关于公司集中采购的建议
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关于对公司管理流程优化的建议
我公司十几年间,产值从当初的几千万发展到现在的近7亿,分厂自行采购,灵活快速,为抢占市场,提高供货效率,起了不可忽略的作用。现在我们公司的年产值已近7个亿,使我公司步入了大中型企业的行列,为了使公司更快更稳的发展,精细化管理已成为公司管理的必然趋势,现在的这种采购管理模式,在一定程度上限制了公司的精细化管理,因此,作为经营管理部门,我对公司的生产计划、采购及库房管理方式提出如下建议。
建议理由:
一、成本原因,我公司产品现在已在安全部件行业占了很大一部分份额,但是由于现在安全部件市场竞争激烈,要想扩大市场,守住阵地,销售价格的问题成了我们公司的软肋,想在价格上占优势,我们首先需要内部挖潜,降低成本,现在我们的自制件很少,80%左右的原材料及零部件都要外协外购,我们的产品价格在很大程度上取决于采购价格,而分散采购使公司对采购价格的管控不够严密,致使生产成本难以下降。
二、库房管理,我公司现在各分厂自己采购,自己管库,库管人员在很大程度上要服从生产服从分厂领导,库房管理无法按规范执行,造成了库房帐实不符的现象严重,财务对库存数额无法核实;同时各分厂自行安排采购,对于一些标准件、钢材等通用材料无法调配使用,会有重复备货现象,严重积压了的公司的资金。
三、ERP管理,我公司现在的ERP采用的是用友U8系统,主要适用于单生产模式,也就是统一计划统一库房的管理方式,现在我们的系统里由于各分厂库房分开管理,许多相同的物料要采用四套不同的编码,使数据量成倍增加,同时,对相同的物料,由于编码不同,在系统中就无法进行价格比对,无法靠系统对采购价格进行控制。
四、库房使用方面,现在我公司的工房数量有限,库房数量不足已是很突出的问题,如果我们采用统一库房管理,可以按大类进行库房分类,标准件库房、钢材库房、包装箱库房等通用品库房均可以由四个并成一个,不仅能够节省库房占地,也可以使库管员|和采购员做到“业有专攻”,不会一人身兼数职,哪个都弄不清。
五、对采购价格的管控,公司可以采用分散采购和集中采购相结合的方式进行管理,对于通用件,如标准件、钢材、包装箱、劳保用品、办公用品等可以采用集中采购,分
厂领用的方式进行,这样可以有效的减少库房面积和管理人员数量及控制采购价格。对于各分厂的外协加工件,以分散采购的方式进行,公司成立专门的机构对采购价格进行询价议价,并对采购价格审核备案,分厂采购只需在合格供应商的范围内按计划下达订货单就可以了。
六、供应商的管理,近期我公司频繁出现的质量问题,和我们对供应商管理不严有很大的关系,由于是各分厂直接和供应商打交道,使供应商管理部门无法按照正规流程对供应商进行管控,很多考核等都流于形式,并不能象客户要求我们一样,去管理我们的供应商,以致无法对质量进行控制。
七、生产进度的控制,现在我们公司的四个分厂可能会用同一个供应商,在供货期的安排上,尤其是外协加工件,可能完成了二分厂的就耽误了四分厂的,三分厂的保证了,一分厂的却没安排,因为四个采购员同时下订单的话,供应商就会没有合理的进度安排,往往是谁要的紧就给谁,造成我们公司同一个订单,可能四分厂的完成了,二分厂却由于外协不到位而耽误交期,如果外协统一管理,采购人员就可能按照订单计划统筹安排,这种问题就迎刃而解了。
八、人员管理,据了解,现在一分厂采购员3名,库管员6名,内勤1名;二分厂采购员2名,库管员6名;三分厂采购员1名,库管员2名,内勤1名;四分厂采购员3名,库管员8名;合计采购员9名、库管员22名,内勤2名,这三十几位职工担付着全公司的采购及库房管理工作,他们每个人都采购好几类产品,库房一人管几个,不仅工作量大,而且工作质量不高,比如,采购员不能有针对性的及时了解市场变化,并且不能很好的安排采购计划,库管员没有时间过数,不能按时输入ERP等。而在一些大宗采购上,分厂领导也会直接参与采购,这也大大分散了分厂领导的精力,而无法全力作好生产管理,如果将这部分人集中管理,在不增加人力(也许还会减少)的情况下,就可以做到每人专管一两类,较单一的工作更容易做到精益求精。
九、订单的完成率的提高,由于各分厂的生产计划是以销售订单为基础,自行安排生产,因计划人员不同,每个人的侧重点也不同,因此常常出现,分厂完成了A订单、二分厂完成B订单、三分厂完成C订单,但是到了销售那里却哪个订单都不完整而造成发货延误,客户报怨,如果设立一个统一的生产计划部门,应该可以解决这个问题。
十、公司ERP的现状令人堪忧,如果公司领导下决心对ERP重新整顿的话,公司
在管理方式和管理流程上的调整是成功实施ERP的必要条件,成立统一的生产计划部、和采购管控部门,是ERP能够实施成功的重要基础,一套成功的信息化管理系统,将有效的提升公司的管理水平和企业形象。
公司管理模式的改变,在实际实施的过程中,可能会有出现一些无法预料的状况,这也是我考虑不到的地方,因为我没有什么管理经验,但是作为经营管理部负责人,我觉得这是我的职责所在,我有责任为公司领导提出建设性意见,因此在个人理解的基础上提出以上想法,如有不妥请多多领导包涵,以上仅代表我个人意见,供领导参考。
公司企划部