探析供电企业的线损分析及管理措施

探析供电企业的线损分析及管理措施

[摘要]供电企业线损管理是一项长期持续的工作，涉及的专业多且范围广，在实际操作中存在很多问题，如线损管理层次不够清晰、线损管理缺乏有效的激励机制、线损管理工作缺乏技术支撑、抄表管理和反窃电管理仍待加强等。本文在分析电网线损构成和产生原因的基础上，针对供电企业线损管理存在的问题给出解决措施。

关键词：供电企业；线损分析；管理措施

中图分类号：tn082

在电能传输的各环节中，电力网的各个设备元件会产生一定的电能损耗。在确保电网安全稳定运行的基础上，电网运行的主要目标就是尽量减少各种电能损耗，降低电网的运行成本，从而实现电网最经济的运行。近年来我国经济和社会的快速发展，使得电力供应同步高速增长，各种浪费现象也比比皆是，在这种环境下，探析电力企业线损管理出现的问题及管理措施就显得十分重要。

1. 电网线损的构成和产生原因

1.1 电网线损的构成

在实际运行中，主要由以下几个部分损耗构成电网线损：架空线路及电缆线路电阻的损耗；升、降压变压器的铁心损耗和变压器绕组电阻中的损耗；高压线路上的电晕损耗（一般110kv及以上才会考虑）；串联和并联在线路或变电站内的电抗器的损耗；变电站控制与保护装置、计量仪表、直流充电以及二次回路中的损耗；电缆线路和其他电器设备的介质损耗和架空线路绝缘子表面泄露损耗；

电能计量装置损耗、接户线电阻中的损耗；电力系统中无功功率补偿设备的有功损耗；其他不明损耗。

1.2 电网线损产生的原因

电能在传输过程中产生损耗的原因是多种多样的，但归纳起来主要有以下几类：

（1）无功造成的线损。电力系统的负荷和电感元件的供电设备，除了消耗有功电力外，还要吸收无功电力。电容器在交流电压作用下能“发”无功电力，如果把电容器并联在负荷端或受电设备上运行，那么负荷或供电设备要“吸”的无功电力，正好有电容器“发出”的无功电力供给（并联补偿），这样就避免了无功电力的输送，减少了线路能量损耗。

（2）电阻造成的线损。在电网中，变压器的线圈和线路的导线等设备都属于导体，由于电阻存在其中，因此当电流通过时会产生热能效应，从而使之产生电能损耗，并以热能的形式散失于周围介质中。

（3）计量造成的线损。计量装置的准确性是电力营销的基础，一旦计量装置出现偏差，将会造成对用户用电量计量的失误，从而影响后面的一系列工作，最终导致对电费回收的误差，从而使这部分损失变成电力系统的损耗。

（4）人为造成的线损。抄表日期的随意，错抄、漏抄和估抄，未将新发电的用户及时录入系统等原因，都将导致线损率的波动，影响对线损的统计。

2. 供电企业线损管理存在的问题分析

2.1 线损管理层次不够清晰

线损管理工作是一项综合性很强的工作，涉及从规划、设计到生产、营销等各个环节，这就需要构建一个完整有序的管理体系，形成紧密相连的闭环管理流程。然而目前在我国供电企业各单位的线损管理中仍存在着层次不清、部门协调不利、重点不突出、责任落实不到位、考核力度不够等问题，造成了分压分层管理不能真正发挥效果，不能真正实现线损压力的逐级传递。与此同时，由于线损管理层次不够清晰，使得信息难以做到及时沟通，各职能部门的工作不可能都通过线损工作联系人进行协调，从而经常导致由于电网改造、异常方式等原因造成电量误差，进而影响线损管理工作。2.2 线损管理缺乏有效的激励机制

目前供电企业线损工作涉及营销、生产、规划和基建等各个环节，任何一个环节出现问题，都会影线最终线损管理的质量。而目前根据线损管理办法，供电企业只在年终未完成线损的情况下进行扣减工资总额的考核，严重缺乏相应的奖励机制。与此同时，线损的许多工作与各部门的工作是相重叠的，导致完成线损皆大欢喜，一旦出现问题影响到考核指标，经常只能做到总体考核，而难以做到划清责任和量化考核，并且现在在线损激励机制上还存在着方法过于简单，方式过于单一的问题，尤其是对非物质奖励手段很少。

2.3 线损管理工作缺乏技术支撑

目前制约供电企业线损工作深入开展的一个重要原因就是企业

目前的线损工作缺乏一个强有力的技术支撑体系，主要体现：缺乏对线损工作进行全面评估的技术指标评估体系；线损管理的技术手段相对落后；降损工作缺乏统一规划和统筹安排，对降损工作的指导不够；有针对性的技术降损工作开展不足；降损资金没有保障；对降损工作缺乏必要的分析与评估。

2.4 抄表管理和反窃电管理仍待加强

虽然部分台区安装了集抄系统和负荷管理系统，实现了自动采集电量，但很多地区由于电网系统建设投资大，系统覆盖率不够，电费回收仍然以人工抄表为主，从而容易带来电费风险、线损报表失真并影响到供电企业的良好信誉。与此同时，我国地域辽阔，很多地区的人员构成比较复杂，部分住户、饭馆、洗浴中心和商业用户等存在一定程度的窃电情况，反窃电形式仍然非常严峻。

3. 供电企业线损管理的措施

3.1 深化线损分压管理和分层考核的激励机制

目前很多供电企业没有根本上实现三级营销，线损管理流程相对单一，不好对相关人员进行激励。因此需要根据实际情况，对负责各条线路和管片的班组进行细致的划分，将线损指标层层划分，压力要传递到一线班组；建立营销、生产专业的信息互通机制，建立一套完整的管理制度，探索并逐步建立适应三级营销体系的指标考核体系。

具体的激励方法应多种多样，首先要注重公平，保证员工完成任务能够得到相应的奖励，没有完成指标应按规定进行考核；其次，

对于员工来说，不仅要进行物质激励还要对员工的需求进行充分的了解，从而保证员工能够得到满足感，激励员工的进步与发展，最终保证线损管理的顺利。

3.2 严厉打击窃电行为

要有效打击窃电行为，首先要建立一个完善的内部管理机制，形成一个责权明晰，管理高效的线损管理网络；其次，要与当地执法部门及时沟通，取得当地政府部门的理解和支持，对窃电用户一旦查实，就要通过各种合法途径严肃处理；最后，对于窃电行为，最重要的是要把被动查窃变为主动防窃，通过加装防窃电计量装置等技术手段使窃电用户没有可乘之机。

3.3 做好计量管理工作

供电企业应以营销处和计量工区为管理单位，对计量装置进行严格管理。首先，要保证计量表的校验准确，对计量装置的校验要保证由有资质的单位来进行；其次，对在用的计量装置加强管理，防止个别人员利用手中的钥匙随意打开表箱进行改动。同时，为了降低线损，预防窃电行为的发生，在未来三年继续进行一户一表改造，特别是加强高压自管户、居民合表户和农村用户的改造力度；积极扩大大用户电量远采范围，采用科技手段提高抄表质量和效率；继续开展针对中小商业用户规范用电计量装置的工作。

3.4 建立完善的技术体系

供电企业的线损管理与合理的技术支撑密不可分，通过管理体系对线损中的管理线损进行相应的解决措施后，相对应于电网中存在