施工质量控制管理办法
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
施工质量控制管理办法
施工质量控制管理办法施工质量控制管理办法1. 目的本文档旨在确保施工过程中质量的可控性和管理的有效性，以保证工程施工的质量达到预期目标并符合相关法规和标准要求。
2. 适用范围本文档适用于所有施工项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程。
3. 质量控制组织3.1 设立质量控制小组，由项目经理或指定的质量经理负责组织和管理。
3.2 质量控制小组的职责包括：a. 制定并更新施工质量管理计划，明确质量目标和标准要求；b. 编制施工质量检查计划，明确检查项目和频次；c. 指导、培训施工人员进行质量工作；d. 收集和分析质量数据，制定改进措施；e. 定期召开质量管理会议，审查和评估质量控制工作；f. 提供必要的技术支持和资源。
4. 资源准备4.1 确保施工所需的各类材料、设备和技术标准符合质量要求，并具备相关的证明文件。
4.2 确保施工人员具备相关的技能和培训，并持有相应的资格证书。
4.3 确保施工现场具备必要的工作条件，如合适的温度、湿度等。
5. 质量检查5.1 制定施工质量检查计划，明确检查内容、频次和责任人。
5.2 进行质量检查时，应记录检查结果、发现的问题和提出的改进措施，并及时进行整改。
5.3 定期进行第三方质量检查，以确保施工质量符合法规和标准要求。
6. 管理措施6.1 管理施工过程中的关键节点，如施工前期准备、施工过程控制、施工收尾等。
6.2 制定相应的管理规范和流程，确保施工质量的可控性和管理的透明度。
6.3 进行现场验收，确保工程质量符合合同要求和相关标准。
7. 质量记录和报告7.1 对施工过程中的质量检查结果、整改措施进行记录，并建立质量档案。
7.2 定期编制质量报告，汇总整体的质量状况和改进情况，并向相关方进行报告。
8. 法律名词及注释：8.1 法律名词：《建设工程质量管理条例》- 注释：该条例是我国建设工程质量管理的法规，对施工质量控制具有重要的指导意义。
9. 附件：附件1：施工质量管理计划附件2：施工质量检查记录表附件3：施工质量整改措施汇总表。
施工质量控制管理办法
施工质量控制管理办法一、背景介绍施工质量是建筑工程项目的核心要素之一，质量控制管理是确保建筑工程质量达到预期目标的重要手段。
为了提高施工质量控制管理水平，保证施工质量，本文将介绍施工质量控制管理的基本原则、方法和步骤。
二、基本原则1. 确立质量目标：在施工前，需要明确工程的质量标准和目标，包括工程的性能、材料要求、施工工艺等。
2. 优化施工过程：通过合理的施工工艺和方法，减少施工过程中可能出现的质量问题和风险，提高工程施工质量。
3. 加强组织管理：建立完善的质量管理体系，明确各个参与方的责任和权限，加强沟通与协作，确保施工进程中的质量问题及时解决。
4. 督促检查评估：建立定期巡检和抽查制度，对施工质量进行检查评估，及时对发现的问题进行整改和提升。
三、方法和步骤1. 施工前的准备阶段在施工开始之前，需要进行详细的施工准备工作，包括清理场地、编制施工方案、确定施工队伍等。
2. 施工中的质量控制（1）材料质量控制：采购材料时需查看材料的检验报告和合格证明，杜绝使用假冒伪劣材料，保证材料质量。
（2）施工工艺控制：严格按照工程设计要求和规范进行施工，合理安排施工流程，保证施工质量。
（3）施工人员管理：对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能水平和质量意识。
3. 施工后的质量验收在工程施工结束后，进行质量验收工作。
验收包括对工程的结构、材料、装饰等方面进行全面检查，确保工程质量符合要求。
四、质量问题的处理与整改在施工过程中，可能会出现一些质量问题，及时解决这些问题，确保工程质量的达标。
1. 对质量问题进行分析和评估，确定问题产生的原因。
2. 制定整改措施，明确整改的时间和责任人。
3. 对整改后的工程质量进行重新验收，确保问题得到有效解决。
五、质量控制管理的持续改进施工质量控制管理是一个不断改进的过程，需要通过总结经验、学习新技术和理念，不断提高施工质量管理水平。
1. 定期召开施工质量控制管理会议，对上一阶段的施工过程进行分析和总结，寻找问题和改进的空间。
施工质量管理控制措施
施工质量管理控制措施1.建立完善的质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括编制质量管理手册、质量检查记录表、质量监督制度等。
同时，要严格按照质量管理体系的规定进行质量管理，确保施工过程中的各项工作按照规定的标准和要求进行。
2.培训施工人员：施工单位应对施工人员进行全面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
培训内容包括工程质量管理知识、施工技术要求、施工工艺流程等。
通过培训，使施工人员能够熟练掌握工程质量管理的基本知识和技能，提高施工质量。
3.严格选择材料和构件：施工单位在选择施工材料和构件时，要严格按照设计要求和国家标准进行选择，避免使用次品和劣质材料。
同时，要做好材料的核对工作，确保使用的材料符合要求，并且要进行材料的验收工作，确保材料的质量。
4.强化现场管理：施工单位要对施工现场进行强化管理，包括人员管理、设备管理、材料管理等。
要做到人员有序施工，设备正常运行，材料储存有序等。
对现场管理人员要加强培训，提高他们的管理水平和操作技能，确保施工质量。
5.加强施工质量检验：施工单位要加强施工质量检验工作，包括按照设计要求和国家标准进行施工质量检验，对施工过程中的重要节点进行特殊质量检验。
对合格的工程质量进行验收，并编制验收报告，确保施工质量符合要求。
6.加强施工质量监控：施工单位要加强施工质量监控工作，包括建立施工质量监控台账，记录施工质量控制的各项措施和实施情况，并定期对施工质量监控台账进行检查，确保施工质量控制措施的有效执行。
7.没有管控是不行的，要使用相关的管理工具对施工质量进行管控。
比如进度计划、施工日志、质量检查表等等。
8.加强施工质量安全教育：施工单位要加强施工质量安全教育工作，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和质量安全管理水平。
定期开展安全培训和安全演练，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
以上是施工质量管理控制措施的一些常见方法和措施，通过这些措施的实施，可以有效提高施工质量，确保施工工程的质量符合要求，并为施工单位创造更大的价值。
施工项目质量控制的七种方法
施工项目质量控制的七种方法施工是建设工程中最重要的组成部分，同时它也是最容易受到外界影响的环节。
为了确保施工项目的质量，应采取有效的控制措施来完善技术工艺，改善施工过程，提高质量水平。
一、把握施工标准任何施工项目的质量不论高低，都要依据相应的施工标准来实施，因此把握施工项目的质量就必须要从把握施工标准开始。
施工标准对于施工过程提供了确定的范围和内容，它包括工序流程、用料标准、工时标准、技术要求、质量检验等等。
它们是施工质量标准的来源和依据，因此，在制定项目质量控制计划时，要尽量采用法律法规、行业标准规范、或者项目客户的规范和要求。
二、强化现场管理对施工现场的管理是施工质量控制的重要环节，它既要加强施工现场的安全控制，同时也要督促施工班组按标准施工。
施工过程中，应认真审核施工资料和手续是否完备，了解施工工程状况，完善施工过程中的管理规程，加强施工日常管理，强化施工安全管理，建立施工质量检查制度，督促施工班组按时、按量、按质完成施工任务。
三、完善设计文件首先，设计文件是施工过程的重要依据，是项目的质量保证方案，因此设计文件应该如实反映工程实际情况，把握施工过程细节，明确施工标准。
其次，设计文件要按照规定程序进行设计，保证其质量；同时，要及时反馈施工设计时的过程中出现的问题，以便及时调整设计文件。
四、实施工料比的检查针对施工过程中施工工程实际工料比的变化，应充分考虑实施工料比的检查，例如施工工程实际消耗量高于设计消耗量，应做出调整，以确保项目质量。
施工中，应采取切实可行的措施，做到工料比的实时监测，严格按照设计里面的比例来控制，避免因施工比例失衡而造成质量问题。
五、加强施工材料的选择施工材料的选择对施工质量的影响是必不可少的，因此，施工项目的质量控制要求施工方注意加强施工材料的选择。
应尽量选择材料质量上乘的产品，同时，应仔细检查产品的出厂质量，如有不良质料，应及时反馈，应积极配合施工方更换，以保证施工质量。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施1.建立质量管理体系：制定质量管理制度和质量控制标准，明确各岗位的责任和职责，确保质量管理的全面执行。
2.严格质量管理程序与标准：按照工程建设相关法律法规和技术规范的要求，制定施工工艺和质量验收标准，并将其贯彻到施工过程中。
3.设立质量监督与检测机构：建立质量检测实验室，负责对施工过程中的关键节点进行监测与检验，确保施工质量符合规范要求。
4.进行质量现场验收与抽查：在施工过程中，进行现场验收，对材料的质量和安装的质量进行检验；同时，对所有施工作业进行抽查，发现问题及时整改。
5.强化施工工艺控制：制定详细的施工工艺流程，严格按照施工工艺要求进行施工作业，确保施工质量符合设计要求。
6.建立施工质量档案：建立施工质量档案系统，对施工过程中的各个节点进行台账记录，包括施工进度、质量验收结果等，以便后续的追踪和评估。
7.健全质量责任制：明确各个部门和岗位的质量责任，建立起完善的质量管理体系，将质量责任落实到每个环节和每个人，确保施工质量的可控性。
8.加强质量培训与管理：加强员工的职业培训，提高员工的质量意识和技能水平；制定员工激励机制，激发员工的积极性，提高施工质量。
9.引进先进技术和材料：引进先进施工技术和优质建筑材料，提高施工质量和工程效益。
10.配备适当的施工设备：合理配置施工设备，确保施工过程的安全性和质量性，提高施工效率和质量。
11.高层领导重视与参与：要求公司高层领导高度重视施工质量，积极参与施工质量管理，提供必要的资源保障。
12.加强合作与协调：各参与方之间要加强沟通与合作，形成高效衔接、无缝协同的施工模式，确保施工质量。
总之，施工质量控制是一个系统工程，需要从质量管理体系、技术标准、人员培训、设备配置等多方面入手，全面把控施工质量。
只有这样，才能够有效地提高工程质量，确保施工质量达到规范要求，为客户提供满意的工程产品。
施工质量管理办法模版（3篇）
施工质量管理办法模版第一章总则第一条为规范施工过程中的质量管理，保障工程质量，提高项目的质量水平，根据国家相关法律法规和技术标准，制定本施工质量管理办法。
第二条施工质量管理的目标是确保项目各项工程质量符合国家相关法律法规和技术标准，并以最高质量完成工程施工。
第三条质量管理原则：安全第一，质量至上，科学管理，全员参与。
第四条施工质量管理分为前期准备、施工过程控制和验收交付三个阶段。
相关部门应按照各自职责，在不同阶段进行质量控制。
第五条工程施工项目应按照相关法律法规和技术标准进行设计、施工与验收。
质量管理应根据不同类型的工程进行细化。
第六条建立健全施工质量管理机构，明确各人员的质量管理职责和权限，并定期进行培训和考核。
第七条质量管理应按照“先预防，后检验”的原则，从源头控制质量，提高工作效率。
第八条对于施工过程中出现的质量问题，应立即进行整改和纠正，并及时向有关部门报告。
第九条鼓励使用现代化的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
第十条质量管理工程师应具有相应的资质和经验，对施工质量进行全面管理和控制。
第二章前期准备阶段第十一条前期准备阶段是施工质量管理的基础，项目相关部门应按照规定程序进行前期准备工作。
第十二条前期准备工作内容包括：工程招标、技术评审、质量控制计划制定、施工组织设计等。
第十三条工程招标应严格按照相关法律法规和招标文件的要求进行，确保公平、公正、公开。
第十四条技术评审应对施工图、材料及设备的技术要求进行审查，确保符合国家相关技术标准。
第十五条质量控制计划应包括施工方法、试验检查、材料验收等内容，明确各项质量控制指标和要求。
第十六条施工组织设计应详细规定施工过程中的质量控制措施和责任划分，确保施工质量的监督和管理。
第十七条施工质量管理部门应对前期准备工作进行审核，确保符合相关要求。
第三章施工过程控制阶段第十八条施工过程控制是施工质量管理的核心，各施工单位应按照施工组织设计和质量控制计划进行施工。
2024年施工质量管理办法
2024年施工质量管理办法（总则）第一条为了加强我国建筑工程施工质量管理，提高施工质量，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国建筑工程的施工过程中的质量管理。
第三条施工质量管理的原则是质量第一，安全第一，科学合理，公开透明，依法管理。
第四条施工质量管理的目标是加强组织领导，健全管理制度，完善质量保证措施，提高施工质量水平。
第五条施工质量管理的责任体系包括政府监管部门、建设单位、施工单位和监理单位等。
（组织领导）第六条各级政府应当加强对施工质量管理工作的领导，建立健全施工质量管理的组织机构。
第七条建设单位应当依法组织施工质量管理工作，明确职责，加强对施工过程的监督和管理。
第八条施工单位应当建立健全质量管理体系，制定施工质量控制规范，确保施工质量。
第九条监理单位应当独立、客观、公正地进行施工质量监督，及时发现并纠正存在的问题。
（管理制度）第十条施工单位应当按照相关法律法规和标准要求，编制施工方案，明确施工过程和质量控制措施。
第十一条施工单位应当组织施工过程中的质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十二条施工单位应当建立施工质量档案，保存施工过程中的关键数据和资料，以备查验。
第十三条监理单位应当进行日常巡查和定期检查，发现施工质量问题及时通知建设单位和施工单位，督促整改。
第十四条监理单位应当及时记录并报告施工质量管理工作中的问题和措施落实情况。
（质量保证）第十五条建设单位应当组织对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应的施工能力和技术水平。
第十六条施工单位应当加强施工工艺和技术人员的培训和考核，提高施工技术水平。
第十七条施工单位应当采取科学的施工方法和先进的施工设备，确保施工工艺符合相关要求。
第十八条建设单位和施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工过程中使用的材料合格。
第十九条建设单位和施工单位应当加强对施工现场环境的管理，保持施工现场的清洁整齐和安全卫生。
施工质量控制管理办法
引言：施工质量控制是确保建筑工程在设计要求下按照规范进行施工的重要环节，对保证工程质量和工程安全具有重要意义。
本文将详细阐述施工质量控制管理的办法，包括引言概述、正文内容、结构组织和总结。
概述：施工质量控制管理旨在有效地保证建筑工程的施工质量，以满足设计要求和规范标准。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括材料采购、施工组织、施工工艺、质量验收等。
通过科学的管理办法，可以提高施工质量，减少质量事故的发生，保证工程的安全性和可靠性。
正文内容：一、完善施工质量管理体系1.建立质量管理规章制度2.制定施工质量标准和验收标准3.设立质量管理机构和职能部门二、加强施工过程的质量管控1.严格材料采购环节的质量控制2.规范施工现场的安全环境3.加强施工工艺的控制和管理4.建立施工过程中的质量巡检措施5.加强对外包施工单位的质量管理三、健全施工质量控制的监督和检查机制1.建立施工质量监督和检查的机构2.定期进行质量检查和评估3.对施工过程中质量问题进行整改和追溯4.加强对施工单位和从业人员的质量培训四、提升质量问题处理能力1.建立质量事故报告和处理机制2.加强质量问题的分析和研究3.提高质量问题的处理速度和效果4.加强责任追究和处罚机制五、加强信息化建设和技术支持1.应用信息化技术提升施工质量管理效率2.采用先进的施工工艺和设备3.加强对新技术的引进和应用4.加强与设计单位和相关部门的沟通和协作结构组织：本文采用引言概述正文内容的结构组织方式，上述正文内容可根据不同的工程特点和实际情况适当调整和补充。
每个大点下面的小点可以按照逻辑顺序进行详细阐述，以确保文章的条理清晰和内容充实。
总结：施工质量控制管理办法的有效实施对于保证建筑工程的施工质量和工程安全至关重要。
本文详细阐述了以完善施工质量管理体系、加强施工过程的质量管控、健全施工质量控制的监督和检查机制、提升质量问题处理能力以及加强信息化建设和技术支持为主要内容的施工质量控制管理办法。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施一、概述施工质量控制管理措施是为了保证施工过程中的质量达到预期目标而采取的一系列管理措施。
本文将详细介绍施工质量控制管理措施的内容和实施方法。
二、质量控制管理组织1. 质量控制部门的设立在施工过程中，应设立专门的质量控制部门，负责施工质量的监督、检查和评估工作。
质量控制部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保施工质量的有效控制。
2. 质量控制管理人员的职责质量控制部门的管理人员应负责制定施工质量控制计划，并监督实施。
他们还应负责质量问题的调查和处理，以及对施工人员进行培训和指导，提高他们的质量意识和技能水平。
三、施工质量控制流程1. 施工前期准备在施工前期，应进行详细的工程质量计划编制，包括质量目标的确定、质量控制组织的建立、质量控制措施的制定等。
同时，还应进行工程材料的选择和采购，确保其符合质量要求。
2. 施工过程控制施工过程中，应严格按照质量控制计划的要求进行施工操作。
施工人员应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，应加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
3. 质量检查和测试在施工过程中，应定期进行质量检查和测试，以评估施工质量的达标情况。
质量检查和测试的内容包括施工工艺的合理性、材料的质量、施工质量的关键节点等。
检查和测试结果应及时记录，并根据需要采取纠正措施。
4. 质量问题处理如果在施工过程中发现质量问题，应及时进行处理。
处理措施应包括查找问题的原因、采取纠正措施、防止问题再次发生等。
同时，还应对质量问题进行记录和分析，以便总结经验教训，提高施工质量。
四、质量控制工具和方法1. 质量控制计划质量控制计划是施工质量控制的基础，它应包括质量控制的目标、内容、方法、责任等。
质量控制计划应根据具体施工项目的特点进行制定，确保质量控制的有效实施。
2. 技术规范和标准施工过程中，应严格按照像关的技术规范和标准进行操作。
技术规范和标准包括施工图纸、工艺规程、材料规范等，它们是保证施工质量的重要依据。
施工质量控制管理办法
施工质量控制管理办法1. 引言施工质量控制是确保工程项目按照规范和标准进行设计和施工的重要环节。
在建设项目中，高质量的施工是确保工程项目顺利进行和提高建筑品质的关键因素。
为了有效地控制施工质量，采取一系列的管理措施是必要的。
2. 施工质量控制组织结构为了实施施工质量控制，项目需要建立相应的组织结构。
该组织结构应包括以下职责和职位：2.1 总承包单位总承包单位负责项目的总体管理和组织协调，负责确保施工质量符合规范和标准。
2.2 施工单位施工单位负责具体的施工工作，包括材料采购、施工人员和设备管理等。
施工单位需要按照设计和施工规范进行工作，并及时解决施工中出现的质量问题。
2.3 建设单位建设单位负责对整个项目的监督和管理，包括施工质量的监督和验收工作。
建设单位需要确保施工单位和总承包单位按照规范进行施工，并及时处理质量问题。
2.4 质量监督单位质量监督单位负责对施工质量进行监督和检查。
他们需要定期巡视施工现场，对施工过程进行抽查，并对施工质量问题提出整改要求。
3. 施工质量控制步骤为了确保施工质量达到规范要求，以下是一些重要的施工质量控制步骤：3.1 施工准备在正式开始施工前，需要进行充分的准备工作。
包括完成施工方案的编制、购买合适的施工材料和设备等。
同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们了解施工规范和要求。
3.2 施工过程控制在施工过程中，需要严格控制每个施工环节，确保工程质量。
这包括对施工材料的检查和验收、施工现场的安全管理、工序的顺序和质量控制等。
同时，还需要定期召开施工会议，对施工进展情况进行跟踪和协调。
3.3 施工质量检查和验收在施工完成后，需要对整个工程进行质量检查和验收。
该过程包括检查工程技术文件的齐全性、施工质量的符合性以及工程竣工验收等。
质量检查和验收的结果将决定工程是否合格。
3.4 质量整改和不合格处理如果在施工过程中发现质量问题，按照事先制定的整改措施进行处理，确保质量问题得到解决。
工程施工过程质量如何控制
工程施工过程质量如何控制工程施工过程是一个复杂的系统工程，需要通过科学的管理和控制方法，保证施工过程的质量符合设计要求和客户需求。
质量控制是施工过程中非常关键的一个环节，对于整个工程的成败起着至关重要的作用。
本文将从施工过程中的质量管理制度、人员素质培训、技术设备保障和质量监督检查等方面对工程施工过程的质量控制进行分析。
一、质量管理制度1.质量管理手册的制定在施工前，施工方应根据工程的特点和施工要求编制质量管理手册，并向所有施工人员进行宣传，确保施工人员了解质量管理制度，提升施工人员的质量意识。
2.质量管理体系的建立建立严格的质量管理体系，包括质量控制责任、权限和义务清晰、项目组织、审查和防错措施。
明确施工中需要遵循的流程，做好文件的备案和归档工作，确保施工记录的真实性和合法性。
3.质量监督检查施工方应设立专门的质量检查部门，对施工过程的质量进行监督和检查，及时解决和整改施工过程中的质量问题。
坚持不合格问题立即整改，保证施工过程的质量稳定。
二、人员素质培训1.技术人员的培训施工方应对技术人员进行全面的培训，加强其专业知识和技能，提升其实际操作能力。
定期组织技术培训和学习交流，更新技术知识，提高新技术新材料应用和工程实施水平。
2.施工人员的素质培养施工方应加强对施工人员的教育培训，提高他们的责任心和工作积极性。
注重团队合作精神的培养，提升施工人员的综合素质，使其具备较强的协调、沟通和解决问题能力。
三、技术设备保障1.施工技术的控制施工方应做好施工技术文件的管理和控制工作，确保施工过程中的施工技术符合设计图纸和相关标准要求。
严格执行施工图纸的规定，杜绝随意变更，保障施工质量。
2.施工设备的维护施工方应做好施工设备的定期检查和维护保养工作，确保施工设备的正常运转，提高施工效率。
及时更新和更新施工设备，保障施工设备的高效、安全使用。
四、质量监督检查1.施工过程的抽查质量监督部门应定期对施工过程进行抽查，发现问题及时整改。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施一、引言施工质量控制管理措施是为了确保施工项目的质量达到预期目标，减少质量问题的发生，提高工程质量，保证工程的安全可靠性和持久性。
本文将详细介绍施工质量控制管理措施的内容和要求。
二、施工质量控制管理措施的内容1. 质量控制组织架构在施工过程中，应设立质量控制组织以负责施工质量的监督和管理。
该组织应由质量经理、质量工程师和质量检验员组成，各自负责不同的任务和职责。
2. 质量控制计划在施工前，应制定详细的质量控制计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检验方法和频率等。
该计划应经过相关部门和人员的审核和批准，并在施工现场进行公示。
3. 质量控制文件施工过程中，应编制质量控制文件，包括工程质量验收规范、工程质量验收记录、工程质量问题整改措施等。
这些文件应按要求进行归档和保存，以备后续参考和审查。
4. 质量控制流程施工过程中，应按照质量控制流程进行工作。
该流程包括施工前准备、施工过程控制、质量检验和验收等环节。
每个环节都应有明确的工作要求和标准，以确保工程质量的稳定和可控性。
5. 质量控制措施在施工过程中，应采取一系列的质量控制措施，包括但不限于：- 建立质量管理体系，明确各个环节的职责和要求；- 严格执行施工规范和标准，确保施工质量符合要求；- 加强材料和设备的采购管理，确保其质量符合要求；- 加强施工现场的管理，包括安全管理、环境管理等；- 定期进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。
6. 质量培训和教育在施工过程中，应加强对施工人员的质量培训和教育。
培训内容包括施工规范和标准、施工工艺和方法、质量控制要求等。
培训可以通过内部培训、外部培训和现场教育等方式进行。
7. 质量问题整改在施工过程中，如发现质量问题，应立即采取整改措施。
整改措施包括但不限于：停工整改、返工整改、责任追究等。
整改过程应进行记录，并在整改完成后进行复查和验收。
三、施工质量控制管理措施的要求1. 严格按照相关法律法规和标准进行施工，确保施工质量符合要求。
施工质量控制措施与管理方法
施工质量控制措施与管理方法一、前期准备工作在施工质量控制的开展之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括制定详细的工程设计方案、编制施工组织设计、组织专业技术人员进行技术培训等。
只有这样，才能为后续的施工工作提供一定的保障。
二、严格执行施工方案施工方案是质量控制的重要基础。
施工过程中，必须严格执行施工方案，确保每一步施工工序按照规范进行。
尽量减少人为因素的干扰，确保施工质量。
三、加强施工管理施工质量控制离不开有效的施工管理。
包括对施工人员的培训和考核，建立合理的奖惩制度等。
通过精细化的管理，提升施工人员的素质和执行力，确保施工质量的稳定性和可控性。
四、合理配置工程机械设备施工机械设备的合理配置是施工质量控制的重要环节之一。
根据实际施工需要，合理选择和配置工程机械设备，确保施工过程中的有效协调和高效执行。
五、加强质量监督和检验质量监督和检验是施工质量控制的重要手段。
通过建立专业的监督和检验机构，对施工工作进行全程把关，及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
六、推行质量管理体系质量管理体系的建立是施工质量控制的重要保障。
通过推行相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行全面管理和评估，及时纠正问题，提高施工质量的可持续发展能力。
七、加强沟通合作施工质量控制需要各个环节的协同合作。
施工单位和监理单位之间需要加强沟通，形成合力。
同时，施工单位与设计单位、施工单位与业主之间也需要建立起良好的沟通和合作机制，共同为施工质量的提升努力。
八、建立质量反馈机制质量反馈机制是施工质量控制的重要环节之一。
通过收集各个环节的施工反馈信息，进行分析和总结，及时对施工质量进行评估和改进。
同时，也要鼓励施工人员提出改进建议，为施工质量的提升提供有力支持。
总结起来，施工质量控制的措施和管理方法是一个复杂而系统的工程，在每个环节都需要注意。
只有通过全面、科学的管理措施和有效的手段，才能保障施工质量的稳定性和可控性。
施工质量管理办法(三篇)
施工质量管理办法第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。
第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。
确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。
第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。
第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。
第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。
第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。
施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。
第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。
第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。
施工质量控制管理办法
施工质量控制管理办法___施工质量控制管理办法总则：本项目部将严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范，认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
项目部管理人员将从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，以确保工程质量。
第一节施工过程控制管理1、实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长进行互检及工序交接检，必须有书面记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查也必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、施工现场实行“挂牌制”，将质量责任具体落实到操作人员，并对不合格的产品进行返工处理。
第二节施工验收制度管理1、分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程施工完毕，进行隐蔽验收，并拍摄影像资料记录。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检。
预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。
3、工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主进行竣工验收。
第三节质量例会制度管理1、定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
2、根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1、项目部定期召开质量例会，由项目经理组织。
参会人员包括项目技术负责人、技术员、专业工长和施工班组长。
如有需要，工程管理部的质量负责人也应参加。
建筑施工质量控制管理规定
建筑施工质量控制管理规定一、前言在建筑领域，施工质量是保障工程安全和可持续发展的关键因素。
为了规范建筑施工质量控制管理，提高建筑工程的质量水平，制定本规定。
二、质量责任1. 施工单位应明确质量责任，设立专门的质量管理部门，并负责质量控制和监督。
2. 施工单位应确定专业技术负责人，负责技术指导和质量控制，并配备充足的技术人员。
3. 监理单位应设立专门的质量监督部门，负责监督施工单位的质量控制工作，并进行现场检查和抽样检测。
4. 监理单位应定期向业主报告施工工程的质量进展和存在的问题，并提出整改意见。
三、施工质量管理要求1. 施工单位应制定相应的施工组织设计和施工方案，并按照相关法律法规和技术标准进行施工。
2. 施工单位应使用符合国家标准和行业规定的建筑材料和设备，并保证其质量合格。
3. 施工单位应加强现场管理，确保施工过程中的安全和质量控制。
4. 施工单位应建立健全施工记录和档案，包括工程质量问题的整改措施和实施情况。
5. 监理单位应按照相关规定进行现场检查和抽样检测，及时发现和纠正施工质量问题。
四、施工质量控制方法1. 施工单位应采用适当的质量控制方法，包括现场检验、抽样测试、过程控制等，确保施工工艺和质量指标的达标。
2. 施工单位应加强对施工工艺和材料的把控，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工单位应开展工序检查和关键节点的质量控制，及时发现和整改问题。
4. 施工单位应建立健全质量反馈机制，借鉴经验教训，提高施工质量。
五、质量验收标准1. 施工单位应按照国家和行业规定的质量验收标准进行工程质量验收。
2. 质量验收标准包括结构安全、材料质量、施工工艺、设备安装等方面。
3. 监理单位应参与质量验收，对工程质量验收结果提出意见和建议。
4. 质量验收合格后，才能进行工程竣工验收和移交。
六、质量整改和追责1. 施工单位对质量问题应及时整改和追责，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
2. 监理单位应跟踪整改进度，并在整改合格后进行验收。
工程施工质量控制措施(3篇)
第1篇随着我国建筑业的快速发展，工程质量问题日益受到重视。
为确保工程质量，施工单位应采取一系列质量控制措施，以下将从施工前、施工中、施工后三个方面进行详细阐述。
一、施工前质量控制措施1. 严格审查施工图纸：施工单位在接到施工图纸后，应对图纸进行仔细审查，确保图纸完整、准确，符合设计要求。
如有疑问，应及时与设计单位沟通，避免因图纸问题导致施工过程中出现质量问题。
2. 审核施工方案：在施工前，施工单位应根据施工图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、质量控制要点等。
施工方案应经过专家评审，确保方案的科学性和可行性。
3. 人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其质量意识和操作技能。
同时，对管理人员进行质量管理培训，使其掌握质量管理体系和方法。
4. 材料设备管理：对进场材料、设备进行严格检验，确保其符合设计要求和国家标准。
建立材料设备台账，实现信息化管理。
二、施工中质量控制措施1. 施工过程控制：在施工过程中，监理人员应按照施工图纸、施工方案和质量控制要点，对施工过程进行全过程、全方位的监督检查。
发现问题及时纠正，确保施工质量。
2. 隐蔽工程验收：隐蔽工程在施工前，应进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
施工完成后，监理人员应组织验收，确保隐蔽工程质量。
3. 质量检测：对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检测，如混凝土强度、钢筋保护层厚度、防水层厚度等。
检测结果应符合设计要求和国家标准。
4. 质量记录：对施工过程中的各项检测数据、验收结果进行详细记录，为后期质量追溯提供依据。
三、施工后质量控制措施1. 竣工验收：在工程竣工后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
同时，邀请监理、设计、建设等单位进行竣工验收，对工程质量进行最终确认。
2. 质量保修：施工单位应按照合同约定，对工程质量进行保修。
在保修期内，如出现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
3. 质量追溯：建立质量追溯体系，对施工过程中发现的质量问题进行追溯，查找原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施一、引言施工质量控制是确保工程施工过程中达到预期质量要求的关键环节。
为了保证施工质量，必须制定有效的管理措施和执行标准。
本文将详细介绍施工质量控制管理措施的具体内容。
二、质量控制组织架构1. 质量控制组织架构的设立根据工程规模和复杂程度，建立相应的质量控制组织架构，包括质量控制部门、质量控制人员和相关质量控制岗位的职责和权限。
2. 质量控制人员的配备根据工程的规模和施工进度，合理配置质量控制人员，确保每一个施工环节都有专人负责质量控制工作。
三、质量控制管理流程1. 施工前期准备在施工前期，需制定详细的施工质量控制计划，包括质量目标、质量控制方法、质量控制检查点等内容，并组织相关人员进行培训。
2. 施工过程控制（1）材料采购：严格按照设计要求和相关标准采购材料，确保材料的质量符合要求。
（2）施工过程监督：通过现场巡检、抽样检测等方式，对施工过程进行监督，发现问题及时整改。
（3）工序验收：每一个工序完成后，进行验收，确保工序质量符合要求。
（4）施工记录：详细记录施工过程中的关键节点、问题整改情况等，为后续质量评估提供依据。
3. 质量控制检查（1）定期质量检查：按照施工进度和质量控制计划，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
（2）抽样检测：对施工过程中的关键工序和关键节点进行抽样检测，确保质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，采取相应的整改措施，并追踪整改效果。
四、质量控制技术手段1. 施工质量检测设备配备先进的施工质量检测设备，如测量仪器、试验设备等，确保质量检测的准确性和可靠性。
2. 施工质量管理软件使用专业的施工质量管理软件，实现施工过程中的数据采集、记录和分析，提高质量控制的效率和准确性。
五、质量控制文件管理1. 质量控制计划制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制方法和检查点，并及时更新和调整。
2. 质量控制记录对施工过程中的关键节点、质量问题整改情况等进行详细记录，建立质量控制档案。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施在任何建筑工程中，施工质量的控制是至关重要的。
良好的施工质量不仅关乎建筑的安全性和可靠性，也直接影响着建筑的使用寿命和价值保值。
因此，施工过程中必须采取一系列的施工质量控制管理措施，以确保工程的质量达到预期要求。
1. 项目准备阶段在项目准备阶段，应制定详细的施工质量控制计划。
该计划应包括工程质量技术交底、施工质量检测方案、质量责任分工等内容。
此外，还需要明确施工质量控制组织架构，确定质量控制人员的职责和权责。
2. 施工现场管理施工现场是施工质量控制的关键环节。
首先，需要严格执行质量控制计划，监督并确保施工过程中各项质量控制措施的执行。
其次，对施工过程中出现的施工质量问题及时进行整改，采取相应的措施确保问题不再出现。
同时，还应做好现场材料的验收工作，确保使用的材料符合质量要求。
3. 施工过程监测为了及时掌握施工质量状况，需要对施工过程进行监测。
通过现代化的测量技术和传感器，可以实时监测施工过程中的变化，识别问题，从而及时采取相应的措施进行调整。
此外，还需要定期进行施工质量检测，确保施工工序的质量符合要求。
4. 质量记录和报告在施工过程中，需要做好质量记录和报告工作。
记录施工过程中的质量活动，包括施工质量检测结果、质量监督检查记录等。
这些记录对后续的工程质量评估及时整改具有重要参考价值。
同时，还要及时编写施工质量报告，向相关方面报告工程质量状况和存在的问题。
5. 培训和技术支持为了确保施工质量控制的有效实施，需要对相关人员进行培训和技术支持。
提供必要的技术培训，使施工人员掌握相应的质量控制知识和技术。
此外，还可以引入先进的施工质量管理技术和工具，为施工人员提供技术支持和辅助。
6. 经验总结和分享在每个项目的施工质量控制过程中，应注重经验总结和分享。
及时总结项目中的成功经验和教训，形成施工质量控制的良好实践，为今后的工程提供参考。
同时，还可以定期组织经验交流会，邀请相关方面分享自己的施工质量管理经验和做法。
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施工质量控制管理办法总则:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
第一节施工过程控制管理1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。
坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
第二节施工验收制度管理1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。
驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。
3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
第三节质量例会制度管理一、工地例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
二、项目部质量例会制度1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
第四节技术交底制度管理1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
第五节工程材料管理一、工程材料进出场管理1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。
对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。
采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。
按《不合格品控制程序》进行处理。
对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
二、工程材料存放管理为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.1、钢材：（1）钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
（2）堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。
并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。
要保证外架的刚度。
（3）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。
2、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
3、水泥：（1）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。
（2）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。
包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。
堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
（3）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。
第六节质量与经济挂钩制度管理1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
第七节挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。
3、无重大火灾事故。
4、无重大设备事故，完好率95%以上。
5、全员教育面100%。
6、特殊工种持证上岗。
三、实施方法1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及江苏省宿迁市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、技术措施1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。
本工程必须单独编制临时用点施工方案。
采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
第八节三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
第九节施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。
对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。
经校准或检定合格后方可使用。
现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。
校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。
计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。