物资配送管理制度

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物料配送管理制度

一、目的

为加强物资部内部成员之间的沟通,便于及时掌握物料齐套备料情况,提高工作效率,保证物资配送整体工作有序、高效的进行,特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于物资部、配送组。

三、主要内容

1、计调

下达“生产计划通知单”,录入ERP系统,生成“生产任务单”;写在备料看板上

2、库管员备料

物资部库管员收到“生产计划通知单”后,马上准备物料,并在相应的物料上用白纸作标识(注明单号、最小包装数),将齐套量信息

和领料单及时传递到配送组长

3、送料进缓冲区

缓冲区管理员安排空区域放置物料,并在物料上标识订单、数量,物资搬运备料到缓冲区,将物料放置在相应的区域,然后缓冲区管理员

按照看板填写方法,填写/更新备料看板。

3、配送物料到工位

配送组根据备料信息看板上反映的物料顺序来拆包,

拆包后,配送员根据生产线消耗物料进度,提前半个小时,开始配送物料,一次性大件配送一个小时的量,小件可以是四个小时的量。

配送完一次物料,配送员应及时更新备料看板。

生产线员工在生产过程中发现或产生的不良品,配送员配送时就

将其拿走,再换成合格品补充物料。

四、考核

1、看板与区域内物料数量一致;

2、内部物料按地址码摆放,如未按要求摆放;

3、若区域内没有人,应锁上门;

4、缓冲区内,物料叠放高度不得1.6米;

5、动力拆包,保持在6个托盘数量, 不得多拆;

6、内部物料按订单数量作标识;

7、配送员应及时把物料配送到生产线相应作业区域;

如违反1—

6条规定,10元/次;

违反第七条,缓冲区内有物料,未及时配送到相应作业区域,造成生产

线停线,

检查:物资部长,执行:管理部

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