员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表精修订
员工绩效考核面谈表模板
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况，考核周期内突出的业绩。（由上级讲述并填写）
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
三、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致（
由ห้องสมุดไป่ตู้级填写是或否）
□是 □否
四、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补（第二项当中存在不足相对应，此项由员工填写）。
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项（
此项由员工填写）
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月10号前将此表填写完整统一扫描为电子版交综合办童莹处。以上内容填写不下的可另附页。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
绩效面谈表汇总
员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。
2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
年月日姓名：部门：职位：
考核内容评价
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么
状况
本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
所在部门
岗位名称
员工姓名
面谈主管
考核周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
个人部分
自我评价
主管部分
主要成绩/提升
（业绩、能力、态度）
待改进方面
（业绩、能力、态度）
改进建议
指标细项
当季工作目标达成情况
（任务、指标）
下阶段年工作目标
（任务、指标）
第二部分：结果确认
当季绩效表现
□表现卓越□表现优良□表现尚可□表现待改进
员工对考核结果的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：
面谈主管签字
说明：
1、权限主管应于评核期间按季度与受评者面谈检讨工作细项达成情形，协助提升绩效，且双方需要在面谈记录表上签字。
2、《员工绩效考核面谈记录表》签字
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效考核面谈表
对本次考核的意见（包括形式，指标，存在的问题）
对下季度考核的建议（形式、指标等）
其它面谈内容
员工签字：部门负责人签字：项目经理签字：
1.考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，面谈表一式三份，一份由部门留存，一份本人留存，一份交由绩效考核办公室存档。
员工绩效考核面谈表
项目经理部：部门：
姓名：
Байду номын сангаас岗位名称：
考核得分：
面谈日期：
考核评语
（100字以内，由部门负责人填写）
本人认为考核期内工作突出的地方
本人认为需要改进的方面
双方认为员工不足的地方该如何改进？有何改进措施？
本人认为该岗位工作量如何（太大、太小、还是适当）？需要增加工作量、减少工作量还是应做些调整？哪些方面？
员工绩效考核面谈表怎么填写
员工绩效考核面谈表怎么填写1. 前言员工绩效考核面谈表是评估员工工作表现的重要工具之一。
填写面谈表时，需要准确、详细地评估员工在工作中的表现和能力，以便作出准确的绩效评估和决策。
本文将介绍如何填写员工绩效考核面谈表。
2. 面谈表基本信息在面谈表的顶部，填写以下基本信息：•员工姓名：填写员工的全名。
•部门/岗位：填写员工所属的部门和岗位。
•面谈日期：填写面谈的具体日期。
•面谈人：填写考核员工的主管或上级领导。
•面谈地点：填写面谈的具体地点。
3. 工作目标评估在面谈表的第一部分，评估员工的工作目标完成情况。
根据员工的工作职责和目标，进行以下评估：•目标描述：描述员工的工作目标，包括具体任务和时间要求。
•目标完成情况：评估员工在完成目标过程中的表现，可以分为优秀、良好、一般和不达标等等。
•评价说明：对目标完成情况进行详细说明，包括员工的工作方法、执行能力和成果质量等。
4. 工作能力评估在面谈表的第二部分，评估员工的工作能力和技能。
根据员工的专业知识、沟通能力、团队合作等方面进行评估。
•专业知识：评估员工在工作岗位所需的专业知识掌握情况。
•沟通能力：评估员工与同事、上级和客户的沟通能力和表达能力。
•团队合作：评估员工在团队合作中的积极性、互助精神和贡献程度。
•问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 工作态度评估在面谈表的第三部分，评估员工的工作态度和个人素质。
•自律性：评估员工是否能够自律并按时完成任务。
•效率性：评估员工的工作效率和执行力。
•责任心：评估员工对工作的责任感和事业心。
•压力承受能力：评估员工处理压力和应对挑战的能力。
6. 结论和建议根据以上评估，总结员工的工作表现，给出相应的绩效评级和建议。
•绩效评级：根据各项评估情况，给出员工的绩效评级，如优秀、良好、一般等。
•建议：根据员工的表现，提出相应的进步建议，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
7. 结语在填写员工绩效考核面谈表时，需要准确、客观地评估员工的工作表现。
绩效考核面谈表范本
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核面谈表格模板
职工绩效核查面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点
面谈方式√一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、面谈背景（目的）
二、核查期间考勤情况
三、面谈内容
1.请简要归纳入职今后的工作目标和详尽内容？对本职工作的认识及熟悉程度如何？
四、对于上一核查周期内工作中单薄环节，你计划采用什么方式或行动填充？（此项可由职工填写）
五、在下一核查周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由职工填写）感谢职工核查期内的工作成就，并鼓舞之！
被面谈人
签字上级领导
签字。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效பைடு நூலகம்核面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□ 一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容]
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项， 由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） □是□否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划米取什么方式或行动弥补？（本项与第三项 当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级 签字
被面谈人 签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。