我国中小民营企业发展战略研究

我国中小民营企业发展战略研究

改革开放30年来,我国民营企业“异军突起”,凭借其明晰的产权和灵活的经营机制,在激烈的市场竞争中不断发展壮大,已经成为地、市、县域经济的主体,地方财政的主要来源,成为推动我国经济增长的重要力量。因而,中小民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。本文正是以我国现阶段的中小民营企业为研究对象,着力探讨中小民营企业的地位、特点、作用以及发展现状,深入分析中小民营企业发展的内外环境,并借鉴美国、日本、德国等典型国家的中小企业发展模式,提出适合我国中小民营企业的发展战略。我国中小民营企业由于受自身条件的限制,普遍存在管理失效、融资困难、人才缺乏、技术落后以及文化理念模糊等问题,正是这些根深蒂固的不利因素,使得中小民营企业的生存缝隙越来越狭窄。

我国中小民营企业一方面要积极主动争取政府的多方面支持,另一方面,要结合企业自身特点和内外环境,采取针对性发展战略。中小民营企业首先应该积极突破自身瓶颈,采取卫星群战略、商业生态系统良性化战略、全面国际化战略和无形包装战略解决企业的生存发展问题;然后采用掌权人成长战略、经理契约信任制战略、吸收“余热”战略解决企业的发展动力问题;采用横向集群模式战略和借助风险投资战略解决企业的发展能源问题;采用技术创新战略解决企业持续发展问题;采用和谐企业文化战略解决企业的核心价值观和核心竞争力问题。从而有序推动我国中小民营企业健康、持续、稳定的发展。