领导认知(1)

对团队成员的认知
能力（知识、技能） 能力（知识、技能） 意愿（工作热情、责任心） 意愿（工作热情、责任心） 品质 性格 背景（社会关系） 背景（社会关系）
“识人七法” ——《将苑》 识人七法” ——《将苑》
“夫知人之性，莫难察焉……。然知 夫知人之性，莫难察焉……。 …… 人之道有七焉：一曰， 人之道有七焉：一曰，问之以是非而观 其志；二曰，穷之以词辩而观其变； 其志；二曰，穷之以词辩而观其变；三 咨之以计谋而观其识；四曰， 曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之 以祸福而观其勇；五曰， 以祸福而观其勇；五曰，醉之以酒而观 其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰， 其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰， 期之以事而观其信。 期之以事而观其信。”
领导的有效性＝ （领导者、被领导者、环境） 领导的有效性＝f（领导者、被领导者、环境） 领导认知是实现有效领导的首要环节
2、领导认知的主要内容 、
对团队成员的认知 对领导情境的认知 对领导者自身的认知
对团队成员的认知
案例分析
如果你是唐僧， 如果你是唐僧，请分析这三 个下属有什么特点？ 个下属有什么特点？
备选答案： 备选答案： A：找个机会在八戒和沙和尚面前杀杀他的 ： 威风 B：私下和孙悟空谈心，求他高抬贵手 ：私下和孙悟空谈心， C：暂时忍着，暗中培养八戒和沙和尚的能 ：暂时忍着， 力，准备淘汰他 D：给他高额奖金，调动他降妖积极性，让 ：给他高额奖金，调动他降妖积极性， 他听话 E：其他 ：
案例分析
猪八戒 热情奔放、善于活跃工作气氛， 人际关系很好，但是他业务能 力不强，经常推脱工作。
如果你是唐僧，面对猪八戒这 样的下属，你该怎么办？
备选答案： 备选答案：
A：先晾着他，找个合适的机会再收拾他 ：先晾着他， B：找猪八戒谈心，鼓励他去降伏妖怪 ：找猪八戒谈心， C：一边和猪八戒谈心，一边对他进行指导，培养他 ：一边和猪八戒谈心，一边对他进行指导， 降妖的能力 D：因人设岗，发挥他的特长，将猪八戒从降妖部调 ：因人设岗，发挥他的特长， 到妖精谈判部 E：其他 ：
谢谢大家！ 谢谢大家！
下属的成熟度
领导方式
授权型
参与式
教练式
命令式wenku.baidu.com
M4 有能力 有意愿
M3 有能力 没意愿
M2 没能力 有意愿
M1 没能力 没意愿
一天， 一天，唐僧的 上级领导观音 视察团队。 视察团队。 观音： 唐经理， 为了提高团队的战斗力， 观音 ： 唐经理 ， 为了提高团队的战斗力 ， 现在我要求你提拔一个员工做部门经理。 现在我要求你提拔一个员工做部门经理 。 这下，唐僧犯了难。 这下，唐僧犯了难。
对领导情境的认知
任务 组织氛围 职位权力 组织相关利益人 人员构成 基础设施
对领导者自身的认知
唐 僧
唐僧是不是好领导？ 唐僧是不是好领导？
（小组讨论） 小组讨论）
对领导者自身的认知
角色 能力 风格 领导特质
3、领导行为的调整 、
在对自我、下属、 在对自我、下属、情境充分认识 的基础上，如何去做？ 的基础上，如何去做？
领导力与领导认知
大连市委党校 李崇峰
什么是领导力及提升领导力的 重要意义 领导认知
提升领导力的重要意义
提升领导力是领导的永恒主题
形势发展的需要 领导任务更加艰巨 领导对象更为复杂
什么是领导力？ 什么是领导力？
领导力就是领导者通过认知、 领导力就是领导者通过认知、 决策、组织、指导、 决策、组织、指导、调控及影响等 方式，使团队或组织完成任务、 方式，使团队或组织完成任务、实 现目标、提高效率的能力。 现目标、提高效率的能力。
悟空呢， 悟空呢，他虽然业务能 力很强， 力很强，但是人际关系不太 好，而且是一个经常不服从 管理的刺头。 管理的刺头。 八戒呢， 八戒呢，他本来就没有什 么业绩，但是你们不知道吧： 么业绩，但是你们不知道吧： 他可是观音姐姐的亲戚， 他可是观音姐姐的亲戚，如果 提拔他会显得自己惟利是图， 提拔他会显得自己惟利是图， 从而使自己丧失威信。 从而使自己丧失威信。 沙和尚呢，虽然他有业绩， 沙和尚呢，虽然他有业绩，但不是最 强的，而且他没有后台，能力又一般， 强的，而且他没有后台，能力又一般， 提拔他难以服众啊！ 提拔他难以服众啊！
一个高效的领导者，必须具有两个重要 一个高效的领导者， 能力： 能力：
对下属发展状况的判断能力 对自身领导模式进行相应调整的能力。 对自身领导模式进行相应调整的能力。
有效的领导方式应当适应其下属的成熟度的不同
高
M4 有能力 有意愿 M3 有能力 没意愿 M2 没能力 有意愿
低
M1 没能力 没意愿
1、为什么要提高认知能力 2、领导认知的主要内容 3、领导行为的调整
1、为什么要提高领导认知能力 、为什么要提高领导认知能力 领导
知己知彼，百战不殆。 知己知彼，百战不殆。 孙子·谋攻篇 《孙子 谋攻篇 》孙武 我们若要去发现一个开阔的未来， 我们若要去发现一个开阔的未来，就 必须先具备认知。 必须先具备认知。 领导圣经》 《领导圣经》乔沃斯基
如果你是唐僧，你会提拔 如果你是唐僧，你会提拔—— A：孙悟空 B：猪八戒 C：沙和尚
从现实看，没有最优的领导方式。 从现实看，没有最优的领导方式。只有 根据不同的下属、情境调整自己的行为， 根据不同的下属、情境调整自己的行为，采 取合适的领导方式、 取合适的领导方式、形成自己的领导风格才 能达到完成组织任务、实现组织目标、 能达到完成组织任务、实现组织目标、提高 组织效率的目的。 组织效率的目的。
又一个难题，请您解决！ 又一个难题，请您解决！
唐僧：悟空，你带着八戒去降妖吧，让八戒也锻炼锻炼。 唐僧：悟空，你带着八戒去降妖吧，让八戒也锻炼锻炼。 悟空：不用八戒，他碍手碍脚的，我自己去就好了。 悟空：不用八戒，他碍手碍脚的，我自己去就好了。 保证搞定。 保证搞定。
这个猴头，虽然业务能力很强， 这个猴头，虽然业务能力很强，但总 是不听调度， 是不听调度，八戒和沙和尚也总带不 起来， 怎么办？ 起来，咳！怎么办？