某道排工程施工组织设计

某道排工程施工组织设计

目录第一章编制说明和依据

第二章工程概况

第三章施工进度计划

一、工期目标

二、进度违约责任承诺

三、施工进度计划

四、关键项目工期保证措施

第四章施工平面布置

第五章施工部署

一、施工准备

二、项目管理机构

三、施工力量组织

四、施工作业班次

五、建立现场协调会制度

第六章主要施工方案及技术措施

一、施工准备

二、道路施工测量

三、道路工程

四、级配砂砾石回填

五、级配碎石垫层工程

六、水泥稳定碎石基层工程

七、沥青混凝土路面工程

八、人行道工程

九、排水管道工程

十、电力浅沟工程

十一、地下管线保护措施

第七章主要材料、机械、劳动力需用量计划

第八章雨季施工措施

第九章工期保证措施

第十章文明施工措施

第十一章安全目标和安全保证措施

第十二章质量目标及质量保证体系

一、质量目标

二、质量保证体系

三、管理措施

四、工程质量的具体要求

第十三章减少噪音、降低环境污染措施

第十四章成本管理措施

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图

第一章编制说明和依据

1、XXXXXX工程施工工程招标书。

2、XXXXXX工程施工道路，排水、电力、护坡、排水沟等工程施工图纸。

3、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

第二章工程概况

2.1工程名称：

2.2工程概括：

2.3工程设计单位：

第三章施工进度计划

一、工期目标

本工程我公司承诺工期为120个日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司将紧凑、合理组织施工。

二、进度违约责任承诺

如若中标，我们承诺将按施工进度计划横道图中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。否则，将无条件接受合同条款的处罚。

三、施工进度计划

详见“计划开、竣工日期和施工进度横道图”（见附表四）。

四、关键项目工期保证措施

1）、组织管理措施

1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

7、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

2）、技术管理上的保证措施

1、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

2、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

3、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

4、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

5、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

第四章施工平面布置

一、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

二、施工临设搭建于甲方指定的空置位置上。

三、由于本工程采用商品混凝土，所以现场不设搅拌机。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。

四、施工总平面管理

1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目技术负责人，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

第五章施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。