【心得体会】以基层需求为导向,不断提升调研实效——“六个一”基层走访调研有感

以基层需求为导向，不断提升调研实效——“六个一”基层走访调研有感

我市自去年以来，紧紧围绕收集社情民意、促进企业创新、推动项目建设、化解矛盾问题、总结基层典型、完善政策措施，领导带头，党员参与，赴基层、到一线，入企业、进田间，深入开展“六个一”基层走访调研活动，真情实感密切联系群众，真抓实干破解发展难题，真心实意办好民生实事，取得了明显成效。从一定意义上讲，常态化扎实开展“六个一”基层走访调研，已成为苏州推进“两聚一高”新实践的重要路径之一。笔者作为市科技局的一员，经常深入企业学习调研，并曾受市委组织部委派担任首批帮扶集体经济薄弱村第一书记，且自“六个一”开展以来一直在本部门牵头这项工作，故对基层或服务对象欢迎什么样的调研组有一些感同身受，在此与大家交流共勉。

一是真心排忧解难的“贴心型”调研组。就是调研组对基层的根本态度端正，服务意识强，能想基层所想，急基层所急，办基层所需，真正为基层解难题、办实事，能帮助基层解决一些“该解决无法解决、能解决不敢解决、想解决无力解决”的问题。如果走访调研组下基层后自诩为“钦差大臣”，生活上搞特殊化，工作上不尽心尽责，名为服务基层，实为“倒服务”，不仅基层不欢迎，也损害了党的形象。

二是工作经验丰富的“智能型”调研组。就是调研组成员既有政策应用经验，又有基层工作经验；既能搞调查研究，又有实际工作能力；既能放下架子搞指导，为基层出主意想办法，又能扑下身子当桥梁，积极协调各方出谋划策；既能不厌其烦当老师，帮助基层找解难路子，又能树好形象当标杆，不颐指气使。如果上情不掌握，下情不了解，指导基层无方，走访、蹲点、调研后基层一如既往，基层难免心存排斥。

三是作风深入扎实的“潜艇型”调研组。就是要求调研组深入基层摸实情，扑下身子解难事，身到、心到、情到，关爱困难群众，关注服务对象需求，体察社情民意，发现基层建设问题，认真分析原因，拿出解决的办法和措施。防止出现“单纯任务观点，身入心不入”、“关起门来想点子，坐在机关定路子，跑到基层找例子”或者“基层转一转，选择看一看，找几个相识侃一侃，回机关填报系统就算完”等不良现象。

四是针对需求指导的“教授型”调研组。就是调研组要多指导、少包办，多建议、少插手，特别是到企业走访调研，应多咨询了解，着眼需求、着眼问题，从政策、信息等方面传经送宝，而不是指手划脚；对结对村镇，多与基层干部一道分析原因，共同寻找对策，要能给得出高屋建瓴的视野、远见卓识的建议和贴合实际的思路。