业绩达标表扬信

尊敬的老板：根据您的要求，简单拟写了一份关于季度标兵的表扬信。请您过目。

经营部经营人员小杨，自从加入我公司以来，一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。在工作中，小杨员工投入了大量的精力和时间。对外：无论刮风下雨，抑或严寒酷暑，都阻挡不了他跑客户、找业主的脚步。为的是与业主客户积极沟通，更好地了解业主客户意愿。对内：认真配合各相关部门，努力做好协调沟通工作。为完成业绩指标，可谓全力以赴。天道酬勤，在他的不懈努力下，取得了骄人成绩，也为本年度业绩指标的完成交出了一份相当完美和满意的答卷。正所谓：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！

取得如此突出业绩和他内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神是密不可分的。这样的精神、干劲、态度将激励我们每一个人，不断提升自己，为公司，为企业的长远发展做出自己的贡献。

小杨当选为本年度第二季度的季度标兵当之无愧，实至名归。

2014年7月22日篇二：公司员工工作表扬信

公司员工工作表扬信

销售部门是公司发展的重要部门，为公司的持续发展起着不可估量的推动作用，因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。公司要得到进一步的发展，销售流水一定要上个新台阶，公司才能像爬楼梯一样越爬越高。鉴于4月份业绩考核指标，销售部经理**同志圆满完成了当月的销售指标，特提出表扬，以之鼓励其再接再厉，再创辉煌。相信其他的销售人员也正在努力着，奋战着，坚信只要不抛弃，不放弃，成功一定属于自己的信念，公司也永远支持着你们，相信你们是最棒的，加油吧，亲爱的销售一线朋友们。诚然，业绩的考核，离不开人事部经理熊媛的兢兢业业，销售的人员压力来源于**，**的压力来源于公司，公司的压力来源于公司需要持续发展。

总之，我们是一个团队，是一个大家庭，公司就是我们的家，家强，家大，我们才会活得幸福美满，所以我们要携起手来，共同奋进、共同努力、互相帮助、寄希望于此月任务没有完成的莫气馁，任务完成的莫骄狂要再接再厉，完成每月的销售指标，最终共同实现彼此的梦想,实现公司的品牌化战略，实现个人自我价值。

加油吧，亲爱的一线朋友们。篇三：抢险表扬信

表扬信

致参与520晚抢险的所有员工们：

五月二十日晚7点左右，突下倾盆暴雨，由于成品仓地势较低，雨水瞬间暴涨，下水道排水不赢，厂区瞬间变成一片汪洋，大水如洪流全涌入成品仓；情况十分紧急；保安部、包装部第一时间堵洪、抢搬成品。得知情况后厂里大部分住宿男员工，不约而同在第一时间赶到成品仓；抢救泡水成品、堵洪、挖开排水道下水口。为了公司利益不受损失，大家冒雨抢险，不顾自身被雨淋湿，争分夺秒与雨洪抗争，场面非常感人。

在这次抢险突击行动中，您顽强拼搏的作风，不怕吃苦的精神，心系公司的真情，感动着每一位公司领导。您用实际行动，彰显了xxx人冲锋在前的良好风采，展示了心系公司的宝贵品质。集体的力量是伟大的、是最具有凝聚力的；在最有利的时间里，抢险的员工们，挽救了公司的最低损失，成功隔离雨洪。望着一个个全淋湿的熟悉背影；公司领导召开了一次股东会议，会议决定以公司股东会议名义对参与520晚抢险的所有员工们公开表扬，向您们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

此致

敬礼！

xxx家具制造有限公司

2014年5月23日篇四：绩效考核培训资料

绩效考核培训资料

请大家认真仔细、反复阅读以下培训资料，这将关系到您的切身利益：心态篇

下属——作为被考核人，我们要理解和认识：

1、考核是对我们业绩的肯定及工作指导，不应有抵抗情绪、不应对抗。只有客观、合理地评价出

自己的业绩，才能为自己今后的晋升/降职、提薪/降薪提供标准和依据。

2、只有自己的工作业绩出来了，公司才会有发展，公司发展了才能够回报员工。因此，做好自己

的本职工作，并积极协助其他同事/部门一起完成年度销售任务，大家一起把“蛋糕”做大，才能分到更多的“蛋糕”。

3、及时向上司反馈自己的工作进度，以便上司给予工作中的帮助和指导，避免工作过程中出现的

失误，以免影响到自己的业绩和绩效工资。

3、您有维护自己被考核的权利。如果您在被考核过程中遇到不合理的地方，可以自得知自己考核

成绩3日内拨打内线电话8086联系行政人事部，若部门无电话，也可直接到人事行政部，并填写《绩效考核申诉表》。维护您的被考核权利。

上司——作为考核人，我们要理解和认识：

1、您有义务和责任给予下属工作指导和帮助，在工作过程中加强与下属沟通，控制下属工作过程

中可能出现的失误和偏差。

2、您拥有公司赋予您对下属考核的权利，并直接对考核结果负责！错误判定下属的工作业绩，要

承担因此而造成的责任和公司对您的处罚。

3、请您永远记住：考核是激励您的下属，而不是处罚！不要把考核做成负激励！激励尽可能多的

员工！考核不是为了责备下属，而是给予下属工作中指导和帮助，不断改进和提高下属的工作效率和工作业绩。只有下属业绩出来了，整个部门/团队的业绩才会出来，公司领导才会认同和肯定您的工作能力和业绩。杜绝“能干多干的下属罚的多，少干不干的下属反而不罚甚至奖励”的现象发生。

4、只有关注下属的个人发展（工作及生活），下属才会关注您的业绩。您需要不断与下属进行绩

效沟通，因为您一个人是无法解决绩效的，要与员工充分合作。

5、通过人事行政部为您开发的“绩效管理”工具，不断提升您的管理能力、“带队伍”能力、员工授权与激励能力，为今后的职业晋升打好基础。

6、请您注意：考核建立在“数据收集、观察和做文档”等客观事实上，而不是建立在感情上，更不是建立在裙带关系、人情世故基础之上。考核对事不对人！错误评定下属业绩，不仅彻底打击下属工作积极性，而且还是对公司人力资源战略发展规划和人才激励机制造成毁灭性打击。

技能篇

一、如何拟定自己的月度/季度重点工作？

首先，大家思考3个问题：①公司为什么要设立这个岗位？②自己的主要工作是做什么的？（或这个岗位做什么样的增值工作可以为公司带来效益？）③部门当月/当季度重点工作是什么？

其次，依照每个问题一一作答，然后对照答案思考3个问题：①这些答案来源于哪里？