提高能力的对策表
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提高能力的对策表(表格模板、doc格式)
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！
识
报纸
杂志
书籍
收音机
电视
研习会
演讲
人际关系其Βιβλιοθήκη 他提高能力的对策表
项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
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演讲
人际关系其Βιβλιοθήκη 他提高能力的对策表
项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
提高能力的对策表
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项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知识报纸杂志源自书籍收音机电视
研习会
演讲
人际关系
其
他
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
项目
反省事项
今后的对策
精
神
生存意义
目标
知识报纸杂志源自书籍收音机电视
研习会
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人际关系
其
他
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
提高能力的对策表
提高能力的对策表
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
提高能力方法表
8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成
9．设法使部属拥有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底
7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让外调
9．计划性地与部属接触
10．慎重考虑斥责部属的场所及时机
人性的魅力
1．对工作及人和都很认真
2．对各种事物的造诣颇深
提高能力方法表
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
良好
合格
不达标
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
4．擅于调节情绪，脑筋变化很快
5．肯向体力及能力的界限挑战
9．设法使部属拥有目标
10．导入目标管理制度
组织能力
1．分配工作时能考虑部属的能力问题
2．能正确掌握每个部属的优缺点
3．积极地承担困难、烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切的权限委让制度
6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底
7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上
７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性
９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事
１０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去
培育部属能力
1．能使部属发挥问题意识及工作意欲
2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人
4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
6．能积极地透过实际工作培育部属
7．透过权限委让外调
9．计划性地与部属接触
10．慎重考虑斥责部属的场所及时机
人性的魅力
1．对工作及人和都很认真
2．对各种事物的造诣颇深
提高能力方法表
目标志向能力
1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战
良好
合格
不达标
2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战
3．预测将来趋势，努力达成目标
4．订定具体的计划以达成目标与方针
5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」
6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
7．以行动来配合目标意识
4．擅于调节情绪，脑筋变化很快
5．肯向体力及能力的界限挑战
提高能力方法表
印象
自我革新的能力
1.有一个明确的目标，并努力实现它。
2.有避免职业倦怠的具体方案。
3.保持好奇心，积极挑战未知。
4.善于调节情绪，脑子变化快。
5.愿意挑战体力和能力的界限。
6.每天试着诱导自己行动。
7.自动挑战困难。
8.每天腾出时间自我反省，努力充实自己。
9.愿意为你的未来积极投资。
10.有计划、持续的自我激励。
提高能力方法表
目标志向能力
1.永远设定长期和短期目标，并挑战它们。
2.达到目标后，马上挑战下一个目标。
3.预测未来趋势，努力实现目标。
4.制定实现目标和政策的具体计划。
5.从不辩解“公司的政策不明确，所以无法制定部门的政策”
6.不分公私，有计划的生活方式是可以实行的。
7.将目标意识与行动相匹配。
8.设定的目标很高，不努力永远达不到。
人性的魅力
1.对工作对人都要认真。
2.对各种事物都有很深的认识。
3.始终保持清晰幽默的态度。
4.始终保持稳定的情绪和平静的心态。
5.要相当谦虚，愿意热情地听别人说话。
6.你不会背叛别人，值得坦诚相待。
7.做事要小心。
8.自我激励并愿意努力工作。
9.努力成为一个有魅力的人。
10.他是一个内涵很深的人。
7.能够向老板或操作员提出建设性的意见或计划。
8.在与相关方、经销商谈判时，可以有前瞻性。
9.和别人谈判的时候，情绪相当稳定，不会情绪化。
10.事情一旦定下来，就会锲而不舍地继续下去。
培育部属能力
1.使下属能够发挥自己的问题意识和工作意图。
2.能够正确评估下属的能力和适应能力，并引导他们向正确的方向发展。
自我革新的能力
1.有一个明确的目标，并努力实现它。
2.有避免职业倦怠的具体方案。
3.保持好奇心，积极挑战未知。
4.善于调节情绪，脑子变化快。
5.愿意挑战体力和能力的界限。
6.每天试着诱导自己行动。
7.自动挑战困难。
8.每天腾出时间自我反省，努力充实自己。
9.愿意为你的未来积极投资。
10.有计划、持续的自我激励。
提高能力方法表
目标志向能力
1.永远设定长期和短期目标，并挑战它们。
2.达到目标后，马上挑战下一个目标。
3.预测未来趋势，努力实现目标。
4.制定实现目标和政策的具体计划。
5.从不辩解“公司的政策不明确，所以无法制定部门的政策”
6.不分公私，有计划的生活方式是可以实行的。
7.将目标意识与行动相匹配。
8.设定的目标很高，不努力永远达不到。
人性的魅力
1.对工作对人都要认真。
2.对各种事物都有很深的认识。
3.始终保持清晰幽默的态度。
4.始终保持稳定的情绪和平静的心态。
5.要相当谦虚，愿意热情地听别人说话。
6.你不会背叛别人，值得坦诚相待。
7.做事要小心。
8.自我激励并愿意努力工作。
9.努力成为一个有魅力的人。
10.他是一个内涵很深的人。
7.能够向老板或操作员提出建设性的意见或计划。
8.在与相关方、经销商谈判时，可以有前瞻性。
9.和别人谈判的时候，情绪相当稳定，不会情绪化。
10.事情一旦定下来，就会锲而不舍地继续下去。
培育部属能力
1.使下属能够发挥自己的问题意识和工作意图。
2.能够正确评估下属的能力和适应能力，并引导他们向正确的方向发展。