绩效考核ppt

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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.20 20.9.20 02:07:4 902:07: 49Sept ember 20, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月20 日星期 日上午2 时7分4 9秒02: 07:4920 .9.20
•绩效奖励 •识别职业发展需要和绩效 改进方向
3 绩效考评
•员工自评 •年度个人绩效评估 •绩效评估反馈/讨论
2 绩效沟通与指导
•关注与记录 •持续的绩效沟通 •绩效复核
从绩效考评到真正全流程的绩效管理 ➢完善绩效管理的关键是加强直线管理者的责任
个人绩效合约
人力资源管理——绩效考核案例
为什么要这样考核？
战略解码
企业的战略
自上而下 层层落实
企业的目标
部门的目标 小组与个人的目标
资源需求
Food
Industry
Cons.
Industry
部室考核
个人考核
将上级目标分解到下级
时间
10 --
12月
行长 /副行长
• 就银行的战略与目标与各部门、各分行进 行沟通
• 根据总体目标，层层分配各部门、各行具 体目标
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:0 7:4902: 07:4902 :079/2 0/2020 2:07:49 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.20 02:07:4 902:07 Sep-202 0-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:07:4 902:07: 4902:0 7Sunda y, September 20, 2020
的价值（绩效体系保证个人目标融入组织目标）。
价值创造战略和 统一的衡量体系
+
愿景
战略
流程
评估
价值 市场 运营 资源 科尔尼金字塔分析方法
统一业绩评估体系
=
价值的创 造与实现
公司战略
工作描述
发展 计划
制定 业绩 目标
业绩评估
/激励机制
反馈
业绩评估
主要任务:
设计主要流程 设计主要表格:
• 目标管理 • 持股计划 • 目标
绩效考核框架体系
管理类岗位 战略解码 绩效合约 组织业绩+分管业务业绩+个人行为 人力资源管理能力为重要考核因素
专业类岗位：个人行为+部门业绩 销售类岗位：个人销售业绩（+行为能力） 运行类岗位：业务量（+个人行为） 分行：任期考核与年度考核
行长经营绩效考评 标杆法 目标管理法 总行部门：捆绑式考核+部门工作和行为评价
机构绩效考核
总行综合绩效考评
省行综合绩效考评
二级分行考评模式 各级支行绩效考评
营业网点
绩效考核制度体系
机关部门考核
员工考核
总
总行部门绩效考评
部门管理人员考核 总行员工绩效考核
行
部 直附属机构绩效考评 门
专
直附属机构管理 人员考核
分行管理 人员考核
业 考 核
省 行 对 口 专
省行部门绩效考评 部门正职考核 部门副职考核 部门员工考核
承诺性的 绩效文化
目标分解 和行动计划 确定机制
业绩贡献与 行为能力并重
的考核机制
基于岗位类 别的差异化 考核体系
通过完善绩效管理流程和体系、引入科学考评手段和工具，在全行逐步 推行目标和绩效导向的整体式考核机制。
绩效管理体系内容
公司战略
4 激励与改进
薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 能力发展计划
派出附属机构考评
二级行正 职考核
二级行副 职考核
派出附属 机构员工
考核
业 考 分行部门绩效考评 部门正职考核 部门副职考核 部门员工考核
核
支行正职考核
支行副职考核
支行对部门和网 点绩效考评指引
支行对部门和网 点
负责人考核指引
支行对部门和网 点员工考核指引
绩效管理机制
完整的绩效 管理流程
整体式绩效 考核体系
绩效考核
MBA
2012年1月
绩效考核案例——结构框架
战
绩
组
略
效
织
解
考
机
码
核
构
人力资源管理——绩效考核案例
绩效考核
分两个层面： 1、部室考核 原则：业务促进原则、分类考评原则、综合评 价原则、简便高效原则 《部室及直属机构绩效考评办法》 2、个人考核 原则：客观公正、科学合理、工作关联 《员工绩效考核暂行办法》
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时7分2 0.9.200 2:07Se ptembe r 20, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月20日 星期日2 时7分4 9秒02: 07:4920 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时7分 49秒上 午2时7 分02:0 7:4920. 9.20
绩效管理需要坚实的技术平台支撑
绩效考核平台（MOVA）
机构考核
经营绩效评价
机构
产品
系统
员工考核 人力资源管理
客户
部门
员工 系统
（绩效考核模
块）
基础业务系统
业务台帐系统
客户营销系统
人力资源管理——绩效考核案例
谢谢
人力资源管理——绩效考核案例
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2020.9. 20Sunday, September 20, 2020
激励机制
绩效考评指标体系设定
绩效考评指标体系既应包括对工作结果的考核，也应包括对工作过程的考核
岗位类别 管理类
专业类
销售类 运行类 客服类
岗位类别和岗位序列
营销序列 产品序列 业务运营序列 信贷序列 风险序列 投行顾问序列
岗位序列
经营管理序列 专业管理序列
人力资源序列 财会资金序列 综合序列 信息科技序列 法律序列 研究分析序列 对公客户经理序列 个人客户经理序列 业务处理序列 文员序列 柜员序列 服务序列
12月
部门总经理
直属机构 总经理
分行行长
12月1月
1月
二级分行 行长
部门 经理
员工
员工
• 就部门的目标，与一、二级部 门经理进行沟通
• 根据总体目标，层层分解至各 部门
• 就组织的策略与目标
员工
与员工进行沟通
• 将指标分解至员工
目标的分配与沟通传达
人力资源管理——绩效考核案例
如何落实？
企业必须建立一个统一的业绩评估及激励体系以保持个 人行为和公司战略目标的一致性，并且为公司创造更高
3
Biblioteka Baidu
3
评估与反馈
组织与个人绩效评估
绩效评估面谈
分析问题
寻找方案
沟通、共识
4 2
1
目标与计划
制定公司、部 门、个人目标
反复沟通、达 成共识
资源分配与支
1
持
辅导与执行
2
制定行动计划
观察与指导
辅导与纠偏
员工绩效管理的全流程化
4 绩效发展与反馈
1 绩效计划
•更新岗位职责 •设定个人绩效目标 •绩效合约和能力发展计划