实业投资股份有限公司岗位职责

杭州展硕实业投资股份有限公司岗位职责

董事长岗位职责

一、负责研究和拟定公司发展战略规划、经营策略、财务预算以及日常经营工作中的重大事项。

二、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

三、决定公司高层管理人员的聘用与解聘，决定管理人员晋升和薪酬、待遇。

四、签署公司的出资证明书、投资合同书、经营加盟协议书以及其它重大合同书和重要文件。

五、负责公司重大经营决策实施以及重大业务活动的开展，接待重要客户来访并定期访问重要客户。

六、决策养生产品和餐饮产品的研发、销售，以及“光头荞”餐饮店、养生食疗专卖店的运作。

七、推进公司企业文化建设，掌握管理人员和员工的主要思想动态，重视人才培养、智慧发挥，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

总经理岗位职责

一、负责主持公司行政管理和经营管理工作，组织副总经理分解实施董事长决定，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行，向董事长报告工作。

二、编制公司的年度经营计划、财务预算，组织实施董事长批准的年度经营计划、财务预算，保证经营目标的实现。

三、在董事长授权范围内，代表公司签署对外合同、协议，负责处理公司各项事务。

四、领导开展公司的社会公共关系活动，协调政府及各职能部门、新闻媒体等部门，树立企业良好的社会形象，确保公司畅通的运营环境。

五、负责市场的运营工作，建立公司与合作伙伴畅通渠道，维护市场客户利益，正确处理公司与客户之间的关系，做好客户的服务工作。

六、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司各项规章制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司各项管理的提升。

七、提请董事长聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，决定公司用工招聘事宜。

八、负责公司管理人员和员工的考评工作，对工资、奖金分配和营销经济责任挂钩组织实施。

九、加强企业文化建设，提高员工综合素质，充分发挥员工的智慧，提高员工的工作积极性和创造性。

一、负责公司的日常行政管理，根据工作计划定期组织做好办公职能的检查，掌握公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。

二、根据董事长的指示，编排工作活动日程表，安排公司行政、经营方面重要会议、重大活动的组织筹备工作，以及接待工作。

三、负责行使公司行政监督权利，对违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员与事件进行调查和处罚。

四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促董事长批示、审核和修改，以公司名义起草、签发有关文件。

五、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括伙食、车辆、办公设施、通讯、环境卫生等。

六、负责指导、管理、改善工作质量，提高办事效率，教育员工做好服务市场、服务客户，行使好公司日常行政监督权利。

七、主持召开公司晨会、办公会议、专题会议等，听取汇报，检查工作的落实情况，并及时督促和协调工作进度。

八、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求。

九、负责公司文化建设和精神文明建设，规范员工的行为举止、礼貌用语，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动，树立良好的公司形象。

十、协助董事长处理公司各种突发事件，完成临时性的工作任务。

一、根据公司经营目标和公司在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定公司年度培训规划和月度培训计划。

二、负责建立公司的培训体系，全面负责公司管理人员和员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

三、负责市场团队的培训，培育一批会讲产品知识、制度、公司愿景的讲师，服务于市场开发。

四、审批、修订、编写符合公司实际的培训教材，做好公司各级管理人员、员工和市场培训骨干的培训工作。

五、制定公司年度培训预算。

六、主持公司信息调研工作，掌握市场经营培训信息和产品知识信息，组织与开发培训工作。

七、全面负责公司专卖店的管理工作。

八、负责公司后勤管理，做好员工餐饮的安排。

九、协助行政副总做好人员招聘面试工作和人事管理工作。

十、完成韩董交给的临时性工作任务。

一、遵循公司营销方案和销售计划、销售价格、做好营销管理工作，开拓营销思路，扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润。

二、负责组织编制年、季、月度销售计划，策划销售模式，进行体验、电子商务、媒体等全方位营销，确保销售指标的完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转。

三、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、台账、报表，及时择写销售统计分析报告，为公司领导决策提供服务。

四、建立健全销售管理网络，明确销售指标，认真做好销售人员协调、指导、调度、检查、考核工作。

五、做好市场调查和信息的收集、整理与反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的销售网点，努力拓展业务渠道，定期和不定期召开各类营销工作会议，不断扩大公司产品的市场占有率。

六、加强营销人员对企业文化、产品知识、销售技能的培育，建立一支高素质的营销团队。

七、做好优质服务、售后服务工作，定期拜访客户，进行客户分析，了解客户需求，及时处理客户投诉，提高企业信誉和美誉度。同时，建立完整的客户档案资料库，加强客户管理。

八、抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作，坚持销售与经济挂钩。同时，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，提高营销人员的工作积极性和自觉性。

九、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行