热电分公司2020年追赶超越汇报材料(11.20)(2) (1)

强基固本保安稳，务实创新谋发展

——热电分公司2020年追赶超越汇报材料尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

2020年，热电分公司在安全环保上坚定万无一失的决心，在疫情防控上扛起守土担责的重任，在生产优化中挖掘“降本增效”的潜能，在机构改革中实现效率、效益双提升。现将2020年重点工作开展情况及亮点汇报如下：

一、推动管控体系落地，本质安全稳步提升

以专业化管理推动安全管控体系落地，实现“四零”目标；重抓“双预防”机制建设，隐患治理能力得到提升；强化督查机制，执行力明显增强；严控环保实现超低排放，生产污水近零排放。

二、持续推进系统优化，生产管理稳中有进

一是科学施策实现增产增效，机组运转率、负荷率明显提升，预计全年可发电37亿度。二是技术攻关取得新突破，完成了110kV GIS、35 kV配电、#3、4主变冷却器更换等升级改造项目。三是设备全生命周期管理体系有效落地，点巡检管理、隐患排查治理持续推进，生产系统稳定性不断提高。四是节支创效成果显著，检修费用节支833万元，库存积压降低140万元。

三、实施低成本战略，经营管理成效显著

践行低成本战略，紧盯目标,全员参与,形成全方位、全过程挖潜增效氛围，发电标煤耗312克/度,水耗384克/度，厂用电11.33%, 三大消耗指标均创历史最优,发电成本0.222元/度（最

低为0.2024元/度）。1-10月完成增收创效3545万元，预计全年可实现盈利2亿元以上，电成本、利润均创历史最优水平。

四、深化体制机制改革，管理效能明显增强

一是推行机构扁平化，将运行、化水分厂并入生产技术科，检修分厂并入设备管理科，减少管理层级，提高工作效率；实施机炉专业合并，培养全能型值班员，实现减员增效。二是完善培训机制，建立后备人才库，为公司长远发展提供人才保障。三是党建引领作用凸显，干部队伍作风转变，支部标准化建设稳步推进，实现党建与安全生产的深度融合。

第二部分存在问题与不足

一是安全基础管理仍需提升，管控体系与电力标准化融合不深入，与同行业先进企业管理还存在差距。二是生产系统管控仍需优化， #1、2、4炉煤粉细度合格率低，脱硫灰不能实现循环利用，技术监督部分项目未按标准开展。三是设备治理能力仍需加强。主要是设备泄漏未彻底治理，电气系统故障较多。四是“三基”建设仍需增强，绩效管理赋能作用活力不够，培训机制动力不足。

第三部分 2021年工作思路和措施

工作思路：以安全管控体系落地为核心，将发电企业安全生产标准化建设与体系深度融合，形成具有北元特色的发电安全管控体系；以“安、稳、环、长、满、优”为主线，强化设备治理，提升装置运行可靠性；以“精益生产”为抓手，夯实生产过程管控，提升专业化管理水平；以“节能降耗，提质增效”为目标，加快推

进自动化、智能化应用实施；坚持目标导向、问题导向、结果导向，提高效能，创造效益。

工作目标：安全实现“四零”目标,环保实现超低排放，工业污水零排放,完成发电37亿度。

保障措施：

一、坚定不移优化安全生产管控体系，夯实安全环保根基

一是压实层级安全责任，提升各级人员安全领导力。二是将安全生产管控体系与电力安全标准化深度融合，建立具有北元特色的电厂安全生产管理体系。三是优化“双体系”建设，将岗位风险与岗位事故预想相结合，将缺陷管理与隐患排查治理相结合，编制年度“安措”和“反措”并全面落实到风险管控中。四是创新作业安全管控，推行“三讲一落实”“六规”管理，形成安全监督、层级包抓包干、督查机制常态化。五是增强红线意识和底线思维，以最低排放指标为奋斗目标，推动公司绿色发展。

二、持之以恒稳定生产，实现精益化管控

一是抓好生产组织管理。用系统性思维组织生产经济调度，充分发挥调度的指挥协调职能，提升运转率、负荷率。二是强化专业管理，消除生产瓶颈。重点对炉顶漏灰进行专项治理，调整优化煤粉细度，降低飞灰、大渣含碳量；核算保护定值匹配性，降低电气系统故障率。三是推进精益生产管理，提高经济运行水平。重点管控三项大指标，细化各项小指标，全面开展岗位经济运行分析；费用核算到机组，实施定额管控。四是推进自动化、智能化工厂建设。通过“云计算”为岗位提供工艺优化与操控方案，提高装置效能;同时积极谋划机组升级改造路线,提升发电产能。五是围绕№2机组通流改造，合理编排年度生产和检修计划，完成年度6项科研及6项技改项目。

三、科学开展设备治理，提升设备可靠性

一是落实点检定修制度，科学制定检维修计划，提升设备可靠性。二是全面开展设备评估工作，为设备治理提供参考依据，严格落实金属监督与特种设备管控，保证锅炉、热力管道使用安全。三是严格落实电力行业检修文件包管理，对检修项目分级管控，严把质量验收关，以考核缺陷消除率和重复率来提升检修治理水平。四是精准推进设备全生命周期管理，健全设备技术台账，追踪溯源，实现设备寿命周期费用最经济、综合产能最高的目标。

四、锲而不舍抓基础管理，实行管理赋能

一是创建品牌党支部，推动党建工作与生产工作相融互促，践行企业文化，实现企业价值。二是持续完善制度，优化审批流程，提高工作效率。三是做实岗位价值梳理，逐步推行“大专业、全能型”模式，实现减员增效。四是深化绩效管理，促进机构高效运作。运行人员实施绩效系数管理，检修人员实施工时制管理，行政人员开展量化业绩考核。

2021年热电分公司在集团的坚强领导下，将同心同德、团结一致干出新气象；振奋精神、励精图治创出新业绩！

热电分公司汇报完毕，谢谢！