河道监理工作总结.doc

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江油东河综合治理工程项目

（一期）

监理工作总结

省兴旺建设工程项目管理

年月日

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目录

一、工程概况

二、监理依据及规

三、监理工作情况

（一）监理机构情况

（二）进度控制

（三）质量控制

（四）投资控制

（五）合同管理与信息管理

（六）组织协调

四、监理工作成效

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一、工程概况

1、项目名称：江油东河综合治理工程项目；

2、项目地点：江油市三合镇、彰明镇；

3、项目工程容：

4、工程总造价:1357.11万元；

5、合同工期：180 天

6、主要工程为：

1）取水闸一做，闸室段长7 米

2）取水前引渠 37.8 米， C20砼渠道

3）后引渠 18 米， C20砼渠道

4）新开渠道 K0+000～ K0+755

5）渠道疏浚段 K0+755～K2+679

6） K2+275～K2+679渠道两岸进行基础绿化

7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积55.46m2

二、监理依据及规

1 、监理依据：

设计图纸 , 设计变更 , 图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同 , 监理规划 , 监理细则 , 相关设计文件、工程招投标文件 , 相关土地开发整理规、规程及验收评定标准。

2 、建立验收评定依据：

（ 1 ）《中华人民国土地管理法》

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（2）基本农田保护条例》

（3）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》

（4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规

划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。

（5）项目所在地土地利用总体规划

（6）相关技术规：

GB50319-2000 建设工程监理规

GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规

GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规

GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规

三、监理工作情况

（一）监理机构情况

1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、

计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项

规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。

2、监理组织机构与人员分工

工

人员组成及分工

程职务分工

项王冰总监理

监理项目总负责工程师

目

总监代表受总监委托管理项目

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理

旭监理员现场监理

部

公

司

技

术

部

（二）进度控制

根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任

务，严格履行合同条件，实施工期目标。

1、严格审核施工方申报的施工总进度, 主审进度分解是否合理, 机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。

2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落

后, 是否能保持总进度计划的实现 , 如果发现拖后 , 迅速要求施工方采取补

救措施 , 避免工期拖后。

（三）质量控制

1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理, 现场跟踪督促,把问题处理在事故发生的萌芽状态。

2、采取巡视检查, 重点部位, 关键部位设置见证点检查。对砼浇

捣部位 , 难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。

3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各

项检测：混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥、等材料。

4、发现问题口头通知返工, 整改 , 带共性的问题采取周会, 标段工地例会 , 工程项目工地例会形式通知施工方返工整改 , 问题较大

的采取书面监理通知形式, 通知施工方返工整改。

（四）投资控制

1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。

2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监

理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。

3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。

4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间完成。

5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单

位及相关单位协商，总监签发有关证书。

（五）合同管理与信息管理

1 、监理合同签订时间：2014 年 1 月 5 日；

2 、监理部成员实际进场时间：2012 年 1 月 8 日；

3 、监理合同规定监理工作时间：2012 年 1 月 5 日起 , 有效工作

日90 天；

4、实际监理工作时间：2014 年 11 月 14 日 -2015 年 5 月 15 日 , 有效工作日180 天；

5、监理合同规定监理工程质量效果为合格；

6、实际监理工程质量评定效果为合格；

7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；

8、该项目监理合同履行率为100%。

9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划的工程量。并

及时提供有关信息。

（六）组织协调情况

1、总监每天巡视检查, 时刻了解整个项目的实施情况, 掌握矛盾即将要发生的迹象；

2、以班会、组会、标段专题会, 工程项目专题工地例会形式进行

沟通、协调、调解；

3、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作, 进行沟通；

4、时刻注重施工方与施工方的矛盾, 施工方与业主发生的矛盾, 施工方与社会各方发生的矛盾, 农民村组与农民村组发生的矛盾；

5、发现矛盾及时进行调解处理, 本着宣传党的有关政策, 纠正错误, 分清是非 , 大事化小 , 小事化了的原则 , 把矛盾制止在萌芽状态。

6、该项目开工至竣工进展顺利, 未发生不良事项。

四、监理工作成效：

监理部在该项目实施监理过程中 , 通过业主指挥部成员直接指

导 , 社会各界人士的大力支持 , 监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。

1、工程进度评估：

（ 1）施工总进度规定2012 年 2 月 5 日完成工程总量30%, 实际第一期月报申报完成15%, 工期拖后；