铁路工程项目管理研究

浅谈铁路工程项目管理研究
摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。

要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。

关键字：铁路工程；管理；项目；对策
中图分类号： x731 文献标识码： a 文章编号：
铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。

一、铁路工程项目管理目前存在的问题
（一）管理制度的混乱
很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。

即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。

（二）规章制度难以落到实处
一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。

一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大削弱了员工的执行力，导致规矩制度形同虚设。

（三）责任制不明确
铁路工程企业在承包下铁路项目时，责任关系不明确。

导致各个工区出现了物资、财务、款项、设计方面的矛盾和纠纷，项目部门与项目部门之间相互推卸责任，没有沟通好责任的划分范围。

这样不但会大大降低工作效率，还会为公司造成不小的损失。

（四）安全工作没有做好
对于工程修建来说，安全是很重要的问题，据调查，每年都有大批量的施工工人在施工现场丧失生命。

原因在于铁路项目的管理人员没有对安全问题进行严格的监控，怕公司亏损而过分追求眼前利益，不停的赶施工进度，才导致了施工安全问题的产生。

或者有的管理者没有对施工现场的安全隐患及时的处理或者解决，安全检查工作也只是流于形式。

（五）没有对质量问题进行监督
目前铁路建设队伍参差不齐，不能满足施工劳动的需求，所以常常出现关键工序出错、工期延误、工程质量不过关等问题，管理者没有对质量问题进行监督和管理。

一旦出现重大问题，不得不立即停工，这给铁路项目企业带了一定的损失。

二、如何做好铁路工程项目管理
（一）组建项目小组
铁路施工单位中标之后，首先要组建项目经理部，选择一位第一管理者，也就是项目经理，由他来对项目进行监督和管理。

其次，要建立中层管理机构，配合项目经理完成整个铁路项目建设的管理工作，然后还要招聘施工队伍，也是就是实施铁路修建的工人。

最后再制定施工计划并且安排施工，按任务要求来一步一步进行标准化施工，这样才能实现科学化的铁路工程项目管理。

（二）强化责任制
责任不明确会导致很多问题出现，比如质量过不了关的时候，项目部门之间就会互相推诿责任，导致铁路工程修建的难以进行。

所以管理者必须实行责任明确、工效挂钩、多劳多得的利益分配制度，为所有的工作人员划分责任范围，让他们明确责、权、利之间的关系，并且让各个环节紧密有效的配合工作。

（三）重视质量问题
质量是铁路工程的灵魂，不但关系到工程项目公司的利益，更关系到民众的安全和社会的稳定。

在施工的过程中，管理者要严格按照质量标准，监督工人按照工序来完成。

事后要进行施工质量的检验。

如果为了利益而提高施工的速度，施工将会出现重大的安全和质量问题。

总之，既要按照总体施工计划来进行，又要根据实际情况适当的调整，这样才能保证施工的质量。

（四）严格管理合同
合同是铁路施工项目中很重要的一项，在签署合同的时候，要仔细的查看合同，既要防止合同中的漏洞出现，又要根据法律法规落
实自己的责任。

在漏洞出现的时候，要及时处理，防止合同的风险为公司带来损失。

这是为了确保铁路施工的顺利进行，也是为了正确处理国家、施工企业、项目承包商、工作人员四者之间的关系。

（五）提高项目管理水平
铁路工程项目的管理水平直接影响到企业的声誉和利益，管理者必须告诉每个项目组，除了要有一定的修建技术以外，还要有责任心，所以必须按照科学合理的规章制度来进行。

不但要强化工期控制，还要按照正常的施工进度来完成，不能延误工期，更不能只顾速度，不顾质量。

其次，管理者还要充分发挥自己的榜样作用，带给员工强大的精神力量，全面推进标准化修建技术，切实提高项目管理水平。

（六）充分利用新技术提高效率
新技术的开发是提供施工效率、优化质量的有效方法，也是化解各种矛盾、降低成本的重要手段。

铁路施工企业在资金允许的情况下，可以选择一些影响重大的项目进行重点管理，将责任落实到位、组织技术机构研发新的技术，争取提高施工效率。

另一方面，企业还可以开发成本控制系统，对修建成本进行全方面的控制与减少，这样不但能节省资金，还能为有效的实施成本控制提供强有力的技术支持。

管理者要及时转变自己狭隘的观念和想法，结合企业的实际情况，充分利用技术力量，以达到节约资金和提高效率的目的。

三、总结与体会
综上所述，铁路工程项目管理是一项重大而复杂的工作，在一个铁路项目中有众多的工作，比如桥隧修建、线路路基修建、轨道修建等，它不但规模大，而且点长、线多、技术性广、难度大。

所以完成一项铁路工程项目，必须采取科学的管理措施，并且使每个点相互接连、相互配合，这样才能够达到管理的预期目标，并且提高铁路修建的效率和质量。

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