任职权限管理制度

1目的

本管理规定了公司专业岗位控制，确保目的作业过程及协调工作在充分的人力资源下进行。

2适用范围

本适用于公司范围,用于人力资源管理

3主要岗位描述及职责

3.1岗位设置

总经理、生产厂长、部长（车间主任）、文档员、销售员、采购员、质量检验员、仓库保管员、班长、操作工等十种主要岗位。

3.2各岗人员任职条件及职责与权限

各岗人员的任职条件及职责与权限详见下表：

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总经理任职要求及职责与权限

生产厂长任职要求及职责与权限

部长（车间主任）任职要求及职责与权限

文档员任职要求及职责与权限

表5.5

销售员任职要求及职责与权限

表5.5

采购员任职要求及职责与权限

表5.5

质量检验员任职要求及职责与权限

仓库保管员任职要求及职责与权限

班长任职要求及职责与权限

操作工任职要求及职责与权限

a ） 在班长的领导下严格按作业文件执行岗位操作；

b ） 提高质量意识,树立提高质量是维护企业利益的唯一出路和扩大 市场的首要和基本的思想。

c ） 熟悉本岗位质量职责，了解与本人有关的工作接口。

d ）

了解本厂质量环境方针和质量环境目标，并落实在自己的工作中a e ）

做好各种质量记录是员工的重要工作。 f ）

积极参与质量环境管理培训，不断提高知识技能，提高胜任本职工 作的能力。 g ） 遵守设备管理制度，精心做好设备保养及维护。 职

责 与

权