工作考核与激励方案

工作考核与激励方

案

1

二〇一一年度工作考核与激励方案

一、目的

为客观、公正的评估员工本年度工作业绩, 优化管理队伍, 为下一年度工作开展奠定良好的基础, 达到改进与提高工作业绩与工作能力的目的, 特制订本方案。

二、职责

总裁: 负责《工作考核与激励方案》的审批; 部门负责人级别评分; 公司全体人员考核结果的审定;

分管负责人: 负责分管系统内部门负责人及员工的考核;

各部门负责人: 完成方案考核要求; 负责部门内员工的考核;

员工: 完成方案考核要求; 负责对本部门负责人评分;

人力资源部: 负责活动组织、分数测算、结果应用。

三、组织实施

本次考核与激励活动分为两个部分, 一为”年度业绩考评”; 二为”优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下:

( 一) 年度业绩考评

1、考核范围

业绩考评人员范围包括: 部门负责人、正式员工( 12月1日前转正) 。

2、考核流程

◎撰写总结: 进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》;

2

◎工作汇报: 召开述职会, 由被考评人进行年度工作汇报;

◎业绩考评: 向被考评人的上级( 含总裁、分管负责人、部门负责人) 、下级( 如有下级) 下发《绩效评分表》, 进行评分;

考评最终结果总分为100分, 考评层级及所占分值权重如下表:

◎分数测算: 根据各层级评分进行分数汇总; 本次考核按照结果分为四个层级:

◎绩效沟通: 根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通;

◎考评结果实现: 根据被考评人的绩效系数, 进行绩效薪酬实现。

3、时间安排

12月12日提交《年度工作总结》

12月15-20日召开述职会

12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核

1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现

( 二) 优秀员工评选

1、评选范围

3

优秀员工评选范围包括: 在公司工作满6个月的员工; 平均出勤率超过98%。

2、评选流程

◎根据工作时间测算每名员工出勤率, 并按照出勤率进行排序( 统计时间截止至 12月30日) ;

◎全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票, 在候选人中票选出优秀员工1-2名;

◎征求总裁办公会意见, 确定最终名单;

◎年终大会公布优秀员工名单。

3、时间安排

1月4日测算进入评选范围员工的出勤率;

1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投;

1月10日唱票、统计票数;

1月15日确定最终名单;

年终大会公布优秀员工。

四、工作要求

为保证考核工作的顺利开展, 有如下工作要求:

1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量, 按时提交;

2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加;

3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。

五、附表

4

1、《年度工作总结》

2、《绩效评分表》( 上级用表)

3、《绩效评分表》( 通用表)

4、《考核结果一览表》

人力资源部

二○一一年十一月三十日

5