[公租楼和研发楼项目工程管理办法]创业项目计划书

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河南省**有限公司公租楼和研发楼项目工程管理办法 xx年3月为了进一步加强施工现场管理，圆满实现工程质量、进度、工期、投资、安全目标、有程序——有方法——有措施——有原则——有落实。规范、有序、优质、高效的完成项目建设任务，依据建设工程有关法律、法规和《建设监理法规》、《建筑法》的有关程序，参照以往工程管理经验，并结合项目工程的实际情况，特制定以下工程管理办法。

管理办法及要求： 1、例会时间：每星期六下午三点准时开始开会。

2、参加单位人员：建设单位工程部及公司经理，监理部总监和一名土建工程师，施工单位承包人，建造师，专业施工员，安全员。

3、周工程例会主要文字汇报内容： 1汇报工程项目进度计划及滞后原因，提出下一周计划工作安排。

2汇报本周检查事项的落实情况，分析未完事项原因。

3监理汇报检查工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改进的措施办法，解决需要协调的各有关事项。

4监理部，施工项目部都必须配备电脑管理及打印机，刻项目部公章。

4、例会要求：各项目部应于周六上午把例会汇报材料及进度计划以书面报监理及业主工程部，例会汇报材料包括：本周工程完成情况及下周工作安排和上周例会要求事项的落实情况。例会汇报的情况必须实事求是，要详细具体，确保严肃真实性、科学性、不流于形式、编制的周计划必须详细到每一天的工作量及内容，做到量化管理。各项目部应在会议前做好充分准备，会议期间不得随意外出，手机务必设为振动静音状态。

程序交接、报送、行文及打印规定： 1、各参建单位互相行文时都应用收发文本进行收发文签字登记，以利查找。

2、文件名统一用小二宋体，内容用四号宋体，A4纸。

3、监理和各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后对文件内容有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不得拒收和不签收。监理方对各承包单位发出的监理工程师通知单，承包单位必须按时限要求回复。

程序交接报验和工程隐蔽验收制度：程序交接验收是工序控制的核心和基础，通过工序间的交接验收，使各道工序间和相关专业工程之间形成有机整体。针对本项目须报验的工序为：每层标高轴线及进深开间尺寸测量成果，每层钢筋闪光对焊，电渣压力焊或机械连接，模板支撑定位，砼施工缝的处理，模板拆除，沉降观察等均有据可查，监理工程师跟踪落实到位有文字依据，按程序各个环节实行专业人验收现场签字，否则无效。

钢筋隐蔽验收：承包方项目部对每项隐蔽工程必须先自检合格，再报监理限时验收，以化整为零后报业主工程部现场代表复核确为合格签字。工程停检点由监理总监通知市工程质量监督站验收合格后，技术资料准备齐全，由监理土建工程师签署砼开盘令后方可隐蔽。

见证取样制度：对涉及结构安全的试块、试件应当在监理、业主监督下现场见证取样及送样，并填写见证取样有资格的人员编号单。见证取样的范围：钢筋、钢筋连接、水泥及外加剂、商砼、砂浆、试块、防水材料、承重砌块、外墙保温方面的各种原材料、塑钢窗方面的原材料、水、电、暖、消防方面原材料、防火门等，特别是钢材进入现场时应按其合格证、标志牌、炉罐号进行取样登记，并注明规格数量，待复试报告合格方可使用，未经监理人员见证取样的试样报告不予认可，后果自负。

旁站制度：施工旁站制度是要求承包方项目部和监理工程师对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，起到及时发现问题和施工过程中出现不到位的质量问题，杜绝工程质量隐患和问题的发生。下述部位施工时承包方项目部和监理部必须安排专职人员在现场监督，对擅离现场或弄虚作假、吃拿卡要不能履行监理旁站职责的人员进行罚款和追究责任直至调离。

关键部位及工序在基础工程方面包括：土方回填、后浇带及其它结构砼、抗渗砼浇筑、卷材防水层细部构造处理。在主体结构工程方面包括：梁、柱、剪力墙、板节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑振捣、钢结构、铁件预埋设备安装，外保温节点制作及门窗位置安装控制等。

工程放线测量检验制度：建筑物定位、基础、楼层等平面进深和开间几何尺寸放线及层标高控制，必须做到轴线、高程控制准确有控制措施、测量的成果应自检无误后及时填写报验单向专业监理工程师报告、经专业监理工程师和建设单位工程部现场代表检查复验合格签字后，方可进行下道工序施工，对未经监理和业主工程部现场代表签字认可的放线视为不合格放线。

工程变更的管理： 1、设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，经建设单位技术总工同意，方可出设计变更文件。

2、承包方提出的工程变更应报监理总监理工程师确认后，应及时提交业主工程部技术总工审查确认，确属设计原因，由建设单位总工送交原设计单位编制设计变更文件或与设计单位先沟通拿出解决办法先施工后补办设计变更文件。

3、当工程变更涉及安全、结构、强制性规范、节能等内容时，应按规定经原施工图审查机构审查，否则造成后果有责任人承担。

4、项目所有设计变更或技术核定单，必须经建设单位技术总工程师联系设计单位办理，其它任何人无权私自联系设计单位进行设计变更或技术核定的确认。否则由此发生的工程量增减经济损失自负，并追究其责任。

5、承包方施工前向监理和建设方各报一份确实可行的施工组织设计有效方案和工程进度实施计划，由监理总监控制落实。

奖罚规定： 1、各施工单位项目部、监理部进驻工地要及时建立组织机构和管理人员 ___、电话 ___、明确责任分工、健全工程质量保证体系与规章制度上墙，并报建设单位工程部和监理部审查。各

施工单位及监理单位项目部现场管理人员配备不齐、或与投标文件不一致的，提出整改后仍不能达到要求按1000元～5000元处罚规定。

2、项目部施工管理人员及施工队伍，要基本稳定，建造师每周不得少于五个工作日，更换主要管理人员（施工员、技术员、质检员、安全员、资料员）或专业劳务队伍提前七天征得业主同意，否则罚款500元。并且所更换的专业管理人员直到业主及监理部满意为止。

3、进场材料要证件齐全，重要材料（防水卷材、钢材、节能保温、管、线、商砼等），证件不吻合，责令退场，不按监理部指令退场者罚款200元。各种材料未经市检验站复验即用于工程上，地方材料500元，防水卷材500元，主材、保温材料800元，钢材800元，已用到本工程的必须限期拆除。材料未经监理部见证取样、弄虚作假、隐瞒事实，试验结果无效，并罚款2000元/次。责令施工方责任人退场，并追究法律责任，同时报市站入网通报例入不良记录。

4、未经设计、建设单位、监理部三方签字同意将材料代换使用，通知限期整改并处罚500元，由此产生的费用及工期延误有施工方负责。