建设监理进度控制考前辅导
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差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路； 4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时
差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作； 5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作
必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短， 必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；
a
2
5、工程进度控制的措施和任务
进度控制的措施 （1）进度控制的措施包括：P2 （2）进度控制措施的内容包括：P2-P3 （3）P132中进度控制措施:施工单位
a
3
5、工程进度控制的措施和任务
建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶
段 （2）实施阶段进度控制的主要任务内容
包括：P3。注意区分 （3）任务的完成者:灵活。P3、P120
a
4
2.工程进度目标的论证
（1）总进度目标论证的工作内容 总进度目标是何时确定的？ 项目实施阶段一般包括哪些工作？ 总进度目标论证的核心工作——编制总
进度纲要。 总进度纲要的主要内容。 （2）总进度目标论证的工作步骤
a
5
3.工程进度计划体系
a
10
流水施工
3.成倍节拍流水施工
（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P28。
（2）流水施工工期：P29公式（2-6）
T=(m+nˊ-1)K+∑G+∑Z-∑C
nˊ——专业工作队数
K——流水节拍的最大公约数
P29图2-8例题。——可考案例（2005年）
工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水 施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相 等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍 流水施工组织方式，其流水施工工期为（ ）。
项目或子任务。 2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻
辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。 3、节点：事件。 4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过
的通路。
a
15
网络计划技术
②
⑤
1 ①
3
1
③
6 ⑥
2
5
④
4
2
一共有几条线路？关键线路是哪条？
a
16
网络计划技术
如下说法是否正确？为什么？ 1、网络计划只有一条关键线路； 2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作； 3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时
网络图的绘制方法（熟悉）
1、顺序绘制 2、确定位置 3、识别错误 4、修正错误
a
21
例题：
１、工作
Ａ
紧前工作 －
ＢＣ ＡＢ
A
B
①
②
③
C ④
２、工作
ＡＢ
紧前工作 － －
a
ＣＤＥ Ａ ＡＢ Ｂ
22
３、工作
Ａ
紧前工作 －
Ｂ Ｃ ＤＥ － ＡＢ － ＢＤ
a
23
４、工作
Ａ Ｂ ＣＤＥ
Ｆ
a
8
流水施工
2.流水施工参数 （1）工艺参数：施工过程(n个）、流水
强度P22-23。 （2）空间参数：工作面、施工段（m个）
P23。 （3）时间参数：流水节拍、流水步距
（n-1个）、流水施工工期P24-25。
a
9
流水施工
3.固定节拍流水施工 （1）特点：P26。 （2）流水施工工期：P27公式（2-5） T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C ∑G——工艺间歇时间 ∑Z——组织间歇时间 ∑C——提前插入时间
a
Hale Waihona Puke Baidu
18
③
④
⑥
①
⑤
⑧
⑩
②
⑦
⑨
a
19
网络计划技术
工作逻辑关系 1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技
术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先 后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）
2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需
要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。 （人为的，可以改变）
a
20
网络计划技术
P31表2-1例题。——可考案例（2003年）
a
12
D
15
A
B
C
①
②
③
④
10
10
10
①
②
A
5
5
B
4
6
C
3
7
a
13
5 10
-)
4 10
Max( 5 6 -10)=6
4 10
-)
3 10
Max( 4 7 -10)=7 T=6+7+2+10=25天
a
14
十六、网络计划技术
双代号网络图组成元素 1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子
A 45天
B 30天
C 75天
D 60天
a
11
流水施工
4.非节奏流水施工
（1）特点：P31。
（2）流水步距：P31累加数列错位相减 取大差。
（3）流水工期 T= ∑K+∑tn + ∑G+∑Z-∑C
∑K ——各施工过程之间流水步距之和
∑tn ——最后一个施工过程在各施工段 流水节拍之和
（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。 （2）建设单位的计划系统：计划内容、
用途、编制时间、编制依据等。有难度！
a
6
4.工程进度计划的表示方法和编制程序
1、工程网络计划与横道图的优缺点 （1）横道图的缺点：P13。 （2）网络计划的优点： P14-15。 2、建设工程进度计划的编制程序 四个阶段的工作内容：P16
a
7
十五、流水施工
1.组织施工的方式及其特点 选择施工方式要考虑哪些因素P20 （1）依次施工特点：P21。 （2）平行施工特点：P21。 （3）流水施工特点：P21。 ——注意区分施工的组织方式、流水施工的表
达方式（P22网络图、横道图、垂直图)、流水 施工的基本组织方式（P26 图2-4）
a
17
网络计划技术
绘制规则（熟悉） 1、只有一个起点节点和一个终点节点； 2、不得存在循环线路； 3、任意两节点间只能有一条箭线； 4、节点编号不能重复，从小到大编； 5、尽可能不交叉； 6、不得出现无箭头和双箭头连线； 7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线； 8、必须严格按逻辑关系绘制。
紧前工作 － － － ＡＢ ＡＢＣ ＤＥ
a
24
５、工作
Ａ Ｂ Ｃ ＤＥＦ
紧前工作 － － － Ａ ＡＢ ＢＣ
a
25
网络计划技术
时间参数的概念（掌握）：
—12、、—DE该Ti-ji：（节作点ea业后rli时各st 间工ev作en的t t最im早e )开：始节时点间最。早时间
建设监理 进度控制
北京化工大学 王璞
a
1
建设工程进度控制的措施和任务
1.影响工程进度的因素 （1）影响因素：P1、P2、P113、P130 （2）最大的干扰因素：人为因素 （3）对影响工程进度的因素分析的主要
目的:实现主动控制(事前控制) （4）在被动控制中影响工程进度的因素
分析的目的是：区分责任，处理索赔
差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作； 5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作
必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短， 必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；
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5、工程进度控制的措施和任务
进度控制的措施 （1）进度控制的措施包括：P2 （2）进度控制措施的内容包括：P2-P3 （3）P132中进度控制措施:施工单位
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5、工程进度控制的措施和任务
建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶
段 （2）实施阶段进度控制的主要任务内容
包括：P3。注意区分 （3）任务的完成者:灵活。P3、P120
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2.工程进度目标的论证
（1）总进度目标论证的工作内容 总进度目标是何时确定的？ 项目实施阶段一般包括哪些工作？ 总进度目标论证的核心工作——编制总
进度纲要。 总进度纲要的主要内容。 （2）总进度目标论证的工作步骤
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3.工程进度计划体系
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10
流水施工
3.成倍节拍流水施工
（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P28。
（2）流水施工工期：P29公式（2-6）
T=(m+nˊ-1)K+∑G+∑Z-∑C
nˊ——专业工作队数
K——流水节拍的最大公约数
P29图2-8例题。——可考案例（2005年）
工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水 施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相 等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍 流水施工组织方式，其流水施工工期为（ ）。
项目或子任务。 2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻
辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。 3、节点：事件。 4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过
的通路。
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网络计划技术
②
⑤
1 ①
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③
6 ⑥
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④
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一共有几条线路？关键线路是哪条？
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网络计划技术
如下说法是否正确？为什么？ 1、网络计划只有一条关键线路； 2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作； 3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时
网络图的绘制方法（熟悉）
1、顺序绘制 2、确定位置 3、识别错误 4、修正错误
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例题：
１、工作
Ａ
紧前工作 －
ＢＣ ＡＢ
A
B
①
②
③
C ④
２、工作
ＡＢ
紧前工作 － －
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ＣＤＥ Ａ ＡＢ Ｂ
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３、工作
Ａ
紧前工作 －
Ｂ Ｃ ＤＥ － ＡＢ － ＢＤ
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４、工作
Ａ Ｂ ＣＤＥ
Ｆ
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流水施工
2.流水施工参数 （1）工艺参数：施工过程(n个）、流水
强度P22-23。 （2）空间参数：工作面、施工段（m个）
P23。 （3）时间参数：流水节拍、流水步距
（n-1个）、流水施工工期P24-25。
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流水施工
3.固定节拍流水施工 （1）特点：P26。 （2）流水施工工期：P27公式（2-5） T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C ∑G——工艺间歇时间 ∑Z——组织间歇时间 ∑C——提前插入时间
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Hale Waihona Puke Baidu
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⑤
⑧
⑩
②
⑦
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网络计划技术
工作逻辑关系 1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技
术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先 后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）
2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需
要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。 （人为的，可以改变）
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网络计划技术
P31表2-1例题。——可考案例（2003年）
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A
B
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②
③
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①
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A
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-)
4 10
Max( 5 6 -10)=6
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Max( 4 7 -10)=7 T=6+7+2+10=25天
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十六、网络计划技术
双代号网络图组成元素 1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子
A 45天
B 30天
C 75天
D 60天
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流水施工
4.非节奏流水施工
（1）特点：P31。
（2）流水步距：P31累加数列错位相减 取大差。
（3）流水工期 T= ∑K+∑tn + ∑G+∑Z-∑C
∑K ——各施工过程之间流水步距之和
∑tn ——最后一个施工过程在各施工段 流水节拍之和
（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。 （2）建设单位的计划系统：计划内容、
用途、编制时间、编制依据等。有难度！
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4.工程进度计划的表示方法和编制程序
1、工程网络计划与横道图的优缺点 （1）横道图的缺点：P13。 （2）网络计划的优点： P14-15。 2、建设工程进度计划的编制程序 四个阶段的工作内容：P16
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十五、流水施工
1.组织施工的方式及其特点 选择施工方式要考虑哪些因素P20 （1）依次施工特点：P21。 （2）平行施工特点：P21。 （3）流水施工特点：P21。 ——注意区分施工的组织方式、流水施工的表
达方式（P22网络图、横道图、垂直图)、流水 施工的基本组织方式（P26 图2-4）
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网络计划技术
绘制规则（熟悉） 1、只有一个起点节点和一个终点节点； 2、不得存在循环线路； 3、任意两节点间只能有一条箭线； 4、节点编号不能重复，从小到大编； 5、尽可能不交叉； 6、不得出现无箭头和双箭头连线； 7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线； 8、必须严格按逻辑关系绘制。
紧前工作 － － － ＡＢ ＡＢＣ ＤＥ
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５、工作
Ａ Ｂ Ｃ ＤＥＦ
紧前工作 － － － Ａ ＡＢ ＢＣ
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网络计划技术
时间参数的概念（掌握）：
—12、、—DE该Ti-ji：（节作点ea业后rli时各st 间工ev作en的t t最im早e )开：始节时点间最。早时间
建设监理 进度控制
北京化工大学 王璞
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1
建设工程进度控制的措施和任务
1.影响工程进度的因素 （1）影响因素：P1、P2、P113、P130 （2）最大的干扰因素：人为因素 （3）对影响工程进度的因素分析的主要
目的:实现主动控制(事前控制) （4）在被动控制中影响工程进度的因素
分析的目的是：区分责任，处理索赔