施工进度管理措施
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施
施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。
这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。
控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。
首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。
你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。
组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。
比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。
施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。
说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。
有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。
比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。
组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。
再说管理措施。
项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。
有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。
管理措施的核心就是“管”。
这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。
进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。
像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。
但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。
管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。
你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。
施工阶段进度管理措施
施工阶段进度管理措施一、制定详细计划在施工阶段开始之前，必须制定详细的进度计划。
该计划应明确各项任务的时间节点、责任人、所需资源和具体的实施步骤。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，同时也要保证其具有足够的刚性，以便在施工过程中保持进度不偏离目标。
二、资源合理分配资源的合理分配是保证施工阶段进度的重要措施。
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力等资源，确保资源的及时供应和有效利用。
对资源的利用情况进行实时跟踪和调整，保证资源的合理利用和节约。
三、定期进度评估在施工过程中，定期进行进度评估是必要的。
通过与进度计划进行对比，分析施工进度的实际情况，及时发现进度滞后或超前的问题。
对进度滞后的部分要及时采取措施加以补救，对进度超前的部分可适当调整资源，以优化整体进度。
四、及时调整计划在施工过程中，由于各种因素的影响，有时需要对原计划进行调整。
当实际情况与计划出现较大偏差时，应及时分析原因并采取措施进行调整。
调整计划应保持合理的范围和频率，避免频繁调整导致管理混乱。
五、强化沟通协作强化项目团队成员之间的沟通协作是施工阶段进度管理的关键措施之一。
通过定期召开项目会议、及时反馈施工进展情况、加强团队成员之间的信息交流等方式，提高团队协作效率，确保施工进度目标的顺利实现。
六、激励与惩罚机制建立有效的激励与惩罚机制可以调动项目团队成员的积极性和责任心。
通过设定明确的奖励和惩罚标准，对在施工过程中表现优秀的团队或个人进行表彰和奖励，对造成进度滞后的团队或个人进行适当的惩罚，以此激发团队的工作热情和责任感。
七、应对风险措施在施工过程中，可能会遇到各种风险因素导致进度受阻。
因此，制定应对风险措施至关重要。
要对可能出现的风险因素进行充分识别和评估，并提前制定相应的应对策略和措施。
同时要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在的风险因素。
八、验收与交付流程建立明确的验收与交付流程可以确保施工阶段的成果符合要求并按时交付给业主或客户。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工进度管理措施
施工进度管理措施施工进度管理是指对工程施工过程中的各项任务和工作进展情况进行全面、有效地监控和管理，确保施工按时完成的一系列措施。
通过施工进度管理，可以提高项目施工效率，保证工程质量，同时也有利于合理分配资源，控制成本。
以下是施工进度管理的一些常用措施。
1.制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工作任务的开始时间、结束时间和工期，明确每个工作阶段的完成目标和关键节点，确保施工进度可控。
2. 使用项目管理软件：利用项目管理软件，如Microsoft Project 等，对项目施工进度进行可视化管理，帮助项目经理和施工人员快速了解工程进展情况，及时调整和优化施工计划。
3.制定施工标准和规范：制定施工标准和规范，包括工艺标准、质量标准和安全标准等，明确要求施工人员按照标准进行作业，确保工程质量和安全。
4.合理分配资源：根据工程进度和资源需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中各项任务能够按时完成。
5.设立施工进度目标和考核机制：设立施工进度目标和考核机制，通过对施工进度的跟踪、监控和评估，激励施工人员积极主动地推动工作进展，确保按计划完成工程。
6.建立施工进度报告制度：建立施工进度报告制度，要求各施工单位按照一定的格式和时间节点向项目经理提交工程进展情况和问题反馈等报告，及时掌握施工进度和存在的问题，及时采取措施解决。
7.引入现代化施工技术：利用现代化施工技术，如BIM建模技术、无人机航测技术等，可以对施工现场进行实时监测和数据采集，及时发现问题和隐患，保证施工质量和安全。
8.加强施工协调和沟通：加强施工各方之间的协调和沟通，确保施工进度的交流和共享，及时解决可能影响工程进展的问题和纠纷。
9.严格追踪施工进度：项目经理和相关人员要进行定期的施工现场检查和追踪，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中的问题和延误。
10.风险管理：建立施工风险管理制度，对施工进度可能存在的风险进行评估和控制，制定应对措施，减少风险对施工进度的影响。
施工进度管理措施
流水施工管理
1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿
插，缩短工期。
2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满
足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
6
交叉施工管理
1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，
2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3）加强对设计的配合工作提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
以加快工程施工进度。交叉工作有以下内容：
主体施工阶段，钢结构与土建的交叉，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；
2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
7
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的
监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
施工进度管理四大措施
施工进度管理四大措施咱今天就唠唠这施工进度管理的四大措施。
这四大措施啊，就像我老家那院里的四根柱子，少了哪根都不行。
我先说这组织措施。
这组织措施就像是一场大戏的导演，得把人都安排得明明白白的。
我就见过一个施工队的头头，那脸啊，黑里透着红，红里透着严肃，眼睛瞪起来像铜铃似的。
他就站在那工地中间，拿着个大喇叭喊：“张三，你带你的人去那边搞基础建设；李四，你负责材料的调配，要是材料跟不上，我可拿你是问！”那架势，就像战场上的将军在排兵布阵。
咱这组织措施就得这么有力度，把各路人马都组织好，谁干啥，啥时候干，都得清清楚楚的，就像把不同的菜放在不同的盘子里，不能乱了套。
再说说管理措施。
这管理措施啊，就像家里管钱似的，得精打细算。
我跟一个项目经理聊过，他那眉头总是皱着的，头发乱得像鸡窝，可眼睛里透着精明。
他说：“你看啊，这施工进度就像流水，我得在这流水中设几个闸口，这每个闸口就是一个检查点。
”他一边说一边拿手比划着，“到了这个检查点，就得看看这活干得咋样，质量达没达标，要是没达标，就得返工，这就像水堵住了，得重新疏通，不然整个进度就乱了。
”他还跟我说，得给每个工人定个小目标，就像给孩子分糖块，完成了就有奖励，完不成就得有点小惩罚。
这管理啊，就是得这么细致，就像在田地里除草，一根都不能放过。
接着讲技术措施。
这技术措施就像是武林高手的秘籍。
我认识一个老工程师，那家伙，戴着个厚厚的眼镜，镜片后面的眼睛总是闪着智慧的光。
他走到那些大型机械前面，就像看到自己的孩子一样，轻轻摸着，嘴里还念叨着：“这技术啊，就是咱的宝贝。
”他跟我说，采用新的施工技术就像给马换了一双好蹄子，跑得更快。
比如说啊，以前盖房子搭架子得费老半天劲，现在有了新的搭建技术，就像变魔术似的，一会儿就搭好了。
而且啊，技术措施还能解决那些施工中的难题，就像给卡住的齿轮上点油，一下子就顺畅了。
这技术要是跟不上，就像拿着木棍去跟人家拿枪的打仗，只能干瞪眼。
最后就是经济措施。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
施工总进度计划及控制措施
施工总进度计划及控制措施一、施工总进度计划。
1.1 制定的重要性。
施工总进度计划啊，那可就像是一场战役的作战蓝图。
它是整个施工项目的指挥棒，要是没有这个计划，施工现场就跟没头的苍蝇似的，乱成一锅粥。
这计划得考虑到方方面面，就像过日子得精打细算一样。
比如说，工程的规模大小、施工的难易程度、施工队伍的能力，这些都得在制定计划的时候摸得门儿清。
1.2 如何制定。
首先呢，得把整个工程分解成一个个小的任务。
这就好比把一头大象切成一块块的，才能下嘴吃嘛。
然后给每个小任务都估算个合理的时间，可不能拍脑袋瞎定啊，得结合以往的经验和实际的情况。
像是盖房子，打地基得多久，砌墙得多久，封顶又得多久，都得有个准谱儿。
还要考虑到不同工序之间的先后顺序，这就像排队买票似的，得一个一个来，不能乱插队。
二、控制措施。
2.1 人员管理方面。
人可是施工的关键因素。
得有个厉害的项目经理，就像羊群里的头羊一样，带着大家往前冲。
对施工人员要管理得严丝合缝，可不能让他们三天打鱼，两天晒网。
该给的培训不能少，让他们知道自己干啥、咋干。
而且得建立奖惩机制，干得好的就得奖励，不能让老实人吃亏；干得差的就得惩罚，不然都成老油条了。
2.2 资源管理方面。
施工材料和设备那就是打仗的粮草和武器。
材料得供应得上，不能到了用的时候还没影呢，那就抓瞎了。
得找靠谱的供应商，像找对象似的得精挑细选。
设备也要定期维护，可不能让它关键时刻掉链子。
这就好比汽车得定期保养，不然在半路上抛锚了，多耽误事儿啊。
2.3 进度跟踪与调整。
要时刻盯着施工进度，就像盯着锅里煮的饭一样，熟没熟得心里有数。
一旦发现进度落后了，就得赶紧想办法。
是增加人手呢，还是改进施工方法呢？得根据实际情况来。
不能一条道走到黑，得灵活变通。
要是遇到不可抗力因素，像天气不好啥的，也得及时调整计划，不能死脑筋。
这就叫兵来将挡，水来土掩。
三、总述。
施工总进度计划和控制措施是相辅相成的。
有了好的计划，没有有效的控制措施，那计划就成了纸上谈兵；光有控制措施，没有科学的计划，那也是瞎忙活。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
施工进度管理措施
施工进度管理措施一、进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本。
（1）项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作。
各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划。
整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。
（2）计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。
（3）计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。
项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。
对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
二、管理措施1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施。
通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划。
施工进度计划管理方案及措施
施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标：确定施工进度计划的目标，即在规定的时间内完成各项施工任务，确保项目按时按质完成。
1.2编制施工进度计划：根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素，编制详细的施工进度计划。
计划应包括各项工作的开始时间、完成时间，以及关键路径等信息。
1.3监控施工进度：通过定期检查施工现场和施工进展情况，与施工单位保持沟通，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保施工进度按计划进行。
1.4调整进度计划：根据实际施工情况和工期要求，对施工进度计划进行及时调整和优化，保证工期的合理安排和任务的顺利进行。
1.5进度报告和沟通：定期向相关部门和人员报告施工进度，并与项目相关方进行沟通，提醒和协调可能影响施工进度的问题，确保顺利推进施工工作。
2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同：施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工，并承担相应的责任和义务。
2.2制定施工节点计划：将施工任务分解成具体的节点，明确每个节点的开始时间和完成时间，并设立里程碑，便于监控和管理。
2.3提前预测问题：通过项目经验和专业知识，提前预测可能出现的问题和风险，采取预防和控制措施，避免影响施工进度。
2.4协调资源和人员：合理调配施工资源和人员，确保施工过程中各项任务能够按时进行，避免资源和人员闲置或过载。
2.5加强沟通协作：施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作，及时共享信息和问题，互相配合解决可能影响工期的难题。
2.6引入信息化管理：使用先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理，提高监控的精确度和及时性。
2.7进行定期检查和验收：对施工进展情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量和进度。
2.8建立激励机制：对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励，以激发他们的积极性和责任感。
2.9进行技术研究和创新：通过引进新技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工时间，促进项目顺利进行。
工程进度管控措施有哪些
工程进度管控措施有哪些
一、确保工期的管理措施
1、开工前须根据施工招标书的工期要求提出科学详细的施工进度计划，积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
二、确保工期的主要技术措施
1、根据进度计划，实时监控并对比分析实际完成情况与合同工程量，对当下存在的问题及时提出条政策落，灵活调整施工进度，最终保证项目在工期内完成。
2、根据进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。
另外也需要还要考虑到成本问题，
三、人事管理
1、在施工中确保有经验丰富的管理人员和技术人员，并对所有人员进行安全教育，和必要技术培训，提高人员的从业素质，专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。
2、根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
四、设备管理
1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理安排机械的进场和出场时间，充分发挥各种机械的最佳效益，提高设备利用率。
2、做好设备的检修维护工作，确保设备可以正常使用以免影响工期。
五、材料供应保证措施
摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。
提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
工程施工进度计划管理措施方案
工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
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施工进度管理措施施工进度管理措施二、施工总进度计划控制（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
三、保证实现施工总进度计划措施（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。
（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。
在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
公司质量体系；我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：1、建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制定，实现责任制管理。
2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6、贯彻科学、公正、守法的职业规范从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1、采取单位工程质量的系统控制2、采取工程质量因素的系统控制从施工项目质量控制阶段采取措施：在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1、事前质量控制措施。
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2、事中质量控制措施。
具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3、事后质量控制措施。
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
第五章、质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
一、建立质量检测的组织体系二、质量检查检测的内容1开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2工序交接检查检测。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
3隐蔽工程的检查检测。
凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
4停工后复工前的检查检测。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
6成品保护的检查。
检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
三、质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。
对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。
塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。
根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4对照法。
按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
施工质量管理措施1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。
2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。
3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。
保证工程质量和施工顺利进行。
4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。
5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。
6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。
第三章┅安全施工和文明管理措施安全施工的措施落实和健全安全生产管理组织体系落实安全责任、实施责任管理措施1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。
因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
落实安全教育、安全训练、管理措施1对管理、操作人员的强化安全教育；2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3三级安全教育和训练的落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。
5订立奖惩制度和实施办法。
落实安全检查措施1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。
2查制度、规程的执行情况。
3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。
4检查要制度化，要定期不定时实施。
落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。
3禁止无证上岗和岗位串岗作业。
落实施工现场的防火措施1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。
2添置消防设施，设立到专员负责。
3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。
4木制作、油漆面上必须置处灭火器。
文明施工管理措施对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。
2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。
认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。
为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：对施工现场布置采取的措施1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。
2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。
3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
对优化施工现场的场容场貌采取的措施1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。
2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。
3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。
4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。
经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。
5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。
职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。
特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。
2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。
4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。
有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。