设备管理制度 (4)

云兴泥字【2007】69号

云南兴建水泥有限公司

设备管理制度

第一章总则

为加强设备管理，切实管好、用好设备，达到提高生产效率、保证产品质量、降低能源消耗、提高企业经济效益、实现安全文明生产的目的，结合公司实际，制定本制度。

第二章设备前期管理

第一条设备前期管理的范围

设备前期管理是指设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。

第二条设备管理规划

公司结合所用设备的实际性能情况，制定中长期设备更新规划，由生产安全部根据各工段所报更新申请进行制定。更新计划报公司审定，重大设备更新项目需报董事会讨论后办理。

第三条设备选择

生产安全部根据设备更新计划进行市场调查，考察同类设备在线使用情况、技术参数及性能后，提出相应的可行性报告，由主管领导主持召开有生产安全部、设备使用部门及有关人员参加的技术经济论证会后按照设备购置程序办理。

第四条设备的购置及验收

已确定购置的更新设备由供应部及相关技术人员组织购置，设备购置按照“货比三家”的原则择优选购。购置大型设备采取跟追监督的办法，以便及时发现问题、解决问题。订货合同的签订必须符合有关法律规定并要有适量比例的质保金。对进厂设备要及时验收，妥善保管资料；开箱时应有设备使用部门、生产安全部有

关负责人、档案管理员参加，开箱资料由办公室收取保管，其他部门需要可以复印使用。

公司自制的设备，由生产安全部组织相关人员进行研究和审定，设备制成后由生产安全部、施工部门、使用部门联合进行技术鉴定，并提供完整的技术资料，技术资料由生产安全部登记保管，次年按照公司《档案管理规定》移交档案室管理。

第五条设备安装及验收

设备基础建设和设备安装由生产安全部负责组织、监督、实施，也可采取委托外单位或公司有关部门完成。设备基础建设和安装必须制定科学、合理的施工及安装工艺，制定符合设备技术要求或JCJO3—90规程的验收标准。安装结束后，由生产安全部组织有关人员按程序进行验收。对大、精、稀设备的验收，要由主管领导负责组织。

第六条设备安装验收交接手续

设备验收后，必须及时填写《设备安装验收记录表》并报经财务部转固定资产入账手续。设备安装技术资料、验收记录表交办公室存档。生产安全部及设备使用部门要及时建立更新台账、润滑卡片等有关使用、维护档案。

第七条购置进口设备的有关手续

确需购置进口设备及零部件的，必须经总经理办公会议审议通过并按有关规定办理申报手续。进口设备订购时必须具有相应的技术资料及必要的维修配件。

第八条设备使用信息反馈

设备使用部门及设备主管部门要及时将设备的使用情况报告公司，需要反馈给设备设计、制造部门的及时反馈，以利于设备的优化设计。

生产安全部根据设备使用过程中发现的问题，提出改进性设计，以便在重新订货中进行改进。

第三章固定资产的使用及管理职权

第九条财务部负责公司固定资产的财务核算工作。

第十条生产安全部负责公司生产用设备固定资产的管理，包括：机械设备、电气设备、传导设备、水暖通风设备、运输车辆等。同时负责公司生产房屋及建筑物、基础设施等固定资产的管理。

第十一条办公室负责公司非生产固定资产的管理，包括：非生产性房屋及建筑物、生活福利设备、设施等。

第十二条公司固定资产（设备、房屋建筑）按部室、工段归口划分，各部室、工段负责保管、使用、维护。管理部门不明确的固定资产，由财务部提出报主管领导指定归口的管理部门，未指定前，由财务部负责管理。

第十三条各部门在财务部门的统一指导下，负责对所管辖的固定资产进行的使用、核算等手续。

第四章设备年度修理计划

第十四条修理费用计划

（一）、修理费用的测算根据修理内容、修理工艺、质量标准、换件明细表及材料表以及修理工期、人工费用等测算后确定。

（二）、修理费用计划是企业年度修理计划的组成部份，由归口管理部门编制，生产部门由各工段上报生产安全部汇总核对后上报公司批准执行。

第十五条修理费用控制

计划修理费用的控制应做好以下几个方面工作：

1、设备解体后，应根据检查情况及时修订修理任务书及备件、材料明细表。

2、严格按备件、材料表限额领料，计划外用料须经设备管理员签字同意后方可领用。

3、合理组织施工，减少待工、窝工损失。

4、多采用修复技术，节约备件费用。

5、提倡总成更换，减少修理时间。

6、加强质量验收管理，避免返工。

7、回收旧件，修复利用。

第五章设备润滑管理

第十五条生产安全部负责全厂设备润滑管理工作，负责制定全厂设备润滑档案、卡片及设备的润滑使用明细、有关图表、及时填报档案等。各生产工段负责本工段的设备润滑工作，并按照设备的润滑“五定”标准工作。五定工作即：⑴、定点：定设备润滑点；⑵、定质：定设备所规定的润滑油（脂）品种、牌号（改变或代用报生产部批准）；⑶、定量：定设备一次用油（脂）量；⑷、定时：定设备正常换油周期；⑸、定人：定每台设备的润滑负责人。

第十六条生产安全部润滑管理员要对设备润滑状况进行巡回检查，做好记录并督促巡检工、岗位工日常点检加油。

第十七条各工段所有设备的加油、换油情况由本工段负责记录，主机设备的加油、换油情况要建立登记卡并报生产安全部备查。

第十八条工段负责处理一般性润滑不良问题，反映较大的润滑不良现象要及时上报，对不合格的标准油（脂）有权拒绝使用。

第十九条各工段的年度、季度用油计划由各工段负责编制并报生产安全部和供应部，季、月用油计划应提前20日报送。

第二十条各工段班组长负责本班设备的具体润滑管理工作，要按润滑规定的“五定”工作标准，督促岗位工、巡检工对设备进行正常的点检、加油、记录。

第六章设备维护管理

第二十一条设备分类