EPC工程环境管理要点

EPC工程环境管理要点

⑴环境保护管理体系与措施

本工程施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程

作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工

地施工，必保创“精品”工程，创建“绿色环保” 工地。本工程

严格按照本公司已经通过的质量、环境、职业健康安全管理标准

体系（符合GB/T19001-2008、GB/T24001 -2004、GB/T28001 -2001 标准）为管理依托和手段，严格按施工组织设计的规划，使

现场材料堆码有序，施工秩序井然。并且贯彻内蒙古关于施工现

场文明施工方面有关文件的精神，对施工现场进行标准化管理。

⑵环境目标管理

①、环境计划：我公司将严格按照内蒙古有关规定创建

“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本

工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新

的样板和代表性工程。

②、环境目标管理

a、施工噪音场界达标，昼间w 75dB，夜间w 55dB;

b、施工现场目视无尘土，道路运输无遗洒；

c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；

d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的

污染；

e、生产、生活污水排放符合地方标准；

f、节能降耗，减少资源浪费。

⑶管理机构保证措施

建立以公司符合GB/T24001-2004标准的环境管理体系，全系统控制每一个施工项目的文明施工和环境保护。为了充分发挥环境管理体系的作用，保证工程文明施工，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司和项目经理部两级本工程施工环境管理机构，统一环境策划、实施、检查和处置，确保各种环境活动处于受控状态。

项目部在公司环境部门领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部环境管理体系，对环境管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、文明员以及各施工班组负责人全面配合环境管理。

依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境控制措施。

⑷环境因素识别、评价与控制的策划

①、职业健康安全文明部按照公司《环境因素识别评价控制程序》贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定

对环境具有重大影响的重要环境因素，作为项目建立项目环境目标、指标的依据。

②、环境因素的识别

a识别环境因素的范围必须覆盖项目生产过程和行政生

活的各个方面。

b识别环境因素应考虑过去、现在和将来三种时态和正

常、异常、紧急三种状态及以下七个方面：

向大气排放污染物；

向水体排放污染物；

固体废弃物污染；

对周围环境的影响；

对土地的污染或破坏；

各类资源和能源的利用；

其他地方性问题。

③、评价环境因素时应考虑环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、法规符合性、能源消耗、可节约程度等。

⑸环境运行控制

①、通过辨识、评价本施工项目中存在的环境因素，确定出

重大环境影响。对控制重要环境因素的相关活动进行策划，有针对性地制定出本项目环境指标和管理方案及其运行控制办法，使他们在受控条件下运行，进而确保公司方针、目标

和项目环境指标的实现。

②、运行控制

由项目职业健康安全文明部负责，按照公司《质量、环境、职业健康职业健康安全管理手册》及其《程序文件》对本工程环境实施控制：

a规定运行控制的标准和参数，统一规划施工现场布置图以符合法律法规及其它要求，规定有关管理人员和关键岗位人员的职责；

b对重要环境因素有关的作业进行交底或指导，提出环境要求，以个作业的运行控制保证全过程的控制；

c对与重要环境因素有关的供方及其他相关方施加影

响，向其通报公司环境控制的有关要求，并通过适当形式要求其给予保证；

d对施工扬尘、噪音、固体废弃物、污水的排放、化学危险品及其原材料、能源的节约等，依照成都市有关法规和公司指定的《污染物管理办法》、《能源资源管理办法》等相应的管理办法；

e收集与环保有关的“新技术”并加以推广运用，提高环境

运行的绩效；

f规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、

评价控制效果，需要时进行改进。

g公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满足环境保护符合规定要求。

⑹环境保护措施

①、工作目标

本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

②、组织管理

a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

b、项目经理部成立5〜10人的场容清洁队，每天负责清扫施工场内清洁保洁，并洒水降尘。

③、工作制度

a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半

月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况