2. 设某决策⼈的效⽤函数u=ln()1200 x ,他该选何种玩法?七、(Peterberg Paradox)⼀个⼈付出C 元即可参加如下的赌博:抛⼀枚硬币,若第N 次开始出现正⾯, 则由庄家付给2N 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为21N N N p =∞∑ =2121NN ∞∑ = ∞ 但是, 很少有⼈愿意出较⼤的C. 试⽤效⽤理论对此加以证明.第四章贝叶斯分析 (Bayesean Analysis )⼀、 1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在? 各有哪些求解⽅法?2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别?⼆、⽤Molnor 的六项条件逐⼀衡量下列原则: ①Minmax ②Minmin ③Hurwitz ④Savage-Hiehans ⑤Laplace三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. ⽤上题所列五种原则分别求解.(在⽤四、某决策问题的收益矩阵如下表. 试⽤①最⼤可能值原则②Bayes 原则③E-V原则④贝努⾥原则(U=0.1C 2)分别求解五、油井钻探问题(续第⼆章⼆之3)1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策⼈风险中⽴,决策⼈该选择什么⾏动?2. 若可以通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造类型x j(j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x |θ)如下表③进⾏贝叶斯分析,求贝叶斯规则; ④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI 和采样信息期望值EVSI.六、 1. 医⽣根据某病⼈的症状初步诊断病⼈可能患A 、B 、C 三种病之⼀, 得这三种病的概率分别是0.4、0.3、0.3. 为了取得进⼀步的信息,要求病⼈验⾎,结果⾎相偏⾼. 得A 、B 、C 三种病⾎相偏⾼的可能性分别是0.8、0.6、0.2. 验⾎后医⽣判断患者得A 、B 、C 三种病的概率各是多少? 2.(续1)若得A 、B 、C 三种病的⽩⾎球计数的先验分布分别是在[8000, 1000] 、[7000, 9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病⼈患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估为了对销路的估计更有把握, 公司先在某个地区试销改变了包装的产品.根据以:1. 2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯⾏动;3. 分析试销费⽤与是否试销的关系.第五章随机优势(Stochastic Dominance)⼀、⽤随机优势原则求解决策问题有何利弊?⼆、决策⼈⾯临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2; ⑵A=0.5, B=1.5; ⑶A=2, B=3. 试⽤FSD和SSD判别在上述三种情况)下①与②何者占优势.(设决策⼈的效⽤函数u∈U2三、已知收益如下表, ⽤优势原则筛选⽅案. (设决策⼈的效⽤函数u∈U)2.试分析他对下表所⽰的决策问题应作何选择. 四、决策⼈的效⽤函数u∈Ud第⼆篇多准则决策分析(MCDM)第⼋章多属性效⽤函数(Multi-attribution utility function)⼀、某企业拟在若⼲种产品中选⼀种投产,每种产品的⽣产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第⼀年的现⾦收益X和第⼆年的现⾦收益Y. 设现⾦收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独⽴的;②x x x’?x≥x’ ;③y y y’?y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能⽣产其中之⼀. 企业应该作何选择,为什么?⼆、表⼀、表⼆分别给出了两个不同的⼆属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独⽴于Y, Y是否偏好独⽴于X.表⼀表⼆三、某⼈拟从甲地到⼄地.他考虑两个因素,⼀是费⽤C,⼀是旅途花费的时间t,设①他对c、t这两个属性是互相效⽤独⽴的,②费⽤及时间的边际效⽤都是线性的, 且边际效⽤随费⽤和时间的增加⽽减少,③他认为(20,4) ~(10,5), (20,5) ~(10,618);1.求此⼈的效⽤函数2.若此⼈⾯临3种选择:a,乘⽕车,3⼩时到达,30元钱; b,⾃⼰开车,有3/4的机会4⼩时到达化汽油费10元,1/4的机会6⼩时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5⼩时到达,1/2的机会6⼩时到达,1/4的机会8⼩时到达. 求他应作何种选择.第⼗章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限⽅案的多⽬标决策问题(MCDP with finite alternatives)⼀、现拟在6所学校中扩建⼀所. 通过调研和分析, 得到两个⽬标的属性值表如下:(1. .2. 设w1=2w2, ⽤TOPSIS法求解.⼆、(续上题)若在⽬标中增加⼀项,教学质量⾼的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的⾼低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设三、某⼈拟在六种牌号的洗⾐机中选购⼀种. 各种洗⾐机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg⾐物时的消耗).设各⽬标的重要性相同, 试⽤适当的⽅法求解四、六⽅案四⽬标决策问题的决策矩阵如下表. 各⽬标的属性值越⼤越好.W=(0.3, 0.2, 0.4, 0.1)T , α=0.7 , d1=15 , d3=2.0×106.⽤ELECTRE第⼗⼀章多⽬标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem)设决策⼈认为属性x 最重要, 属性y 次之, 试⽤字典序法求解并讨论解的合理性.⼆、<决策分析>P219之例11.1, 若决策⼈的⽬的改为MinP y P y P y y 1123322--+-+++() 试求解并作图. 三、试画出逐步进⾏法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举⼀随机性多⽬标决策问题的实例. 五、多⽬标规划问题 max f 1= 2x 1+ x 2f 1=-4x 1+ x 2 -2x 1+ x 2≤1 - x 1+2x 2≤8 x 1+ x 2≤10 2x 1- x 2≤8 4x 1+3x 2≥8 x 1, x 2≥01. 画出可⾏域X 和X 在⽬标空间的映象Y 的图形.2. 求出所有⾮劣解;3. 在⽬标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求x ω1, x ω2, x ω∞及最佳调和解.六、MADP 和MODP 各有什么特点? 哪些⽅法可以同时适⽤于求解这两类问题?第⼗⼆章群决策(Group Decision )⼀、1.Arrow 不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略⾏为?⼆、群由30⼈组成, 现要从a、b、c、d四个候选⼈中选出⼀⼈担任某职务.已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a b c d其中4位成员认为 b c d a其中6位成员认为 b d a c其中5位成员认为 c d a b其中5位成员认为 d a c b其中2位成员认为 d c b a1. ⽤你所知道的各种⽅法分别确定由谁⼊选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选⽅案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c 1b 1ab 2a 2ca 3c 3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可⾏域和现况点如图所⽰.。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案

第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与()。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于()。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括()。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求()。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于()。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D.风险型决策7.决策的定量方法是()。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法,建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是()。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是()。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价12 000元,该产品的盈亏平衡点是()。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D.80台11. 决策过程的第一步是()。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性13.管理决策主要应由()作出。
管理决策题目及答案

管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品,你作为公司的管理者,需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元,固定成本为30万元,可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目,该项目有望带来很高的收益,但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先,我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出,然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值,可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者,你需要决定是否要进行一次重大投资,以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报?答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先,我们可以计算投资的财务指标,如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据,可以评估投资的风险和回报,从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策,即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析,以决定公司应该采取的策略?答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时,我们需要首先分析公司的优势和劣势,以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时,我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境,从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具,管理者可以更好地评估风险和回报,制定有效的策略,推动公司的业务发展。
管理学: 决策习题与答案

一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益正确答案:C2、企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案:B3、每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案:C4、现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以均不可能获利正确答案:A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是()。
A.环境主动地选择组织,改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案:A6、以下不属于具体或微观环境的是()。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案:D7、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案:C8、决策树的优点在于()。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案:D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案:C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。
决策复习题

第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是( C )。
A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是( B )。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是( A )。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是( C )。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是( A )。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是( C )。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是( A )。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是(B )。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( A )人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值( A )的方法。
A、最小B、最大C、相等D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是( A )。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( C )。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看,可把决策分为( AB )。
A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看,可把决策分为( DE )。
A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看,可把决策分为( ABC )。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看,可把决策分为( CDE )。
决策理论与方法课后练习题含答案

决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划,该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富,因此在此基础上,又提出了如下三个方案:•方案A:在第一年先做出一次巨大的投资,共计投入80万元,预计可在第四年获得60万元利润,后三年利润均为20万元。
•方案B:分六年平均投入40万元,预计每年的利润均为20万元。
•方案C:在前三年内先共计投入40万元,第四年获得20万元利润,后三年利润均为30万元。
请回答以下问题:1.三个方案哪一个的现值最高?现值基于以下假设:折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短?解答第一问各方案的现值分别为:•方案A:-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此,方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为:•方案A:第四年收回全部投资,回收期为4•方案B:第五年收回全部投资,回收期为5•方案C:第四年收回全部投资,回收期为4因此,方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是,方案A虽然回收期短,但现值最低,公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器,并运营了一段时间。
现在,公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后,机器的初始成本将是50万元,每年的营业成本将增加5万元,而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年,现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题:1.机器升级的净现值是多少?2.机器升级的内部收益率是多少?解答第一问升级后,机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
决策理论习题三答案

习题三答案1. 期望值法,各投资方案的期望收益值分别为: .392.015.033.0)(4.7102.065.083.0)(3.342.025.053.0)(3.532.075.043.0)(4321=⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯=A E A E A E A E所以,运用期望值法,应该选择投资方案A 3。
该问题的决策树如下:所以状态节点○2○3○4○5处的期望收益值分别为: 节点○2:3.532.075.043.0=⨯+⨯+⨯ 节点○3:3.342.025.053.0=⨯+⨯+⨯ 节点○4:4.7102.065.083.0=⨯+⨯+⨯ 节点○5:2.392.015.033.0=⨯+⨯+⨯ 故应该选择节点4,即投资方案A 3。
2.5 248 6103 194 状态B 7 3节点○5:150)200(3.03007.0=-⨯+⨯ 节点○6:150)200(9.03001.0-=-⨯+⨯ 节点○2:5.12)100(55.015045.0=-⨯+⨯比较参加游戏和不参加游戏的期望收益值可以看出,参加游戏的期望收益值为12.5元,不参加游戏的收益值为0元,所以应当选择参加游戏,且参加者的最优策略为,当第一阶段摸到白球时,继续参加第二阶段的游戏;当第一阶段摸到红球时,不再参加第二阶段的游戏。
3.300 -200300 -200节点○2:96)65(1.0753.0402.01804.0=-⨯+⨯+⨯+⨯ 节点○3:711356.0)25(4.0=⨯+-⨯ 所以应当选择方案A ,一次性投资100万元,期望收益为96万元。
4.依题意,该石油公司共有两种方案,即钻井(a 1),不钻井(a 2)。
其中,钻井的结果为无油(θ1)、少油(θ2)和多油(θ3),依据状态θ的先验概率,3.0)(,5.0)(21==θθp p 2.0)(3=θp ,可知两种方案的期望收益值分别为:)(27272.0123.005.0)(21==-⨯+⨯+⨯=a E a E故不勘探直接钻井的期望收益值为2万元。
决策练习题

决策篇练习题、单项选择题1•非程序化决策的决策者主要是()。
A.高层管理者B中层管理者C.基层管理者D技术专家2•有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的安排属于()。
A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题,与决策无关3•例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的这类决策属于()。
A不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策4•业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。
A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5•假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出几种结果•各种结果的概率已知,那么,这种决策属于()决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6•下列决策内容不属于程序化决策的是()。
A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7•某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时,要注意把目标建立在()的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定()A日常程序性决策B.短期操作性决策C局部程序性决策D.长远全局性决策11.从决策主体来看,可将决策分为()。
A组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是()。
A实现企业家的意图B.外部环境的分析C内部环境的分析D.以上都不完善13.决策理论学派认为()是决策的前提。
A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列()项。
决策理论与方法课后习题答案

决策理论与方法课后习题答案1. 决策理论与方法的概述决策是人类社会活动中不可或缺的环节,也是管理者工作中重要的一部分。
决策理论与方法旨在为管理者提供科学合理的决策思维方式和工具。
本篇文档将回答决策理论与方法课后习题,帮助读者加深对这一领域的理解。
2. 决策理论与方法的基本概念决策理论与方法的基本概念包括决策、决策者、决策环境、决策准则、决策过程等。
•决策是指在不确定条件下,从多个方案中选取一种方案以达到既定目标的过程。
决策需要决策者通过观察、分析和判断来做出选择。
•决策者是指进行决策的人员或群体,他们承担着组织的决策责任。
他们需要具备一定的知识和经验,并且能够充分理解决策环境中的信息。
•决策环境是指影响决策的内外部因素的总和。
内部因素包括组织的目标、资源、能力等;外部因素包括市场竞争、政策法规、技术进步等。
•决策准则是用于选择方案的判断标准。
常见的决策准则包括效益准则、成本准则、风险准则等,决策者根据决策目标和决策环境来决定什么是最优选择。
•决策过程是指制定决策方案的一系列步骤。
常见的决策过程包括问题确定、信息收集、方案评价和选择、方案实施和评估等。
3. 决策理论与方法的主要方法决策理论与方法包括定性决策和定量决策两大类方法。
•定性决策方法是基于专家经验和主观判断进行决策的方法。
常见的定性决策方法包括判断矩阵法、解释模型法、直觉决策法等。
–判断矩阵法是一种将多个决策准则进行比较的方法,通过对准则进行加权,计算得到各方案的综合评价,从而选择最优方案。
–解释模型法是一种通过构建决策模型来解决问题的方法。
通过对问题进行建模,可以对不同方案的影响进行计算和比较,从而得出决策结果。
–直觉决策法是一种基于决策者直觉和经验进行决策的方法。
决策者在面对复杂问题时,凭借个人的直觉和经验来做出决策。
•定量决策方法是基于数学和统计分析的方法。
常见的定量决策方法包括线性规划、决策树、模拟等。
–线性规划是一种优化模型,可以通过线性关系来描述决策问题。
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习题三答案
1. 期望值法,各投资方案的期望收益值分别为:
2
.392.015.033.0)(4.7102.065.083.0)(3.342.025.053.0)(3.532.075.043.0)(4321=⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯=A E A E A E A E
所以,运用期望值法,应该选择投资方案A 3。
该问题的决策树如下:
所以状态节点○
2○3○4○5处的期望收益值分别为: 节点○
2:3.532.075.043.0=⨯+⨯+⨯ 节点○
3:3.342.025.053.0=⨯+⨯+⨯ 节点○
4:4.7102.065.083.0=⨯+⨯+⨯ 节点○
5:2.392.015.033.0=⨯+⨯+⨯ 故应该选择节点4,即投资方案A 3。
2.
5 2
4
8 6
10
3 1
9
4 状态B 7
3
节点○
5:150)200(3.03007.0=-⨯+⨯ 节点○
6:150)200(9.03001.0-=-⨯+⨯ 节点○
2:5.12)100(55.015045.0=-⨯+⨯
比较参加游戏和不参加游戏的期望收益值可以看出,参加游戏的期望收益值为12.5元,不参加游戏的收益值为0元,所以应当选择参加游戏,且参加者的最优策略为,当第一阶段摸到白球时,继续参加第二阶段的游戏;当第一阶段摸到红球时,不再参加第二阶段的游戏。
3.
300 -200
300 -200
节点○
2:96)65(1.0753.0402.01804.0=-⨯+⨯+⨯+⨯ 节点○
3:711356.0)25(4.0=⨯+-⨯ 所以应当选择方案A ,一次性投资100万元,期望收益为96万元。
4.依题意,该石油公司共有两种方案,即钻井(a 1),不钻井(a 2)。
其中,钻井的结果为无油(θ1)、少油(θ2)和多油(θ3),依据状态θ的先验概率
,3.0)(,5.0)(21==θθp p 2.0)(3=θp ,可知两种方案的期望收益值分别为:
)(27272.0123.005.0)(21==-⨯+⨯+⨯=a E a E
故不勘探直接钻井的期望收益值为2万元。
若进行勘探,则由)(3,2,1)|()()(3
1
==
∑=i H p p H P j i j j
i θθ
计算得到
24.0)(,35.0)(,41.0)(321===H P H P H P
以及由)
()
()|()|(i j j i i j H P P H P H P θθθ=
得到后验概率
0488.0)|(,2195.0)|(,7317.0)|(131211===H P H P H P θθθ
180
40 75 -65
2286.0)|(,3429.0)|(,4286.0)|(232221===H P H P H P θθθ 4167.0)|(,375.0)|(,2083.0)|(333231===H P H P H P θθθ
所以,当勘探结果为1H H =时,
)|(0484.4170488.0272195.0127317.00)|(1211=-=--⨯+⨯+⨯=H a E H a E
这时最优方案为不钻井(a 2)。
当勘探结果为2H H =时,
)|(287.2172286.0273429.0124286.00)|(2221==--⨯+⨯+⨯=H a E H a E
这时最优方案为钻井(a 1)。
当勘探结果为3H H =时,
)|(709.7174167.027375.0122083.00)|(3231==--⨯+⨯+⨯=H a E H a E
这时最优方案为钻井(a 1)。
综上,勘探的期望收益值为:65061.2709.724.0287.235.0041.0=⨯+⨯+⨯,不勘探直接钻井的期望收益值为2万元(前面计算所得),所以应该先行勘探,再根据勘探结果选择钻进与否。
5.(1)由0)(;35.1)6(45.0130.01525.0)(21==-⨯+⨯+⨯=H E H E 可知厂方应该生产。
(2)完全信息价值EVPI 的计算。
记预测销路好为M 1,预测销路一般为M 2,预测销路差为M 3。
若厂方得到完全信息,即⎩⎨
⎧==≠=)
3,2,1(1
)(0
)|(j i j i M P j i θ
可得45.0)(;3.0)(;25.0)(321===M P M P M P 以及⎩⎨
⎧==≠=)
3,2,1(1
)(0)|(j i j i M P i j θ
如果M 1是完全情报,厂方掌握它选择生产H 1,收益为15万元,未掌握它,按先验分布决策也是生产H 1,收益也是15万元,因此掌握此完全情报的收益为:15-15=0(万元)。
如果M 2是完全情报,厂方掌握它选择生产H 1,收益为1万元,未掌握它,按先验分布决策也是生产H 1,收益也是1万元,因此掌握此完全情报的收益为:1-1=0(万元)。
如果M 3是完全情报,厂方掌握它选择生产H 2,收益为0万元,未掌握它,按先验分布决策也是生产H 1,收益-6万元,因此掌握此完全情报的收益为:0-(-6)=6(万元)。
所以完全信息价值为)(7.2645.003.0025.0万元=⨯+⨯+⨯=EVPI
由表3-21以及)3,2,1(,)|()()(3
1
==
∑=i Z P P Z P j j i j
i θθ
,可计算得到:
4525.0)(;265.0)(;2825.0)(321===Z P Z P Z P
另外,根据)3,2,1,(,)
()
()|()|(==
j i Z P P Z P Z P i j j i i j θθθ,可计算得到后验概率:
7459
.0)|(;1989.0)|(;0552.0)|(2547.0)|(;5094.0)|(;2358.0)|(1607.0)|(;2679.0)|(;5804.0)|(333231232221131211=========Z P Z P Z P Z P Z P Z P Z P Z P Z P θθθθθθθθθ
所以,当市场调查结论为1Z Z =时,
)|(0097.81607.062679.015804.015)|(1211==⨯-⨯+⨯=Z H E Z H E
最大期望收益值为:0097.8)|(1=Z H E opt ,选择生产H 1。
当市场调查结论为2Z Z =时,
)|(5182.22547.065094.012358.015)|(2221==⨯-⨯+⨯=Z H E Z H E
最大期望收益值为:5182.2)|(2=Z H E opt ,选择生产H 1。
当市场调查结论为3Z Z =时,
)|(4485.37459.061989.010552.015)|(3231=-=⨯-⨯+⨯=Z H E Z H E
最大期望收益值为:0)|(3=Z H E opt ,选择不生产H 2。
(3)该厂方通过市场调查所获得的期望收益值为:
9301.24525.00265.05182.22825.00097.8)(=⨯+⨯+⨯=调查E
所以,补充信息的价值:)(2801.135.19301.2EV AI 万元=-=,而市场调查费用为0.6万元,所以取得补充信息价值是值得的。
(4)没有市场调查时,该厂方的最优决策为生产H 1,期望收益值为1.35万元;
而有市场调查时,若调查结论为1Z Z =,则最优决策为生产H 1,期望收益值为8.0097万元;若调查结论为2Z Z =,则最优决策为生产H 1,期望收益值为2.5182万元;调查结论
为3Z Z =,则最优决策为不生产H 2,期望收益值为0万元;市场调查后的厂方的期望收益值为2.9301万元,扣除调查费用0.6万元后,仍高于没有市场调查时的期望收益值。
6.(1)51.03.03.06.0
7.0)(=⨯+⨯=甲E
3.3
4.03.03.07.0)(=⨯+⨯=乙E
所以生产甲产品为最优决策方案。
(2)假设p 为高需求量的概率,(1-P )为低需求量的概率,令这两个方案的期望收益值相等可得到:)1(4.03.0)1(3.06.0p p p p -+=-+,
得到25.0=p 。
即转折概率为0.25,即当p >0.25时,生产甲产品为最优方案,当p <0.25时,生产乙产品为最优方案。
7. 收益为80万元的效用值:9.001.019.0=⨯+⨯; 收益为60万元的效用值:8.002.018.0=⨯+⨯; 收益为10万元的效用值:25.0075.0125.0=⨯+⨯; 所以决策者的效用值表如下:
期望值准则:(万元)现在扩大57)10(3.0805.01002.0)(=-⨯+⨯+⨯=E (万元)明年扩大49103.0605.0802.0)(=⨯+⨯+⨯=E
所以,依据期望值准则,决策者的最优方案为现在扩大生产规模。
效用值准则:65.003.09.05.012.0)(=⨯+⨯+⨯=现在扩大E
655.02503.08.05.09.02.0)(=⨯+⨯+⨯=。
明年扩大E
所以,依据效用值准则,决策者的最优方案为明年扩大生产规模。