煤矿企业的成本控制

煤矿企业的成本控制

【摘要】中国经济转型期的到来,既给煤矿生产经营带来机遇,更带来严峻的挑战,煤炭市场的竞争将更趋激烈。我们只有与时俱进,迎接市场经济的挑战,把实行全方位目标成本控制管理作为提高经济效益,提高竞争力的突破口,在企业中引入市场竞争、价值规律,使责任单位、班组以至每个职工都与市场联结在一起,精打细算,真正把成本降到最低线,获取管理的最大效益。

【关键词】煤矿;企业;成本控制

一、降低成本的重要性

1.成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿。成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度,煤矿企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用,这样才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是煤矿企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。

2.成本是煤矿企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在煤矿企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果煤矿企业的经济正处于萎缩阶段,降低成本对企业的继续生存更为重要,降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。

3.降低煤矿成本对决策的影响。降低成本对煤矿企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

二、煤矿企业降低成本的策略

1.建立以市场为导向的经营决策机制,确定成本目标。在生产经营过程中,调查研究市场经济规律,及时根据市场变化确定经营目标。每年底对明年市场行情变化进行全面调研、预测,结合当年生产经营、成本效益指标,倒推成本,确定年度目标成本;然后把所有环节的技术经济指标定在历史最好水平和本系统同行业先进水平上,从初始环节往前正算成本,将每个环节可能潜力充分挖掘出来,通过比较修正,确定科学成本计划目标。

2.加强物资管理,在满足质量要求的前提下实现低成本采购采取“采购与决策”分离的制约机制。建立物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究,民主决策。采用科学管理方法,健全管理制度。在保证生产需要的同时,严格控制进矿原材料的价格及质量。大宗物资采用招标采购,模拟政府采购;零散物资采取比质比价采购,即同样的产品比价格,同样的价格比信誉,同样的信誉比质量,做到“货比三家,择优择廉”购置物资;尽可能采取“直购”方式,直接到生产厂家订货,监督进货渠道、价格、质量,随时调整进货数量,适当保持库存,以有效的控制采购费用和采购成本。实行采购物资责任制,对采购物资质量不合格、供货不及时或计划不合适造成物资积压的追究责任,承担经济损失并进行严厉扣罚,增强采购和编制计

划人员的责任心。强化仓库物资管理,物资出入库要有严格的审批手续,仓库物资管理做到“五五摆放”,账物、帐实相符,日清月结,采用计算机管理,最大限度减少资金占用,提高资金周转率。

3.划分责任主体,分解成本目标,建立横向到边、纵向到底的成本效益指标量化到人的目标成本控制体系按照生产组织结构,纵向划分矿―工区--班组--职工四个责任层次,横向将各管理部门划分为责任协作实体,以制度的形式明确各责任实体的成本控制范围、目标。各责任主体将构成成本的各项指标细化分解,层层落实到工区、班组和个人,层层制定降本增效的具体措施。

4.坚持技术进步、技术革新,依靠科技降本增效。科学技术是第一生产力,只有依靠科技进步挖潜增效才能使降低成本充满活力,保证经济效益持续增长。一是加强与科研单位、大专院校的技术合作,加大技术革新力度,淘汰落后工艺、设施和设计;二是坚持“工艺先进、经济、实用”的原则,选择能促进生产要素合理配置的关键工序、关键设备进行技术更新改造;三是加强科技人员队伍建设,努力营造吸引人才、用好人才的良好环境,激励科技人员积极性、创造性,促进生产发展和效益提高。