协作队伍选择及管理规定
《劳务协作队伍管理办法》
《劳务协作队伍管理办法》为促进项目部在建项目安全、高效地投入生产，加强劳务协作队的管理，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：1、项目协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对协作队伍负责人处以200~xx罚款。
2、进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~xx元罚款；如发生业主、监理、总包方对我项目部罚款，则此罚款必须由协作队承担。
3、协作队必须按照项目部规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。
4、协作队必须按照行业规范规定做好工程质量控制工作，如因质量不合格而造成工期及工程的损失由协作队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队采取适当的处罚，协作队不得有任何异议。
5、协作队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损坏所产生的经济损失由协作队进行赔偿。
6、项目所用的措施性材料，协作队自行采购，必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。
7、协作队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护。
8、协作队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。
9、协作队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。
对不符合卫生要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲方根据严重程度确定其相应处罚。
某单位外协队伍管理办法
1. 总则1.1 为进一步提高对外部协作队伍(以下简称外协队伍)的管理水平，规范合同管理，促进经济效益的持续好转，根据《合同法》、《劳动合同法》等有关法律规定、公司管理性文件要求，结合石武铁路客运专线项目经理第七分部的实际情况，制订本办法。
1.2 本办法所称外协队伍是与分部签署劳务作业合同的、本公司外的施工企业。
1.3 本办法所称合同是指分部与各劳务外协队伍所签订的劳务作业合同。
1.4本办法是对公司外协队伍管理性文件内容的进一步补充、完善，使其具有更好的可操作性。
2. 各部门职责2.1工程经济管理部(以下简称工经部)：外协队伍管理的主责部门，包含以下主要工作内容：1、组织相关部门及人员对候选外协队伍进行考察、评审，对其进行资格预审，报送公司人力资源部审核。
2、负责劳务作业合同的起草、报审、组织签订。
3、负责劳务作业合同的结算，决算报公司审核。
4、负责组织外协队伍的考核评比。
5、建立外协队伍管理台帐。
6、督促外协队伍与其下属工人签订劳动合同，收集一份存档。
2.2 工程部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、技术交底、工艺过程指导、收方单编制、收方控制台帐建立、提供材料理论消耗量及参加对外协队伍的考察、评审等管理工作。
2.3安质部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、质量验收、报监理检查、安全监督、违章查处、特殊工种等管理工作。
2.4物机部：外协队伍管理的责任部门，参加对外协队伍收方、建立物资机械(含电)使用台帐、提供物机实际消耗量及参加对外协队伍的考察、评审等管理工作。
2.5分部其他相关职能部门及人员必须依据其职责积极配合，履行合同条款规定的义务、督促外协队伍按工期、保质量、省成本、安全及文明施工均满足合同要求，实现合同目的。
3.外协队伍选用3.1 外协队伍实行准入制度，分部应根据所承建工程项目的特点和工期要求，坚持使用公司公布《合格外协队伍名录》内的外协队伍，优先使用在公司外协队伍考核评比中获得“优秀”、“信得过”称号的外协队伍。
协作队伍安全管理制度
一、总则为加强协作队伍的安全管理，确保工程项目的顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有协作队伍及其员工在参与工程项目过程中的安全管理。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工负责，层层把关。
3. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。
4. 坚持以人为本，关爱生命，尊重员工。
四、组织机构与职责1. 成立安全管理制度领导小组，负责制定、修订、实施和监督本制度。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等。
3. 协作队伍应设立安全管理人员，负责本队伍的安全管理工作。
五、安全教育培训1. 协作队伍应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、安全检查与隐患治理1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立隐患排查治理台账，对隐患进行分类、跟踪、销号。
3. 对重大安全隐患，应立即上报，采取停工整改措施。
七、事故调查处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 对事故责任人和相关单位进行处罚，确保事故教训得到吸取。
八、安全责任追究1. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
2. 对未履行安全职责，导致安全事故发生的，追究相关领导责任。
3. 对隐瞒事故、谎报事故的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由安全管理制度领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全管理制度，旨在提高协作队伍的安全管理水平，确保工程项目安全、顺利进行，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
浅谈如何加强协作队伍管理完整版
浅谈如何加强协作队伍管理集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]浅谈如何加强协作队伍管理随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。
外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。
不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。
施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。
施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。
我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。
即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。
一、协作队伍选用管理?可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。
协作队伍分包单位管理办法实施细则
协作队伍分包单位管理办法实施细则协作队伍管理办法实施细则第一章总则第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。
第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。
第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度1、协作队伍先签合同后进场制度；2、工程项目职能部门集体负责制度；3、各部门审核会签合同领导审批制度；4、以合同为管理对象，合同补充更新制度；5、按期结算制度；6、结算过程量价分离，职能部门会签制度；7、财务拨款制度；8、协作队伍使用评价制度；9、管理台帐制度。
第二章协作队伍的选择第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列的协作队伍。
严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。
第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提供进入当地市场的《安全生产许可证》。
第六条：严禁分公司领导或职能部门负责人私自介绍协作队伍，对介绍过来的协作队伍，与其它协作队伍同样管理，同时推荐人负有推荐责任。
第三章合同签订及报批第七条：坚持协作队伍先签合同后进场的原则，严格执行公司的《合同管理办法》。
报公司审批的合同，3个工作日内完成上报。
第八条：合同单价可参照当地当年行业市场价，并不得超出内部预算单价（或成本管理部下达的指导价），对超出部分的项目单价报成本管理部核实、审批。
分包合同必须有清单，清单的组成与内部预算清单相对应，并明确组成各项综合单价的主材价格。
第九条：依据沪建建管（2005）第109号文件，在沪工程项目在劳务分包合同、专业分包合同签定后7日内督促分包方到所在地劳务、分包市场办理合同备案。
外地工程项目执行当地或行业相关的规定。
第十条：工程项目策划阶段，必须对分包需求进行策划，制定《工程项目分包计划书》随同施工调查报告送工程管理部备案。
第十一条：工程项目长期使用的大型机械设备租赁合同必须报公司审批后签定，临时使用的机械设备必须明确工作内容，签定协议按完成工程量结算，严禁以机械台班、油料、构配件等形式进行结算。
协作队伍安全管理制度
第一章总则第一条为加强协作队伍的安全管理，保障施工安全和员工的生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我单位合作的协作队伍，包括但不限于施工队伍、材料供应商、设备租赁商等。
第三条协作队伍安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中不发生重大安全事故。
第二章组织与管理第四条成立协作队伍安全管理工作小组，负责协作队伍安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条工作小组由单位安全生产部门、工程管理部门、人力资源部门等相关人员组成，负责以下工作：（一）制定协作队伍安全管理规章制度和操作规程；（二）对协作队伍进行安全教育培训；（三）对协作队伍的安全资质、安全管理人员、安全设备等进行审查；（四）监督协作队伍落实安全生产责任制；（五）定期对协作队伍进行安全检查，发现问题及时整改；（六）对违反安全管理制度的行为进行查处。
第三章安全教育培训第六条协作队伍必须参加我单位组织的安全教育培训，培训内容包括但不限于：（一）安全生产法律法规；（二）施工安全操作规程；（三）应急预案及处置措施；（四）施工现场安全管理；（五）个人防护用品的正确使用。
第七条培训结束后，协作队伍应取得相应的培训合格证书，并定期进行复训。
第四章安全资质审查第八条协作队伍应具备以下资质：（一）合法注册，具有独立法人资格；（二）有健全的安全管理制度；（三）有合格的安全管理人员；（四）有符合规定的安全设备；（五）近三年内无重大安全事故。
第九条协作队伍须提交以下材料：（一）企业法人营业执照；（二）安全生产许可证；（三）相关资质证书；（四）安全生产管理制度；（五）安全管理人员名单及资格证书。
第五章安全生产责任制第十条协作队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条协作队伍负责人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产负总责。
第十二条项目现场负责人负责本项目安全生产的具体实施，对项目现场的安全管理负直接责任。
劳务协作队的选用和管理办法
劳务协作队的选用和管理办法1、劳务作业分包时，项目承包人、劳务分包人应当依法订立劳务分包合同。
项目承包人不得将劳务作业分包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的劳务公司。
劳务分包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。
劳务分包合同订立后，除依法变更外，项目承包人、劳务分包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
劳务分包合同应当由项目承包人、劳务公司法定代表人或授权委托人签字并加盖劳务公司公章，不得使用公司、分公司、项目经理部印章。
劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、项目承包人、劳务分包人项目负责人等发生变更的，项目承包人、劳务分包人应当及时确认并签订变更协议。
劳务分包人不能按合同规定的要求组织施工，造成不良影响的，项目部有权调整劳务分包人的施工作业任务；劳务分包人的履约行为严重违背劳务分包合同的约定或工期滞后，存在安全、质量隐患的，项目部有权终止合同。
项目承包人、劳务分包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。
项目承包人应当自签订解除协议之日起7日内将解除协议上报公司建设管理部。
2、使用劳务协作队必须遵循“先签订合同，后进场施工”的原则，杜绝不签订劳务分包合同就允许劳务分包企业进场施工的现象；使用临时零散劳务工必须遵循“先由项目承包人与劳务派遣组织签订《劳务派遣协议》，再与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》”的原则；项目部直接临时聘用的劳务用工，必须先签订临时工劳动合同，再进场作业。
合同签订后双方应严格按合同办事，不得随意更改或补签任何形式的协议。
劳务协作队应服从管理，保证施工安全、质量和工程进度。
合同条款发生争议或合同纠纷引起诉讼的管辖地一般约定为工程所在地。
3、项目承包人必须对使用的劳务协作队、临时零散劳务工进行动态管理，建立台帐，每月30日前按签订合同的实际人数造好职工花名册，并呈报项目财务部备案同时上报公司建设管理部。
协作队伍管理办法范文精简版
协作队伍管理办法协作队伍管理办法1. 简介协作队伍是指由多个成员组成的工作团队，旨在共同实现特定目标。
为了高效地管理和协调协作队伍，制定协作队伍管理办法是必要的。
2. 协作队伍的组建协作队伍的组建应根据项目的实际需要和目标确定，以下是组建协作队伍的基本原则：- 目标明确：协作队伍的组建应围绕特定的目标进行，确保每个成员都清楚他们的任务和职责；- 多样性：协作队伍的成员应具备不同的技能和专业知识，以增强团队的综合能力；- 沟通顺畅：成员之间的沟通应顺畅高效，确保信息能够迅速传递和共享；- 合作共享：团队成员应积极合作，共享资源和知识，以实现团队的整体效能；- 合理规模：协作队伍的规模应根据项目的大小和复杂程度进行合理控制，以确保高效协作。
3. 协作队伍的角色和职责协作队伍的成员分为以下几种角色，并对他们的职责进行规定：- 项目经理：负责整个协作队伍的组建和管理，确保项目按时交付；- 协作者：负责按照项目经理的安排完成相应的任务；- 协调者：负责协调和解决团队成员之间的问题，确保项目的顺利进行；- 质量控制员：负责检查和确保项目的质量符合要求；- 进度管理员：负责监控项目的进度，及时发现并解决延期问题。
4. 协作队伍的工作流程协作队伍的工作流程应根据项目的实际情况进行合理规划，以下是一个通用的工作流程：- 需求分析：明确项目的具体需求和目标，确定项目的范围和时间安排；- 任务分配：根据项目的需求和协作队伍的成员能力，将任务合理分配给不同的成员；- 工作协调：成员之间应积极沟通和协作，解决问题并推进项目的进展；- 进度监控：进度管理员负责监控项目的进度，及时发现并解决延期问题；- 质量控制：质量控制员负责检查和确保项目的质量达到预期要求；- 项目：在项目完成后进行和评估，包括项目的成功和失败因素，以及改进的建议。
5. 协作队伍的管理工具为了更好地管理和协调协作队伍，可以使用以下工具进行辅助：- 项目管理工具：如Trello、Asana等可以帮助团队成员跟踪任务和进度；- 沟通工具：如Slack、Microsoft Teams等可以帮助成员之间进行实时沟通；- 文档共享工具：如Google Drive、Microsoft OneDrive等可以方便成员之间共享文档和文件；- 在线会议工具：如Zoom、Microsoft Teams等可以进行在线会议和协作。
制定协作队伍安全管理制度
一、目的为加强协作队伍的安全管理，保障协作队伍在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有协作队伍，包括但不限于施工队伍、材料供应商、设备租赁商等。
三、安全管理组织机构1. 成立安全管理领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督安全管理工作。
2. 安全管理领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全管理工作。
3. 各协作队伍设立安全员，负责本队伍的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）协作队伍在进场前，必须进行安全培训，确保全体人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）新员工入职后，必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗。
2. 安全教育（1）定期组织安全教育活动，提高协作队伍的安全意识。
（2）对违反安全规定的行为进行通报批评，对严重违规者进行处罚。
3. 安全检查（1）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对施工现场进行不定期的抽查，确保安全措施落实到位。
4. 安全措施（1）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照操作规程进行作业，严禁违章作业。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报事故情况。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全考核（1）将安全管理工作纳入绩效考核，对安全成绩突出的个人和团队给予奖励。
（2）对安全工作不力的个人和团队进行处罚。
五、附则1. 本制度由安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各协作队伍应严格遵守本制度，如有违反，将依法追究责任。
通过以上安全管理制度，旨在确保协作队伍在施工过程中的安全，提高工程质量和工期，为公司创造良好的施工环境。
协作队伍管理办法
项目施工协作队伍管理办法为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行：一、协作队伍建设1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。
二、现场劳动纪律1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。
2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。
3、遵纪守法，增强法制观念。
严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。
三、现场施工管理1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。
2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。
2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。
2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。
协作队伍安全生产管理办法
协作队伍安全管理办法一、目的为进一步强化对协作队伍的安全管理，完善安全管理体制，特制定本办法。
二、适用范围凡在项目部有分包劳务、分包工程或其他施工任务的外来协作队伍，均应遵守本管理规定。
三、工作程序1、一般要求（1）为规范项目部协作单位在施工过程中的安全管理，进一步强化协作单位的安全责任意识，防止和减少协作单位生产安全事故，保障协作单位员工生命和财产安全，促进协作单位安全管理水平的不断提高，特制订本管理办法；（2）本办法所指协作单位是在金沙江白鹤滩水电站新建村承包商营地建安及市政工程项目部范围内承揽有工程分包、劳务分包或其他施工任务的非本项目的所有施工单位；（3）所有协作单位的安全管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；（4）所有协作单位的安全生产工作必须服从项目的统一管理，并在本办法的指导下，加强安全生产管理，建立、健全本单位安全生产责任制度，保证安全生产的有效投入，不断改善安全生产条件，确保施工生产安全；（5）项目部协作单位的选用实行安全“一票否决”制，各部门、工区不得选用未经安全资质审查或审查不合格的协作单位；（6）项目每年对协作单位进行定期评审，对不合格的予以辞退。
2、安全职责（1）项目安全管理部门代表项目部对项目所属各协作单位的安全生产行使总的监督管理职能，并对各协作单位安全生产进行业务指导；（2）各协作单位专职安全员对本单位安全生产进行监督管理；负责本单位安全规章制度的建立、现场安全检查、班前会、安全巡查、作业人员平时的安全教育与学习、安全活动的开展、安全生产情况的统计、安全生产事故的报告、参与相关事故调查等日常安全管理工作，业务上接受项目安全办的统一管理；（3）各协作单位必须全力支持本单位专（兼）职安全人员的工作，服从本单位专职安全人员的监督与管理；（4）项目部各职能部门按其职责分工，在职能范围内配合安全管理部门做好本项目协作单位的安全管理工作；（5）项目各工区对所辖区域内的协作单位施工人员及设备运行情况行使安全监管职权。
协作队伍管理办法
协作队伍管理办法随着互联网的高速发展，越来越多的企业开始采用协作的方式来进行工作。
而一个好的协作队伍，可以极大地提高工作效率和质量。
但是，如何管理一个协作队伍，也成为了一个难题。
本文将介绍一些协作队伍管理的办法。
建立清晰的目标和任务协作队伍的管理首先要有清晰的目标和任务。
在任何开始工作之前，需要明确要做什么，以及工作的时间、范围和预期成果等方面的细节。
因为只有清晰的目标和明确的任务，才能使团队聚焦于工作，提高工作效率。
确定团队成员的角色和职责每个团队成员都拥有不同的技能和经验，因此需要在团队中确认他们的角色和职责。
这有助于让团队成员更加专注于自己的工作，不会浪费时间和精力在不必要的事情上。
明确的角色和职责，还能促进团队协作和沟通，避免工作上的重复和漏洞。
建立有效的沟通机制协作队伍的重要性之一在于需要团队成员之间；进行高效的沟通，因此需要建立一套有效的沟通机制，以便及时交流信息和解决问题。
例如，在某些协作平台上设立专门的讨论区，专门用于讨论和交流项目进度和问题，以便成员之间更加开放地交流，并且有利于团队成员之间的知识共享。
开展有效的培训和参与对于协作队伍，每个成员都需要掌握并不断学习新的工作和技能，以便更好的保持自己的竞争力。
因此，需要关注成员的培训和参与，建立有关于学习和成长的计划和培训，以增强每个人的技能和专业知识。
能力补齐在一个协作团队中，有时候会遇到一些困难或者在某些领域缺少专业人员。
因此需要关注团队成员之间的能力补齐，有时候，需要向外部寻找更专业的人员。
留意团队成员的意见和建议在协作中，倾听团队成员的意见和建议是至关重要的。
在开展工作的过程中，需要反复地询问团队成员，了解他们的思想和想法，并且根据实际情况以及语境来选择和使用他们提供的方法和建议。
总结以上，是一些关于协作队伍管理的办法。
总的来说，协作队伍的管理是一项复杂的活动，需要具备较强的沟通和协调能力，并能够始终坚持对团队成员的管理。
洗罐协作队伍管理办法
洗罐协作队伍治理方法第一章总那么为做好油品、化工品储罐（包括车、船，以下一样）清洗工作，加强平安治理工作，标准施工行为，防止和减少消费平安事故，确保清罐作业平安、顺利、高效地完成，特制订本治理方法。
1.2 适用范围本治理方法适用于营口港清洗舱及清罐协作队伍。
第二章协作队伍的选择2.1协作队伍须向营口港清洗舱提供以下资质审查材料，审查需提供资质材料原件，备案存档复印件，备案文件如下：1）公司营业执照复印件（加盖公章）2）公司税务登记证复印件（加盖公章）3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章）4）公司港口运营许可证、港口危险物资作业副证（加盖公章）5）公司领导及治理人员平安资历证书花名册及复印件（加盖公章）6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章）7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章）8）公司清罐设备、物资清单；应急物资清单（加盖公章）9）清罐作业人员的《港口消防平安知识培训合格证》及港行处培训的《危险品操作上岗证》2.2协作队伍提供的资质材料经审查通过后，与营口港清洗舱签订协作协议并向营港港清洗舱缴纳一定数额的平安保证金。
第三章协作队伍的平安治理要求3.1清罐协作队伍必须设置具备其所从事作业活动相应的平安消费知识和治理才能的平安消费治理人员。
3.2清罐协作队伍的作业人员必须具备相应资质，即《危险品物资上岗资历证书》、《消防平安知识培训合格证》。
每次清罐作业前配合营口港清洗舱清罐作业现场平安治理人员对清罐作业人员资质的审查工作。
3.3清罐协作队伍的作业人员必须参加在施工作业前由营口港清洗舱施工现场平安治理人员组织的培训活动，未经培训人员不得进入作业现场参与此次作业。
3.4清罐作业实行许可证制度，即《受限空间作业许可证》，每天施工前清罐协作队伍的平安治理人员在属地单位办理许可证后才能够进入施工作业现场。
3.5作业用电要在属地单位办理用电许可证，要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线。
协作队伍管理办法-无删减范文
协作队伍管理办法协作队伍管理办法1. 引言协作队伍是指由多人组成，共同合作完成某项任务或项目的团队。
在现代社会中，协作队伍在各个领域都起到非常重要的作用，如企业团队、科研团队、项目团队等。
为了保证协作团队的高效运作和良好的管理，制定协作队伍管理办法是必不可少的。
本文档旨在规范协作队伍的组织、管理和运作，以提高协作效率、优化资源利用和保持团队成员之间的良好关系。
2. 协作队伍的组织2.1 队伍成员的选拔在组建协作队伍之前，需要通过一定的选拔流程确定合适的队伍成员。
选拔标准可以根据项目的性质和需求来制定，一般包括以下方面：- 技能匹配：成员的专业技能能够满足项目需求；- 工作经验：成员具备相关领域的工作经验，能够辅导其他成员；- 团队合作能力：成员具有良好的沟通能力和团队协作精神。
2.2 队伍角色的设定为了协调协作队伍的工作，需要在队伍中设定不同的角色，并明确每个角色的职责和权责。
常见的队伍角色包括：- 项目负责人：负责整体项目的管理和协调；- 队长：负责团队成员的分工和任务分配；- 建设者：具备技术能力，负责完成具体的任务；- 总结者：负责整理团队工作成果和经验总结。
3. 协作队伍的管理3.1 目标设定和计划制定协作队伍在开始工作之前，需要确定明确的目标，并制定相应的工作计划。
目标的设定应明确、具体，工作计划应详细、可行。
目标和计划的制定应充分考虑团队成员的实际情况和实际资源。
3.2 任务分工和委派根据工作计划，协作队伍需要将任务合理分配给各个成员，并明确每个成员的责任范围和任务要求。
任务的分工应兼顾成员的专长和能力，使得每个成员都能充分发挥自己的优势。
3.3 进度控制和协调在协作队伍的工作过程中，需要及时跟踪任务的进度，掌握项目的整体进展。
如果出现问题或延误，需要及时采取措施进行调整和解决。
此外，协作队伍中的成员之间也要保持良好的沟通，确保各个部分之间的协调和配合。
3.4 绩效评估和奖惩机制为了激励和奖励优秀的成员，同时也要对工作不合格的成员进行处罚，协作队伍应设立绩效评估和奖惩机制。
协作队伍管理规定
协作队伍管理规定第一章总则第一条为进一步提高公司施工管理水平和综合施工能力，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引起的纠纷，保证工程质量、进度、安全和公司利益，依据国家、行业有关法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条协作队伍作为公司施工力量的补充力量，应在公司内部资源不足时选用。
各单位必须对本单位允许工程分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。
第三条工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管理，必须遵守有关法律、法规和规范。
第二章各级职责第四条实行集团公司、总公司、分公司、项目部四级管理机制。
第五条集团公司对全公司的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分析和不定期的专项检查。
第六条总公司是协作队伍选用与管理的责任主体。
主要职责有：（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批工程分包立项和分包合同签订或授权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评审协作队伍；（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长期稳定的合作关系；（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况，按时上报集团公司。
第七条分公司对协作队伍选用与管理实施有效协调和监管，参与制定项目工程分包规划，指导项目部制订项目工程分包计划，按权限审批分包立项和分包合同签订。
第八条项目部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包计划，严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同，对分包经营风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况，在工程分包合同任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并报上级。
第九条实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
协作队伍安全生产管理办法(1)
协作队伍安全生产管理办法第一章总则第一条：为加强对协作队伍的安全生产管理，认真落实安全生产责任制，根据《劳动法》、《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等相关的法律法规，以及公司实际情况制定本办法。
第二条：工程分包分为专业分包和劳务分包。
协作队伍是指根据项目施工实际需要，引进的具有法人资质、完成项目某单项工程施工任务的单位。
第三条：协作队伍的资质必须符合《工程项目管理办法》（2016版）的相关要求；协作队伍的选择必须是经审批合格，且在公司合格供方信息库内，履约能力强，信誉良好的；具有不少于分包合同金额20%的注册资金；具有合法有效的安全生产许可证等相关证照及具有从事类似工程经验的管理与技术人员；具有分包工程所需的施工设备；具有类似的施工业绩；公司信誉评价为B级及以上的。
第四条：项目经理部受总承包单位或承建公司的委托，代表公司管理项目，并对公司负责。
第五条：安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”。
第二章协作队伍安全生产管理第六条：项目经理部对协作队伍的安全生产纳入项目统一管理，并与协作队伍签订“安全生产管理协议”，明确双方的责任和义务。
第七条：专业承包，协作队伍专职安全员配置应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）“专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部（分项）工程的工程量和施工危险程度增加。
”在公司所属项目专业承包特长隧道、瓦斯隧道、大型桥梁、高边坡、深基坑、高墩柱等危险性较大的分项工程的专业分包协作队伍应当根据工程量及危险程度增加1-2名专职安全管理人员。
第八条：劳务分包，协作队伍施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，应该配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部（分项）工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰，专职安全员必须持国家有关部门颁发的《安全资格证书》，做到持证上岗。
完善劳务协作队伍管理制度
完善劳务协作队伍管理制度第一条总则1.本制度是为了规范和规范劳务协作队伍的管理，保证劳务协作队伍的正常运转和有效管理。
2.本制度适用于所有参与劳务协作队伍的人员，包括参与组织工作、管理工作以及劳务协作队伍成员。
3.本制度的内容包括但不限于劳务协作队伍的组织、管理、培训、激励、考核等方面。
第二条劳务协作队伍的组织1.劳务协作队伍的组织应当符合国家相关法律法规的规定，确保劳务协作队伍的合法性和稳定性。
2.劳务协作队伍应当有固定的组织机构，包括队长、副队长、秘书等职位，明确各职位的职责和权力。
3.劳务协作队伍应当建立健全的工作制度和管理流程，明确各项工作的任务分工和工作流程。
第三条劳务协作队伍的管理1.劳务协作队伍的管理应当建立健全，包括但不限于人员管理、财务管理、资产管理等方面。
2.劳务协作队伍应当建立人员档案，包括个人基本信息、工作履历、奖惩记录等内容，确保人员信息的真实性和完整性。
3.劳务协作队伍应当建立健全的考勤制度，明确工作时间、休假制度等内容，确保工作的正常进行。
4.劳务协作队伍应当加强对财务和资产的管理，建立健全的财务制度和资产管理制度，确保财务的真实性和资产的安全性。
第四条劳务协作队伍的培训1.劳务协作队伍应当加强对人员的培训，包括技术培训、管理培训、法律法规培训等内容。
2.劳务协作队伍应当建立健全的培训机制，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等内容。
3.劳务协作队伍应当重视员工的技能提升，鼓励员工参加各种培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第五条劳务协作队伍的激励1.劳务协作队伍应当建立激励机制，包括奖励机制、晋升机制、薪酬机制等内容，激励员工的工作积极性和创造力。
2.劳务协作队伍应当建立奖励制度，包括表彰先进个人、先进团队、技术创新奖等内容，鼓励员工在工作中取得成绩和进步。
3.劳务协作队伍应当建立晋升机制，包括晋升标准、晋升程序、晋升机会等内容，激励员工在工作中不断进步和提高。
协作队伍管理办法
协作队伍管理办法协作队伍管理办法一、概述是为协作队伍的管理而制定的指导办法，旨在规范协作队伍的日常工作、加强协作队伍的协同配合，提高工作效率和合作程度。
二、团队组成1. 协作队伍由以下人员组成：（1）指挥官（2）组长（3）成员2. 每个人员的职责分别是：（1）指挥官：协调队伍的运行，监督任务的完成情况，负责向外部机构汇报工作情况。
（2）组长：负责分配任务，监督任务进度，提供技术支持、解决问题、协调队员间的沟通。
（3）成员：按照组长的指示和安排，完成自己的任务并及时向组长汇报进度和问题。
三、工作分配1. 工作分配应根据每个人的专业与技能进行合理分配，充分发挥每位成员的能力。
2. 分配任务时，应明确任务分工，并制定工作计划及时间表。
3. 任务执行时，应及时向组长和指挥官汇报任务进展。
四、沟通配合1. 团队应保持良好的沟通和互动，及时交流工作中出现的问题和困难。
2. 沟通方式可采用会议、邮件、或即时通讯工具等，但应避免工作时间以外的干扰。
3. 工作内容涉及机密信息时，要注意保密，避免信息泄露。
五、工作效率1. 团队应尽量避免重复劳动，提高工作效率。
2. 合理安排时间，压缩工作周期，提高工作速度。
3. 如遇工作瓶颈或难以解决的问题，应及时向上级领导或专家咨询。
六、文档保存1. 团队应建立规范的文档管理制度，保证文档的保存安全及文件版本的管理。
2. 文件应分类存储，并进行版本管理，以避免文件丢失或冲突。
3. 团队成员要注意保密，文档的共享应遵循相应的保密政策。
七、所涉及附件1. 工作计划表2. 任务分工表3. 会议记录表4. 报告模板八、所涉及的法律名词及注释1. 劳动法：国家关于劳动用人方面的法律法规2. 保密法：保密法是解决涉及国家秘密，我国重要利益、社会稳定和公共安全的法律九、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 任务分配不合理导致工作卡壳：应重新评估成员的能力，并进行合理分配；2. 沟通不畅：应及时组织会议或采用其他有效的沟通方式，明确工作任务和时间；3. 文档管理混乱：应建立规范的文档管理制度，制定相应的规划和文档存储方案。
协作队伍管理办法
协作队伍管理办法协作队伍管理办法1. 引言协作队伍管理是一个组织内部重要的管理环节，它直接关系到团队的协作效率、成员的工作积极性以及整体目标的实现。
本文档旨在提供一套科学有效的协作队伍管理办法，以帮助组织有效地管理团队，并提高团队的绩效。
2. 组建团队2.1 确定团队目标在组建团队之前，首先需要明确团队的目标和使命。
团队目标应该清晰明确，并与组织整体目标相一致，以便团队成员明确工作方向。
2.2 选择团队成员在选择团队成员时，需要考虑成员的专业能力、沟通能力以及团队合作意识。
团队成员之间的互补性和信任是团队高效协作的基础。
3. 团队管理3.1 制定团队规则制定团队规则是团队管理的重要环节之一。
团队规则应该明确规定团队成员的职责、权利和工作方式，以确保团队成员共同遵守。
3.2 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队高效协作的关键。
建立团队内部和团队与外部之间的有效沟通机制，可以及时传递信息，避免误解和冲突。
3.3 设定目标与考核机制制定清晰的工作目标，并建立相应的考核机制，以激励团队成员努力工作，实现团队目标。
4. 团队协作4.1 团队建设定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和团队精神，促进团队成员之间的合作与信任。
4.2 分工合作根据团队成员的专业能力和个人特长，合理分工和合作，提高团队工作效率。
5. 团队绩效考核5.1 设定绩效指标制定明确的绩效指标，评估团队的整体表现和个人贡献，为团队成员提供明确的工作目标。
5.2 绩效反馈与奖惩机制根据团队成员的表现，及时进行绩效反馈，并建立奖惩机制，激励优秀表现，纠正不足。
6. 结束语协作队伍管理是一个复杂而又重要的工作，需要领导者不断学习和实践，不断完善管理办法，以确保团队的稳定和高效运作。
希望通过本文档提供的协作队伍管理办法，可以帮助组织更好地管理团队，实现组织目标。
协作队伍选择及管理规定
协作队伍选择及管理规定第一章总则第一条为进一步提高施工管理水平和综合施工能力，维护品牌形象，实现整体项目预期投资收益，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引起的纠纷，保证工程质量、进度、安全，依据国家、行业有关法规，结合项目实际，制定本规定。
第二条协作队伍作为施工力量的补充力量，各分部必须对本单位允许工程分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。
第三条工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管理，必须遵守有关法律、法规和规范。
第二章各级职责第四条实行项目、分部经理部二级管理机制，同时各分部经理部服从上级单位的有关协作队伍管理规定。
第五条项目对项目的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分析和不定期的专项检查。
第六条各分部经理部上级单位是协作队伍选用与管理的责任主体。
主要职责有：（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批分包合同签订或授权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评审协作队伍；（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长期稳定的合作关系；（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况。
第七条各分部经理部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包，严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同，对分包经营风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况，在工程分包合同任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并上报总承包部。
第八条实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第三章协作队伍选用第九条协作队伍的选用必须符合以下程序：（一）进行项目工程分包规划；（二）协作队伍的选择与报批；（三）协作队伍的确定与合同签订。
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协作队伍选择及管理规定
第一章总则
第一条为进一步提高施工管理水平和综合施工能力，维护品牌形象，实现整体项目预期投资收益，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引起的纠纷，保证工程质量、进度、安全，依据国家、行业有关法规，结合项目实际，制定本规定。
第二条协作队伍作为施工力量的补充力量，各分部必须对本单位允许工程分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。
第三条工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管理，必须遵守有关法律、法规和规范。
第二章各级职责
第四条实行项目、分部经理部二级管理机制，同时各分部经理部服从上级单位的有关协作队伍管理规定。
第五条项目对项目的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分析和不定期的专项检查。
第六条各分部经理部上级单位是协作队伍选用与管理的责任主体。
主要职责有：
（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批分包合同签订或授权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；
（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评审协作队伍；
（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长期稳定的合作关系；
（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况。
第七条各分部经理部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包，严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同，对分包经营
风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况，在工程分包合同任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并上报总承包部。
第八条实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第三章协作队伍选用
第九条协作队伍的选用必须符合以下程序：
（一）进行项目工程分包规划；
（二）协作队伍的选择与报批；
（三）协作队伍的确定与合同签订。
第十条协作队伍应具备的条件：
（一）具有相应分包部位施工的资质；
（二）具有承担相应分包部位施工的能力；
（三）具有履约的财务保障能力；
（四）具有较好的信誉。
第十一条分包合同应明确以下主要内容：
（一）明确分包合同价格。
工程分包合同价格应在项目经营分析和工程承包合同单价分解、分析的基础上合理确定，并控制在限价范围内，分包总价、单价原则上不得倒挂；对工程承包合同中签约价格较优惠的项目，应强化精细化管理，按市场行情及实际成本情况确定分包价格。
（二）明确履约保证金或履约保函、质量保证金或保留金和税金与设备使用、材料供应、分包工程计量与结算等有关条款。
工程分包原则上不支付工程预付款，对资信高、业绩好的分包商，各分部经理部在履行规定的审批程序并获得批准后，可以适当支付工程预付款，且在分包合同中明确扣回办法。
（三）明确分包商保证履约的管理力量、技术力量、作业力量、设备力量和资金保障力量配置的具体要求。
第十二条必须与所有协作队伍签订分包合同，分包合同签订后应将分包合
同文件在各分部合同管理部门备案并及时（15天内）报审批上级单位备案；合同终止时应及时（15天内）以书面形式通知合同备案部门。
第十三条严格按照各分部经理部所确立的项目前期策划实施方案要求确定各分项工程分包单位数量，确保实现规模效益同时，合理控制和减少管理界面，提高管理效力并降低管理费用。
第四章协作队伍管理
第十四条对协作队伍管理应包括以下内容：
（一）提供现场施工条件和工作条件，明确相关管理要求。
坚持“以人为本”，保持良好关系。
（二）对协作单位的施工质量、施工环境、安全施工、文明施工和职业健康安全等实施统一管理。
应严格审查协作队伍编制的重要施工技术方案和重要施工安全技术措施，严格要求协作队伍按批准后的施工组织设计施工。
（三）应对协作队伍进行有关法规、专业知识和公司相关管理制度的培训，特殊专业的有关人员必须持证上岗。
（四）严格按规定办理工程款结算与支付，建立协作队伍结算统计台账，规范结算与支付程序。
严禁超前、超量、超价结算与支付及任何形式的借款。
（五）落实协作队伍劳务人员的意外伤害保险，督导协作队伍建立劳保、工资发放制度，监督协作队伍按时发放农民工工资，防止发生经济纠纷。
（六）协作队伍完成承担任务后，项目部应及时与协作队伍签订退场清算协议，明确退场时间、退场要求和债权债务情况，并有劳务工资支付证明材料。
第十五条对协作队伍的检查应包括以下内容：
（一）资质证明文件的时效性，现场负责人被授权委托的合法性，组织管理与资源投入的符合性。
（二）主体资格以及企业法人资格、施工业绩及年检情况是否符合要求。
（三）协作队伍是否有转包、挂靠和违法分包现象。
（四）协作队伍是否及时办理劳务人员的意外伤害保险，是否正常发放劳务人员工资。
（五）对关键部位、基础部位、隐蔽结构、安全事故重点防范部位等施工，
重要工序作业，主要工程材料、设备、施工工艺的检验等进行旁站、跟踪或跟班督查。
第五章罚则
第十六条对出现因管理或经济纠纷而致对全线建设运营产生不利影响和损失的分部经理部，罚收经济损失。
第十七条对造成严重影响和损失的分部经理部，除通报至其上级单位，更换项目经理，直至通报至相关部门。
第六章附则
第十八条各分部根据本规定制定协作队伍管理实施细则，并报备案。
第十九条本规定由负责解释。
第二十条本规定自发布之日起施行。
有关协作队伍管理规定与本规定内容不一致的，按照本规定执行。