可行性分析报告

可行性分析报告

引言

企业是一个生产M78系列产品的大型朝阳企业，生产的产品有32种，员工1200多人。、该企业的经济效益很好，产品主要销往北美、欧洲等国际市场，现在的市场占有率达20%。为进一步提高其产品的竞争力和企业管理水平，公司决定建立一个“企业综合信息管理系统”。为争取到该项目，我们多次与该企业主管领导接触，已基本达成合作意向。

可行性研究的前提（问题的提出）

该企业资金雄厚，准备在该项目上投入专项资金800万元。该企业员工整体素质较高，70%为本科生，10%为研究生。企业十分重视信息化建设，总经理直接过问了该项目的各项事宜，并准备以该项目的建设为突破口，进一步规范企业管理的各项制度，提高管理水平和产品的竞争力。为早日挂牌上市作准备。

该项目规模较大，在技术上（特别是市场预测系统）具有一定的风险性。为了确定是否接手该项目，经过深入企业调研，全面了解和分析了各种有利和不利因素，特撰写本可行性分析研究报告。

对现有系统的分析

通过深入到内部的各个部门及工作现场，我们了解到目前计算机管理系统的功能和使用情况。收集了各部门现有的统计报表、业务单据，与企业领导，各部门管理人员和具体业务操作人员进行了充分的交流，了解了企业主要业务的基本流程和管理现状，获取了企业管理现状的基本情况和对新的综合信息管理软件系统的要求和期盼。

1、企业的信息技术应用现状与信息化的基础

目前，企业的计算机主要分布在销售部门、仓储部门和财务部门，运行的系统主要有销售管理、仓库管理与财务管理软件系统。这些软件的应用、在企业发展过程中发挥了重大作用。

然而，其他管理部门虽都已配置了计算机和专门的使用管理人员，但还没有运行相应的管理软件系统。这些计算机所起的作业还是主要局限于使用word等办公软件编辑文字报告和制作报表，基本属于单机操作状态。

同时企业领导早已意识到人才在信息技术应用中的重要性，专门招聘了一些计算机应用的软硬件技术骨干，并根据需要在现有职工中培养了一批计算机使用人员。因此，技术应用人才条件具备一定的基础。

2、建立企业综合信息管理系统的必要性

根据我们对该企业的调研，总体感觉该企业在信息技术应用方面有良好的基础，已有的几个部门的信息系统在提高企业管理水平和生产率方面起到了一定作用。但由于管理手段的限制，随着企业生产规模的不断扩大，各方面的矛盾也越来越突出，主要表现在以下几个方面。

（1）企业内部存在信息沟通不畅、信息孤岛的现象。

（2）管理成本高、工作量大

（3）物料管理不到位、管理制度欠规范

（4）产品管理有待加强

（5）信息重复导致人员冗杂

（6）对人的依赖性强

（7）公司整体管理层次和手段有待提高

3、结论

总之，该企业正处于上升期，经济效益非常好，企业在信息技术应用人才方面有一定的基础和条件。为进一步提高企业竞争力，企业领导层对信息化工作极为重视，从领导层到各个职能部门对信息化都有极高的热情和积极性，对心得计算机综合信息管理系统有着强烈的期盼。

建议选择的系统方案的描述

1、系统目标和范围

1、整体目标

系统的整体目标是：利用互联网和信息技术，结合公司经营的业务，扩充、改

造原有各部门的系统，建设一个覆盖全公司各职能部门的“企业综合信息管理系

统”居于网络系统。通过该系统提高企业共享水平，进一步加强新产品开发能力

和市场预测能力，增强企业竞争能力，通过系统的开发和培训，培养和造就一批

专业的信息化应用和管理人才队伍。

2、项目范围

建成的“企业综合信息管理系统”将包括10个子系统，具体如图1.1所示

图1.1 企业综合信息管理系统的基本组成

3、功能要求、

“企业综合信息管理系统”中各子系统的功能要求如下：

经理查询子系统：提供友好查询、方便的经理查询界面，通过网络及时查询各子系统提供的综合信息，必要时可查询、调用详细的数据。其中包括经理决策系统。

财务管理系统：管理企业的所有资金往来和各种统计报表的制作。

人力资源管理子系统：对企业员工进行招聘、调剂、奖惩以及制作工资表等管理。

生产调度管理子系统：按合同组织生产并组织力量调研新产品，提出生产计划及采购计划。

采购管理子系统：签订采购合同，并督促合同的执行和履约。

销售管理子系统：签订销售合同，并督促合同的执行和履约，另外，提供售后服务。

仓库管理子系统：对库存产品和物料进行出/入库的有效管理，及时盘点并提出低于库存最低下限额而需要采购的物料清单，制作各种库存统计报表。

档案管理子系统：存放历年已履约合同和各种产品的设计图纸等文档资料。

行政与固定资产管理子系统：对固定资产进行折旧管理及企业日常行政事务的管理。

市场预测管理子系统：提供近期、中期、远期的市场预测报告，为经理决策系统提供参考和依据。

性能要求：部门之间的信息通过网络实时沟通，提高部门协作，改进整体效率，实

现业务数据的一次录入，信息资源全局共享，降低不必要的库存积压，减少库存成本，减轻资金压力，降低制造成本，企业主管实时获取准确信息，有助于及时作出决策。

完成期限：预计6个月。

2、业务流程分析

“企业综合信息管理系统”的业务流程可以用活动图进行简单的描述，如图1.2所示

图1.2“企业综合信息管理系统”的主要业务流程的简单描述

“企业综合信息管理系统”的详细业务流程将在客户需求分析中给出。

3、系统采用的软硬件环境、

（1）硬件环境

网络框架体系结构模型采用客户机/服务器模型。

根据客户的医院和资金投入情况，拟定该项目所有终端机采用DELL XX 型计算机（32台），服务器采用DELL XX 型计算机（4台）。XX 型激光打印机24台，XX 型大型图形扫描仪一台。

（2）软件环境

该项目的网络系统采用Ethernet 6.0进行管理。

软件编程环境采用Microsoft Visual C++ 6.0作为开发软件的应用程序设计语言，服务器端采用Linux作为操作系统，系统的数据库支持采用Oracle 8.0 DBMS。

投资成本及效益分析

下面主要从该项目的开发成本、系统的经济效益和社会效益以及最后可能实现的利润等方面进行分析。