后备干部培养管理办法.doc

中铁十一局集团第四工程有限公司

后备干部培养管理暂行办法

一、目的

为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保

证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、

考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围

1、除公司领导班子外，目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工。

2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、

注重发展潜力、重视培养提高。

四、职责

（一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的制定；

2、负责对后备干部培养的组织、实施；

3、负责对后备干部的考核任用管理；

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；

5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作；

6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。

（二）公司归口职能部门(管理单位)是相应后备干部选拔的具体负责部门。

1、加强对本系列(单位)员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；

2、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员工；

3、加大人才梯队建设，实施“长板凳”接班人计划。同时应辅导员工

做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。

4、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、建立档案和名册更新等工作。

（三）各基层单位（项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门，也是推荐后备干部的定岗呈报单位。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能

部门(管理单位)推荐优秀后备干部；

2、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负

有指导后备干部成长的责任；

4、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。

五、后备干部申报条件

1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；

2、敢于创新，真抓实干，执行力强；

3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；

5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在48岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

6、后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申

报，个别优秀者可以适当放宽条件。

六、后备干部比例

原则上后备干部与在职干部的比例为1:1 。

七、申请程序

（一）各基层单位（项目部、工程队）、部门的业务骨干可作为本

单位、本部门副职培养对象，由拟推荐后备干部撰写《后备干部自荐

书》，填写《后备干部培养对象审批表》，由所在单位或部门主管签字，公司分管领导签字审批，公司主管领导批准，人力资源部考核后成为后

备干部培养对象；

（二）各单位（项目部、工程队）、部门副职作为本单位、本部门正职培养对象，由拟推荐后备干部撰写《后备干部自荐书》，填写《后备干部培养对象审批表》，由所在单位、部门主管签字审批，经人力资源分

管领导签署意见，由公司主管批准后成为所在单位部门正职培养对象；

（三）作为项目部领导班子副职培养对象，由拟推荐后备干部撰写《后备干部自荐书》，填写《后备干部培养对象审批表》，由所在项目部主管签字审批，经人力资源分管领导签署意见，由公司主管批准后成为项目

部班子副职培养对象；

（四）各单位（项目部、工程队）、部门主管作为公司中层管理人员，自动进入公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；

（五）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、单位、部门推荐、员工举荐等活动。所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对

后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。

八、培养方式

（一）举办后备干部培训班

1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度

后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报

总经理审核后实施。

2、人力资源部派人跟踪后备人才信息，对后备人才进行跟踪考察，

并提出考察意见、努力方向和使用意见。

（二）专业知识培训

1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需

要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计

划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。

2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：

（1）本职位优秀员工或专家一对一辅导；

（2）在有关相应单位实践中培养；

（3）组织不脱产、半脱产函授学习。

3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高

等院校、专业培训机构进行培训。

（三）轮岗培训

1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模

块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个

月以上。

2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。

3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后

备干部考绩档案。

（四）挂职锻炼

1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，

制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门、跨单位挂职；也可多个部门、多个单位之间协商或人力资源部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知

下达后，后备干部上岗。

4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不

作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有

考察、有鉴定等可行方案。

6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。

九、考核及日常管理

(一) 人力资源部组织单位、部门拟任岗位所在单位、部门员工，每

半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指

示和要求。

（二）后备干部建立个人考核档案。