2006年度人事部工作总结
人事部年度个人工作总结(31篇)
人事部年度个人工作总结（31篇）人事部年度个人工作总结（精选31篇）人事部年度个人工作总结篇1人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。
为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。
经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。
今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《__》的培训，经过对《__管理》、《_管理》、《__》、《_管理》、《_》、《__》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在__保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20__元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
2006年人事局工作总结,年终总结【精品范文】
2006年人事局工作总结,年终总结2006年，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的精心指导下，围绕全区中心工作，积极实施人才战略，推进体制机制创新，加强全区公务员的能力建设和作风建设，人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩，为全区的经济发展提供了有力的人事人才保障。
一、工作情况（一）围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程1、注重农村实用人才开发使用。
建立了市乡镇农村实用人才信息库，全区登记入库乡土人才881名，其中生产能手808名人，经营能人44人，能工巧匠19人。
支持乡镇实用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇19个行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为30名在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。
2、健全和完善人事代理工作。
一是整合人力资源市场。
为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源信息共享。
按照科学化、规范化、现代化的要求，市场由交流大厅和服务功能区组成，交流大厅面积290平方米，可同时容纳15家用人单位进行面试交流洽谈。
服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、职业指导、就业培训、档案管理、就业备案、就业援助等服务窗口构成，面积200平方米。
新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才招聘会。
突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等30家强势企业加盟，提供了近500个岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。
人事培训部2006年度工作总结及2007年工作计划
人事培训部2006年度工作总结及2007年工作计划辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。
回顾20xx年的主要工作20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。
人事培训部工作主要从以下几个方面开展：一、员工招聘、入职、离职20xx年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是服务性行业及酒店业尤其突出。
为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。
各月份明细详见附表（20xx年度每月入/离职明细汇总表）。
二、员工变动、违例情况、好人好事一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次（其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次）。
在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。
每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。
三、员工培训20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。
采用培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员（包括培训部）7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。
人事部工作进展总结报告(2006.10-2007.7期间)
致: 何副总
抄送: 代副总 / 彭总经理 由: 人事部 / 邓建华
日期: 2007-07-31 主题: 人事部工作进展总结报告（2006年10月 -
2007年7月期间）
后期重点工作建议（具体工作计划将遵照上级要求另作详细安排）：一、制度方面
1） 制度完善及培训实施（雇员手册、职员绩效考核制度、外派培训制度、前台接待管理、行政货仓管理）；
2） 前期已出台政策的执行及监督；
3） 继续跟进完善人事各模块基础工作。
二、招聘方面
1） 招聘约200多人的女普工（需行政部配合解决员工住宿问题）；
2） 高级人才引进及各部门需求的1-5级职员的招聘。
三、培训方面
1）加强新入职员工素质教育及企业文化培训宣导；
2）联络职员外训培训公司及2008年培训计划制定。
四、薪酬福利方面
1）关注及研究分析深圳市新政策条款的出台及企业发展政策研究；2）联络及走访同行企业薪酬福利政策。
五、绩考方面
1）职员绩效考核的实施、评估、跟进。
六、企业文化方面
1）企业文化宣传策划及实施（十一晚会的策划、插件技能竞赛、FEREX 报刊制作、员工生日礼品派送、娱乐室开放、元旦活动策划、团年宴会策划）；
2）中秋节礼品策划（内/外）；
3）2008年年历订制。
七、其他方面
1）方胜猎头合同及候选人跟进；
2）法律顾问聘请；
3）人事立户登记办理、港澳通行证办理、医疗卡办理、暂住证办理；4）行政部库房的管理
；。
2006年人事工作总结
Xxxxx中学2006年人事工作总结2006年，我校认真贯彻落实党的十六大精神和江总书记关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本校的年度工作计划和工作中心，为全面落实科学发展观，表彰先进，激励后进，进一步推进教育人事工作。
根据市教育局工作安排和《2006年市直学校人事工作争先创优考核细则》规定，在局党委的正确领导和局人事科的具体指导下，全校同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一年来，我们主要做了以下十三项工作：一、进一步加强师德教育，提高教师职业道德水平。
一年来，我们坚持把师德建设放在教师队伍建设的首位，常抓不懈。
在假期教师基本功培训和教师继续教育工作中，坚持把师德教育作为重点内容；在职称评审和教师教育教学实绩考核中，坚持实行师德考核“一票否决制”。
二、大力推行人事制度改革。
根据上级有关部门会议精神，为了进一步做好专业技术岗位设置工作，我校根据按需设岗、因事设职、优化合理、精简高效、注重发展的原则，依据岗位性质、责任轻重，重新确定每个岗位的工作职责、任职条件和岗位待遇。
学校多次召开会议并综合考虑各项工作任务各学科协调发展，使不同学科和主、辅系列形成合理的结构比例，圆满的完成了上级部门交办的工作。
三、是实行教师资格制度。
坚持教师资格准入制度，确保教师“持证上岗”制度化。
目前，我校一线教师具备教师资格率达到100%，普通话水平等级测试均在二级甲等以上。
在本年度，又在局工作安排下进行了教师资格普查工作，成绩显著。
四、实行全员双向聘任制度。
坚持“双向选择、平等自愿、统筹兼顾”的原则，推动学校教育体制、教育机构、人才培养、教育内容及方法等全面改革，更新教育观念。
建立充满生机和活力的激励机制，强化竞争上岗、优胜劣汰意识，推动教育教学质量全面提高。
通过全员聘任制的实施，真正形成“干部能上能下，人员能进能出，收入有高有底”的竞争激励制度，最大限度的调动了全体教职工工作的积极性、主动性和创造性。
2006年度人事编制工作总结
2006年度人事编制工作总结2006年我们局在区委区政府的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，广泛开展《公务员法》的学习培训和宣传，坚持以科学的发展观指导人事工作。
紧紧围绕区委区政府关于“十一五”经济发展的战略部署，以实施公务员法为重点，做好各项工作。
一、认真贯彻实施“公务员法”。
今年来我们认真贯彻“公务员法”，以实施人才强区战略为主线，以全面协调发展为目标，积极完善公务员制度，机关事业单位人事制度，加强公务员队部建设，努力培育和弘扬公务员“热爱祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作”的精神风貌，开展争做“人民满意的公务员”活动。
二、深化事业单位人事制度改革。
今年年初，我局经上级部门批准，成立了贸促会，争取到事业编制5个，我们遵循事业单位工作人员公开招聘的制度，成立了招聘领导小组，有组织部，监察局，人事局等部门组成，对招聘的全过程进行指导，管理和监督，我们按照公开、平等、竞争、择优录用的原则进行招聘，顺利做好了全部录用工作，科学设置岗位，逐步强化岗位管理；继续实行事业单位人员聘用制度的管理。
三、积极实施人才强区战略。
积极培养和选拔高层次人才，培训开发实用人才，进一步做好高层次人才的培养和选拔工作，积极参加区委区政府的各类人才培训活动。
加强中层干部的管理工作，严格执行中层干部的年龄文化等任职条件，严格推行中层职位的竞争上岗，严格履行中层干部的报批审核手续。
四、努力转变机关工作作风。
今年来我们进一步推行“学习型，创新型，实干型，报务型的部门建设，在学习中提高队伍思想建设，建立保持共产党员先进性的长效机制，巩固和扩大先进性教育的活动成果，把“公务员精神”贯穿到队伍建设的全过程，提升思想境界，增强责任意识，转变工作作风，然后不断提高工作效力和管理水平。
建立健全和严格的执法责任制。
加强党风廉政建设，清正廉洁。
回顾一年来的人事编制工作，虽然取得了一定的成绩，但同时也存在不足，在新的一年里我们将继续深入学习，领会精神，增强用科学的发展观指导机构编制工作，坚定信心，增强做好机构编制工作的积极性，积极配合做好事业单位的制度改革工作，积极参加人事编制工作的业务培训，2007年积极完成人事部门布置的其它一切工作。
2006年党办人事科工作总结
2006年党办人事科工作总结围绕长春市教育局人事工作要点和局“六化并进，均衡发展”的总体目标，以办人民满意的教育为标准，全面加强干部队伍、教师队伍和党建工作，推行教育人事制度改革，努力提高干部队伍、师资队伍素质，努力提高工作效率，推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
(一)党建工作明显加强年初组织召开了系统党建工作会议，对各项工作目标任务进行了部署，并与各支部签署了党建目标责任书。
抓好各支部班子的思想建设和作风建设，提高支部班子成员的自身素质。
进一步规范了“三会一课”制度，加强了对各支部民主生活会的指导监督，以争创各级先进为契机，不断加强党员教育阵地建设。
充分利用党员教育阵地，不断加强党员教育管理工作，组织广大党员参观了谭竹青事迹画展，开展了向“小巷总理”的谭竹青同志学习热潮；广泛开展了荣辱观教育进机关、进校园活动，引导机关干部、广大教职工和全体学生知荣明耻、褒荣贬耻、扬荣抑耻，树立和形成了良好的政风、行风、校风、师风和学风；开展了江泽民文选学习活动,党员理论水平和素质得到不断提高。
各支部还充分利用电教设备，按时组织党员收看电教片，使党员受到了应有的教育。
2006年，局党委批准转正新党员21名，接收预备党员23名。
6月下旬，教育局党委筹备召开了庆祝建党85周年大会，对十五期间在创先争优活动中取得优异成绩和做出突出贡献的8个基层党组织、87名优秀共产党员、10名优秀党务工作者进行了表彰。
8月中旬，按照市委的统一部署，召开了教育局第八届委员会第一次党员代表大会，积极实施并顺利完成了党委换届工作。
选举产生了新一届党委、纪检委组成人员，制定了榆树教育“六化并进，均衡发展”的“十一五”目标。
本年度新发展党员23人，圆满完成了党刊发行、党费收缴等工作。
2006年，我局被评为长春市精神文明单位。
(二)工会工作有新突破充分发挥工会自我教育功能和桥梁纽带作用，积极参与民主管理和民主监督，重点深入开展送温暖活动。
2006年度工作总结
2006年度工作总结2007年度工作打算人事处2006-12-112006年，人事处在米总、罗总和王丽民副总的亲自领导下，全处人员齐心协力，从进一步规范人事工作、整合人力资源入手，以生产经营为导向，努力开发和提升公司人事工作管理水平，全年在建章立制、劳动组织、吸纳人力、调节薪酬、解决陈年劳务纠纷、开展员工培训和社会保障等方面做了一些工作，现小结如下：一、从细节管理入手，夯实基础工作为适应公司可持续发展的需要，今年我们根据市场变化，在加大整合人力资源的同时，强化精细管理，结合质量管理体系的年审工作，进一步规范人事工作有关制度和相关程序，在继续修订原有规章制度的基础上，我们出台了员工《请假销假管理制度》、《工作班次及考勤管理规定》、明确了员工《工伤保险》程序和城镇、农村员工加入《养老保险》管理办法、提出了《管理人员和专业技术人员任职条件》、进一步细化了《规范员工劳动保护用品穿戴》的若干规定。
在领导的关怀下，人事处配置了双合型联想电脑和打印机，增设专人，真正在全公司范围内，健全起微机打卡考勤，员工进出异况申报制度。
在职能处室中，率先启动了职能人员每周填报《工作日志》制度。
在建章立制、规范员工行为上，我们从维护公司的长远利益出发，组织全处人员认真学习、领会和把握国家劳动、人事政策，深入同行业厂家、人才市场、社保、医疗、劳动监察和仲裁等部门咨询有关业务，注重在制定各类制度程序中，特别强调各项工作均要从公司实际出发，严禁“闭门造车”，不切实际。
针对大家反映强烈的调资问题，今年，人事处加强基层调研和意见收集，认真倾听基层管理人员、各专业组有影响人员和普通员工的意见，对焦化、恒特公司等十几个车间五个年龄段、不同学历、不同工作年限的589名员工进行了专题性“调资问卷调查”。
在公司领导的亲切关怀和指导下，本次调资办法反复推敲、几易其稿、几上几下、先分类后归集、集思广益，倾注了公司领导和人事工作者的诸多心血和汗水，2006年度调资，一线员工人均增资23.18 %，超出原定计划8.18个百分点，比以往更加充分地体现了向技术型工种、技术型岗位、艰苦型岗位和工龄长短的“四个倾斜”。
2006人力资源部年度工作总结
泰德集团人力资源部工作总结——2006年度起草：人力资源部审核: 签发：2006年12月22 日目录第一部分：年度工作综述 (3)第二部分:具体工作总结 (3)一、人力资源战略管理体系的基础建设 (3)二、人员招聘工作 (5)三、培训工作 (6)四、薪酬管理工作 (7)第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 (8)第四部分：07年度工作思路 (9)第五部分:结语 (10)附表 (10)1、人员总体情况 (11)2、人员变化情况 (13)3、人力成本情况 (15)第一部分：年度工作综述2006年对于泰德集团来说，是极其重要的一年。
这一年，集团通过不断地对发展战略进行研讨、评价、调整，确立了未来发展的战略方向，所以在这个程度上看,06年可以说是集团的战略年度.在战略逐步确定的同时，集团也正式迈入了战略管理阶段。
而人力资源管理作为其中的重要组织部分，也被赋予了职能转变、战略提升的使命和要求.为此,人力资源部在年初就提出了“以战略为导向、以煤炭、人力资源产业的长期战略和年度运营计划为基础，从全局和长期角度来考虑集团两大产业在人力资源方面的发展和需求，为集团长期发展提供人力支撑，推动战略实施”的工作目标并随之展开了人力资源管理体系的搭建以及各项管理工作.回首2006年，人力资源部在完成各项基础性管理工作的同时，初步完成了人力资源管理体系框架的构建,并细化了包括培训体系、招聘体系、薪酬福利体系在内的具体工作，也在摸索中逐渐确立了未来集团人力战略的规划。
应该说，在一些方面取得了一定的阶段性进展，但同时我们也清楚地看到，集团整体人力资源管理水平仍处于比较薄弱的状态，各项人力资源管理制度和流程并不完善，距离建立规范的人力资源战略管理体系还有很长一段路要走。
虽然，06年度对于人力资源部来说也是变化的一年，但从未变化的是我们对集团战略发展愿景的信心和我们将用最大努力改变集团人力资源管理现状，提高管理水平的决心。
为此,在年底，我们需要重新审视完成的工作，总结经验和不足，为今后走得更远。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
人事部门年度工作总结(6篇)
人事部门年度工作总结____各项工作都取得了显著成效。
作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将____综合管理部工作总结如下：一、____工作回顾____综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
(一)行政管理工作1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。
为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。
每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率____综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。
一是认真做好文书工作。
不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。
二是不断提高办会水平。
一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。
公司人事部门年度工作总结(4篇)
公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。
在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
2006年--区教育局人事科工作小结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2006年**区教育局人事科工作小结2006年**区教育局人事科工作小结 2006年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和江总书记关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。
坚持把学习邓小平理论和《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和1 / 28责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。
1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。
2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。
由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人；34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺利安排上岗。
2006年人力资源部工作总结
2006年人力资源部工作总结（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门依照其工作中取得的成绩和存在的别脚，对一定阶段内的工作进行总结性回忆的一种文书。
意在别断总结经验，及时发觉咨询题，确信成绩，寻出别脚，迅速提高办事效率。
（三）格式范例公司人力资源部2006年度工作总结2006年，是收获的一年，是我们飞快进展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体职员的共同努力下，紧紧环绕公司创业、创新、制造的"三创"主线，努力学习，积极工作，同心同德，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，别断开拓在思想上，我部同志积极学习了"三个代表"的重要思想，积极参加了委组织"植树"和中心组织的"两思"教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，别断提高认识，做好工作；组织参加了"市一年一小变"成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的考核工作。
在完成2005年的年度考核后，继而进行了2006年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的治理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的"减员增效"的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的暂时工大幅减少人；并且重新调整核定暂时岗位的设置，使原来多人的暂时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室治理，返聘的一名优秀的退休档案治理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2006年度人事处工作总结
2006年度人事处工作总结人事处共11名工作人员，与前两年比较，今年的工作量有较大幅度的增加，但3年来工作人员没有增加。
在校领导的指导下，在其他部门的支持配合下，2006年人事处完成了各项工作。
现总结如下：一、主要工作与业绩（一）人才引进与人才培养工作1．师资引进工作师资队伍建设是我校发展的一项重要工作，直接影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科发展，也是本科教学水平评估工作的一项重要内容。
为此，我们先后赴北京、上海、西安、广州等地招聘高层次人才和留学回国人员。
2006年共收到应聘材料2500余份，应聘电子邮件5000余封。
对于博士、教授递交的应聘材料，实行档案登记、跟踪制度。
在各学院的积极配合与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料25人，发商调函52份；接收毕业生103人，调入22人，接收博士后3人。
2．人才培养类项目申报工作完成2006年度国家“百千万”和省“151人才工程”的申报工作；完成省“151”等人才的考核工作和总结工作；完成2004年新增省“151”人才本年度校内配套经费的落实工作；完成省人事厅2005年度留学回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和2006年度留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作；完成2006年度省教育厅高校访问学者的报送工作；布置完成2005年度国家公派留学基金和包氏奖学金的申报工作。
所有人才培养类项目的使用经费审核。
3．优秀人才的推荐工作推荐“新世纪优秀人才支持计划”2人；推荐2006年度享受政府特贴1人（已通过省人事厅审批，正报人事部审批）；推荐浙江省高校优秀留学回国人员，1人获准；推荐浙江省农业科技先进工作者，2人获准；推荐省教育工委“育人奖”，2人已通过公示；推荐留学“钱江人才”，3人获准；另外，推荐中国教育信息化专家2人，浙江省信息化专家7人；浙江省财政支出绩效评价工作专家4人。
4、教职工各类进修工作做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。
做好人事人才工作(06年工作总结)
做好人事人才工作构建广水和谐社会——广水市人事局2006年工作总结2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在市委、市政府和上级人事部门的指导下，我们认真贯彻党的十六届六中全会精神，紧紧围绕全面落实科学发展观和构建和谐社会的目标，来谋划人事人才编制工作，努力营造一个广纳群贤、人尽其才、能上能下，充满活力的用人机制，着力建设一支宏大的高素质人才队伍，全面完成了各项工作任务，为实现我市经济跨越发展提供了坚强的人事人才保障。
06年市人事局被随州市委、市政府评为“2004---2005年度文明单位”，被广水市委评为“先进基层党组织”。
现就一年的工作情况总结如下:一、取得的主要成绩1、整体人才资源开发向纵深推进，人才服务领域不断拓宽。
一是高层次人才培养选拔有新突破。
今年推荐省政府特殊津贴3名，省有突出贡献专家3名，推荐随州“512”人才工程人选130名。
截止目前，我市享受国务院特殊津贴的专家1名，享受省特殊津贴的专家4名，享受随州市特殊津贴的专家5名，被评为省管专家的5名；省学科带头人10名，随州市学科带头人45名。
同时，我们对广水市“111人才工程”人选进行了考核认定，为下一步的政府特殊津贴奖励做好了准备。
二是农村人才队伍建设有新成效。
进一步深化农村人才资源开发工作，完成了上级人事部门部署的农村基层人才队伍建设调研工作任务，摸清了我市农村基层人才队伍现状，找出了农村基层人才队伍在稳定、吸引、培养和使用等方面存在的突出问题与薄弱环节，提出了适应新农村建设的人才需要，加强农村基层人才队伍建设的政策意见和对策措施，为领导科学决策提供了依据。
今年经过层层推荐、严格考核，选拔市级乡土拔尖人才20名，推荐省级农村拔尖人才2名，截止目前，我市已建成农村人才开发示范乡镇9个，乡土人才总量已达5369人，市管拔尖人才100名，镇、村管乡土拔尖人才5000多人，近万名农村各类人才活跃在农村生产第一线。
我们重点在“典型引路，以点带面；选育并举，引管并进；深化（二次人才）活动，注重服务。