建筑工程质量管理方法与措施

建筑工程质量管理方法与措施

发表时间：2018-12-17T11:29:42.647Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：杨勇

[导读] 摘要：随着改革的深入，我国建筑业也得到飞速发展。

湖南兆鑫建设有限公司

摘要：随着改革的深入，我国建筑业也得到飞速发展。随之而来的各种问题也日益凸显出来，现有问题集中于安全、质量及成本三个方面。如何实现高效管理，制定出行之有效的措施提升质量降低成本，已成为业内关注的焦点。本文就此进行简要分析，以供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；途径

1工程质量管理特性

1.1系统性

该特性主要指以目标为导向，综合利用多种技术，并有效协调各个组合部分和子系统，最终实现整体目标的过程。质量管理工作是系统理论与思想的精粹。

1.2综合性

特定的企业或产品有机集成形成工程技术，通过充分协调讲各种技术重新组合，进行特殊的综合性管理活动。此外，工程管理的综合性还表现为各种原材料利用的有效性，以及施工主体与环境的协调性。

1.3复杂性

建筑工程由众多部分组成，且参与者众多。实际工程管理复杂且繁琐，是多种知识、人员、材料、机械设备相结合的过程。因工程本身具有很多位置因素，且这些因素具有很强的不确定性。因此，实施过程需要特定的组织介入，该组织是经验、专业不同的各类人员组成，在不同约束条件下完成既定目标。因此说，建筑工程的复杂性远高于其他生产管理。

2当前工程质量管理存在的问题

2.1质量意识薄弱

多数施工企业为了赶工期，降低了质量要求标准。施工中，管理人员以进度为导向，造成施工人员流程把控不到位，现场施工向工期看起。这种对质量的忽视极易造成质量问题，各种豆腐渣工程屡见不鲜。由于急功近利，施工企业不仅无法获得目标利润还可能造成很大的负面影响。

2.2管理方法不当

由于施工经验不足造成质量管理出现偏差。从目前看，很多施工管理者依赖于施工经验确定工期，未能进行科学分析。这种“拍脑袋”定工期的方法存在明显的缺陷，有可能造成前瞻性错误并影响到企业的信誉。此外，在编制工程计划时管理员多采用横道图法，网络计划技术却应用甚少。这种管理方法为施工埋下了隐患，无法达到预期施工效果。

2.3缺乏绿色环保理念

建筑工程项目过度追求经济效益，忽视了周边环境的保护以及周边历史文物建筑的保护和开发。如科学选用绿色生态材料可有效增加社会经济效益，为建筑业可持续发展提供必要的支持和保障。从目前看，很多施工企业未能将环保放到首位，废水、废渣等处理不当直接影响到周边环境，此外施工噪音也成为城市诟病。彻底根治建筑生产出现的环境问题，需从如下几方面入手：第一，调整企业的价值取向，避免单纯的经济效益为首的经营理念。施工企业应勇于承担社会责任，从日常工作做起灌输各种环保理念，加大环保自检力度；第二，企业领导以身作则，提升环保意识。此外，企业应加大环保资金投入总量，从技术、设备、人员三个方面入手，为环保工作提供必要的保障；第三，合理取材。就地取材是建筑环保的有效手段，是整个施工过程贯彻环保理念的体现，也符合国家法律法规的要求。

3工程质量管理重要性分析

3.1成本管理

建筑施工成本管理包括预算、计划、实际等三个方面的成本管理。该定义是工程项目耗费加以预算以及计划、把控、考核、分析的全过程管理。该项管理直接关乎到项目的具体收益，专业成本人员应按照分工特点，从生产经营角度出发，构建出项目经理为核心的成本控制体系。项目经理负责制就是全方位、深层次把控成本的体制，项目经理在工程安全、质量、进度、成本等多个管理范畴拥有绝对控制权。

3.2质量管理

建筑质量不仅关系到竣工后的使用效果，还和人民群众的生命财产息息相关。因此，质量是工程项目的核心。近年来，“楼歪歪”、“桥塌塌”等事件屡见不鲜。究其实质，就是质量把控不到位，未能在规范的标准内严格施工。部分项目未完工就出现损毁的情况，还会危及到施工人员的安全。上述各种情况即便能勉强交付使用，也存在较大的安全隐患。因此，施工企业必须严格按照规范和设计要求施工，避免使用劣质材料，严格控制各个施工环节。这样才能切实保障工程的安全和人民群众的生命财产安全。

4工程质量管理的实施途径

为应对各种新的挑战和新的需求，建筑工程质量管理也需与时俱进，更好完善科学管理体系，为自己提出更高的要求，在项目中实践，在实践中总结。

4.1改进建筑工程的管理机制

由于建筑工程项目属于系统而有庞大的体系，提升建筑工程质量也必须以管理体系为落足点，通过完善和改革管理提升整体质量水平。第一，提升法律、法规意识。施工管理机制必须以法律法规为前提，确保管理有法可依、有章可循。这也是加强建筑工程质量管理的法理依据，是促进建筑管理有条不紊进行的必要保障；第二，不断完善各项管理制度。从目前看，很多建筑施工企业的规章制度虽然较为健全，但多数存在形式化问题。针对工程中出现的问题，未能在相关管理制度中进行删改，未能将新的管理思想和方法作为管理工具应用于实际工作之中。现有规章制度多年来一成不变，操作、规划、实施的现代化和专业性已经落伍。这些都制约着企业的发展，影响建筑工程质量的提升。

4.2强化建筑工程管理意识

从目前看，建筑工程管理的作用日益凸显，信息化等现代化管理方法和理念也逐渐融入于实际工程之中。此外，建筑施工项目涉及的

人员较多，提升建筑施工质量必须做好日常的教育宣传工作。在不断提升管理意识的基础上，逐步提升管理人员和施工人员的专业素养，从全员角度提升工程管理水平。

4.3对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理

建筑工程项目从设计之初直至竣工交付使用，每个环节都需要大量的工作人员参与其中。同时，整个施工过程也是由设计、施工、监理、监督等各部门，各种技术人员交叉参与的成产活动。系统的管理和分配人员、设备和材料，保证人财物的合理配置，进而在不断优化中为企业降低成本提升经济优势，这是建筑工程施工企业的经营目标。因此，合理控制所有施工人员、设备、材料等是工程管理的重要责任。项目部应汇总核实各部门人员总数，基本掌握人员构成和技术水平，同时结合项目特点合理分配各部门的人员总量。同时，根据项目推进状况合理调配不固定人员，实现人力资源的最佳配置。

结束语

总之，建筑工程质量管理是建筑业发展的核心和长期探讨的话题。各级政府部门应深入研究，逐步完善各种相关的法律、法规和技术规范。施工企业应充分考虑到项目实际特点，统筹规划从项目开工前就做好准备工作，在各种规范约束下充分发挥技术优势和管理作用，为社会提交更多满意的工程项目。

参考文献

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[2]何春生.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].江西建材,2017(14).

[3]程志维.浅析建筑工程质量管理问题及措施[J].河南建材,2011(02).