光进铜退电话会议纪要

会 议 纪 要 中电信福州纪要〔2010〕19号 2010年9月21日 全区“光进铜退”部署动员电视电话会议纪要

9月17日，分公司召开全区“光进铜退”部署动员电视电话会议，分公司总经理陈巧，副总经理林虒、丁俊，纪委书记、工会主席严小为，财务总监宋友重，总经理助理冉井波，全区中层领导以及相关管理人员参加了此次会议。现纪要如下： 会议由网络发展部介绍《进一步加快“光进铜退”工作意见》，对“光进铜退”工作目标、工作安排以及FTTH建设工作安排等问题进行了介绍和说明。由财务总监宋友重介绍《铜退财务处理指导意见》 ，对“铜退工作有利于企业价值的提升”、“铜退工作的财务处理意见”、“铜退工作的财务政策支撑”、“铜缆处置对预算及效绩考核的影响”、“铜退工作的资产管理要

求”、“铜缆拆除管理和报废工作”、“铜缆变买工作”、“铜退财务处理”等问题提出了明确的意见。陈巧总经理在会上对“光进铜退”工作做了重要指示。

会议对如何进一步加大“光进铜退”工作的力度，强调了四点意见：

一、明确目标，加快实施，争取早见成效

㈠充分认识“光进铜退”的战略意义。要加快推进步伐，促进网络升级，积极推动实现从铜缆为主的宽带接入网络向未来全光网络的转变，奠定适应全业务经营环境下网络转型的重要基础。

㈡树立跨越式和超常规发展的工作思路，健全四轮驱动机制，细化目标，统筹协调，强化管控，全面推进，抢抓时间窗口，确保时限进度，确保业务发展和客户服务等各项工作的平滑过渡和顺畅衔接。

1、加强组织，统筹推进：网络发展部已抽调专人组成项目小组管理“光进铜退”工作，目前正在高效运作中;网络运行维护部成立了“铜退”项目组，抽调专人负责该项工作，已经取得明显效果。请八县（市）分公司相应成立“光进铜退”实施项目团队，要求做到领导重视、管理前移，县（市）分公司分管建设领导、建设部门主管应深度介入“铜退”方案制定、设

计会审、计划安排、实施过程协调等工作。

2、分工协作，严格落实：“光进铜退”工作是个系统性的工程，需要建设、维护、市场、支撑“四轮驱动”，需要前后端之间密切配合、协同实施。要求“光进铜退”项目团队应每天了解设计、施工的进展情况，建立项目“周报”制度，制定“光进铜退”专项考核，开展劳动竞赛。

㈢明确福州分公司有线接入网发展目标。用三年左右的时间，实现有线接入网络从铜缆到光纤（FTTH)的彻底转变；2013年完成固网宽带用户从铜缆到全光网络的迁移，实现“光进铜退”目标。具备为客户提供100M以上的接入能力，高效支撑“三网融合”等业务。2010年新增FTTH网络能力15万线,退铜80万线对公里。

㈣抓紧市场营销策略的运营储备和跟进营销。要通过前端的营销策略优化，将网络改造后的优势充分发挥出来。以带宽优势积极挖掘商机，在增强客户粘性的同时，有效增加企业收入。

二、长远规划，精确实施，加快推进“光进”步伐

要继续不遗余力加快光进步伐，着眼长远打造全新光网络，有效提升网络竞争能力。一要按照光功率预算值来规划OLT节点、FP节点及DP等节点；二要在年底前，完成全区新增OLT

节点76个、581个FP(光分配点）节点，新增FTTH网络能力10万线，力争达到15万线的建设任务；三要意识到DP点是FTTH 网络基础，需要敷设到街道、小区等适当位置，建设难度大。对此，请八县（市）分公司根据OLT-FP-DP-用户各段光功率预算的原则，迅速启动新建DP点项目，完成今年DP节点建设任务。

三、克难攻坚，有序组织，加快“铜退”进度

要坚持“光进”和“铜退”并举的战略，后续要加快“铜退”进度，盘活存量资产，争取有力措施支持“光进”的进展。根据分公司总经理办公会议要求，各单位均已安排了“铜退”详细实施计划，为完成到年底80万线对公里的“铜退”目标，面临电缆割接归并、设备割接等大量繁重工作，当前要拆除1800段（条）电缆，时间紧、任务重，各单位务必在分公司的统一部署下，精心组织安排落实。截至9月15日，全区拆除并入库的铜缆达12.66万线对公里，完成计划任务15.82%。余下的100多天拟分四个阶段来实施“铜退”工作，从9月15日开始到2011年1月15日实施第二阶段到第五阶段“铜退”工作。同时，在“铜退”工作中，要注重讲求技术策略，请各单位务必遵循以下要求，争取早入库早收益：

㈠要遵守从易到难的原则，先处理封存铜缆、低利用率铜

缆，优先处置对数大、距离长、质量差、易被盗的电缆，优先处理农村铜缆；

㈡铜缆归并和网络下移割接应同步进行，合理安排割接时间，避免浪费人力资源；

㈢做好资源调度，尽量提高现网窄带板卡利用率；

㈣尽量采用FTTH/B方式割接现有铜缆用户；

㈤利用移动固话座机，解决边远村镇区域窄带用户的割接问题；

㈥除个别乡村区域，停止建设新的FTTN节点；

㈦采取将小灵通批量升级到天翼的方式，有计划地拆除小灵通基站。

四、协同配合，落实进度，确保完成“铜退”资产管理工作

为做好“铜退”资产的管理工作，各相关部门要协同配合，确保进度。首先，要做好线路资产清查核实工作，针对400线对及以上的铜缆资产，网络运行维护部要督促各单位在9月底前完成资源普查工作，提交帐实核对结果；9月25日前完成前期已清理变卖的铜缆与固定资产卡片的价值匹配工作，计划财务部配合完成。其次，要根据省公司下达的“铜退”目标,在铜缆资源清查的基础上提出相应的拆除计划，对于在网已闲置或

实装率较低的优先安排拆除。在拆除铜缆过程中，工程建设部门和维护部门要加强信息沟通，做好拆除铜缆的资产变更和价值匹配工作，同时要做好拆除铜缆的入库保管工作，防止铜缆被盗。

分送：八县（市）分公司，各部门、单位

拟文：综合管理部

会稿：计划财务部、网络发展部

中国电信股份有限公司福州分公司综合部 2010年9月25日印发