企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇
第一篇：企业经济管理之浅谈
一、企业经济管理的现状和存在的问题
1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议
1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。

企业的管理层需要树立正确的经济管理意识，在综合经济发展的大环境的基础上，结合企业发展的实际情况，树立正确的经济管理意识，从企业的人力资源、内部管理、财务管理、营销管理等综合方面入手，树立起综合性系统性的新经济管理意识。

树立正确的经济管理意识后，管理层需要制定适合企业发展的经营目标与经营战略，并随着企业的发展而进行适当的调整。

此外，不断更新现有的经济管理意识，其中，最重要的两个方面，就是危机管理意识和战略管理意识。

危机管理意识是经济管理中十分重要的一个环节，要求管理者在企业发展的各个阶段都要有危机意识，并制定相应的危
机应对策略，防止企业由于经济危机、政治危机、市场危机等造成周转困难。

而战略管理意识则要求企业在制定发展计划时需要从企业的全局性出发，有全面的战略性意识。

2.建立健全企业经济管理体制。

健全的经济管理体制是企业进行正确的生产经营的基础，然而，健全经济管理制度并不是一个一蹴而就的过程，需要企业进行不断的探索。

经济管理体制并不是一个单独的制度，而是一个系统性的制度，涉及到企业发展的不同方面，包括企业的对内、对外的不同层面，因此，在制定经济管理体制时，需要综合企业在生产经营过程中涉及到的不同环节。

将适合企业发展的经济管理意识渗透到不同的生产环节，制定相应的制度，并将不同的制度联系起来，形成一个系统的工程。

与此同时，加强企业的内部监督制度。

经济管理并不是一个或几个部门的工作，更不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业所有部门共同承担的。

因此，制定了经济管理体制后，需要加强监督，企业可以通过部门内部监督、部门之间的相互监督等方式，确保不同部门、工作人员认真工作，落实自己应承担的责任，提高经济管理体制的执行力度。

3.加强人力资源管理。

企业应通过多种手段与渠道加强人力资源管理，使得人力资源成为企业的独特的竞争力，促进企业综合能力的不断提高。

企业可以通过聘请专业经济管理人才，对企业现有的经济管理体制进行指导与考察。

这类高新人才不仅仅需要懂得专业的经济管理知识，还需要对市场经济发展的全局有正确的判断与发展方向的预测能力，并了解我国相关的法律法规，使得企业在法律允许的范围内进行发展。

此外，企业还应对现有工作人员进行培训，培训内容需要涉及到工作人员自身的工作以及经济管理知识，使得工作人员对经济管理有一定的认识，并在工作中落实。

此外，不论是财务工作人员还是非财务工作人员，都需要有一定的财务知识，对企业的整体运转有个清晰的了解，从企业发展的全局来看待经济管理。

作者：金牡丹单位：花园集团有限公司
第二篇：企业经济管理模式的实践与探索
一、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析
1.管理人员对于企业经济管理重视程度不够
现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时，对于这方面的重视程度不高，对于企业经济管理的概念都不了解，这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。

而石油销售企业管理中也存在这样的问题，对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。

由于管理人员对于企业经济管理的认识不足，这就导致了这项工作不够严谨，在管理的过程中缺乏科学性。

2.石油销售企业产权不合理
我国石油销售企业的规定是资产归国家所有，不过其投资来源多方面，这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。

这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题，使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、以权谋私等现象。

由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位，而且其产权制度特殊，这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围，所以其经营项目比较单一。

3.监督制度不完善
在现在我国石油销售企业的经济管理过程中，虽然在这方面也给予了重视，不过由于监督制度不完善，所以在进行管理的过程中都是盲目的进行，并没有得到好的管理效果。

4.在进行管理中对经济管理的错误认识
在进行企业经济管理的过程中，石油销售企业也与其他企业一样，对于经济管理的认识程度不高，仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理，这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行，就是在进行过程中也存在很多的片面性，给企业发展带来严重不良影响。

二、企业经济管理模式创新
1.加强对企业经济管理内涵的理解
企业经济管理要想更好的进行，对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。

企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响，只有将这方面深刻理解，能够做到全面把握企业经济管理内涵，才能够进行企业经济管理创新。

管理者应当加强对这方面学习，并且多展开管理者的培训，使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展，为企业经济管理创新做出贡献。

2.提高对企业经济管理创新人才的培养
随着社会的发展，现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争，而在企业进行经济管理的过程中，人才竞争也是最重要的，因此必须要保证企业经济管理人才的培养。

首先；企业要对这方面人才的重要性正确认识；其次，通过各种途径来进行这方面人才的引进；最后，企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视，定期或者不定期的对人才展开培训，使其能够适应现代社会的发展，为企业经济管理做贡献。

对于石油销售企业亦是如此，因为石油销售企业还与其他企业不同，其产权方面有特殊性，因此在进行经济管理的过程中，对于这方面更应当予以重视，只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。

3.监督管理制度应不断完善
现在很多企业在经济管理过程中，由于监督制度不完善，导致了经济管理中有很多漏洞。

而一套完善的经济管理监督制度，其是保证企业经济管理工作的顺利进行，其也是使企业经济管理能够有效进行的关键，其也是保证经济管理质量的重点。

通过企业内部制定，通过对企业内部情况的了解和分析，制定出适合本企业发展的监督制定，并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处，只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。

另外，对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善，现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞，这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因，因此加强这方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理过程中的技术含量
在这个信息化、科技化的时代中，在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案，只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。

企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验，在进行企业经济管理中应当加强科技投入，并且争取能够自主进行管理软件等的开放，使企业经济管理更科学。

而对于石油销售企业这样特殊的企业，其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。

这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。

三、总结
本文对现在社会经济形势下的企业经济管理现状进行了解，对其中存在的问题进行分析，并以石油销售企业为例，对其内容进行了细致的了解及分析。

最后对现在社会中企业经济管理中存在的问题提出了改进方案，分别从企业在经济管理过程中的意识，以及监督制度，和对这方面人才的培养以及增加管理过程中的技术含量等方面提出了改进意见，希望对我国企业发展起到促进作用。

作者：华鑫单位：中国石油东北销售大连公司
第三篇：企业经济管理体系内容的探究
一、浅析我国企业经济管理体系的控制内容
(一)对企业经济管理体系的核算和计量装置有效控制
企业在经济管理的过程中通常会使用到计量和核算设备工具，为了能够实现企业对经济管理体系的建立就必须要对这些工具进行有效控制。

企业对于计量和核算设备工具的使用应该严格遵守国家的相关规定，对工具定期检查，一旦发现问题要及时向有关部门上报情况，及时更新设备。

(二)对企业材料采购过程进行有效的经济控制
企业的运营和生产离不开对原材的采购，在对原材料进行采购的过程中也必须要符合企业经济管理的相关要求与规定，无论是采购的方式还是采购的程序都应该作出准确的预估和记录。

在采购信息方面，企业应该在采购前对供货方的经济实
力、信用程度及其经济管理的具体情况进行深入的了解。

最后还要对所采购的产品进行验收，如果发现采购产品在数量上或者质量上与合同中的约定由不符合之处，应当及时与供货方取得联系，要求补充或者退换产品。

(三)对企业生产和服务的过程进行有效的经济控制
企业在生产和服务的过程中也必须要与经济管理体系相吻合，对生产和服务提供过程进行经济核算，观察其生产设备、工作人员、操作程序和方法、审核活动是否与产品或者项目的经济策划要求相符合。

对于经济活动汇总的特殊过程所产生的新方法、新流程应该进行一系列有针对性的专题策划，并且对其进行一再的确认，这些没有经验可循的新内容需要结合新的科技和管理手段，像会计核算工作从传统的手工方式变为电算化方式，就是一种典型的表现。

(四)企业经济管理体系中的控制要求
企业在经济管理过程中必须要对其本身的体系进行有效的监管和测量，一旦发现经济管理不能够达到之前策划的结果时，就必须及时采取有效的措施对其进行纠正，这也是企业经济目标得以实现的保证。

二、浅析我国企业经济管理体系的外部条件
我国社会主义市场经济体系已经完成了初步的确立，对其约束和监督主要采取法律手段，企业是市场经济的参与者，企业的经济管理体系如果必须要在法律制度下进行建立和发展，遵守国家相关的法律规定和要求。

在遵守国家法律规定的前提下，企业还需要根据自身的发展和具体情况制定有关的规章制度，作为对企业以及员工行为的一种约束。

企业在拓展业务时，与客户的合作必须要遵循合同中的有关约定，并不得与国家法律法规和企业的内部规定相违背，必须要坚持科学发展观，让企业的经济管理和经济行为能够在一个有秩序的环境中顺利进行。

三、结束语
企业经济管理体系内容的完善与发展，对我国社会主义现代化建设具有重要的意义和推动作用，必须要引起国家和企业领导的重视，优化其内容与结构，从我国的实际国情出发，结合企业发展的实际情况作出有效的调整和改进，为我国社会主义市场经济的发展作出巨大的贡献。

作者：段末单位：北京理工大学。