机电设备维修费用管理制度(试行)3
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
机电设备配件费用管理办法模版（3篇）
机电设备配件费用管理办法模版第一章总则第一条为了规范机电设备配件费用的管理，提高资金使用效益，确保设备的正常运行维护，根据相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有机电设备配件费用的管理。
第三条机电设备配件费用是指为维护、修理、更换机电设备配件而支出的资金。
第四条机电设备配件费用的管理原则是科学合理、公开透明、严格审批、有效监督。
第五条机电设备配件费用管理的具体内容包括：费用预算、申请批准、资金支付、费用核销、资金监督等。
第二章费用预算第六条费用预算是指根据机电设备维护、修理、更换的需要，合理确定机电设备配件费用的数量和金额。
第七条费用预算应根据设备维护记录、设备使用频率、配件市场价格等进行合理评估。
第八条费用预算应根据实际情况确定合理的时间周期，一般为年度预算。
第九条费用预算应提交给相关部门审批，并报批后才能进行后续操作。
第十条费用预算应及时调整，以使费用的使用与实际需要相符。
第三章申请批准第十一条机电设备配件费用的申请应以书面形式提交，并明确配件名称、规格、数量、金额等具体内容。
第十二条申请材料应附上机电设备维护记录、设备使用情况说明、配件市场价格等相关证明材料。
第十三条申请材料经部门负责人审核确认后，方可向上级部门提交审批。
第十四条上级部门应在收到申请材料后及时审批，并将审批结果及时通知下级部门。
第十五条申请材料经审批通过后，方可进行下一步操作，如采购、安装等。
第四章资金支付第十六条资金支付是指将机电设备配件费用拨付给指定的供应商或维修单位。
第十七条资金支付应根据相关法律法规的规定进行，确保资金使用的合法性和安全性。
第十八条资金支付应根据实际需要，按阶段进行，并及时清理结算。
第十九条资金支付应由负责人审批，确保资金使用的合理性和合规性。
第二十条资金支付方式可以采用银行转账、电子支付、现金支付等方式。
第五章费用核销第二十一条费用核销是指将发生的机电设备配件费用核实计入单位的经费支出。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。
2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。
3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。
四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。
（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。
（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。
（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。
2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。
（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。
（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。
（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。
如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。
3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。
（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。
（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。
（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。
4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。
（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。
（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。
五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。
（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。
2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。
（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。
3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。
（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。
4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。
（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。
5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。
（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。
6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。
四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。
2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度第一篇：设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度范围本标准规定了鼎运煤化工公司设备维修费用管理制度。
本标准适用于鼎运煤化工公司设备维修费用的管理和考核。
规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 3 目的3.1 设备维修费用是吉林鼎运煤化工股份有限公司(以下简称:公司)生产成本的重要组成部份。
在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
3.2 公司设备维修费实行归口管理、区域分级负责的管理体制。
4 设备维修费包括范围和构成4.1 设备维修费是指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备的原有功能和精度，采取措施所发生的费用。
其措施包括：设备的大修、中修、小修（或年修、定修、日修）、事故抢修和日常维护修理等。
其中费用组成包括：在实施修理过程中所发生的备件费、材料费、运输费、资料费等及外委施工费用。
4.1.1 备品备件费：包括出库备品备件新品的费用。
4.1.2 材料费：包括设备修理中耗用的主材、辅材所发生的费用。
4.1.3 外委施工费：有外委检修队伍进行的外委项目所发生的全部费用，包括在线外委项目和离线备件修复费用。
4.1.4 其它费用4.1.4.1 包括小型试验费、设计费、机械台班费、资料费等；4.1.4.2 凡是用于工业厂房、建（构）筑物、钢结构的加固、修补、设备基础沉降观测，底线管廊和电缆隧道堵漏等土建项目；4.1.4.3 厂房钢结构防腐、介质管线刷漆等项目；4.1.4.4 采暖内容的防寒项目；4.1.4.5 对厂房、变电站（所）、电缆隧道等进行的防雨措施等防汛项目；4.1.4.6 对设备表面进行的刷漆等。
设备维修费用管理制度范文
设备维修费用管理制度范文设备维修费用管理制度第一章总则第一条为规范设备维修费用的申请、审批、管理和使用，提高设备维修费用使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有设备维修费用的管理，包括采购、维修、更新等各个环节。
第三条设备维修费用主要包括维修材料费、人工费、运杂费、维修外包费等相关费用。
第二章设备维修费用的申请与审批第四条设备维修费用的申请人应当书面向相关部门提交设备维修费用申请，并提供设备维修情况及费用预算。
第五条设备维修费用申请需经相关部门审批，由设备管理部门审核并提出意见，财务部门审核费用合理性和预算情况。
第六条设备维修费用的审批权限由公司设备管理部门和财务部门共同确定，并明确责任人。
第七条设备维修费用申请审批流程应当规范、严格，确保程序公开、公正、透明。
第三章设备维修费用的管理第八条设备维修费用的支付需提供正式发票或费用报销凭证，并由财务部门核对、登记。
第九条设备维修费用表应当按照设备编号和维修项目进行分类，并定期更新。
第十条设备维修费用的管理应当由专门的人员负责，做好费用收支的记录和统计工作。
第十一条对于大额设备维修费用，应当进行备案并定期向公司领导层汇报。
第四章设备维修费用的使用与监督第十二条设备维修费用的使用应符合公司相关规定，并按照费用预算执行。
第十三条设备维修费用的使用应当经过专门人员的核对和审查，确保费用使用的合理性和真实性。
第十四条监督部门应当对设备维修费用的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于违反设备维修费用管理制度的行为，应当依照公司规定进行相应处理，如停用设备等。
第五章设备维修费用的评估与效益分析第十六条设备维修费用的评估应当结合实际情况，包括费用与效益的比较、维修时间的控制和维修质量等指标。
第十七条设备维修费用的效益分析应当由设备管理部门和财务部门共同进行，定期向公司领导层报告。
第十八条设备维修费用的评估和效益分析结果应当对设备维修费用的预算和管理提供参考。
机电设备维修费用管理制度(试行)3
华亭煤业大柳煤矿有限公司机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）总经理：总工程师：主管经营副总经理：主管机电副总经理：人力资源科：企业管理科：物资供应办公室：调度室：机电动力科：审核：编制：华亭煤大柳煤矿有限公司机电动力科二0 一四年三月四日大柳煤矿公司机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）为加强全矿机电设备维修管理工作，提高设备维修的积极性，进一步规范维修程序，根据全矿机电设备维修现状，特制定本试行管理制度，要求相关单位严格执行。
一、适用范围：1、维修范围包括电机、开关、减速机、泵等各类机电设备维修及加工件制作；2、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。
二、机电设备维修程序1、各单位使用的机电设备，原则上按照“谁使用，谁维修” 的制度执行，如果本单位技术能力达不到或无条件进行维修时，通过机电动力科鉴定后，移交至机电安装队进行维修。
2、各基层队移交机电安装队维修的机电设备，首先由机电动力科、机电安装队及损坏单位进行核实损坏的零配件后，再进行维修。
机电安装队维修过程中，必须建立维修台账，且对设备进行编号，台账内容包含原使用单位、损坏零件、检修人员、验收人员及完好情况等主要内容。
3、若各基层队交机电安装队维修的设备，原损坏单位不再继续使用的，机电安装队交供应办公室库存。
4、需要委外维修的机电设备或加工件，由原使用单位提出委外维修计划，经签字审批后进行维修。
三、机电设备维修及加工件管理办法（一）各单位设备维修原则上自行维修，材料费自行承担。
（二）各单位的机电设备需要交机电安装队维修时，首先按照该机电设备价值的10%，对损坏单位进行处罚，然后在移交至机电安装队进行维修，其维修管理办法如下：1、电机、泵类设备维修⑴、维修人工费电机、泵类设备维修的人工费，由于本单位无条件维修移交机电安装队进行维修，由人力资源科核定。
维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
机电设备维修管理制度（3篇）
机电设备维修管理制度第一章总则第一条为了保障企业的机电设备的正常运行，提高设备的使用寿命及安全性，规范维修工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括设备管理、维修人员等。
第三条机电设备维修管理以预防为主、维修为辅以保证设备的正常工作。
第四条为了节约成本，减少设备故障停机时间，实行设备经常检查，及时维修、防患未然的原则。
第五条设备维修工作由设备维修中心统筹安排、协助配合。
第二章维修范围及责任第六条设备维修包括机械设备、电器设备、制冷设备的维修工作。
第七条设备维修中心是维修服务的主要责任主体，负责设备维修工作的计划、组织、协调与执行。
第八条设备维修中心的职责包括：1. 制定设备维修管理制度和操作规程；2. 组织对机电设备进行保养、维修；3. 制定预防性维修计划；4. 维修工具和备品备件的采购、使用和管理；5. 维修人员培训和技能提升；6. 维修工作报告和统计分析。
第九条员工如发现设备有故障或异常现象，应及时向设备维修中心报告，并做好相应的记录。
第十条设备维修中心对报告的维修申请应及时进行评估，并根据设备故障的性质和紧急程度进行优先级排序，制定维修计划。
第十一条设备维修中心进行设备维修时，应注意安全操作规程，防止二次伤害。
第三章维修流程第十二条设备维修工作的流程如下：1. 设备报修：员工发现设备故障或异常，及时向设备维修中心报告，并填写维修申请表。
2. 维修申请评估：设备维修中心对维修申请进行评估，确定故障性质和优先级。
3. 维修计划制定：根据故障性质和优先级，设备维修中心制定维修计划，安排维修人员进行维修。
4. 维修执行：维修人员根据维修计划进行维修工作，确保设备正常运行。
5. 维修记录：设备维修中心对维修工作进行记录，并分析统计维修情况。
6. 维修验收：维修完成后进行设备的验收，确认设备正常工作。
7. 故障分析与改进：对常见故障进行分析，总结改进措施，以预防相似故障的发生。
第四章维修设备和备件管理第十三条设备维修中心负责维护和管理维修设备和备件。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。
2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。
4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。
5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。
四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。
2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。
4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。
5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。
五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。
2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。
3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。
2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。
2024年机电设备配件费用管理办法(3篇)
2024年机电设备配件费用管理办法第一章总则第1条为了加强对机电设备配件费用的管理，合理利用和节约机电设备配件，确保机电设备的正常运行和维护，制定本办法。
第2条本办法适用于所有使用机电设备配件的单位和个人。
第3条机电设备配件费用包括机电设备零部件、备件、耗材和其他相关费用。
第4条机电设备配件费用的管理原则是合理使用、严格管理和节约使用。
第5条机电设备配件费用的管理应遵循依法合规、公开透明、公正公平的原则，实行预算管理、采购管理、库存管理和使用管理相结合的办法。
第二章预算管理第6条所有单位和个人使用机电设备配件应按照年度编制机电设备配件预算。
第7条机电设备配件预算应根据实际需要和经济情况合理确定，包括设备、配件数量和费用预算等内容。
第8条机电设备配件预算应报经有关部门审批，并在规定的时间内下达到相关单位和个人。
第9条机电设备配件预算执行过程中如有需要变动的，应及时报经有关部门审批，并进行相应的调整。
第三章采购管理第10条机电设备配件的采购应遵循公开、公正、公平的原则，采取公开招标、比价、竞争性谈判等采购方式。
第11条机电设备配件采购程序包括需求分析、采购计划、招标文件编制、公告发布、投标文件评审、中标公示、合同签订等环节。
第12条机电设备配件的采购应根据实际需要，选择性价比高的产品，并确保产品的质量和性能符合要求。
第13条机电设备配件的采购合同应明确配件的种类、数量、价格、交货期等主要内容，并签订双方的印章和授权代表人签字。
第14条机电设备配件的采购资金应到位，并按照采购合同的约定及时支付。
第四章库存管理第15条机电设备配件的库存应进行分类管理，根据不同的特性和用途，分别存放，并做好分类标识。
第16条机电设备配件库存应进行定期盘点，盘点的周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第17条机电设备配件库存的盘点应由专人负责，盘点结果需编制库存盘点报告，并及时上报有关部门。
第18条机电设备配件库存中发现有损坏、报废的配件应及时退库或报废，确保库存的品质和准确性。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。
为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。
二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。
b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。
c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。
2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。
b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。
c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。
3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。
b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。
c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。
d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。
4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。
c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。
四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。
2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。
3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。
五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。
宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。
设备检修费用管理制度范文
设备检修费用管理制度范文设备检修费用管理制度第一章总则第一条目的为了规范设备检修费用的管理，提高设备检修的效率和质量，节约成本，保证设备的正常运行，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有设备的检修费用管理。
第三条定义1. 设备检修：指对设备进行日常维护、修理和改造的活动。
2. 设备检修费用：指设备检修过程中产生的人工、耗材、工具等直接费用。
第二章费用预算第四条年度预算1. 每年底部门负责人需提供设备检修费用的年度预算计划。
2. 预算计划应包括设备检修费用的项目、金额、用途等明细。
3. 预算计划需经上级部门审批并下达到各相关部门。
第五条预算执行1. 各相关部门负责按照预算计划执行设备检修费用，原则上不得超出预算金额。
2. 如发生需要超出预算金额的情况，必须提前向上级部门申请并经批准。
第六条预算调整1. 如发生设备检修费用预算不合理或需进行紧急设备检修的情况，部门负责人有权向上级部门申请预算调整。
2. 预算调整应明确调整的项目、金额、用途等并经上级部门批准。
第三章费用核销第七条费用报销1. 设备检修费用的核销应由设备负责人或设备管理部门负责人审核后提交财务部门进行报销。
2. 费用报销申请需附上相关的费用清单、发票等凭证材料，并经过设备负责人或设备管理部门负责人签字确认。
第八条费用审批1. 财务部门应按照规定的程序对设备检修费用的报销申请进行审批。
2. 审批过程中应仔细核对费用清单、发票等凭证材料，并核对金额与预算计划是否一致。
第九条费用编制1. 财务部门对已审批通过的设备检修费用进行编制，包括费用凭证编号、费用项目、金额等。
2. 已编制的费用应及时记账，确保账务准确无误。
第四章费用管理第十条费用监督1. 财务部门应对设备检修费用的核销和编制情况进行监督，确保相关流程的合规性和准确性。
2. 设备负责人或设备管理部门负责人应对设备检修费用的使用情况进行监督，确保费用的合理性和节约性。
第十一条费用分析财务部门应定期对设备检修费用进行分析，包括费用的构成、变化趋势等，并向上级部门提供相关报告。
机电设备日常维护、检修管理制度（四篇）
机电设备日常维护、检修管理制度是为了保证机电设备正常运行、延长使用寿命、防止安全事故发生而制定的。
根据具体的场所和设备情况，可以制定不同的细则，下面是一个常用的机电设备日常维护、检修管理制度的范例。
1. 维护人员应具备相应的技术资格和操作证书，必须接受相关培训，并熟悉设备的使用、维护和检修流程。
2. 设备的日常维护和保养工作应按照设备的使用手册和制定的维护计划进行，确保设备的正常运行和安全可靠性。
3. 定期对机电设备进行全面的巡检，检查设备的运行状态、润滑油、防护装置等是否完好可用，发现问题及时报修。
4. 设备维修需要对设备进行停机操作时，需提前通知相关使用人员，并制定合理的停机计划，减少停机时间。
5. 外包维修单位必须具备合法资质和专业技术，维修工作必须有相关合同和文件，并在维修合同中明确维修责任和维修标准。
6. 维修人员应戴好防护用具和工作服，确保操作过程中的人身安全，并具备相关的急救知识。
7. 对于设备的保养记录、维修记录、更换配件等，应建立完善的档案，记录设备的运行情况和维护维修情况。
8. 设备报废或进行大修时，应按照相关规定进行处理，并填写完备的设备报废或大修手续。
9. 根据设备的使用寿命和使用情况，制定设备的定期检修计划，进行设备的定期检修和更换老化部件，及时发现并解决潜在故障。
10. 对于特殊设备、关键设备和高风险设备，应有专门的维修团队，定期进行定期维护和检修。
以上是一个简要的机电设备日常维护、检修管理制度的范例，具体制定时应根据实际情况进行调整和完善。
维护人员应严格按照制度执行，确保设备的安全运行和正常使用。
机电设备日常维护、检修管理制度（二）第一章总则第一条为了确保机电设备的安全、正常运行，延长设备的使用寿命，提高工作效率，保证生产的连续性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的日常维护、检修管理工作。
第三条机电设备的日常维护、检修管理工作必须严格按照制度进行，确保制度的执行、监督、检查与奖惩相结合。
机电设备维修费用管理制度3
机电设备维修费用管理制度3机电设备维修费用管理制度3第一章总则第一条为规范机电设备维修费用的管理，提高维修工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有机电设备的维修费用管理。
第三条机电设备维修费用包括维修材料费、维修工时费、维修外包费以及其他相关费用。
第四条维修费用的管理应遵循公开、公正、公平、公正用的原则。
第二章维修费用的核定第五条机电设备维修费用由维修部门负责核定，核定依据包括维修方案和设备维修手册等相关文件。
第六条维修部门应根据维修方案和设备维修手册等相关文件，合理估算维修所需的材料费、工时费和外包费。
第七条维修部门应按照以下标准核定维修费用：（一）材料费按照实际采购成本核定；（二）工时费按照维修工人实际工作时间和工资标准核定；（三）外包费按照外包公司报价核定。
第八条维修部门核定的维修费用应出具明细清单，并报送财务部门审核。
第九条财务部门应根据维修部门提供的明细清单进行审核，核对维修费用的合理性。
第十条财务部门审核后，将维修费用计入成本核算。
第三章维修费用的支付第十一条维修费用的支付应按照财务部门核定的维修费用为准。
第十二条维修部门应将维修费用明细清单交给财务部门，财务部门根据明细清单进行支付。
第十三条维修部门应及时提供维修费用的相关证明材料，以便财务部门进行支付。
第十四条维修费用的支付应采用银行转账或支票支付方式，并及时记录相关凭证。
第十五条维修部门应定期与财务部门对账，核对维修费用的支付情况。
第四章维修费用的监督第十六条财务部门应对维修部门的费用核定和支付进行监督，确保费用的合理性和准确性。
第十七条维修部门应按照规定流程办理维修费用的核定和支付手续。
第十八条对发现的费用违规问题，财务部门应及时进行调查和处理，并向维修部门提出整改意见。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。
第二十条对于制度的解释权归本单位负责人所有。
第二十一条本制度的修改和解释权归本单位负责人所有。
设备维修费用管理制度(试行)
设备费用管理制度1、目的：在确保设备有效运行的前提下，提高全员设备维修费用管理意识，合理使用设备维修费用，提高经济效益。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的维修费用管理。
3、术语和定义：3.1设备综合费用：由除轧辊消耗及修复费用的全部物料费用、委外服务费、年修费构成。
3.1.1物料费用：由备品备件费和材料费构成。
3.1.2 委外服务费：由维保费、物业费、另修费和其他费用构成。
3.1.3其他费用：由维修设计费、机械台班费、试验费、资料费等构成。
3.1.4 为方便数据分析费用统计，需统计明确新增设备的相关费用。
3.2 用于指标统计，设备综合费用又可划分为设备维修费用及非设备维修费用两部分。
3.2.1设备维修费用：由维修用物料费、委外服务费、年修费用构成。
3.2.1.1维修用物料费用：由维修用备品备件费和维修用材料费构成。
3.2.1.2 维修用备品备件费用，包括备品备件新品的费用和恢复性修理的修理费。
3.2.1.3 维修用材料费：设备维修中耗用的主材、辅材及油脂和工器具损耗所发生的费用。
3.2.2 不列入设备维修费用范围的费用：3.2.2.1 各类生产消耗品（件）及其修复费。
3.2.2.2 为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。
3.2.2.3 各作业线作业外协及生产劳务人工费。
3.2.2.4 专项资金开支的（改造、科研、项目等）费用。
3.2.2.5 构成固定资产设备的购置费用。
3.2.2.6 非检修需要的设备的购置费。
3.2.2.7 库存备件所占用的流动资金。
3.2.2.8 非检修需要的设备拆迁费。
3.2.2.9 各种劳保用品和消防用品及其修理费。
4、职责：4.1工程设备部负责公司设备维修费用的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备维修费用管理制度。
4.1.2审查二级单位维修费用预算，编制公司年度维修费用预算计划。
4.1.3负责年度维修费用的分解、平衡和调整。
4.1.4 推进维修成本管理，实施限额目标值管理的维修费用控制考核办法，并实施有效措施，进行费用控制。
设备中、小修理费使用管理制度
设备中、小修理费使用管理制度
1、机电部负责对全公司设备中小修理费的使用进行总体监督和管理。
2、设备修理由使用单位提出申请，说明所修理设备的修理原因和修理项目，经机电部确认、经营管理部审核、分管副总经理及经营副总经理批准后方可安排修理。
3、安排中、小修理在不违反内部市场原则的条件下，可根据修理的质量要求和提供服务的保证程度，自行选择专业修理厂家进行招标，招标过程由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门参加。
特殊情况无法进行招标时，由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门对修理质量和修理价格确定后办理相关手续。
4、中、小修理费按季度进行分解下拨，使用单位统筹安排。
确保生产急用件能得到修理。
对急用件修理资金不足时，经分管副总经理批准后，可申请提前使用下季度资金，但提前使用额不得超过下季度总额。
中、小修理费的发生以经审核后的资金为准。
5、修理完成后，由经费使用部门申请，企管部、经营管理部、财务部、纪委、机电部和使用部门对修理的设备进行验收。
设备修理时,更换下的废旧配件等材料必须全部交回和设备一起验收。
修理后的设备验收必须是设备到公司当日组织验收，否则要严格进行考核。
6、设备修理投入使用后，使用单位必须监视并记录设备运行情况。
及时向有关部门反馈情况，以便及时采取措施。
对在保修期内发生质量问题的，要重新进行修理，并追究经费管理部门的责任。
机电设备日常维护、检修管理制度（3篇）
机电设备日常维护、检修管理制度为保证全矿机电设备的安全运行、可靠运行、经济运行，特制定本制度；1、各单位使用的机电设备本着“谁使用、谁维护”的原则，由使用单位对所使用的机电设备负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行；2、各单位对设备日常维护、检修所发生的配件、材料费用由各单位自己承担；3、动力科、安监处负责对各单位使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位；4、操作设备的操作人员、机房硐室的岗位值班人员必须经专门技术业务培训，经考试合格取得上岗证的专职人员担任；严禁非专职或未取得上岗证的人员操作设备和机房硐室值班；5、各类机电设备的操作司机必须严格执行班前____分钟检查责任制和班中巡回检查，发现问题立即处理，自己处理不了的，必须通知专职检修工处理或立即向上级主管部门和领导汇报；严禁设备带病运转，并作好各种记录；6、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记录；7、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检；8、专职检修人员必须严格按《矿山企业机电设备完好标准》和《矿山企业机电设备检修标准》9、各使用单位的主管领导每周至少对各机房硐室及设备巡检一次；10、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位；11、设备的日常维护、检修由动力科和安监处有关人员随时抽查，如发现各单位所使用设备没有按规定进行维护、检修、每发现一台罚款____元；12、检查中发现一台设备有较大缺陷不完好而仍然带病运行的，除追究责任人的责任外罚单位主管领导____元；13、检查发现使用单位没配备专职人员对设备进行日常维护检修的，罚单位主管领导____元，并立即整改；14、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备损坏的加倍处罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任；15、因配件、材料不到位导致机电设备带病运行的，视情节轻重给予单位领导____元罚款；机电设备日常维护、检修管理制度（2）一、维护管理制度1. 机电设备维护管理人员应定期编制机电设备维护计划，并按计划进行维护。
机电设备维修管理制度范文(三篇)
机电设备维修管理制度范文一、维修流程1. 维修申报a. 维修人员在发现机电设备故障后，应及时填写维修申报表，并说明故障原因和现象。
b. 维修申报表应包括机电设备名称、规格型号、故障现象的描述、故障原因的初步判断等内容。
2. 维修派工a. 维修申报表应由维修管理人员进行审核，并根据维修工作量和维修人员的技术能力，进行派工安排。
b. 维修派工单应包括机电设备的详细信息、维修人员的姓名和联系方式等。
3. 维修执行a. 维修人员应按照派工单上的要求，尽快到达维修现场，并进行维修工作。
b. 维修人员应认真分析故障原因，进行必要的检修和更换零部件，确保设备能够正常运行。
4. 维修验收a. 维修人员在完成维修后，应填写维修记录，详细记录维修过程、更换的零部件和维修结果等。
b. 维修管理人员应对维修记录进行审核，确认维修工作的质量和效果。
5. 故障分析a. 维修管理人员根据维修记录和维修结果，进行故障的分析，找出故障的根本原因。
b. 维修管理人员应采取相应的措施，防止类似故障的再次发生。
二、维修人员的职责1. 维修人员应具备相应的机电设备维修知识和技能，能够独立进行常见故障的排除和维修工作。
2. 维修人员应按照维修派工单的要求，及时到达维修现场，并按照维修流程进行维修工作。
3. 维修人员应做好维修记录，详细记录维修过程和维修结果，并及时向维修管理人员汇报。
4. 维修人员应遵守安全操作规程，保护好自己和他人的安全，并保证维修过程中机电设备不再受损。
三、维修管理人员的职责1. 维修管理人员应对维修申报表和维修派工单进行审核，确保维修工作的及时性和准确性。
2. 维修管理人员应对维修记录进行审核，确保维修工作的质量和效果。
3. 维修管理人员应根据维修记录和维修结果，进行故障的分析，并采取相应的措施，防止类似故障的再次发生。
4. 维修管理人员应对维修人员的技术能力进行评估，并提供相应的培训和指导。
四、设备维修的安全措施1. 维修人员应佩戴个人防护装备，并确保设备工作区域的安全。
机电设备维修管理制度
机电设备维修管理制度一、目的与适用范围为保证机电设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定机电设备维修管理制度。
本制度适用于公司的机电设备维修管理工作。
二、维修管理责任1.公司设备维修部门负责机电设备的维修和保养工作，负责对设备进行定期的巡检和维护，及时发现并解决设备故障。
2.设备维修部门应建立完善的设备维修记录，包括设备故障记录、维修过程记录和维修结果记录等。
三、设备维护与保养1.设备维修部门应对所有机电设备进行定期的巡检和维护，确保设备的正常运行。
2.设备维护与保养包括设备清洁、润滑油更换、设备零部件更换等。
设备维护和保养应严格按照制造商提供的技术规范进行。
3.维修部门应对设备维护和保养情况进行记录，及时发现和解决设备故障。
四、设备故障处理1.设备维修部门应建立快速响应的故障处理机制，及时对设备故障进行处理。
2.对于设备故障，维修人员应及时到场进行故障诊断和处理，确保设备尽快恢复正常运行。
3.对于严重故障无法及时恢复的，维修部门应及时向相关部门提交报告，并协助相关部门进行调查和处理。
五、设备维修记录1.每次设备维修和保养工作完成后，维修部门应对维修过程进行详细记录，并标注维修时间和维修人员。
2.维修记录应包括设备故障描述、维修过程、维修结果和维修费用等信息。
3.维修记录应存档备查，方便日后参考和分析。
六、设备故障分析1.设备维修部门应对设备故障进行分析，找出故障原因和改进措施，以避免类似故障再次发生。
2.设备故障分析应以事实为依据，结合维修记录和维修人员的意见进行分析。
七、设备维修费用管理1.设备维修部门应按照公司的财务管理要求，对设备维修费用进行预算和控制。
2.设备维修费用应根据实际情况进行预估和报销，并及时向财务部门提交相关报销材料。
八、设备维修安全管理1.维修人员在进行设备维修时，应遵守公司的安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2.维修部门应组织维修人员进行相关安全培训，提高维修人员的安全意识。
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华亭煤业大柳煤矿有限公司
机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）
总经理：
总工程师：
主管经营副总经理：
主管机电副总经理：
人力资源科：
企业管理科：
物资供应办公室：
调度室：
机电动力科：
审核：
编制：
华亭煤大柳煤矿有限公司机电动力科
二0一四年三月四日
大柳煤矿公司机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）为加强全矿机电设备维修管理工作，提高设备维修的积极性，进一步规范维修程序，根据全矿机电设备维修现状，特制定本试行管理制度，要求相关单位严格执行。
一、适用范围：
1、维修范围包括电机、开关、减速机、泵等各类机电设备维修及加工件制作；
2、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。
二、机电设备维修程序
1、各单位使用的机电设备，原则上按照“谁使用，谁维修”的制度执行，如果本单位技术能力达不到或无条件进行维修时，通过机电动力科鉴定后，移交至机电安装队进行维修。
2、各基层队移交机电安装队维修的机电设备，首先由机电动力科、机电安装队及损坏单位进行核实损坏的零配件后，再进行维修。
机电安装队维修过程中，必须建立维修台账，且对设备进行编号，台账内容包含原使用单位、损坏零件、检修人员、验收人员及完好情况等主要内容。
3、若各基层队交机电安装队维修的设备，原损坏单位不再继续使用的，机电安装队交供应办公室库存。
4、需要委外维修的机电设备或加工件，由原使用单位提出委外维修计划，经签字审批后进行维修。
三、机电设备维修及加工件管理办法
(一)各单位设备维修原则上自行维修，材料费自行承担。
(二)各单位的机电设备需要交机电安装队维修时，首先按照该机电设备价值的10%，对损坏单位进行处罚，然后在移交至机电安装队进行维修，其维修管理办法如下：
1、电机、泵类设备维修
⑴、维修人工费
电机、泵类设备维修的人工费，由于本单位无条件维修移交机电安装队进行维修，由人力资源科核定。
维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
⑵、费用结算
机电安装队在每月结算前，凭验收单办理人工费和材料费。
人工费由人力资源科从设备损坏单位扣除相应工日，然后结算给机电安装队；材料费由企业管理科从设备损坏单位扣除相应费用，然后结算给机电安装队。
2、开关类设备维修
⑴、维修类别
开关类包括馈电开关、磁力启动器、照明信号综合保护装置及软启动开关等。
开关维修的项目分为小项和大项，其中小项为：喇叭口配件、处理防爆面、按钮、万转开关、继电器、接线端子、过压吸收组件、显示器、信号板、互感器、滤波器、保险、电阻、触头等小型部件更换维修。
大项为：综合保护器（电机综合保护器）、变压器、真空断路器、交流接触器、隔离换向开关、可控硅等部件更换维修。
依据以上的维修项目，将开关维修类别分为3个级别：
Ⅰ级包括所有的小项维修；
Ⅱ级包括所有的小修项目和以上任意1个以内大项维修；
Ⅲ级包括所有的小修项目和以上任意1个以上大项维修。
100A以下所有开关类设备和100A以上的Ⅰ、Ⅱ级的开关类设备维修应按照“谁使用、谁维修”的原则执行，若移交至机电安装队维修时，首先按照该开关价值的20%进行处罚后，再由机电安装队进行维修，并且维修所发生的材料费、人工费均由该损坏单位承担。
⑵开关类维修人工费
开关类设备维修的人工费，在移交机电安装队时，由机电动力科、人力资源科、机电安装队及损坏单位根据设备的损坏情况，确定维修类别，由人力资源科核定。
维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
(3)费用结算
机电安装队在每月结算前，凭验收单办理人工费和材料费。
人工费由人力资源科从设备损坏单位扣除相应工日，然后结算给机电安装队；材料费由企业管理科从设备损坏单位扣除相应费用，然后结算给机电安装队。
3、其它类设备维修
(1)维修类别
除以上两类机电设备外，其它类设备的维修，可分为3级维修类别，具体维修类别，由机电动力科、人力资源科、机电安装
队及损坏单位根据设备的损坏情况现场确定。
(2)维修人工费
其它类设备的维修应按照“谁使用，谁维修”的原则执行，，若移交至机电安装队维修时，首先按照该设备价值的20%进行处罚后，再由机电安装队进行维修，并且维修所发生的材料费、人工费均由该损坏单位承担。
(3)维修材料费
其它类设备维修的人工费，在移交机电安装队时，由机电动力科、人力资源科、机电安装队及损坏单位根据设备的损坏情况，确定维修类别，由人力资源科核定。
维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
(4)费用结算
机电安装队在每月结算前，凭验收单办理人工费和材料费。
人工费由人力资源科从设备损坏单位扣除相应工日，然后结算给机电安装队；材料费由企业管理科从设备损坏单位扣除相应费用，然后结算给机电安装队。
4、加工件
(1)加工件人工费及材料费
加工件制作应按照“谁使用，谁加工”的原则执行，需移交机电安装队加工的制作件，必须要有图纸或施工通知单，且要注明所需材料及数量。
机电安装队加工完成后，使用单位在施工通知单或图纸上签字确认，机电安装队月末凭施工通知单或图纸统一办理费用。
(2)费用结算
机电安装队在每月结算前，凭结算单办理人工费和材料费。
人工费由人力资源科从使用单位扣除相应工日，然后结算给机电安装队；材料费由企业管理科从使用单位扣除相应费用，然后结算给机电安装队。
5、委外维修设备及加工件
因公司技术条件无法满足设备维修或加工时，由损坏单位办理委外维修单，委外维修单办理后，由企业管理科牵头，协商维修谈价，其产生的费用由损坏单位或使用单位承担。
6、闲置设备维修（指矿建期间损坏，未及时维修的设备）
(1)维修人工费及材料费
闲置设备维修的费用，均由机电安装队统一维修，其人工费现场由机电动力科、人力资源科及机电安装队确定维修类别，由人力资源科核定；维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
(2)费用结算
机电安装队在每月结算前，凭验收单办理人工费和材料费。
人工费由人力资源科结算给机电安装队；材料费由企业管理科计入矿控材料。
(3)闲置设备的领用
维修完好的闲置设备，再次领用时，由供应办公室按照原价值的50%进行核算。
以上费用每月20日前办理结算单（后附样表），经机电动力
科、企业管理科及物资供应办签字确认后，统一结算费用。
四、验收
机电设备维修完成后，应做好设备维修台账，并实行科、队两级重复验收制，即：首先由该队设备管理员或设备管理员组织检修人员对检修情况进行验收，确认达到检修目的和检修质量要求后，通知机电动力科，由机电动力科组织供应办公室、企业管理科等相关科室人员进行复检，开关类设备必须带负荷试运行10分钟以上；电机、泵类设备必须带电运转5分钟以上；并对电压、三相电流等主要参数进行记录，并在维修验收单上签字。
五、质保期
设备维修后的质保期为安装使用后一个月，质保期内设备损坏时，应由机电动力科牵头，机电安装队派技术人员现场查看原因，若因维修质量问题再次损坏的，其维修费用全部由维修单位承担，并根据影响生产情况，进行相应处罚。
若因使用单位使用不当造成的，按照机电设备事故进行处罚。
本制度自下发之日起执行，若有与本制度冲突的条款，按本制度执行。
附件：
1、华亭煤业大柳煤矿有限公司设备维修月度结算单；
2、华亭煤业大柳煤矿有限公司设备维修台帐。