异业联盟实施手册

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

异业联盟实施手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

异业联盟实施手册

前言

每个行业的竞争,都必然经历产品的竞争,品类的竞争、品牌的竞争。虽然家具行业目前处于品类到品牌的竞争过渡期,但各品牌间的竞争手段还停留在以价格为核心竞争的初级阶段。而价格竞争则是伤人伤己,不可持续发展的拙劣方式。因此,需要我们改变以往以坐商为姿态的营销模式,以更加积极、主动、以消费者需求价值为核心,具排它性的竞争策略的新营销模式,来提升市场售量,并为未来的品牌竞争打好基础。

随着金融危机的不断演变和延续,对各行业传统的营销模式提出了挑战,随着市场需求被压制,各行业间的竞争更加激烈,诸多行业又回归到了以价格为核心的原始竞争状态。因此,与各行业间的横向连合,变得更加迫切及可性。

本书就如今市场背景下的异业联盟合作,提出了诸多方式方法及实施步聚,并借此机会,在局部市场,真正建立起各种异业联盟营销模式。以提升各商家在当地市场的竞争优势和产品销量。

目录

第一部份:异业联盟概要 (04)

第一章:异业联盟性质阐述……………………………………………………

04

第一节:异业联盟的目

的 (04)

第二节:异业联盟的组建流

程 (04)

第三节:异业联盟的成员选

择 (05)

第四节:异业联盟成员的要

求 (06)

第五节:异业联盟的资源整

合 (06)

第六节:异业联盟的合作类

型 (06)

第二部份:合纵联盟的合作方式 (06)

第二章:组织型合纵联盟………………………………………………………

06

第七节:组织型合纵联盟建立条

件 (07)

第八节:组织型合纵联盟职

能 (07)

第九节:组织型合纵联盟组织架

构 (07)

第十节:组织型合纵联盟章程要

点 (09)

第十一节:组织型合纵联盟合作内

容 (10)

第三章:随机性合纵联盟………………………………………………………

16

第十二节:随机性合纵联盟成立条

件 (16)

第十三节:随机性合纵联盟职

能 (16)

第十四节:随机性合纵联盟组织架

构 (16)

第十五节:随机性合纵联盟运作机

制 (17)

第十六节:随机性合纵联盟合作内

容 (17)

第十七节:随机性合纵联盟合作示

范 (18)

第三部份:连横联盟的合作方式 (20)

第四章:连横式异业联盟方式阐述……………………………………………

20

第十八节:连横式异业联盟合作对

象 (20)

第十九节:连横式异业联盟合作方

式 (20)

第一部份:异业联盟概要

各行业间随着市场的发展,竞争日益恶劣,随着经济危机的加深和延续,各行业间的市场销售遇到了前所未有的困难,单凭一家之力,这种创新的商业运行模式,就是一种利用虚拟平台进行的资源运作,主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享, 信息共享;各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。

第一章:异业联盟的性质阐述

异业联盟是指不同行业之间的联盟合作。主要是指:包括不同行业的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中,为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强经营主的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。

第一节:异业联盟的目的

整合各行业间的资源,利用资源整合优势,提升自我的竞争优势及降低自身的营销运营成本,优势互借,劣势互补,从而形成强大的品牌联盟效应及排它性。提升联盟内各品牌的附加值和竞争优势:

排它性和独享性,提升各品牌在当地行业中的竞争优势。

提升品牌叠加效应,提升品牌附加价值

加大促销活动力度、提升消费者购买欲望

整合资源,降低运营成本

……

第二节:异业联盟的组建流程

调研:对当地市场各行业品牌进行综合、全面的数据调研统计表,例:

品牌知名

度美誉

行业排

口岸经营时

经营状

广告投

公共资

发展前

建材圣

优优1中心

临街

5年优中良优

类大

然中中4店中

3中劣劣中

统计:根据以上表格,统计出各类别品牌排名,统计制定出各类别一级合作品牌、二级合作品牌……

计划:根据家居行业市场统计表,制定与之相应的联盟合作计划书(组织架构、合作方式、规单章制度等)

组织:根据联盟计划书,可先与一级合作品牌洽谈合作。

实施:组织各合作商家开会讨论并最终确定联盟组织架构、规章制度、运作流程、监控管理

启动:联盟组建后,一定要尽快举行一次大型联盟启动仪式及联盟促销活动,以扩大声势,提升知名度和影响力,并通过实际操作,规范调整联盟组织的相关制度。

监控:在组织实施过程中,一定要有组织的监督机构对组织的运作进行监控管理。

(相关详情见第二部份:异业联盟合作方式)

第三节:异业联盟成员的选择

在选择与之合作的行业时,应充分考虑到各行业间的直接和间接的关联属性,就家居产业链而言,应选择以下行业作为合作伙伴:

类别行业

房地产社会性商品房、企业性商品房、二手房中介商等

建材类地板、地砖、木门、灯饰、涂料油漆等

卫浴类浴霸、热水器、马桶、浴具等

厨具类厨柜、餐具、炉具类等

相关文档
最新文档