现代企业管理理念方法与技术.pptx

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现代企业管
人力资源管理
Chapter
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8.1.2 人力资源规划的制定
1．人力资源规划的制定程序
人力资源规划的制定程序 一般可分为四个阶段： （1）分析预测阶段 主要是收集信息，分析资料，作出预测 （2）确立目标阶段 目标分为“硬性”与“软性”两种 （3）实施规划阶段 企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应
微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问 130多所大学。
申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园 内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部 门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力 与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公 司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司 寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情 况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经 使这些人中的2000余人成为百万富翁。
NHR =
TB （S+BN+W+O）×（1+α%·T）
公式中：NHR— 未来一段时间内需要的人力资源数 TB — 未来一段时间内人力资源预算总额 S — 目前的人均工资 BN — 目前的人平均奖金 W — 目前的人平均福利 O — 目前的人平均其它支出 α% — 计划年人力资源成本增加的平均百分数 T — 未来一段时间的年限
②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明
③内外部人力资源需求与供给预测 ④在综合考虑人力资源供需一体化分析的基础上制定相应措施
（2）人力资源业务性规划的制定
人力资源业务性规划可涉及人力资源管理的各个方面，如招聘计划 、培训开发计划、薪资计划、升迁计划、人员保留计划及人员裁减计 划等 。
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人力资源管理
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人力资源管理
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8.1 人力资源规划
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8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4
人力资源规划的分类 人力资源规划的制定 人力资源需求预测 人力资源供给预测
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人力资源管理
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8.1.1 人力资源规划的分类
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人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源 的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要 的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。
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人力资源管理
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例如：某公司3年后人力资源预算总额是500万 元/月，目前人均工资是1500元/月，人均奖金 是300元/月，人均福利是720元/月，人均其他 支出是80元/月，公司计划人力资源平均每年
增加5%，试预测3年后需要的人力资源。
NHR =
5,000,000
≈1,672人
的行动计划来确保达到人力资源目标
（4）控制评价阶段 主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价
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人力资源管理
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2．人力资源总体规划与业务性规划的制定
（1）人力资源总体规划的制定
①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想 、原则的说明，组织现状分析，优势与薄弱环节说明
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8.1.3 人力资源需求预测
现代企业管
人力资源需求预测有许多方法，下面介绍 几种较为简便的方法 :
1．德尔菲法
这种方法又称专家意见法，它不仅在市场营销中应用，在人 力资源管理中同样得到广泛应用。该方法的显著特点是采取匿名 形式进行咨询，使参与预测咨询专家互不通气，可以消除心理因 素的影响；通过分几轮反复发函咨询，每一轮的统计结果都寄回 给专家作为反馈，供下一轮咨询参考；对调查结果采用一定的统 计处理，使之有使用价值。一般来说，经过四轮咨询，专家们的 意见可以相互协调。当然，协调程度要受专家人数的制约，一般 认为专家人数以10～15人为宜。
（1,500+300+720+80）×（1+5%×3）
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4. 趋势方程分析法
趋势方程分析法是采用统计方法预测人力资源需求的一种技 术。该方法主要是以过去的变化为根据来预测未来变化趋势的一 种方法，它的运用需要掌握大量的历史数据的资料，并建立合适 的数学模型。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势
资源数 例：某公司目前员工是300人，在3年后由于业务 发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25 人，试预测3年后需要的人力资源数。
NHR=300+100-25=37பைடு நூலகம்人
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3.人力资源成本分析预测法
这是从成本角度进行人力资源需求预测的方法 其公式为：
分布时，可用最小平方法求出直线趋势方程,来预测未来的人力
资源需求。
例如：某公司过去10年来的人力资源数据如表8-1所示： 表8-1
年度t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人数y 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620
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人力资源管理
人现力代资企业源管管理理——理念、方法、技术
邬适融 主编
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第8章 人力资源管理
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人力资源管理
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微软的启示
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发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔 ·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说 ：“我聘用了一批精明强干的人。”
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2．总体需求结构分析预测法
总体需求结构分析预测法可以用下列公式表示：
NHR = P + C - T
公式中 NHR --在未来一段时间内所需要的人力资源 数
P -- 现有的人力资源数 C -- 未来一段时间内需要增减的人力资源数 T -- 由于技术提高或设备改进后节省的人力
人力资源规划主要可分为两大类：
总体规划 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内
人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安 排表、费用预算等作出总体的安排。
业务规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后
备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培 训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动 关系与员工参与团队建设计划等。