工程项目施工技术管理考核内容与评分标准
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
施工工程评分标准(3篇)
第1篇一、概述为了确保施工工程的公平、公正、公开，提高施工质量，促进建筑行业健康发展，特制定本评分标准。
本标准适用于各类施工工程招标投标活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、评分标准1. 投标报价（30分）（1）投标报价合理性（10分）：投标报价应与工程实际成本相符，不得高于或低于市场平均水平。
（2）投标报价优惠度（10分）：在确保工程质量和安全的前提下，投标报价应具有一定的优惠空间。
2. 施工组织设计（40分）（1）施工方案可行性（15分）：施工方案应科学、合理，具备较强的可操作性。
（2）施工进度安排（10分）：施工进度应满足工程合同要求，确保工程按时完工。
（3）施工质量保证措施（10分）：施工质量保证措施应完善，确保工程质量达到国家标准。
（4）安全生产管理（5分）：安全生产管理措施应到位，确保施工现场安全。
3. 项目管理机构（20分）（1）项目经理素质（10分）：项目经理应具备丰富的施工管理经验，具备相关资质证书。
（2）项目管理团队（10分）：项目管理团队应具备专业素质，能够高效完成项目管理任务。
4. 诚信履约（10分）（1）企业信誉（5分）：投标企业应具有良好的社会信誉，无不良记录。
（2）项目经理信誉（5分）：项目经理应具备良好的职业道德，无违规行为。
5. 其他（10分）（1）施工技术优势（5分）：投标企业应具备先进的施工技术，提高施工效率。
（2）绿色施工（5分）：投标企业应采取绿色施工措施，降低施工对环境的影响。
三、评分方法1. 各项评分标准采用百分制，满分为100分。
2. 评标委员会根据投标文件及现场考察情况，对各项评分标准进行综合评定。
3. 评标委员会对投标文件进行评分时，应严格按照评分标准执行，确保评分结果的公正、公平。
四、本评分标准自发布之日起实施，原有相关规定与本标准不一致的，以本标准为准。
五、本评分标准由XX单位负责解释。
第2篇一、引言施工工程评分标准是确保招标投标公平、公正、公开的重要手段。
项目工程施工考核办法
项目工程施工考核办法一、考核目的为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。
二、考核对象本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。
三、考核内容1. 施工单位考核内容1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。
2. 监理单位考核内容2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。
3. 设计单位考核内容3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。
4. 业主代表考核内容4.1 业主代表工作考核：对业主代表在工程施工过程中的工作表现进行考核，评估其对业主利益的维护和推动工程进展的能力；4.2 业主代表监督考核：对业主代表对施工过程的监督情况进行考核，评估其对施工单位和监理单位的监督效果；4.3 业主代表协调考核：对业主代表在施工过程中的协调能力和问题解决能力进行考核，评估其在工程实施中的协调作用。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。
本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。
2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。
考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。
2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。
考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。
2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。
考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。
2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。
考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。
2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。
考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。
2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。
考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。
3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。
论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。
施工单位考核内容及评分标准
（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
5
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
4
财务
管理
（1）、财务核算是否符合国家法规、制度的规定；资金管理是否符合本项目有关要求；每发现一起违规现象扣0.5分，扣完为止。
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程Biblioteka 质量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
5
总分
工程项目施工技术管理考核内容及评分标准
5. 安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。
12
3
3
4
2
5
技术交底
和技术复核
1.分级技术交底执行情况；
2.技术交底文件具体内容；
3.技术复核制度和执行情况。
1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；
2、编制作业指导书，技术交底书；
项目部向作业层做好技术交底的各项工作；
2.设计变更基础资料齐全，合理性好，逻辑性强；
3.建立变更设计台帐。
1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；
2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）
发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。
5
2
2
1
7
工程测量
1. 工程测量管理制度
2. 交接桩和施工复测
3. 控制测量和施工放样
1.有指挥部（分公司）对项目部交底、项目部对管理人员交底、责任技术人员对作业班组交底；
2.各级技术交底文件内容符合集团公司《施工技术管理规定》要求且文字精炼，施工措施针对性强；
3.技术复核制度健全，有技术复核记录；
4.技术交底文件和技术复核记录签字齐全。
1、对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；
3.能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
4.建立审图记录台帐；
5.审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；
6.审图处理结果应在图纸上进行标识；
7.能做到未经审查的设计文件不交付使用。
5
2
3
工程管理考核标准
1．公司级管控设备单机核算率100%，每低1%扣0.5分。
2．对单机核算异常数据未进行针对性分析的每项扣0.5分。
3．未针对单机核算中出现的问题制定整改措施的扣1分。
4．未建立主要设备单机核算台账的，每例扣2分。
5
特种设备管理
5
1.在用特种设备检验率低于100%的，每低于1%扣1分；
2.操作人员操作证件合格率低于100%的，每低于1%扣1分；
3.项目建立特种设备（包括自有、外租、外协）台账，每缺一台扣0.5分
4.项目建立特种设备操作人员台账，漏统计一人扣0.5分；特种设备操作人员配置不足的，每人次扣0.5分
3．项目部建立特种设备安拆台账，每缺一台扣0.5分，安拆资料不全的扣1分，安拆单位及安拆人员无有效资质的，每例扣2分。
6
设备租赁管理
4.未按招标结果执行或未经上级审批擅自变更供货商或供货单价的每例扣2分；
5. 未按规定进行合格供方评价的每例扣1分。
2
设备集中采购率
3
分局管控及以上低于98%每低1%扣0.2分。
3
物资集中采购率
3
分局管控及以上低于95%每低1%扣0.2分。
4
上网采购率
6
集采平台上网采购率达90%，每低1%扣0.5分。
⑤已完成重大节点，计划产值未达标，当季不扣分。未完成重大节点目标的，扣5分。
⑥未对计划未完成原因进行充分分析且未提出整改措施的，扣3分。
2
经营活动分析
40
1.要求：按照公司《关于印发项目经营活动分析报告编制模板的通知》（11局经营[2018]428号）文件要求召开经营活动分析会，季度综合分析报告按照文件要求进行编写。
序号
考核内容及目标
项目管理考核评分标准
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10印鉴管理文件管理工程档案管理项目管理制度项目部印鉴发放符合公司《印章管理办法》规定。
项目部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，使用印鉴需经项目部领导批准。
印章管理，按照公司相关制度执行。
作废印鉴由领用单位(部门)向制发部门办理移交。
作废印鉴由原制发部门封存、处理。
项目部综合办公室负责文件管理。
项目部公文管理按公司相关制度执行。
项目部文件控制按公司三体系程叙文件执行。
工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；项目交工验收与项目竣工档案交付验收。
项目部应有资料管理人员，负责工程资料的采集、整理、归档，包括工程准备阶段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。
3875141212112222制度编号办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室制度名称11121314151617181920 1.111.121.131.141.151.161.171.181.191.20工程档案管理保卫管理其他管理管理体系21 2.1 的策划与建立项目部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。
工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，工程档案归档范围按照公司《档案管理制度》执行。
工程竣(交)工后，项目部组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、整理、组卷，向档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、卷内目录转入到档案管理系统中。
制定保卫工作方案。
制定了办公场所、宿舍、施工现场等区域的门卫制度。
制定了人员、车辆、材料、设备等进出施工现场出入证管理制度。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。
在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。
因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。
针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。
评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。
项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。
工程项目技术标评分表(标准版)
工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。
本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。
每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。
二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。
评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。
主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。
评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。
高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。
施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。
评审时应考虑准备的充分性和效率。
劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。
保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。
此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。
评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。
保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
尚上公路桥梁建设工程项目施工技术管理考核容及评分标准-1-臻品为尚上无止境组织-2-尚上公路桥梁建设序号考核项目考核容考核标准1.技术人员书面分工明确，职责清晰；标准分实得分总分单项分总分单项分附注21技术管理体系1.技术人员分工和明确职责2.各项技术管理制度2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作53交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行。
1.能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见，有部审核记录；22 31.组织部审核情况；2.参加设计交底和图纸会审设计情况。
文件 3.及时组织人员认真审核设计文审核件并填写审核记录，提出审核意见；4.改善设计或变更设计意见。
1.工程项目总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批；2.施工组织设计实施情况；3.施工组织设计的修改；4.施工组织设计的管理。
1、按时编写下列各项施工组织施工设计：1）工程项目综合实施性施设计工组织设计；2.参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有专门的会议记录。
图纸会审（或设计交底）综合各方意见的纪要文件整理及时，签字齐全；3.能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；4.建立审图记录台帐；5.审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐；6.审图处理结果应在图纸上进行标识；7.能做到未经审查的设计文件不交付使用。
1.施组编制前项目部组织了总体施工方案评审；2.编制施工组织设计容齐全，合理先进，技术措施针对性和可操作性强，文字精炼，编排规；3.按照规定程序上报审批和备案；4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施；5.在施工条件发生重大变化时，及时按照规定手续修订施工组织设计，并及时上报；6.严格按照程序文件要求发放和管理施工组织设计。
1、施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审，建立总体施工方案会议纪要；5123143211臻品为尚上无止境2）重点工程实施性施工组织设计；3）年度施工组织设计（或2、施工组织设计容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；1.按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方案，无缺项；尚上公路桥梁建设34安全 1.安全专项方案编制专项 2.安全专项方案审批程序；方案 3.安全专项方案执行情况。
2.安全专项施工方案容齐全，安全技术措施合理先进，针对性和可操作性强，文字精炼，编排规；3.安全专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合要求，审批签字齐全；12344.施工过程中安全专项方案执行有监督，检查有记录；5.安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。
2-3-臻品为尚上无止境7.无测量原因造成工程返工现象。
1、 保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；7工程测量1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；2.对交接桩资料及时进行施工复测，并保留会签齐全的交接 桩的原始资料及复测记录；1. 工程测量管理制度 3.按照测量规要求进行操作，中线和水平和高程要贯通闭2. 交接桩和施工复测 合，工序各部施工放样准确；3. 控制测量和施工放样4.测量记录齐全、整洁、规，测量人、复核人签字手续齐 4. 竣工测量全，记录本要按类别编号并设专人保管；5. 测量仪器管理 5.单位工程竣工后按要求及时进行竣工测量；6. 测量原始资料管理6.测量仪器有专人保管，定期校核，标识正常； 1、 交接桩；2、 优质地完成各项测量工作包括：1） 管段围的施工测量； 2、 有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；3、 及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记2） 重点工程控制测量； 录，形成规的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生 3） 竣工测量；产部审批签字和备案；3、 及时完成各种建筑物的施工4、 单位工程竣工后一个月完成竣工测量；放样定位测量，包括路基、 5、 施工放样按测量规要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合桥涵、隧道、房建等； 评定，工序施工放样准确； 建立测量仪器使用保管制度，技 6、 测量记录齐全、整洁、规，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管； 术档案资料管理。
10尚上公路桥梁建设1 22 1 1 1 2 7、 仪器使用保管制度，按计划定期校核；，技术台帐容齐全，保持仪器状态良好标识正常； 由于测量原因造成工程返工不得分。
- 5 -臻品为尚 上无止境8工程1.试验机构、设备及人员资质满足施工生产的需要；2.试验室质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规齐全；3.检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求；4.试验数据客观准确，有完整系统的试验记录及台账。
1、仪器设备尚上公路桥梁建设2121试验1.试验机构及人员；2.试验检测情况。
3.组织筹建完善的试验机构；4.及时完成各种检验、试验项目。
1）建立仪器管理制度；2）建立仪器台帐；3）按期检定、校准，做好标识；4）仪器使用环境符合规定要求；2、机构人员61）试验人员配备满足工作要求；2）人员持证上岗；3、试验检测3）建立检测工作制度；4）建立检测工作台帐；5）按设计及规要求进行试验检测；6）对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济；4、记录规管理，及时上报，有完整系统的试验记录。
-6-臻品为尚上无止境技术文件 2.施工过程中技术文件和资和资 料的管理料管 理 1、 设专人负责技术文件和资料的管理；2、 应有以下几项施工过程技术台帐：91.规标准应齐全、有效，满足工程需要；2.设专人负责技术文件和资料管理，人员更换有交接手续和 清单；3.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)： (1)项目技术资料总目录； (2)设计文件目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录； (4)规、标准及标准图目录；(5)施组、方案、专项措施目录； (6)上级技术管理文件目录；(7)项目经理部技术管理制度目录； (8)工程日志本目录； 1.规、标准、图纸的管理； (9)测量记录本目录；(10)竣工文件组卷目录；(11)其他各类技术资料目录。
4.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
1、 规、标准、图纸的管理；施工过程术文件和资料的管理1） 工程日志12尚上公路桥梁建设2 2 6 22） 工程数量、工程进度、验工记价台帐 3） 技术交底台帐 4） 变更设计台帐 5） 特殊工序台帐6） 测量、计量设备仪器台帐 3、 应建立以下几项目录：1） 施工设计文件和图纸2） 施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施 3） 现有的规标准及标准（定型）图 4） 作业指导书、测量成果书5） 与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件- 7 -臻品为尚 上无止境4、 应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：1） 施工调查报告2） 施工组织设计、质量计划3） 图纸、规-8-臻品为尚上无止境---测量工作九尚上公路桥梁建设4、交接桩；5、优质地完成各项测量工作包括：1）管段围的施工测量；2）重点工程控制测量；3）竣工测量；6、及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等；建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。
9、保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；10、有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；11、及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生产部审批签字和备案；12、单位工程竣工后一个月完成竣工测量；13、施工放样按测量规要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评定，工序施工放样准确；14、测量记录齐全、整洁、规，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；15、仪器使用保管制度，按计划定期校核；，技术台帐容齐全，保持仪器状态良好标识正常； 510.50.50.510.51由于测量原因造成工程返工不得分。
-13-臻品为尚上无止境-工程试验十二2、 组织筹建完善的试验机构； 2、 及时完成各种检验、试验项目。
3、 仪器设备1） 建立仪器管理制度； 2） 建立仪器台帐；3） 按期检定、校准，做好标识； 4） 仪器使用环境符合规定要求；4、 机构人员1） 试验人员配备满足工作要求；2） 人员持证上岗； 3、 试验检测3） 建立检测工作制度； 4） 建立检测工作台帐；1 0.5 15） 按设计及规要求进行试验检测；6） 对各类配合比进行优化设计，做到合理、经济； 34、 记录规管理，及时上报，有完整系统的试验记录。
0.5- 15 - 臻品为尚 上无止境技术文件和资料管理十三5、设专人负责技术文件和资料的管理；6、应有以下几项施工过程技术台帐：7）工程日志8）工程数量、工程进度、验工记价台帐9）技术交底台帐10）变更设计台帐11）特殊工序台帐12）测量、计量设备仪器台帐7、应建立以下几项目录：1）施工设计文件和图纸1113、规、标准、图纸的管理；2、施工过程术文件和资料的管理2）施工组织设计、质量计划、施工方案、安全质量措施3）现有的规标准及标准（定型）图4）作业指导书、测量成果书5）与工程有关的来自业主及上级管理部门的各类文件58、应有以下几项技术文件和资料的接收和发放台帐：1）施工调查报告2）施工组织设计、质量计划3）图纸、规4）技术交底、变更设计、作业指导书5）测量资料、测量成果书6）所有技术文件和各类纪要6、 5、文件和资料均按照质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存档和存放。
11-16-臻品为尚上无止境-17-臻品为尚上无止境-。