配送中心内部布局规划(精心整理)
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划随着电子商务和快递行业的快速发展，快递公司成为了现代物流领域中不可或缺的一部分。
为了提高快递服务的效率和质量，快递公司需要设计和规划合理的货物配送中心物流设施。
本文将探讨快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划，以提高快递服务的效率和顾客满意度。
一、快递公司货物配送中心的布局规划货物配送中心是快递公司的核心设施，起着物流集散、运输和分拣等重要作用。
在货物配送中心的布局规划中，需要综合考虑到以下几个方面。
1.1 区域选择货物配送中心的选址应考虑到与主要城市、交通枢纽和主要快递收发点的距离，同时还要兼顾到交通便利性和相关政策限制等因素。
合适的区域选址能够最大程度地减少货物运输时间和成本。
1.2 设施规模根据快递公司的业务量和发展需求，货物配送中心的设施规模应确定合理的仓储容量和运输能力。
同时还要考虑到未来的扩容潜力，以应对业务的不断增长。
1.3 建筑设计快递公司的货物配送中心建筑应该设计合理，能够满足货物流转、分拣和装载等需求。
建筑采用现代化的无柱结构，以最大程度地提高空间利用率。
同时，还需要考虑到良好的通风、采光和人员工作环境等方面。
1.4 仓储区域划分货物配送中心的仓储区域需要根据货物的种类和属性，进行合理的划分和标识。
比如，将易碎品、液体物品和特殊货物分开存储，以确保货物的安全和品质。
二、货物配送中心物流设施的设备规划除了合理布局的设计，快递公司货物配送中心还需要配备先进适用的物流设施，以提高货物运输和处理效率。
2.1 仓储设备快递公司货物配送中心应采用现代化的仓储设备，比如货架、输送带和自动化堆垛机，以提高货物存储和取用的效率。
同时，还应配备合适的包装材料和包装设备，以确保货物的安全和完整。
2.2 快递车辆货物配送中心需要配备不同类型和尺寸的快递车辆，以适应不同的货物运输需求。
快递车辆的选择应根据货物种类、运输距离和路况等因素来确定，并且需要保持良好的维护和管理。
(完整word版)配送中心平面布局图
物流121班： 12402146 赵珺配送中心平面规划布局图货物从物流中心大门进来,进入卸货区进行卸货，然后放到暂存区短暂存储，然后进行验货，确认货物。
然后进入理货分拣区进行理货，不需要进行流通加工的直接进入存储区，在发货暂存区等待准备发货.需要进行加工的进入流通加工区进行加工,加工好进入存储区。
当要发货的时候通过拣货配货区进行拣货分类，然后进入发货暂存区等待发运。
分货进货检验分类存储流通加工存储拣货配货发货待运拣货配送中心功能区布局规划概述1。
配送中心功能区布局规划的目标与原则（1）快速响应（准时履约）快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。
快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品，准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。
因此，要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间，降低物流费用，实现快速响应。
（2）较高的产品质量要求配送中心要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。
因此,对配送中心的平面布置设计，要达到如下目标:（1）符合生产工艺的需要.尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返或路径交叉，消除无谓停滞，使生产时间最短；（2）料搬运费用最少.物料搬运路线短捷，便于生产物料的输入和产品、废料的输出；（3）保持生产与安排的柔性。
使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要，做到对需求的快速响应；(4）适应组织结构的合理化和管理的方便。
使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起；（5)最有效地利用空间。
使场地利用达到适当的建筑占用系数，使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小；(6）职工提供方便、安全、舒适的工作环境,使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。
配送中心规划设计方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：配送中心规划设计方案# 配送中心规划设计方案## 1. 背景介绍配送中心是一个重要的物流节点，负责对物品进行收集、分拣、存储和配送的一站式服务。
一个高效的配送中心可以提高物流效率，减少运输时间和成本。
本文档提供了一个配送中心规划设计方案，包括配送中心的布局设计，设备需求和流程优化。
## 2. 布局设计一个合理的配送中心布局设计能够最大化地利用空间，降低物流成本并提高工作效率。
以下是一个典型的配送中心布局设计：### 2.1 基本布局配送中心的基本布局应该包含以下区域：- 收货区：用于接收发货人的商品，并进行验收和标记。
- 分拣区：在此区域将商品按照目的地进行分类，便于后续的配送。
- 存储区：用于临时存储已分拣好的商品，待配送员来取。
- 配送区：将商品按照目的地和路线进行分配，方便配送员取货并出发。
### 2.2 流线设计为了提高配送中心的工作效率，一个良好的流线设计非常重要。
以下是一些流线设计的建议：- 最短路径原则：将收货区、分拣区、存储区和配送区安排在尽可能靠近的位置，以最大化减少工作人员和商品的移动距离。
- 分隔区域：使用标记或线条将不同区域划分开来，以避免混淆和交叉污染。
- 合理使用地面空间：使用货架、储物柜等设备来垂直和水平利用地面空间，确保空间的最大化利用。
## 3. 设备需求为了提高配送中心的工作效率，一些基本设备是必不可少的。
以下列举了一些常见的设备需求：- 货架：用于垂直存储商品，便于管理和取货。
- 输送带：将商品从一个区域运送到另一个区域，减少人工搬运。
- 分拣系统：自动将商品按照目的地进行分类，减少人工分拣时间。
- 托盘和货架车：便于搬运大型和重型商品。
- 条码扫描器和电脑：用于商品的标记和管理。
根据实际需求，可以选择适合的设备来满足配送中心的工作需求。
## 4. 流程优化为了进一步提高配送中心的效率，流程优化是必不可少的。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流仓储配送中心规划 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物流仓储配送中心规划篇一：配送中心规划配送中心规划一、配送中心基本储存能力仓容量的计算：1、根据附录一：《基础运营资料》可得（表一）：（表一）2、因为：仓容量=（仓储运转量/周转次数）*安全系数；周转次数=出库量/库存量安全系数的设定：由（表二）给出： (表二)由此我们设定此配送中心的服务率为90%，容许此配送中心的缺货率为10%，则对应的安全系数为1.29。
将安全系数带来，通过计算可得下表（表三）：（表三）因此：仓容量=1167+758+443+291+136+159=2954；所以，配送中心储区的仓容量为2954个托盘。
二、配送中心各区域的关联性分析（一）区域布置规划在此配送中心中，主要作业活动包括：入库、仓储、拣取、配货、出货、配送，贴标签的简单流通加工；所以可将配送中心的区域设置为七个，分别是进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台和办公室。
1、物料的作业流程各类货品进行不同的流程，其中包括收货、暂存、分拣、流通加工、入库及发货，依次记以序号1、2、3、4、5、6此配送中心的商品可为三类：A类商品：使用频率高的畅销商品。
在流通作业的过程中，整批进货和储存，然后按客户的订货单进行配货，再送到零售商店。
有约总品项数的20%单品。
此类商品的作业流程：收货→分拣→暂存→发货；编号表示为1→3→2→6B类：需要进行刷贴标签等简单的流通加工，货物流量约有8%，此类商品的作业流程：收货→分拣→流通加工→入库→发货；编码表示为1→3→4→5→6 C 类：需要进货检验的，货物流量约有5%，此类货物的作业流程：收货→暂存→检验→入库→发货；编号表示为1→2→4→5→6D类：无特殊要求的货物，可分拣后入库再等待发货，编号表示为1→3→5→6 ABCD四类货物所占的品项数分别为：A类货物品项数=3000*20%=600；B类货物品项数=3000*8%=240；C类货物品项数=3000*5%=150；D类货物品项数=3000*(1-20%-8%-5%)=201X由此可绘制物流强度从至表，如（表五）所示：由（表五），可绘制物流强度分析表，如（表六）物流强度分析表（表六）说明：其中（表六）中等级划分标准可用下表（表七）给出综合相互关系等级划分标准（表七）根据（表六）可绘制出作业单位相关图，如（图一）作业单位相关图（图一）根据综合相互关系等级划分标准（表七）可以知道：A为绝对需要临近，E为临近特别重要，I为临近重要，O为一般接近，U为临近不重要，X为了不能临近。
【精品】配送中心选址与布局规划
【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位：配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量，要根据实际情况（租金、交通、配送半径等）做具体参考。
2.周边环境：必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业，这是必须达成的硬指标。
3.配送半径：即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值，这不仅可以有效提高配送效率，节约送货成本，同时也能大大提高配送的应急性，解决客户紧急订单的要货需求。
一个好的配送中心，标准的配送半径要求达到30~50公里（大的城市可扩展到50~100公里），这也是投建配送中心的一项硬指标。
4.城市规划：投建一个配送中心是一个重大的项目，为了规避投建带来的风险，必须要了解清楚该物业的城市规划，也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段？如果属于计划改建区域，就要放弃选址，开发区或城乡结合部区域为最佳选址。
二、仓库基本情况1.设计用途：最佳选址为仓库建筑，其次可以考虑厂房建筑。
但标准仓库建筑平面面积较大，占地区域较广，租金相对较高，并且建筑的数量较少，比较难于找寻。
厂房建筑相对较多，比较容易找寻。
2.单层建筑面积：不低于600㎡为佳，各公司可根据具体规模，考虑选择楼层数量，但一定要从底层开始。
一般操作区域都尽量在底层，比如验收区、复核区等，存储区可以设定在楼上。
要根据配送中心的规模确定楼层面积，配送中心各个功能区划分较详细，因此建议单层面积至少不能低于600㎡。
（如果是创业起步阶段，为节约运营成本，也可以从200平方的配送中心开始，随着业务的增加再扩大场地）3.建筑平面结构：少立柱，且立柱分布均匀，无立柱为佳，标准仓库是框架结构，很少有立柱，但作为厂房来讲，尤其是楼房，立柱却必不可少，这就要考虑立柱的占比，如果立柱较多，不仅浪费使用面积，并且各个区域规划（包括垫板位置、货架位置，通道规划及宽窄等）都会受到影响。
4.楼层数：不超过4层，可以根据各自的规模选择具体的楼层数量，一般以2层为最佳，底层做功能操作区，二层做仓储存储区。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
第5章配送中心的布局规划
5.3 物流配送中心内部布局规划
5.3.2配送中心内部布局规划 1．配送中心内部布局规划阶段
在物流配送中心的厂房区域布局规划模式中，基本上
可区分为三个规划阶段。
（1）物流作业区的布局规划
（2）厂房作业区的布局规划ຫໍສະໝຸດ （3）厂区的布局规划
5.3 物流配送中心内部布局规划
5.3.2配送中心内部布局规划 2.配送中心内部布局规划的基本内容
5.1 物流配送中心概述
5.1.2配送中心的概述 2.配送中心的基本类型 （1）专业配送中心 （2）柔性配送中心 （3）供应配送中心 （4）销售配送中心 （5）城市配送中心 （6）区域配送中心 （7）储存型配送中心 （8）流通型配送中心
5.1 物流配送中心概述
择和具体地址的选择。 2.配送中心选址的影响因素 （1）货物分布和数量 （3）土地条件 （5）人力资源条件 （2）交通运输条件 （4）自然条件 （6）政策条件
5.2 配送中心选址
5.2.1配送中心的选址概述 3. 不同配送中心的选址要求 （1）不同类型配送中心的选址要求 ①转运型配送中心 ②储备型配送中心 ③综合性配送中心 （2）经营不同商品的配送中心的选址要求 ①果蔬食品配送中心 ②冷藏品配送中心 ③建筑材料配送中心 ④燃料及易燃材料配送中心
复习思考题
三、多项选择题 3.配送中心的类型有（ ）
A、加工型配送中心
C、共同型配送中心
B、区域配送中心
D、日用品配送中心
四、简答题
1．配送中心选址的影响因素有哪些？ 2．配送中心内部的合理布局应体现在哪些方面？ 3．配送中心设备与设施的选择应考虑哪些方面的因素？ 4. 配送中心辅助作业区域应该如何规划？
物流配送中心功能区布局设计
2）非物流功能区 ①辅助作业区。指辅助物流作业场所，如容器回收区、废料处理
区、设备停放区、设备维修区、停车场等。 ②配合功能区。指为配合物流配送中心正常运营所必需的业务管
理，提供安全、消防、绿化以及车辆通行等区域。包括办公事务 区、消防系统、能源动力区（配电室、空调机房等）、绿化区、 通道等。 ③服务功能区。主要提供增值服务场所以及生活服务场所。如:为 供货商提供展览、促销、交易场所;提供金融、工商、海关、税务 等配套服务;提供车辆检修、加油等服务;为客户及工作人员提供体 息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括展示大厅、商务洽谈区、配 套服务区、车辆检修中心、体息服务区等。 功能子区的划分根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化， 有些作业可能在几个功能区均有发生，规划设计时要做到既保证 不同工作有适当隔离，工作区的划分又要尽量灵活、简单。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
3.功能区空间需求规划
（1）决定物流配送中心空间规模需求的方法
1）计算法。分别根据各功能区人员活动和货物储存的空间需求计 算各个活动或区域所需要的个别空间或小区域，然后汇总而获得 空间需求的方法。
2）换算法(又称为因素法)。根据现有布局的占地面积，通过分析 未来布局计划中可能改变的因素做出合理的预测，得出所需面积， 常用于初期估算需求面积，较为常用。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
二、功能区需求规划
（一）基础资料分析及需 求预测
资料分析 方法
需求预 测方法
ABC分析法
订单变量 趋势分析法
EIQ分析法
EIQ-PCB 分析法
定性 预测
定量 预测
想象法
市场 调查法
配送中心仓储规划方案，仓库平面布局设计、作业流程确定
仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。
（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
配送中心选址与布局设计方案(公开版)
(5）阁楼库区（第二层）：阁楼库区（第二层)主要存放超小件物品，采用重力货架分为三层单元格，采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示.配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0。
05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2-1—1图2—1—1表2-2—2初始坐标计算（2）节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0。
36 0.08 0。
04C 0.9 0。
18 0。
06D 0。
6075 0。
27 0。
045E 1。
05 0.7 0.07F 0。
9 0。
825 0.075G 0。
6 1 0。
1H 0.135 0。
72 0。
09I 0.27 0。
24 0。
06J 0。
675 0.525 0。
075 合计5。
7225 4.615 0。
69 Xi=8。
29 Yi= 6.69表2—2—32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
01 0.01B 0。
08 0.02 0.01C 0。
12 0.02 0。
01D 0.12 0。
05 0.01E 0。
14 0.09 0。
01F 0。
16 0。
15 0.01G 0。
15 0.25 0.02H 0.02 0。
10 0。
01I 0。
06 0。
05 0.01J 0.87 0.68 0。
10合计1。
74 1.42 0。
20Xi=8。
48 Yi=6。
95表2-2—53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标，所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算（2）节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
项目五：配送中心布局规划设计技术方案
7/17/2020
5
5.2 配送中心设施规划
2、储存区域面积计算
地面储存系统分为地面堆放、单层托盘存 储、累叠托盘和货架存储四种方式。
（1）地面堆放荷重计算法
式中：S—储存区域面积
Q—全年物料入库量
T—物料平均储备天数 q—单位有效面积的平均承重能力
a—储存区域面积利用系数
T0—年有效工作日数
7/17/2020
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
站台、地面、仓库地面处于同一高 度，以利于站台和仓库之间的搬运。
低站台与车辆之间的装卸作业不如 高站台方便。
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
为作业与安全起见，尽量克服车辆与月台之间的间距和高度差
码头升降平台
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
一、站台设计概述
3 码头设计的基本原则
· 码头设施位置能使车辆快速安全地进出配送 中心，不产生交叉会车。
· 码头尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格。 · 选用码头设备使作业员能安全地装卸货物。
· 规划码头内部暂存区使货物能有效地在码头 与存储区之间移动。
6
5.2 配送中心设施规划
例题：某企业集团拟建一金属材料配送仓库， 现已知企业所需的金属材料平均储备天数为90 天，年需求量为1000t，仓库地面单位面积对 金属材料平均承重能力为1.5t/m²，金属材料仓 库面积利用系数为0.4，仓库有效工作日为360 天，试计算金属材料仓库应建多大面积？
7/17/2020
项目五：配送中心布局规划设计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
布 置 任 务 一
（15分钟）
任务一：区域探索者
观看可口可乐配送中心作业短片，根据短片内容：
1、找出配送中心作业区域。
（如：进行进货作业的区域为进货区）
2、补充配送中心作业流程图。
完成任务书1（见附件1）的内容。
教师布置学习任务一，
学生观看短片，做笔记。
通过观
看配送中
心内部作
业短片，使
学生直观
认识配送
中心的作
业流程。
点 评 任 务 一
（12分钟）
1、指出配送中心的基本物流作业区域。
（1）进货区 （2）理货区
（3）保管区 （4）分类区
（5）加工区 （6）发货区
（7）办公区
学生分组讨论，根据短片内容，找出配送中心基
本物流作业区域，完成任务书一。
教师通过图片指出配送中心各个基本物流作业区域，讲解各区域功能。
通过学生分组讨论完成任务一，使学生认识配送中心基本作业区域及其功能，为物流活动相关性分析做准备。
环 节 教学内容 师生活动 设计意图
进货区
理货区
办公区
任
务
二
实
施（32分钟）
步骤二：作业区域面积规划
货架上展示的A至L卡片上列出了配送中心作业区域面积规划时要考
虑的因素，试把属于不同区域的因素，填入下表中相应的作业区域内。
进货区理货区保管区分类区
参考答案：
作业区域区域面积规划考虑因素
进货区
装卸设备设施选用、装卸货车进出频
率、商品装载特性等。
理货区
每日进货数量、容器使用规格、进货等
待入库时间等。
保管区
最大库存量需求、商品周转情况、储区
划分原则等。
分类区
订单处理原则、拣货信息传递方式、拣
货方式等。
教师展示货
架，引导学生
完成配送中心
作业区域面积
规划时考虑因
素的选择。
学生思考、
讨论完成作业
面积规划的内
容。
教师展示参
考答案，引导
学生进行小组
间互评。
通过对
作业区域
面积规划
的因素进
行分析，使
学生了解
区域面积
规划的原
因，为配送
作业区域
布置作知
识铺垫。
环节
教学内容师生活动设计意图
任
务
二
实
施（32分钟）
步骤三：配送作业区域布置
试为康师傅食品有限公司拟建在开发区西区的配送中心画出作业区
域布置平面图。
小提示：
（1）根据关系密切的原因确定出各单位密切程度，使密切程度最高
的部门相邻布置。
（2）根据区域面积规划考虑因素，确定各个区域的面积。
方案一：
方案二：
方案三：
教师布置任
务，提供小提
示，引导学生
进行配送作业
区域布置，巡
堂启发学生。
学生分组展
示作业区域布
置平面图，并
说明设计时的
考虑因素。
教
师点评各小组
设计图、展示
3个参考图，
强调答案不唯
一。
在教师
的提示下
让学生分
组独立完
成配送中
心内部布
局规划，加
上教师点
评，能加深
学生对配
送中心布
局规划步
骤的认识，
突出重点、
化解难点。
环节
教学内容师生活动设计意图
任
务
二
实
施（32分钟）
步骤四：实体限制修正
在规划设计时，设计结果会受到许多条件的限制，要根据实际情况与
各种法律规定，对设计内容进行修正。
1、试把限制条件与需要制修正内容用直线连起来。
限制条件修正内容
厂房条件经费预算限制、政策配合因素等
法律法规交通出入口及所在区域的特殊限制等
交通条件土地建筑法规、环保卫生安全法规等
经济条件长宽比例、柱位跨距、梁高等
参考答案：
限制条件修正内容
厂房条件经费预算限制、政策配合因素等
法律法规交通出入口及所在区域的特殊限制等
交通条件土地建筑法规、环保卫生安全法规等
经济条件长宽比例、柱位跨距、梁高等
2、根据实体修正条件及修正内容，对配送区域布置方案进行修正。
参考答案：
以配送作业区域布置的方案一为例，进行实体限制修正：
（1）把进货区与理货区的边沿部分设置为绿化带。
（2）根据厂房条件，把理货区与进货区的区域进行了调整。
教师引导学
生进行实体限
制修正练习。
学生思考，
完成练习。
教师展示实
习限制修正内
容并讲解。
教师以配送
作业区域布置
方案一为例，
讲解实体限制
修正的情况。
学生根据布
置方案与实体
限制修正内
容，对配送区
域布置方案进
行修正。
教师巡堂指
导。
在教师
的提示下
学生了解
配送中心
内部布局
规划需要
考虑多种
限制条件，
学生通过
练习认识
实体限制
修正内容。
通过对
配送作业
区域布置
方案进行
实体限制
修正，使学
生明确配
送中心内
部布局规
划的第四
步骤及方
法，完善布
置方案。
环节与时间
教学内容师生活动设计意图绿化带调整区域
附件1
任务书1
任务内容1：认真观看可口可乐配送中心作业短片，做好记录，分组讨论，找出配送中心的基本物流作业区域（如：进行进货作业的区域为进货区），完成下列题目。
配送中心的基本物流作业区域：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
任务内容2：根据短片内容，参考可口可乐公司配送中心作业流程，把以下配送中心作业流程图的内容补
任
务内
容2：
判断
各功
能区
域关系密切程度，填写下表划线部分内容。
理货区 分类区
U
加工区
U 保管区 I
U I
发货区 U U A
办公区
U
U
U
U
U
U
注释：绝对重要（Absolutely important ）填“A ”、特别重要(Especially important)填“E ”、重要(Important)填“I ”、不重要(Unimportant)填“U ”。
规划步骤二：作业区域面积规划
任务内容：货架上展示A-L 卡片上列出了配送中心作业区域面积规划时要考虑的因素，试把属于不同区域的因素，填进下表中相应的作业区域内。
进货区
理货区
保管区
分类区
规划步骤三：配送作业区域布置
任务内容：画出配送中心作业区域布置平面图。
A 、拣货方式
B 、装卸货车进出频率
C 、每日进货数量
E 、装卸设备设施选用 H 、储区划分原则
F 、商品装载特性
G 、商品周转情况
L 、最大库存量需求
I 、进货等待入库时间 J 、订单处理原则 K 、容器使用规格 D 、拣货信息传递方式
规划步骤四：实体限制修正
任务内容1：试把限制条件与需要制修正内容用直线连起来。
任务内容2：根据实体修正条件及修正内容，对配送区域布置方案进行修正，写出修正内容，画出修改后的配送中心作业区域布置平面图。
修正内容：（1）
（2）
平面图：。