企业家的情怀(2019.5.16)

周末闲聊：企业家需具备两大情怀

做企业，都希望自己的企业做大做强，更希望企业做成所谓的百年老店，这些都是一个企业家、一个企业合伙人的追求目标，但现实很骨感，中国企业的平均寿命根据权威资料统计也就2~3年时间，大的企业因为抗风险能力稍微强一些，成活时间有所延长，我们认为，无论是中小企业，还是大企业，要做到长治久安，就必须首先要有居安思危的意识，换句话说，居安思危是为了长治久安，怎样做到居安思危呢？笔者认为，那就是企业家必须具备两种情怀，一种是宗教情怀，另一种就是军人情怀。

首先说说宗教情怀，对待工作要有宗教般意志和初恋般热情，这样的员工才会在任何企业受欢迎，才会在职场越飞越高，有所为，员工的工作表现来源于公司的日常管理，特别是企业文化的熏陶，作为公司，其企业文化里面就要植入宗教情怀元素，而企业家就是企业里面的宗教领袖，扮演着灵魂导师的作用，在企业面临突发事件时，必须是员工的主心骨，临危不惧，处事不惊，彰显大将风范。

作为企业的灵魂人物，企业家的你必须多一点思想，少一些情绪，你的思想代表了你对社会、对企业的思考，你的积极阳光的正能量将激发员工努力向上、兢兢业业工作，同样，你的抱怨将像污水一样蔓延，毁掉你的企业，甚至会毁掉你的员工以及员工家庭，民国上海滩老大杜月笙说过一句话，上等人有能力没脾气，中等人有能力有脾气，下等人有脾气没能力，是有道理的，现在企业管理也倡导柔声细语，杜绝暴风骤雨，笔者自进入管理岗位以来，每天都会面对这样那样的问题甚至很大的挑战，但从未拥有一句抱怨的语言，解决办法才是根本，因为作为管理者，你的存在

就是为问题而生，为解决问题而来，要知道，作为企业家，你办理企业的第一天起，你就承担了社会责任，你有多少员工，你就得为多少个家庭负责，你的一举一动、如员工的收入、培训、晋升等制度管理，在很大程度上就会间接影响一个家庭的幸福指数。

作为企业的舵手，你必须拥有宗教情怀，你才会面对财富时拥有正确的价值观，要知道，现在的社会是物质极度丰富，精神极度缺乏的社会，如果没有正确的价值观，你就会被“”仇富“”击中，被社会唾弃。只有内心高贵的人，才会被社会和员工认可，“”不与员工争利“”恪守社会公德，勇于承担社会责任的老板才是好的企业家。

再说说军人情怀，所谓军人情怀就是指的团队的执行力，作为企业的舵手，必须高度重视企业执行力，一个松散式团队永远都不可能有完美的执行力，甚至称不上团队，只能叫团伙，作为企业家，再好的战略必须靠每日的执行去落地，靠终端去贯彻。笔者非常重视周月计划的制定和执行，再大的企业、再完美的制度建设，最终都要靠那一张张表格去兑现，当然，表格的兑现离不开中层管理者的素养，如果中层管理者能力不行，这样的老板也会很累，因为作为追求精细化的他，必然事比亲为，事无巨细的去抓执行，从这个层面说，老板在培养管理者方面出了问题。

最后，优秀的老板首先是优秀的演说家，是灵魂的布道者，管理的意义在于“”让别人为你做事“”，优秀的管理者的意义在于“”“让被人高效愉快的为你办事”，这样，你才会在物质得到满足的同时，在“”油盐菜米“”的烟火中追求“”琴棋书画“”的诗意人生。

写在最后：作为员工，他们喜欢有才华、有追求、有担当、有魅力和有温度的老板，作为妻子或者孩子，不喜欢游手好闲或者只会工作的丈夫或者父亲，他们希望自己的丈夫或者父亲既有事业心，又有责任、浪漫、情调和陪伴。

做人难，做优秀的人更难，做优秀的企业家难上加难，这就是人生。

易朋文

二〇一九年五月十二日