物资工作述职报告

物资工作述职报告

20xx年以来，公司的物资工作经历了转型、规范和提升三个阶段。从去年开始，公司就已经着眼于新旧管理模式的衔接过渡和资源整合，稳步推动物资管理模式向集中采购、分级管理的模式转变，着重健全制度和优化流程，系统地推进物资管理体系建设。我项目物资部紧跟公司步伐，严格参照各项规范运行，努力提升物资管理工作水平。现将本人20xx年履职情况汇报如下，请领导批评指正。

一、物资工作总结

1、规章制度

在过去的一年中，按照公司设物部要求，结合公司标准化要求和信息化管理体系建设工作，在全面梳理物资工作流程的基础上，根据施工现场进度，对具体行为进行明确规范，今年共修订发布了《现场材料堆放制度》、《不合格物资退换货制度》、《钢模板回收管理制度》等管理制度。

2、材料供应情况

项目总投资x亿元，材料预算总成本x亿元。已完成投资x亿元，已发生材料费用为x亿元，占项目预算总成本的x%，占完成产值的比例为x%。

20xx年材料采购费共计x万元，已消耗材料x元；开累至今，材料采购费共计x万元，其中已消耗材料x万元，库存材料x万元。

3、合同管理情况

20xx年共签订合同x份，均上报公司评审并寄回公司存档。开累累计签订合同数量x份，在执行中的合同x份，执行完毕但货款未付清合同x份，货款两清合同x份。

4、集采开展情况

20xx年在电子商务平台提交总量需求计划x份，概算金额x万元；开累共计在电子商务平台提交总量需求计划x份，概算金额x万元。

5、外欠款情况

截止20xx年底，物资外欠款共计x万元。

6、废旧物资处理情况

20xx年共计处理废旧物资x吨，共计金额x元，均已现金方式缴入财务部门，并保留有完整的台账、磅单、影像资料。

二、工作亮点与不足

1、为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握各施工队伍材料限额领用的执行情况，提高项目物资成本控制水平，今年重新修订制定了《限额领料制度》。由现场技术员填写完成定额工程量所需的材料及数量，经由队伍负责人和现场负责人签字确认，由领料员手执《限额领料单》领料，物资部材料员严格按照领料单数量进行发料，由此来控制各施工队伍的材料领用，防止超拨超发，造成材料的浪费。

2、制定了《现场材料堆放制度》，按照制度规定合理使用场地，根据材料的不同性质分类存放，确保人员安全及材料安全的情况下，

保证材料的合理堆放以延长使用周期。

3、对现场的过程控制还是不足，材料浪费现象仍旧存在。主要体现在施工队人员整体业务水平有限、素质不高，对小型机具、工具的使用方法不正确或不爱惜，机具和工具使用寿命短，经常需要维修或重新购置，造成浪费。已多次责成现场负责人多加监督管理，现收效甚微。下一步，在新工地上场初，预备和计划部商讨，共同出台小型机具工具的具体管理措施，明确规范行为，制定奖惩措施，防止此类现象的频发。

三、20xx年工作要点

来年的工作重心在新上场项目。初步拟定从以下几方面进行安排：

1、首先做好临建工作，并针对性地加强学习。严格按照公司最新颁布的物资管理办法，结合“营改增”采购工作要求，网络采购管理暂行办法等一系列最新规定，规范物资日常行为，进一步提高物资管理水平。网采工作，是集团公司为了降低采购成本，提高整体效益，全面推行的采购方式，这是公司目前物资工作的重中之重，是重点也是难点。我部将组织全体部员认真学习相关办法制度，提高思想认识，认真贯彻实施，把这一工作彻底落实做好。

2、学会开放性、延展性地看待物资工作，不仅仅局限在以前的思维模式，要更好更快地接受最新的管理逻辑和方式，对待工作保持更加慎重严谨的态度。我个人在工作中还存在一些问题与不足：一是理论学习不够主动、不够系统，缺乏举一反三认真思考；二是思想上

创新意识不够，缺乏创新精神；三是工作不够深入，缺乏对物资管理工作的深入调研。这些问题需要我在以后的工作中认真对待，不断加以改进。

今后，我要继续团结带领部门全体人员，紧紧围绕公司设物部，努力进一步促进采购规范化、管理精细化、运行高效化，整体提高物资供应工作水平，为公司全面协调可持续发展提供更加坚实的物资保障。

以上述职，不妥之处敬请批评指正。

述职人：xxx 20xx年x月x日