精整车间成品班组管理制度(试行)7.doc

精整车间成品班组管理制度(试行)7

精整车间成品区域班组管理制度（试行）

一、目的：

为了提升公司品牌形象，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，提高员工的综合素质。工作中为确保各班组工作顺利开展，增强员工的凝聚力，特制订此制度。

二、管理内容：

1、安全管理制度：

1.1．上岗前饮酒、班中饮酒，考核责任人300元，连带班长50%；

1.2．上岗前劳保互品必须穿戴齐全，违者考核责任人50元，连带班长20%；

1.3．班中睡岗，考核责任人300元，连带班长30%；

1.4．班中人员之间或和提货司机之间出现打架斗殴情况，考核责任人500元，连带班长30%；

1.5．违章作业或违章指挥，考核责任人100元/次；

1.6．不严格执行安全操作规程，考核责任人50元；连带班长30%

2．生产管理制度；

2.1．现场及休息室内吸烟，考核责任人50元，连带班长20%

2.2．严格遵守各项制度，严禁班中做与工作无关的事，违者考核责任人50元，连带班长20%；

2.3．成品线卷码放不整齐，考核责任人50元，连带班长20%；

2.4．挂错牌，考核责任人50元/次，连带班长50%

2.5．当班入库线卷发现标识牌缺损未及时修复，考核责任人50元/支，连带班长30%；

2.6．发现散卷未在规定时间内处理，考核责任人50元/捆，连带班长20%；

2.7．每日报表出错，考核责任人50元/处，连带统计30%

2.8．库位、帐、物不符，考核责任班组100元，连带统计30%

2.9．记录本，账本，存根保存不完整，乱写乱画，考核责任人50元，

连带班长30%，连带统计30%；

2.10．发错货，内部待岗70%开支，连带班长100-500元；

2.11．恶意损坏标识牌，影响正常生产秩序，考核责任人300元，连带班长50%，情节严重者交由车间处理；

2.12．工作期间擅自脱岗，违者考核责任人100元/次，连带班长30%；

2.13．迟到，早退，违者视情况考核责任人10元/分；

2.14．不按请假制度请假，考核责任人50元，连带班长10%；

2.15．不服从管理，安排工作不完成，考核责任人100元；

2.16．不认真执行交接班制度，考核责任人50元，连带班长30%。

3、综合治理管理制度：

3.1．保持现场卫生清洁、无杂物，违者考核当班班组30元/处；

3.2．现场有备件未及时清理掉，考核当班班组50元/处；

3.3．现场有跑冒滴漏现象存在，未及时联系处理，考核当班班组50元/处；

3.4．现场和休息室发现长明灯、长流水等现象，考核当班班组50元/处；

3.5．各岗位员工聚众闲聊，考核50元/人；

3.6．员工留怪异发型，考核责任人50元；