十大企业竞争案例盘点PPT(共23页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 竞合的最大特点就是：共赢
“联通”与“移动”是相互竞 争与相互促进的，“中国电信”与“中国 网通”也是如此。蒙牛和伊利的血拼、康 师傅和今麦郎的竞争，可口和百事的世纪 之战、麦当劳和肯德基的步步紧逼、高露 洁和佳洁士的明争暗战、共同的特点就是 通过两个企业的竞争，市场的容量大增， 行业进步，把其他竞品甩在无影处。
Famous saying 名 人 名
言
• 竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷、也不是 比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。
——Merrill R. Chapman
• 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争 对手做好一点。
——李嘉诚
• 心胸决定格局，眼界决定境界。
——马云
2010十大企业竞争案例盘点
• 第一名:国美股权争夺
对手，就是镜子，可以让自 己清楚地认识自己的优劣势，有了 参照物，让自己更加清醒，更加勤 奋。
竞争的需要就是基于竞争基础至上的“合 谋”，即竞合。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第二名:“腾讯”VS“360”
上榜理由——江湖大佬的中国式竞争 中国互联网行业无人能有效避开腾讯开拓战 场，十年间，这只企鹅无所不做，无往不利， 前些日子与360的桌面战争更是甚嚣尘上，直 到监管部门出来调停。这场战争把数亿网民直 接拉上战场，逼用户做出选择。当一家小企业 慢慢熬成行业翘楚，怎样公平竞争的同时尊重 消费者和用户？值得中国企业自省在前。
上榜理由——行业巨头热衷“内耗” 公司治理，法人制度，人情道德，家族企业， 监管机制，不管从哪一个角度，国美股权争夺 战大戏都让人看着热闹，忧在心头。中国上市 公司离规范化经营还有多远？当骤起纠纷当通 过怎样的法律途径解决？监管机构应扮演什么 样的角色？家族企业又该如何转型？以国美之 鉴，正在路上的中国民企该好好审视自己。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第十名：华为谁接班
上榜理由——中国第一代企业面临交接班
华为是最具全球竞争力的中国企业，当传说 华为创始人任正非准备安排其子任平接班的消 息后，在国内激起了超强冲击波。谁来接班， 究竟应该唯贤者是瞻，还是应该举贤不避亲? 据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将 有300万家民营企业面临接班换代的问题。如 何将手中的接力棒交给下一代，这些企业面临 的一个重要问题。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第五名：“蒙牛”VS“伊利”
上榜理由——乳业巨头曝商战疑云 竞争形势 “原始”来自百度文库
蒙牛和伊利这两家中国乳业巨头之间又粉 墨登场爆出了“陷害门”事件。蒙牛、伊利、 腾讯、奇虎……这些都是行业内呼风唤雨的大 佬，是“明星企业”，是什么让这些代表着中 国企业形象的巨头们撕破脸皮、赤膊上阵?为 什么在当下这个时代、这种级别的企业间， “互殴”的形式还停留在互泼脏水的原始阶段?
2010十大企业竞争案例盘点
• 第六名：万科破千亿
上榜理由——严厉调控期销售破千亿 万科“ 模式”能否被复制
12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公 告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售 金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿 上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这 一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时， 万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的 “模式”能否被复制？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第三名：“吉利”收购“沃尔沃”
上榜理由——中国第一家跨国汽车企业
2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业 吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的 全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽 车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消 化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有 效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有 成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条 成长转型的捷径？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第四名：紫金污染门
上榜理由——中国环境执法里程碑 公司社 会责任值得关注
今年7月紫金矿业发生重大水污染事件，对 紫金矿业罚款956.31万元。这一“天价罚单” 是新中国成立以来，处罚数额最高的一次环境 执法行动，因此，被市场人士称为这是我国环 境执法的里程碑。罚款并非最终目的，如何使 同样的悲剧不再重演？这当中，企业社会责任 的缺失值得反思。
百花齐放春满园
• 竞合：是一种替代和互补，指企业之间通过优 势互补，资源互换，催生出企业更强的动力， 以达到共赢共荣。
• 竞合=战争与和平的综合体
• 一切博弈，并不仅只是竞争，实际上竞争中融 入了诸多合作，只有既敢于竞争，又善于合作 的企业，才能在这个时代中胜出。任何企业， 只想让自己不断强大，当务之急就是树立“合 作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与 竞争，以更快地促进自我发展。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第九名：中石油登顶
上榜理由——全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2010年5月，英国《金融时报》发布全球 500强企业排名，中国石油首次超过美国埃 克森石油公司，成为全球市值最大的企业。 虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从 其他指标来看未必有竞争力。可见，中国 央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创 新，终究不是长久之计。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第七名：富士康迁址
上榜理由——经济政策大力向中西部倾斜引 商机
大陆的富士康已经在悄悄布局中国中西部了， 湖南，湖北，重庆皆有其排兵布阵的身影。作 为全球制造业巨头，富士康的举动显然有前瞻 性的意义。这一年，中国的经济政策大力向中 西部倾斜，试图缓解东部沿海地区的用工荒， 激活中西部城市的经济活力，腾出时间空间进 行产业转移和升级，成了先见之明者的最佳选 择。
“联通”与“移动”是相互竞 争与相互促进的，“中国电信”与“中国 网通”也是如此。蒙牛和伊利的血拼、康 师傅和今麦郎的竞争，可口和百事的世纪 之战、麦当劳和肯德基的步步紧逼、高露 洁和佳洁士的明争暗战、共同的特点就是 通过两个企业的竞争，市场的容量大增， 行业进步，把其他竞品甩在无影处。
Famous saying 名 人 名
言
• 竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷、也不是 比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。
——Merrill R. Chapman
• 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争 对手做好一点。
——李嘉诚
• 心胸决定格局，眼界决定境界。
——马云
2010十大企业竞争案例盘点
• 第一名:国美股权争夺
对手，就是镜子，可以让自 己清楚地认识自己的优劣势，有了 参照物，让自己更加清醒，更加勤 奋。
竞争的需要就是基于竞争基础至上的“合 谋”，即竞合。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第二名:“腾讯”VS“360”
上榜理由——江湖大佬的中国式竞争 中国互联网行业无人能有效避开腾讯开拓战 场，十年间，这只企鹅无所不做，无往不利， 前些日子与360的桌面战争更是甚嚣尘上，直 到监管部门出来调停。这场战争把数亿网民直 接拉上战场，逼用户做出选择。当一家小企业 慢慢熬成行业翘楚，怎样公平竞争的同时尊重 消费者和用户？值得中国企业自省在前。
上榜理由——行业巨头热衷“内耗” 公司治理，法人制度，人情道德，家族企业， 监管机制，不管从哪一个角度，国美股权争夺 战大戏都让人看着热闹，忧在心头。中国上市 公司离规范化经营还有多远？当骤起纠纷当通 过怎样的法律途径解决？监管机构应扮演什么 样的角色？家族企业又该如何转型？以国美之 鉴，正在路上的中国民企该好好审视自己。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第十名：华为谁接班
上榜理由——中国第一代企业面临交接班
华为是最具全球竞争力的中国企业，当传说 华为创始人任正非准备安排其子任平接班的消 息后，在国内激起了超强冲击波。谁来接班， 究竟应该唯贤者是瞻，还是应该举贤不避亲? 据公开资料统计显示，未来5至10年，我国将 有300万家民营企业面临接班换代的问题。如 何将手中的接力棒交给下一代，这些企业面临 的一个重要问题。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第五名：“蒙牛”VS“伊利”
上榜理由——乳业巨头曝商战疑云 竞争形势 “原始”来自百度文库
蒙牛和伊利这两家中国乳业巨头之间又粉 墨登场爆出了“陷害门”事件。蒙牛、伊利、 腾讯、奇虎……这些都是行业内呼风唤雨的大 佬，是“明星企业”，是什么让这些代表着中 国企业形象的巨头们撕破脸皮、赤膊上阵?为 什么在当下这个时代、这种级别的企业间， “互殴”的形式还停留在互泼脏水的原始阶段?
2010十大企业竞争案例盘点
• 第六名：万科破千亿
上榜理由——严厉调控期销售破千亿 万科“ 模式”能否被复制
12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公 告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售 金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿 上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这 一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时， 万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的 “模式”能否被复制？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第三名：“吉利”收购“沃尔沃”
上榜理由——中国第一家跨国汽车企业
2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业 吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的 全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽 车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消 化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有 效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有 成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条 成长转型的捷径？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第四名：紫金污染门
上榜理由——中国环境执法里程碑 公司社 会责任值得关注
今年7月紫金矿业发生重大水污染事件，对 紫金矿业罚款956.31万元。这一“天价罚单” 是新中国成立以来，处罚数额最高的一次环境 执法行动，因此，被市场人士称为这是我国环 境执法的里程碑。罚款并非最终目的，如何使 同样的悲剧不再重演？这当中，企业社会责任 的缺失值得反思。
百花齐放春满园
• 竞合：是一种替代和互补，指企业之间通过优 势互补，资源互换，催生出企业更强的动力， 以达到共赢共荣。
• 竞合=战争与和平的综合体
• 一切博弈，并不仅只是竞争，实际上竞争中融 入了诸多合作，只有既敢于竞争，又善于合作 的企业，才能在这个时代中胜出。任何企业， 只想让自己不断强大，当务之急就是树立“合 作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与 竞争，以更快地促进自我发展。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第九名：中石油登顶
上榜理由——全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2010年5月，英国《金融时报》发布全球 500强企业排名，中国石油首次超过美国埃 克森石油公司，成为全球市值最大的企业。 虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从 其他指标来看未必有竞争力。可见，中国 央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创 新，终究不是长久之计。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第七名：富士康迁址
上榜理由——经济政策大力向中西部倾斜引 商机
大陆的富士康已经在悄悄布局中国中西部了， 湖南，湖北，重庆皆有其排兵布阵的身影。作 为全球制造业巨头，富士康的举动显然有前瞻 性的意义。这一年，中国的经济政策大力向中 西部倾斜，试图缓解东部沿海地区的用工荒， 激活中西部城市的经济活力，腾出时间空间进 行产业转移和升级，成了先见之明者的最佳选 择。