经济新形势与企业发展战略

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1780-1820年 是以瓦特为代表的蒸汽机时代
•1880-1920年 是以爱迪生为代表的电气化时 代
•1980-2020年 我们进入了芯片时代
经济新形势与企业发展战略
•工业与信息化部挂牌
经济新形势与企业发展战略
• Gartner’s关于2010-2012年10大颠覆性科技的论述，应引起 我们的高度重视。这些技术的实施将改变我们的时代。
•智慧的电力
•了解智能电网如何降低能源损耗，避免停电，并将控制细化到电器这一
层
•智慧的交通
•铺设新道路不太现实，但将智能技术应用到道路及汽车中却比较可
•智慧的食品
•了解技术如何改变作物生长方式，改变食物味道以及送达到您餐桌前的方法。
•智慧的基础设施
•当我们想方设法使地球更为智能化的同时也产生了一个问题： •为什么 IT 系统本身还未达到它应有的智能化状态？
•1995年出版
•2000年出版
•2005年出版
经济新形势与企业发展战略
• 1994年，在微软的经理人眼中，人们的生活里就应用到两样东
西：桌面软件与微软的控制程序。但在康奈尔大学的学生眼中，生 活是关于网站与接入网站的Mosaic软件。微软的一位经理人史蒂文. 斯诺夫斯基给比尔.盖茨和微软的一些技术主管发了封“康奈尔联网 了”的电子邮件，希望引起比尔.盖茨的注意。盖茨在接到邮件后的 几分钟就来到了斯诺夫斯基的办公室，用不无讽刺的口吻骂道： “我要怎样才能让您们专注，关键在于视窗操作系统，关键在于不 惜一切代价将其做好。需要的不是50%的注意力，也不是90%的注 意力，而是120%的注意力。明白了吗？我根本没有精力浪费在纽约 州北部的一群大学生身上，或者那些微不足道的在一年或半年内就 会破产或消失的公司升上。”盖茨停顿了一下，“我说的够清楚的 了吧，斯诺夫斯基。”“非常清楚。”斯诺夫斯基没有在反驳。
• 这10大颠覆性科技是：
1. 多核和混合处理器 2. 虚拟化计算 3. 社交网络与社交平台 4. 云计算和云网络平台 5. 网络互聚 6. 用户界面 7. 普适计算 8. 关联计算 9. 增强现实 10. 语义重释
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•原子管理与比特管理：
•原子管理与比特管理最早是尼葛洛.庞帝做出区分： •原子管理是指对有形资产的运用：货物贮存、产品运送、 设备购买、机器安装、厂房建设、生产制造。 •比特管理是指对信息的运用：数据的收集、分析、概括、 分类、处理、复制、共享、使用。
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比尔.盖茨
• 互联网以爆炸般的姿态闯入了公众的意识，而人们的 感 觉就好像是微软并没有被邀请参加这场游戏……，互联网 的发展对我们来说几乎成了世界末日即将来临的征兆…….。
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比尔.盖茨
经济新形势与企业发展战略
经济新形势与企业发展战略
•IBM 的智慧：智慧地球 •IBM 凭借对全球化进程的深入洞察,以及领先的科技力量， •正力求将智慧融入世界运转的各个方面，以创建一个更智慧的地球。 •
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•“服务器”服装公司：战胜强大传统服装企业的轻型公司
从 仓 库 发 货
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按 照 消 费 者
需
求
直
接
• 直接订购
•消费者
• 个性化订 购
• 网络平台
•呼叫中心直 销
•外包
•外包物 流
•外包生产
• 外包物流配送体系
委托生产厂商贴牌生产
•外包质 检
按照标准外包质量控制
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•Jimmy.wales:没获博士学位的博士生 •维基百科之父与维基模式的创造者
•维基百科：2001年创立以来，已上传了600万 词条，成为内容最多、更新最快的百科全书
•维基百科是改变Google根据页面互相链接数量 来判断网页重要性的PageRank算法，调用大众 智慧的的方式来由参与者判断一个网页的链接 分类与关键词归属。维基要做Google的杀手。
•维基（Wiki）模式：改变了传统知识创造模式 的新模式：
•斯隆的分权决策，韦尔奇的无边界群策群力， 伊梅尔特的梦想会议，IBM的innovation Jam， 一些企业的共同解决会议
•2003年7月5万员工参与创造了93000个点子的 “values Jam”;2005年开始的innovation Jam,2006年的创纪录参与和成果
信息经济学家 尼格洛.庞蒂
口语文明
文字文明
人类学家
后喻文化
玛格丽特.米德
同喻文化
代表著作
信息浪潮 《第三次浪潮》 后工业社会 《后工业社会来临》 计算机文明 《数字化生存》 前喻文化 《代沟》
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•《第三次浪潮》
•《后工业社会来临》 •丹尼尔.贝尔
•《代沟》 •玛格丽特.米德
•《数字化生存》
•我们许多领导者能管理原子，即管理有形资产，但不善于 管理比特，不善于管理运用信息。
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•数字化对于提高企业竞争力的本质作用： •加速： •准确： •整合： •转型:
•作用本质：双向作用，既好又省，数值化即可降低成本， 又可提高效益
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加速 准确 整合
即时经济 Now economy 精确经济 Exact economy
•农业时代口语知识方式 •1
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口语文明A 文字文明 比特文明
•形成、创造 •…… •…… •…… •积累、储存 •…… •…… •…… •传播、推广 •…… •…… •…… •发挥、使用 •…… •…… •……
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•社会全面信息化对企业的影响： •智能化决策 •智能化科研 •智能化产品 •智能化制造 •智能化物流 •智能化营销 •智能化管理 •智能化服务 •智能化个性化解决方案 •智能化跨边界企业平台
•——宝洁CEO雷富礼
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• 过去，宝马将大部分研发经费用在提高起汽车的基本机 械结构上，像驱动器与底盘。这个投资是成功的，为宝马在 高档车市场赢得了名誉，因为汽车的驱动性能和设计都很好。 最近，又将创新转向数字的前沿。虽然没有完全放弃配件和 驱动相互作用的界面，但宝马的研究经费越来越多的是投入 到是使驾驶的感觉更加完美，特别是软件、电子设备以及驾 驶相关的方面。
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•智能的零售
•智能零售可以帮助企业在经济低迷时期提高消费者忠诚度。 •其中最关键的是零售企业应当兑现承诺。 •
•新智慧
•捕获、分析和操作信息的新方法将帮助我们把地球变得更加充满智慧。
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•IBM关于未来的5项创新： •未来5年内世界各国的城市将拥有 •更加健康的城市免疫体系、仿生建筑、以非化石 燃料为动力的汽车、调节水和能源的智能系统，以 及快速应对紧急情况的应急系统。
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•知识、信息、沟通方式是社会发展的基本方式：
知识、信息的 形成、创造
知识、信息的 传播、推广
知识、信息的 积累、贮存
•知识方式 •信息方式
知识、信息的 发挥、使用
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人类发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台
•信息时代计算机知识方式 •3
•工业时代文字知识方式 •2
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•2、社会文明方式变化的挑战 •社会文明方式的结构性变化： •三种文明：口语、文字、计算机 •计算机催生的信息文明的实质 •企业面对计算机信息文明的机遇与挑战
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•社会发展三阶段
阶段 观点
未来学家
农业浪潮
阿尔文.托夫勒
工业浪潮
社会学家 丹尼尔.贝尔
前工业社会 工业社会
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•新形势下中国企业面临三种挑战： •经济结构性变化的挑战 •社会文明方式变化的挑战 •企业健康建设的挑战
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•1、经济结构性变化的的挑战：
•理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期 •莫里森 第一曲线与第二曲线 •大前研一：新大陆与旧大陆 •钱.W.金 ：红海与蓝海 •事实： •中国： •世界：
平台经济 Platform economy
实时报 告
定制
边界扩 张
实时新 闻
定位
虚拟合 作
实时气 象 聚焦
无边界
实时交 通
靶点
行业交 叉
实时交 易
微造
海外外 包
实时生 产
精确医 疗
众包
实时学 习
精确制 导
大协作
实时反 馈
精准农 业
全球化
促变
模式经济 Model economy
长尾模 式
•宝洁求助维基式InnoCentive科学家社区，宝洁 每一位研发人员可以在公司外找到200个有相关 素质的人才，宝洁的7900名研发精英可以运用 社会几百万人才。
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•InnoCentive.com探索开放式创新
•示例
•以创新（Innovation）和激励（Incentive）的英文缩写而命名的 InnoCentive公司，是全球第一家以激励为基础促进全球性科学研究的电子 商务公司，它主要通过互联网悬赏寻求科研解决方案。是世界著名的制药企 业美国礼来公司的子公司
• 这一天，斯诺夫斯基看到了未来，比尔.盖茨没有看到，他拒绝 观察这种未来。在比尔.盖茨的心中：微软的战略就是视窗。
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• 占据通向个人电脑软件革命的第一个台阶的位置，看起 来就像人一生中仅有的一次机会，而我们抓住了它。
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比尔.盖茨
• 我们没能预见到当时仅仅服务于学术、科研交流的互联网， 在今天已经成为全球范围内兴旺的经济贸易网。
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GE—绿色创想战略 GE 公司董事长兼首席执行官杰夫•伊梅 尔特于2005年5月启动GE公司的“绿色创想” 计划并着手推动并证明“绿即是金” （green is green)的经营理念。 这是一项商业战略，旨在发挥想象力、 研发创新型科技产品，帮助客户解决环境问 题和财务挑战并促进GE 公司成长。 “绿色创想”计划的迅速发展远远超出 GE公司的预期，仅2007年由“绿色创想”60 多种节能环保产品和服务组成的强劲产品组 合，就实现销售收入140亿美元，收到订单 价值高达700亿美元。
经济新形势与企业发展 战略
2020/12/12
经济新形势与企业发展战略
•我的希望目标：取势、明道、优术、正心 • 取势：
•明道：
Hale Waihona Puke Baidu
•优术：
•正心：
经济新形势与企业发展战略
•上篇 •全球化市场经济新形势背景下企业面临的新挑战
经济新形势与企业发展战略
•形势决定任务观念决定行为 •形势决定任务: 我们今天面临的形势 •观念决定行为：我们今天需要的观念
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•从一些经济变化看结构性变化的本质
•一些著名公司没有跟上变化： •柯达公司：技术 •贝塔斯曼：模式 •摩托罗拉：产品 •四大银行：服务
•近30年来美国的产业目录与职业目录的变化： •中国的国民经济行业分类（9800）目录与统计用产品分类（36143）目录:
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•转型的两种方式 • 两新的转型与一新一旧的转型
•两新的转型方式
•技术 •模式
•新方式
•产品 •服务
•新内容
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•转型的两种方式 • 两新的转型与一新一旧的转型
•一新一旧的转型方式
•技术 •模式
•新方式
•产品 •服务
•旧内容
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•我们面对两个市场： •我们面临两类竞争： •我们提升两种能力： •我们需要两种优势: •我们可以两套转型:
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•两新的转型
•一新一旧的转型：
•季琦： •“现代服务业这个词很时髦。我的理解是，信息加传统服务业就是现 代服务业。现代服务业是与信息社会、信息革命相结合的。” •“携程网实际上就是一个传统公司，而不是一个互联网企业，说白了， 它就是一个订房公司和订票公司，说的土一点就是房虫和票贩子。但 是我们做大了。” •“如家也是一个传统行业。IT就是人就应该拿着步枪、机枪去原始社 会干传统行业。”“在经营如家的过程中，我们运用了很多IT的精神、 理念、思路。如果说携程网还有一些高科技企业的味道，那如家与高 科技根本不着边，纯粹是一个连锁酒店。但实在这个领域中，IT理念 的运用也比较有效果。”季琦在上海交大管理学院的讲话
•InnoCentive的运营模式
•170多个国 家
• 科研公司：答案寻求者 “seekers”
• 科学家：问题解决者 “solvers”
• InnoCentive.com：桥梁， 规则执行者
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P&G有8500多名研究员，而外围网络却有150万研发员……，他们有P&G需 要的专业知识，为何不利用他们的才智？