采购管理论文开题报告doc
论文开题报告范文(推荐36篇)
论文开题报告范文（推荐36篇）篇一：论文开题报告一、研究背景20世纪初才在我国大量栽培。
洋葱中含有丰富的黄酮类化合物，而黄酮类化合物在医药和食品中有着广泛的应用。
黄酮类化合物具有抗癌、抗心血管老化、抗炎、杀菌及降血压等作用。
有报道说，洋葱中主要的类黄酮是黄酮醇懈皮素及其衍生物，其含量达总黄酮含量的80%以上，由于含有酚烃基结构而具有较强的抗氧化作用，许多药理学研究表明，懈皮素具有比其它类类黄酮更强的'抗氧化性、清除自由基活性、抑制脂肪氧合酶和环氧化物酶，防止血小板凝集的作用。
由于洋葱具有多种保健功能特性，其精深加工产品蕴涵着巨大的市场。
因此，对洋葱的深入研究将会为降血糖、降血脂、抗血栓、抗菌抗癌等天然药物的开发利用提供新的线索。
目前对洋葱的研究主要集中在含硫化合物上，而对其黄酮类化合物提取、应用开发技术方面的研究报道甚少目前，国内也几乎没有真正意义上的洋葱深加工产品，其加工水平和产品处于脱水等较低水平。
例如：洋葱干和洋葱粉，以及洋葱沙拉酱等。
而在发达国家开发出洋葱黄酮胶囊、洋葱方便食品等多种既具较强保健功能又方便、营养可口的深加工产品。
因此通过高新技术应用和提取工艺的优化从洋葱中提取黄酮类化合物，能够提高原料的利用率，提高产品的附加值，有利于经济效益的提高。
我国加入WTO后，因包括劳动力在内的生产要素低廉，所以洋葱等原料在国际贸易中具有明显的外贸比较优势。
多年来中国洋葱产业主要以原料或初级加工产品面向国际市场。
目前，我国洋葱及其制品的生产和销售受到三个方面的制约：第一，原料形式出口和销售受市场因素制约较大，且价格较低，附加值低；第二，应用领域不宽，出口价格波动较大，导致产品积压，同时又反过来影响了种植和加工；第三，加工品种类型单一，销售一市场单一。
以上三方面的影响导致其价格不稳定，收入不稳定，极大地影响了我国洋葱产业的发展。
尤其是洋葱产业普遍存在产品结构不合理、品种单一、生产上艺水平低、呈现主要药理功能作用的风味物质提取率及在产品中的含量低的缺点，难以创造高技术含量、高附加的适应市场需求的新产品，严重影响了产业的进一步发展。
LM公司采购成本控制研究的开题报告
LM公司采购成本控制研究的开题报告一、研究背景成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业的全生命周期中都扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须通过有效的成本控制来保证自身的竞争力和生存空间。
LM公司作为一家大型的制造型企业，在日常经营过程中不可避免地会有大量的采购成本。
因此，对LM公司采购成本控制进行深入研究，对于提高企业效益和竞争力具有重要意义。
二、研究目的本次研究的目的是探究LM公司在采购成本方面存在的问题，分析其原因，并提出相应的成本控制策略，以期实现采购成本的优化和控制。
三、研究内容和方法1. 研究内容：（1）LM公司采购成本的现状和特点分析；（2）LM公司采购成本控制存在的问题及其原因分析；（3）分别从采购环节、供应商管理、采购流程等方面提出LM公司采购成本控制策略并进行评估。
2. 研究方法：（1）文献资料法：对国内外采购成本控制相关文献和案例进行综合分析；（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解LM公司采购成本控制的现实情况，获取企业管理层和员工的相关意见和建议；（3）案例分析法：选取具有代表性的企业采购成本控制案例，进行实证研究，总结有用的经验和教训；（4）比较分析法：通过与同行业、同类型企业的比较分析，找出LM公司采购成本控制的差距和优势。
四、预期成果1、根据研究结果，发表2-3篇与采购成本控制相关的论文；2、撰写1份LM公司采购成本控制的总结报告，并提出针对性措施建议；3、为LM公司采购成本控制的实践提供参考和指导。
五、研究进度安排1、研究方案论证和修订：2022年1月下旬-2月上旬；2、文献综述和案例分析：2022年2月下旬-3月中旬；3、问卷调查和数据收集：2022年3月中旬-4月上旬；4、研究数据分析和成本控制策略提出：2022年4月中旬-5月中旬；5、论文撰写和报告编写：2022年5月下旬-6月中旬。
以上为LM公司采购成本控制研究的开题报告，希望此研究能够对LM公司采购成本控制提供有力的支持和帮助。
我国招标投标机制研究的开题报告
我国招标投标机制研究的开题报告开题报告：我国招标投标机制研究一、研究背景招标投标是市场经济条件下实现公共资源配置优化和效率提升的重要途径之一。
在我国，招标投标体系的建设逐渐完善，但仍存在一些问题，例如官员干预、标书造假、恶性竞争等，导致政府采购效率低下、资源浪费。
为了进一步完善我国的招标投标机制并减少不良现象，需要开展相关研究。
二、研究目的本研究旨在探讨我国招标投标机制的问题并提出建议，以促进公共资源的合理配置和市场竞争的公正有序。
三、研究内容1. 国内外招标投标机制的比较分析，了解招标投标机制在国际上的先进经验，以及我国现行招标投标机制中存在的不足。
2. 对我国招标投标机制中存在的问题，包括官员干预、标书造假、恶性竞争、信息不对称等方面进行梳理和整理。
3. 探讨解决我国招标投标机制问题的对策和建议，例如加强监管、完善诚信机制、提高信息透明度等方面。
4. 建立相关的案例分析，以具体问题为例子，说明问题发生的背景、原因和解决方案。
5. 撰写研究报告和形成学术成果。
四、研究方法1. 通过文献分析、案例分析、专家访谈等研究方法，收集和整理我国招标投标机制的相关信息，进行问题分析。
2. 运用统计分析、比较分析、质性分析等方法，对研究结果进行评估和论证。
3. 在实际调研中，采用定性研究和定量研究相结合的方式，以及问卷调查等方式获取相关数据。
五、研究预期成果1. 本研究将深入探讨我国招标投标机制，提出化解招标投标机制中存在的问题的建议和对策。
2. 研究成果将有助于政府制定更科学的招标采购政策和规定，提高采购决策效率和资源利用效益。
3. 研究成果将对经济学、管理学等领域的相关研究提供参考和启示。
六、预期进度安排1. 第一阶段：研究文章综述，确定研究意义和研究目的，制定详细研究方案，完成初步文献调查；预计完成时间：2周。
2. 第二阶段：进一步开展文献分析和实证研究，并运用定量数据分析方法对招标机制中存在问题的成因进行分析，为研究结果提供数据支撑；预计完成时间：4周。
《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》
谢嘉言,周晨菲（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。
[18] Veronica Martinez-Sanchez,Mikkel A. Kromann,Thomas Fruergaard Astrup. Life cycle costing of waste management systems: Overview, calculation principles and case studies[J]. Waste Management,2015,36.
柳依婷,宣曼吟,康一帆（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国枣类糕点企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现枣类糕点企业既定的战略目标，为枣类糕点企业参与全球化竞争打下坚实的基础。
蒋梓菱,陆晓瑶,童以云,范明（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。
雷昱琪,曹思宇,蔡梦（2021）在《浅谈好想你枣业企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标枣类糕点市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。
鲁烨熙,田馨儿,崔嘉佑（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
采购询报价系统的设计与实现的开题报告
采购询报价系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着企业的不断发展和市场竞争的日益激烈，采购管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
采购询报价作为采购管理的重要环节之一，涉及到企业的采购成本、供应商的选择、采购质量等方面的问题，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，开发一套能够满足企业采购管理需求的采购询报价系统，具有重大的现实意义和应用价值。
二、研究内容本项目的研究内容是设计和实现一套采购询报价系统，主要包括以下几个方面：1.需求分析：通过对企业采购管理的流程和规范进行分析，确定采购询报价系统所需的基本功能和性能指标，并建立需求模型。
2.系统架构设计：基于需求模型，采用面向对象的设计思想，构建系统的软件体系结构和模块之间的关系，并制定系统的软件工程计划。
3.系统实现：采用Java语言和MySQL数据库技术实现采购询报价系统的各个模块，包括前台采购人员的采购请求、后台供应商的报价管理、财务部门的采购结算等。
4.系统测试：对采购询报价系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，并对测试结果进行分析和评估，确保系统的质量和可靠性。
三、研究意义本项目的研究意义主要有以下几个方面：1.提高企业采购管理效率：采购询报价系统可以实现采购流程的自动化和信息化，从而提高采购管理的效率和准确性，优化企业的采购成本和供应链管理。
2.加强采购质量监控：采购询报价系统能够对供应商的产品质量和绩效进行监控和评估，保证采购的质量稳定性和合规性，降低企业的风险和损失。
3.优化采购结算管理：采购询报价系统可以对采购结算的过程进行自动化处理，降低财务管理的成本和工作量，提高财务部门的工作效率和精度。
4.增强企业竞争力：采购询报价系统能够提供实时的供应商信息和采购数据分析，帮助企业在市场竞争中更好地把握市场动态和行业趋势，增强企业的竞争力和市场份额。
四、预期成果本项目的主要预期成果包括：1.采购询报价系统的设计和实现：完成一套基于Java和MySQL的采购询报价系统，实现采购的自动化处理、供应商的自主报价、财务管理和数据分析等功能。
(完整word版)招投标开题报告
[7]张岩俊，土木工程概预算[M]、北京：机械工业出版社，2011
[8]毛鹤琴，土木工程施工[M]，武汉：武汉理工大学出版社，2012
[9]杨淑琴．谈谈招标文件编制[J]. 商场现代化[M]. 2006年1月
[10]梅阳春，.邹辉霞，陈锦桂等著. 建设工程招投标及合同管理[M]．武汉：:武汉大学出版社， 2004年7月
立面图、剖面图，核对图示尺寸；在查看结构施工图、详图以及各种的做法说明，了解各个部件的细部做法。
3、计算定额工程量
根据设计图纸和说明提供的工程钩造、设计尺寸和做法要求，结合施工法案，按定额的项目划分、工程量计算规则和计量单位的规定，对每个分项工程的工程量进行具体计算。
4、编制施工组织设计
施工部署；施工准备；工程施工组织及进度计划；质量保证措施；冬雨季施工措施主要包括混凝土施工措施、电机设备；安全施工措施；文明施工措施；
选题的研究现状：
建设工程招投标是国家建设工程项目采购中最普遍、最重要的方式。我国的建设工程招投标制度自推广至今已经20余年，这个过程是发展和进步的过程，也是我国的建筑市场逐步规范的过程，统观我国目前工程建设的招投标现状，建筑工程招、投标法律体系及配套的市场环境基本形成，但招投标活动过程中的违法违规现象仍时有发生，尤其是串标现象较为严重，不仅损害了其他施工单位和业主的利益，更制约了市场经济下的建筑业发展。虽然目前我国工程招投标过程中仍存在许多问题，这些问题影响着招投标正常进行，但是我们相信随着我国法律法规监督体系的健全、合同管理上的进一步公开、信息管理上的全
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告
我国企业全球采购的现状、问题及对策的开题报告一、选题背景随着全球化的不断发展，以及世界各国经济的快速增长，国内外市场的交流越来越频繁。
在这种背景下，企业全球采购越来越受到关注和重视。
目前，我国企业在全球采购方面的表现相对较为落后，其主要表现为采购过程跨国交流难度大、信息不透明、采购成本高等问题，这些问题不仅限制了企业的国际竞争力，也影响了我国在全球经济中的地位。
因此，本论文选题围绕我国企业全球采购的现状、问题及对策展开探讨。
二、研究目的本论文旨在研究我国企业在全球采购方面的现状和存在的问题，探讨全球采购在我国企业发展中的重要性，并提出对策以实现我国企业全球采购策略的有效实施。
三、研究内容和方法本论文主要研究内容包括我国企业全球采购的基本概念、现状和主要问题，以及实施全球采购策略的对策。
研究方法主要采用文献资料法、调查问卷法和案例研究法。
通过文献资料法，对全球采购的相关文献进行分析和综述，从而了解全球采购的基本概念和原则；通过调查问卷法，对我国企业全球采购的现状进行调查，了解企业在全球采购中遇到的主要问题；通过案例研究法，分析某些企业成功实施全球采购策略的经验和做法。
四、预期研究结果通过本论文的研究，预计将对我国企业全球采购的实践和发展提供一些有益的启示。
具体来说，预期研究结果包括：1.了解我国企业全球采购的现状和主要问题。
2.分析全球采购对我国企业发展的重要性，并探讨全球采购在我国企业发展中的作用和意义。
3.提出实施全球采购策略的对策，包括制定全球采购战略、建立全球采购平台、优化供应链管理等。
4.总结一些成功实施全球采购策略的案例，从中提取经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。
五、论文结构本论文的主要结构安排如下：第一章：引言本章从选题的背景和研究目的出发，阐述了本论文的研究意义、研究内容和研究方法。
第二章：全球采购的基本概念本章主要介绍全球采购的定义和原则，以及全球采购的好处和可行性。
第三章：我国企业全球采购的现状和问题本章分析我国企业在全球采购中存在的主要问题，包括采购成本高、信息不透明等。
《豪美新材公司存货管理问题及完善对策开题报告(含提纲)3100字》
准备资料，撰写论文初稿：2022年8月16日——9月20日
根据指导教师意见，完成修改稿：2022年9月21日——10月15日
论文定稿、打印装订及答辩准备：2022年10月16日——10月30日
论文答辩：2022年11月5日
五、完成研究（设计）所需条件及落实措施
5.自己是会计学专业的一名学生，对于存货管理具有更深刻的了解与体会，理论研究便利，因此研究课题具有一定可行性。
六、参考文献资料
[1]曾敏.Z公司存货管理问题研究[D].西南大学,2020.
[2]张慧卿.万科集团存货管理问题研究[D].青岛科技大学,2020.
[3]单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学,2019.
二、研究（设计）的学术或现实意义、主要内容、创新点
现实意义：
当前社会，经济与市场快速的发展，导致市场的竞争愈演愈烈，上海靓涛汽车科技有限公司如果想要在市场竞争中获取相应的优势，想要在偌大的市场中占有一定的地位，良好的企业管理十分必要。对于一个企业来说，存货管理是企业管理中的一个重要的部分，对于企业的成本控制来说有着重要的意义，企业进行存货管理，能够减少存货在采购、仓储等过程中发生的费用，从而控制了产品成本，增加了企业的利润，提高了企业效益。但是，就目前来说，许多企业在库存管理方面存在一定的问题。及时发现和有效解决企业库存管理中存在的问题，完善企业库存管理体系，制定适合企业库存管理的库存方法。提高人员素质，提高库存管理效率，保证企业能够顺利的实现其存货管理目标，从而稳步的提高企业的经济效益。
4.1豪美新材公司存货占比例过高
4.2豪美新材公司存货管理缺少内部控制制度
4.3豪美新材公司存货管理核算账务不清
超市管理系统设计与实现开题报告
然而，目前国内的研究仍存在一些问题：首先，部分研究缺乏实际应用案例的支持，理论性较强；其次，对于一些新兴技术（如人工智能、大数据分析等）的应用研究尚不充分；最后，对于超市管理系统的安全性和隐私保护问题，仍需进一步关注和研究。
2. 后端技术
后端开发我们将采用Spring框架和Spring MVC开发框架。通过Spring Security实现权限管理，确保系统的安全性和稳定性。同时，我们还将使用Redis作为缓存技术，提高系统的性能和响应速度。
3. 数据库技术
数据库方面，我们将使用MySQL数据库。MyBatis作为数据访问框架，将简化数据库操作，提高开发效率。同时，我们将采用分页查询、索引优化等技术，提高数据库的性能和查询效率。
虽然国外的超市管理系统研究在某些方面领先于国内，但国内的研究也在逐步跟上国际步伐。未来，随着技术的不断进步和研究的深入，相信国内超市管理系统的发展将更加成熟。
毕业设计内容提纲
一、引言
1. 背景介绍
2. 研究目的和意义
3. 研究方法和研究范围
二、超市管理系统需求分析
1. 用户需求分析
2. 功能需求分析
1. 系统部署方案
2. 系统运行维护策略
3. 系统安全与数据保护措施
4. 系统升级与扩展方案
六、总结与展望
1. 系统实现总结
2. 研究成果总结
3. 对未来工作的展望
拟采用的研究方法
研究思路和技术路线
一、研究思路
1. 需求分析
在超市管理系统的开发过程中，需求分析是至关重要的第一步。我们需要对超市管理系统的功能需求、非功能需求以及用户需求进行深入了解和分析。通过与超市管理人员和用户进行交流，了解他们的实际需求，从而确定系统的功能模块和业务流程。
《太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议》开题报告含提纲
浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议开题报告(-)基本思路本文的写作目的是为了发现浙江太平鸟在存货管理方面存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策，以此来促进企业的发展。
浙江太平鸟作为一个零售业企业，采购存货是一方面为了满足销售的需要从而提高企业的经济效益。
另一方面，零星采购物资，商品单价较高便导致成本增加，而批量采购商品，价格上会取得优惠。
但是库存过多的话会占用企业大量的资金，同时也使仓储、管理等费用噌大(华瑶琳，2023)o存货管理就是指企业花费最低的成本以取得最大的经济收益，非常具有现实意义。
本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究，提出了对浙江太平鸟存货管理的对策，不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法，而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平，对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义。
(二)撰写提纲一、结论二、浙江太平鸟基本概况及存货管理现状(-)浙江太平鸟基本概况(二)浙江太平鸟存货管理现状1 .浙江太平鸟采购环节存货管理现状2 .浙江太平鸟仓储环节存货管理现状三、浙江太平鸟存货管理中存在的问题(-)浙江太平鸟采购环节存货管理存在的问题1浙江太平鸟供应商管理不全面3 .浙江太平鸟采购制度不完善(二)浙江太平鸟仓储环节存货管理存在的问题1浙江太平鸟存货分类不合理4 .浙江太平鸟存货盘点效率低四、解决浙江太平鸟存货管理问题的对策(-)采购环节存货管理对策1 .加大对浙江太平鸟供应商的管理要求主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效； (2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。
(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议相关期刊、图书等文献资料。
(二)收集浙江太平鸟企业存货管理存在的问题及完善建议有关数据及资料进行分导师指导图1本文的技术路线图析对比。
中原公司采购与付款内部控制改进研究的开题报告
中原公司采购与付款内部控制改进研究的开题报告一、研究背景及意义随着我国的经济不断发展，企业内部控制的建设越来越受到重视。
中原公司作为一家大型企业，其采购与付款的内部控制至关重要。
目前，中原公司的采购付款过程中存在一些问题，如采购与付款流程不够规范，审批流程不够严格等，这些问题不仅会影响企业内部管理，还会影响中原公司的声誉和市场地位。
因此，对中原公司采购与付款内部控制进行改进研究，对企业的经营活动具有非常重要的意义。
二、研究内容及方法本研究将从中原公司采购与付款的内部控制出发，分析企业目前存在的问题，并提出改进方案，以完善企业的内部控制体系，提高企业的管理水平和风险控制能力。
针对中原公司采购与付款的内部控制问题，本研究采用文献研究法、实证研究法和案例分析法。
通过对采购与付款流程的分析，结合企业的管理实践和政策法规，提出改进方案，并进行实证研究和案例分析，验证改进方案的可行性和有效性。
三、研究预期结果本研究的预期结果有：1.分析中原公司采购与付款内部控制的问题，提出针对性的改进方案；2.完善中原公司采购与付款的管理流程，有效控制采购与付款风险；3.提升企业内部管理水平，提高中原公司的市场竞争力。
四、研究进度安排1、第一阶段：研究问题的提出与论证（2周）确定研究的问题和目的，并进行文献调研和课题现状分析2、第二阶段：数据采集和分析（4周）通过对中原公司采购与付款的流程进行数据采集和分析，确定存在的问题和促成这些问题的因素。
3、第三阶段：改进方案设计和实施（6周）根据数据和分析结果，提出针对性的改进方案，并进行实施。
4、第四阶段：总结和撰写论文（2周）总结并撰写论文，进行发布和宣传。
五、研究存在的问题1、数据的准确性和完整性可能存在一定问题；2、实施改进方案的过程中可能会遇到一些困难和阻力；3、时间上的安排可能存在着一定的风险。
六、参考文献1. 李国胜.企业内部控制指标体系及其评价指标体系探讨[J].知识经济,2019 (6):136-137.2. 张永奕.采购与付款流程控制的内部控制评估——以某制药企业为例[J].知识企业,2020(6):160-162.3. 谷志民.论采购流程内部控制机制的构建[J].中国工程科技,2019(5):122-124.。
采购管理毕业论文开题报告
采购管理毕业论文开题报告1. 研究背景和意义1.1 研究背景采购管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球化经济的发展以及市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和多样化的采购需求。
采购管理的有效性直接影响着企业的运营成本、供应链效率和产品质量。
因此，研究并改进采购管理的方法和策略对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。
1.2 研究意义本研究旨在深入探讨采购管理的关键问题、挑战和最佳实践，并提出有效的解决方案和策略。
通过对采购管理的研究，可以为企业提供在全球经济环境下采购决策的指导和支持，帮助企业降低采购成本、优化供应链、提高供应商关系管理和产品质量控制等方面的能力，最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 研究目标和内容2.1 研究目标本研究的目标是通过对采购管理的深入研究，探索和分析采购管理的关键问题和挑战，并提出有效的解决方案和策略。
2.2 研究内容本研究将围绕以下内容进行研究：•采购管理的概念和特点•采购管理中的关键问题和挑战•采购管理的最佳实践和成功案例•采购管理的改进策略和方法3. 研究方法和步骤3.1 研究方法本研究将采用文献综述和案例研究的方法。
首先，通过对相关文献进行综述，对采购管理的理论和实践进行梳理和总结。
然后，通过对采购管理的成功案例进行深入研究和分析，探索其成功的原因和经验教训。
3.2 研究步骤本研究将按照以下步骤进行：1.收集和整理与采购管理相关的文献和资料；2.进行文献综述，总结采购管理的理论和实践；3.选择具有代表性的采购管理成功案例，并进行深入研究和分析；4.结合文献综述和案例研究的结果，提出有效的解决方案和策略；5.撰写论文，并进行全面的修改和润色。
4. 预期结果和创新点4.1 预期结果通过本研究，预计可以得出以下结果：1.对采购管理的关键问题和挑战进行较为全面和系统的分析和总结；2.总结和归纳采购管理的最佳实践和成功案例，并提出相关经验和教训；3.提出改进采购管理的有效策略和方法，以帮助企业提高竞争力和长期发展能力。
企业采购与付款环节内部会计控制问题研究开题报告【模板范本】
毕业设计（论文)开题报告
毕业设计（论文）开题报告
2．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：
一、研究的主要内容：
1、本论文以相关基础理论作为指导，认真总结我国企业采购和付款控制内部控制的实践经验，通过学习国内外最新研究成果，运用理论分析和案例研究的方法，剖析典型企业的内部控制制度，探求企业采购和付款控制内部控制设计和运行中的一般性规律，讨论研究了理论研究和实务发展中有待解决的相关问题,为进一步建立和完善我国企业内部基本控制规范提供参考的依据,为精心组织好企业内部控制基本规范在公司施行提供理论准备和方法参考。
本文研究的侧重点在以下几个部分：
1.公司采购与付款流程的分析
2.公司采购与付款内部控制存在的问题
3.提高公司采购与付款内部控制的措施
二、研究的方法及采取的措施：
本课题主要采用实证研究法、比较分析法、综合分析法等研究方法,通过阅读与我国
古代会计相关的书籍，文献，报刊等资料，收集有关的信息。
同时在参考专家学者提出
的对我国古代会计研究结果的同时,发表自己的见解。
1、实证研究法。
通过调查具体的企业，了解不同企业在付款和采购环节内部控制的
现状。
2。
文献分析法：调查搜集与企业内部会计控制的各种资料，了解内部控制的含义，
以及企业内部控制的现状。
毕业设计开题报告(模板)
**大学计算机科学与技术专业本科生毕业设计（论文）开题报告（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、内容、方法、手段及进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件，具体参考文献等。
撰写要求：字数不少于1500字。
）一、课题来源及意义企业管理系统是一种面向制造行业的企业管理系统，是对物质资源、资金资源和信息资源进行一体化管理。
企业资源规划（Enterprise Resource Planning, ERP）在现代企业管理中是一种比较重要的管理手段，它的基本思想是将企业流程视为建立在企业价值链上的供需链，把企业内部各个部门划分为相对独立的子系统，但这些子系统又是相互协同作业的，相互之间有很多业务联系，如生产计划管理、采购管理、销售管理、财务管理等。
采购管理模块作为企业资源流通的重要环节，是企业资源规划的重要组成部分。
它主要由两个部门组成：一方面：采购管理模块根据企业的需要来进行采购，其流程包括下计划单、下订单及采购物料入库；另一方面，该模块对采购物料进行结算，实现物流和资金流的统一。
采购在企业中占有十分重要的地位，它是企业资金周转流畅、企业生产顺利的重要保证。
所以采购数据进行科学分析和决策，可以为企业经营管理者提供可靠、合理的决策数据，是企业管理的重要方面。
二、国内外发展状况综合观察国内外许多成功实施ERP的企业，他们在实施ERP的过程中，首先从需求出发，结合本企业的实际情况，总体规划，分步实施。
尤为重要的是：企业必须重视建立现代化的企业管理模式并优化调整；技术方面的基础工作与从业人员的培训必须同步落实，这样才最终达到提升企业竞争优势的目的。
一个企业的健康发展，离不开客户的满意程度和市场的发育，同时也离不开其内部高效的管理，所以经营与管理缺一不可。
采购管理作为ERP 系统中的重要组成部分，其功能和作用日趋重要。
美国采购协会出版的供应链年报每年都会公布一些全球最大的几百家采购者的采购数据，经过一定的数据处理后结果显示，在这些企业中，有超过70%的企业，采购金额占销售收入的百分比大于50%，而且很多行业的数据趋向一致。
采购管理论文开题报告doc
采购管理论文开题报告doc采购管理论文开题报告篇一：采购管理系统_毕业设计论文_开题报告目录一．选题的背景传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。
1. 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。
2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。
因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3. 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
4. 响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。
重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。
二．课题的提出意义理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接，并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。
三．本系统的功能及特点采购定单的规划及锁定请购单的输入、审核，及转采购定单采购订单的发放与跟催请购作业的控制达到适时、适量、适质的采购功能采购订单价之有效掌握可产销排程或物料需求规划之采购需求，而运行采购作业，以确保刚好和及时四. 管理系统的现状管理信息系统（MIS）是一门边缘学科，集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体。
工作报告之采购成本控制开题报告
工作报告之采购成本控制开题报告采购成本控制开题报告【篇一：成本控制的开题报告-】西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。
一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。
但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。
尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。
因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。
所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。
目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。
而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。
因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。
所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。
并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。
H企业物料采购方式的改善研究的开题报告
H企业物料采购方式的改善研究的开题报告一、研究背景及意义企业在开展日常生产经营活动的过程中需要大量的物料和资金投入，其中物料采购是非常重要的一个环节。
物料采购的方式和效率直接关系到企业的生产和运营成本以及企业的发展潜力。
然而，在实际的物料采购过程中，很多企业存在一些困难和问题，例如采购流程繁琐、效率低下、采购成本高等问题，这些问题给企业的日常经营活动带来了很大的困扰。
因此，如何改善企业物料采购的方式，提高采购效率、降低采购成本，将成为企业经营管理中的重要议题。
本研究旨在探讨H企业物料采购方式的改善，为企业提供一定的理论和实践支持。
二、研究内容和方法（一）研究内容1. 分析目前H企业物料采购存在的问题和难点；2. 探讨物料采购的改善策略和方案；3. 建立物料采购的智能化系统，加快物料采购流程，提高采购效率和质量；4. 根据实际情况制定操作规范和管理制度，完善采购流程和采购管理机制。
（二）研究方法1. 文献研究法：通过查阅资料和文献，了解采购改善的理论基础和实践经验，为本研究提供充分的理论支持和实践借鉴。
2. 问卷调查法：采用问卷调查法，收集H企业员工对目前采购流程和方式的意见和建议，为改善方案的制定提供一定的参考。
3. 实证研究法：参考其他企业的采购实践，结合H企业的实际情况，对采购改善方案进行实践研究和效果评估。
三、论文结构安排第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究内容和方法1.4 论文结构安排第二章目前物料采购存在的问题和难点2.1 物料采购的流程和方式2.2 目前物料采购存在的问题和难点2.2.1 采购流程不规范2.2.2 采购效率低下2.2.3 采购成本高昂第三章物料采购的改善策略和方案3.1 物料采购的改善原则3.2 物料采购的改善策略和方案3.2.1 采购流程的优化和简化3.2.2 采购合同的规范和管理3.2.3 采购人员的培训和管理第四章物料采购的智能化系统的应用4.1 物料采购智能化系统的设计原则4.2 物料采购智能化系统的应用4.2.1 采购流程的自动化处理4.2.2 采购信息的电子化管理4.2.3 采购数据的实时监控和科学分析第五章制定物料采购操作规范和管理制度5.1 操作规范的制定5.2 管理制度的完善5.3 采购管理机制的建立第六章实证研究和效果评估6.1 研究方法和数据来源6.2 采购改善方案的实践研究6.3 采购改善的效果评估和分析第七章总结与展望7.1 研究结论与贡献7.2 研究不足及未来研究展望参考文献附录。
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采购管理论文开题报告篇一：采购管理系统_毕业设计论文_开题报告目录一．选题的背景传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。
1. 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。
2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。
因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3. 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
4. 响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。
重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。
二．课题的提出意义理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接，并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。
三．本系统的功能及特点? 采购定单的规划及锁定? 请购单的输入、审核，及转采购定单? 采购订单的发放与跟催? 请购作业的控制? 达到适时、适量、适质的采购功能? 采购订单价之有效掌握? 可产销排程或物料需求规划之采购需求，而运行采购作业，以确保刚好和及时四. 管理系统的现状管理信息系统（MIS）是一门边缘学科，集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体。
1985年，管理信息系统创始人，明尼苏达大学卡尔森管理学院的著名教授戴维斯（Gordon.B.Davis）给出了一个具有代表性的定义：“管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业、分析、计划、控制和决策模型以及数据库的用户－机器系统。
它能提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
”随着网络技术的出现，管理信息系统又有了新的必恭必敬，基于网络的管理信息系统不断出现，管理信息系统的概念模型也发生了相应的变化，许多学者对管理信息系统给出了新的定义。
例如劳顿认为：“管理信息系统是一个基于计算机的信息系统，它通过收集、处理、存储和扩散信息，来支持组织的管理、决策、合作、控制、分析活动，并使之可视化。
”五.本系统的设计方法和技术线路5.1选用设计语言目前的可用的设计技术在设计此类系统上的数据库技术已经非常成熟，可提供的开发工具也很多，例如:Visual C++ ,Visual Basic,PowerBuilder,Dephi, visual foxpro 等，它们都是很好的数据库开发工具，都是可视化开发工具，功能强大，开发容易，开发周期短，对于本任务都能够胜任。
Visual Basic是一种可视化的、面对对象和条用事件驱动方式的结构化高级程序设计，可用于开发Windows环境下的种类应用程序。
它简单易学、效率高，且功能强大，可以与Windows的专业开发工具SDK相媲美，而且程序开发人员不必具有C/C++编程基础。
在VisualBasic环境下，利用事件驱动的编程机制、新颖易用的可视化设计工具，使用Windows内部的应用程序接口(API)函数，以及动态链接库(DLL)、动态数据交换(DDE)、对象的链接与嵌入(OLE)、开放式数据访问(ODBC)等技术，可以高效、快速地开发出Windows环境下功能强大、图形界面丰富的应用软件系统。
总的来说，Visual Basic具有以下特点：可视化编程：用传统程序设计语言设计程序时，都是通过编写程序代码来设计用户界面，在设计过程中看不到界面的实际显示效果，必须编译后运行程序才能观察。
如果对界面的效果不满意，还要回到程序中修改。
有时候，这种编程-编译-修改的操作可能要反复多次，大大影响了软件开发效率。
VisualBasic提供了可视化设计工具，把Windows界面设计的复杂性“封装”起来，开发人员不必为界面设计而编写大量程序代码。
只需要按设计要求的屏幕布局，用系统提供的工具，在屏幕上画出各种“部件”，即图形对象，并设置这些图形对象的属性。
Visual Basic自动产生界面设计代码，程序设计人员只需要编写实现程序功能的那部分代码，从而可以大大提高程序设计的效率。
面向对象的程序设计4.0版以后的Visual Basic支持面向对象的程序设计，但它与一般的面向对象的程序设计语言(C++)不完全相同。
在一般的面向对象程序设计语言中，对象由程序代码和数据组成，是抽象的概念；而Visual Basic则是应用面向对象的程序设计方法(OOP)，把程序和数据封装起来作为一个对象，并为每个对象赋予应有的属性，使对象成为实在的东西。
在设计对象时，不必编写建立和描述每个对象的程序代码，而是用工具画在界面上，Visual Basic自动生成对象的程序代码并封装起来。
每个对象以图形方式显示在界面上，都是可视的。
结构化程序设计语言Visual Basic是在BASIC语言的基础上发展起来的，具有高级程序设计语言的语句结构，接近于自然语言和人类的逻辑思维方式。
Visual Basic语句简单易懂，其编辑器支持彩色代码，可自动进行语法错误检查，同时具有功能强大且使用灵活的调试器和编译器。
Visual Basic是解释型语言，在输入代码的同时，解释系统将高级语言分解翻译成计算机可以识别的机器指令，并判断每个语句的语法错误。
在设计Visual Basic程序的过程中，随时可以运行程序，而在整个程序设计好之后，可以编译生成可执行文件(.EXE)，脱离Visual Basic环境，直接在Windows环境下运行。
5.2选用ＡＣＣＥＳＳ作为后台数据库AccessXX 就是关系数据库管理工具，数据库能汇集各种信息以供查询、存储和检索。
Access 的优点在于它能使用数据表示图或自定义窗体收集信息。
数据表示图提供了一种类似于 Excel的电子表格，可以使数据库一目了然。
另外，Access允许创建自定义报表用于打印或输出数据库中的信息。
Access也提供了数据存储库，可以使用桌面数据库文件把数据文件置于网络文件服务器，与其他网络用户共享数据库。
Access 是一种关系数据库管理工具，关系数据库是已开发的最通用的数据库之一。
如上所述，Access 作为关系数据库开发具备了许多优点，可以在一个数据包中同时拥有桌面数据库的便利和关系数据库的强大功能。
六、1. 系统运行需求：ＰII以上处理器，１２８ＭＢ内存，硬盘２０Ｇ以上.2. 将会用到的软件：Visual Basic 6.0 , Access XX3. 制作时间安排第一阶段：通过调查分析开发学籍管理所具备的能力及实现的方法。
第二阶段：绘出逻辑模块图，征求指导老师的建议。
第三阶段：技术攻坚，实施开发第四阶段：运行、调试、修改第五阶段：写出研究报告，整理技术文档，形成使用说明。
系统统设计进度安排篇二：采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告*****大学***论文开题报告题目：采购管理对提升企业核心竞争力的探讨院（系）学科导师**** 生学号开题报告日期*****培养处制8090论文网1．课题来源及研究的目的和意义；目前越来越多的企业己认识到供应链思想下高效的采购管理是企业降低成提高竞争力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。
虽然研究供应链思想下的采购管理文献很多，但大多是针对大型企业或者跨国企业的。
对于一个新建的小型企业，如何结合企业实际发展情况和竞争能力，来加强企业采购管理，快速稳定公司供应渠道，降低企业采购成本，提高企业竞争力的文献并不多见。
经济全球化带来全球范围竞争，技术发展日新月异使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。
面对不断涌现的后起之秀，一些领先企业面临在传统的产品、技术和市场领域失去持续竞争优势的威胁；而竞争使行业平均利润下降，一些普通企业更是面临生存危机。
为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。
依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难，而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。
采购管理理论在企业理论中属于新兴领域，至今仅有30余年的历史。
采购管理是国内外物资采购与供应领域一种比较先进的工作程序，是一个复杂、严密、高效的系统工程。
它是一种方法，一种程序，更是一种理念。
它是企业透过严谨而系统的工作程序，在维持并改进品质、服务与技术之水平的同时，降低外购物资、物品与服务的总拥有成本。
它把物资采购供应纳入企业整体管理发展规划来研究，它的核心是“价值、质量、成本及供应商关系”。
开展采购管理，对提升企业物资采购与供应水平，提高企业经营质量具有重大意义。
2．主要研究内容；企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈。
为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。
实施采购管理是企应对复杂应环境的必然选择，也是企业提高管理水平的内在要求。
采购管理对企业竞争力提升有着重要的作用。
在物资供应方面，实施采购管理，使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源，使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品，使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力；实施采购管理应该做几个方面的工作是：实施供应商管理，进行供应商评审，对现有供应商进行绩效考评；企业还要根据对供应商业绩审核，优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、管理思想和企业相似的供应商，8090论文网和它们缔结管理同盟，结成管理伙伴关系；建立适合企业运作的信息系统，以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入，产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高采购.工作的效率和效果。
企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以管理为目标实施采购管理，对提升企业竞争力有着重要作用。