浅谈军工产品生产质量控制

浅谈军工产品生产质量控制

作者：陈文东

来源：《工业设计》2017年第03期

中国电子科技集团公司第三十八研究所，安徽合肥，230031

摘要：军工类型企业要想获得生存机遇，需要在生产的过程中具有良好的生产质量，而且军工企业产品质量直接影响国家利益。如何才能够有效控制军工产品质量，实现质量的稳定性，则关乎国防安全。本研究之中，具体阐述了军工产品质量控制能力，而且对军工产品的发展起到重要作用加以分析。最后，还对实现质量控制提出具体对策。期待通过本研究能够对未来军工产品技术发展起到一定借鉴作用。

关键词：军工产品；质量控制；工艺

1军工产品概述

军工产品也即是军品，其属于资金、技术以及人才综合方面的高风险产业，军品生产则需要建立在金额资金基础上实施，且需要一定的时间与科研发展为前提。企业的产品质量直接关系企业能够在市场环境中获得生存机会。产品质量的重要在市场经济环境中不断凸显。有效改善产品质量成为了军工企业发展的必然趋势。当前阶段，质量管理方面表现出较多问题，第一，产品质量情况直接关系国家军事战略，因此属于事关国家安危的重要问题。第二，军工产品具有较高水平的风险性，技术密集性等特点。如何才能够更好的提升军品质量则是当前问题研究的关键。

2完善军品质量的对策

优质产品生产需要不断提升工艺水平，开展质量检查是制造优质产品的基础。为此，应当在生产过程中不断提高质量水平，并提升生产一致性。只有这样才能够在规定时间充分达到客户需要，生产符合要求的产品。

2.1提高工艺的稳定性

在进行产品设计与研发的过程中应当坚持两步走，第一，实现从无到有。通过实践方式筛选可以满足要求的产品，这个环节并不需要过分看重成本以及稳定性。仅对产品质量作出考虑即可。第二，实现稳定。工艺试验之中，需要确定符合要求的最佳条件，随后，经过中试以及小批量测试就能够将产品质量进行固化设计，确保产品能够满足一致性。

建立从无到有的产品研发则能够促使产品质量具有稳定性。军品生产过程中应当更加看重稳定性，提高军品生产环节之中各项资源投入比重，并最终可以掌握军品生产流程的全过程。与此同时，也应当不断加强对全部生产工艺的建设，最终确定主要设计方向。在生产过程中还应当对数据经验进行积累，确定工艺建设之中的主要规律，并能够对后面相关产品的生产起到重要作用。军品企业应当组件专门的人才队伍，从而更加稳定的从事相关产品的生产。

2.2建立标准作业方式

通过构建标准作业方式才能够更好的分析当前作业方法的有效性。通过科学技术以及相关制度建设作为主要依据，并为质量生产提供目标。通过对作业流程等进行完善，则可以形成优化操作流程，进一步促使作业效果更加完善。

军品生产环节需要采取标准化建设方法，通过找到最优方式并加以推广。促使生产者能够结合统一标准完成相关操作。对标准流程的执行可以极大程度上改善员工工作效率。多段岗前培训消耗的时间，更加能避免出现工艺垄断的情况。通过编制作业指导书，能够为实现工程技术升级形成一定的帮助，现场操作之中，相关人员需要主动参与其中，更加应当充分考虑这部分人群的建议。

2.3自动化及信息化建设

军品生产过程中存在大量的小批量产品形式，部分企业则拥有一定的手工操作工序，而在建立标准化生产模式之后，就需要确保能够形成生产一致性。由于生产环节时间更长，生产成本较高，且人也不是机械，将会受到情绪与精神状态等因素的影响。一旦对技术工艺进行改进，利用机械进行生产，则生产效率以及稳定性将会获得提升。但是，因为军品往往具有高水平的技术性，单纯通过人工费时费力，无法完成生产，则信息化自动化生产可以改善生产效率。

2.4零缺陷生产

军品生产应当坚持“零缺陷”理念。菲利普曾经在上个世纪的六十年代就提出了“零缺陷”理念，并在美国开始推行。在军事制造领域之中为了不断提升产品质量就应当坚持这个理念，才能够将产品质量在世界市场中形成竞争优势。并可以进入到其他行业领域。军工企业一般都属于历史悠久的国企或者央企，因此，相关管理者的思想之中存在传统观念，且根深蒂固。军工企业之中需要进一步加强对管理者方面的“零缺陷”意识培养，促使企业之中的管理者能够充分借鉴先进的企业生产管理经验，促使产品质量获得提升。加强过程管理，真正实现产品质量的可持续提升。

3结语

综上所述，经过长期发展，军品质量情况相对比较稳定，国防科技能力在发展的过程中更加显现出其优势。相反，发展势必受到负面影响。军品质量水平的显著提升则需要加强从过程生产中开始，利用对过程的精准控制，才能够持续不断的维持良好生产。最终也才能够实现军品生产的质量稳定。

参考文献：

[1]朱冯喆，刘天白.军工行业质量管理现况及监管对策思考[J].电子质量，2015（05）：45-47.

[2]张向龙.如何控制好军工产品的批生产质量[J].科技资讯，2014（17）：212+214.

作者简介：

陈文东/男/1988年生/研究方向为项目生产管理