项目设备安全管理措施

项目设备安全管理措施

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目录

一、工程概况........................................... 错误！未定义书签。

二、编制依据 (3)

三、项目设备管理制度 (3)

3.1设备进退场管理 (3)

3.2设备安拆与使用管理 (3)

四、机械设备日常管理 (5)

4.1机械设备日常安全检查 (5)

4.2机械设备的维修与保养 (5)

4.3塔吊使用注意事项 (6)

4.4施工电梯及物料机使用注意事项 (6)

一、编制依据

二、项目设备管理制度

2.1设备进退场管理

设备进退场时，项目部设备管理工程师组织对设备完好状态、安全保护装置、环境保护性能、技术档案资料等进行查验，并与设备供方办理相关手续。对完成进场的设备，项目部设备管理工程师及时联合监理单位对设备进行验收，填写《项目进场设备验收单》，并建立设备登记台账，填写《项目设备登记台账》。

组织设备进场的同时，项目部设备管理工程师及时收集设备供方及设备自身的相应资质文件（安拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等），供方的资质等级必须能够覆盖所安拆设备类型和型号。

2.2设备安拆与使用管理

设备安拆应由安拆单位编制设备安拆专项方案，经安拆单位技术负责人审定后，报公司（分公司）总工程师审批。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。安拆单

位根据论证意见修改安拆方案后，按上述程序重新组织审批。危险性较大的吊装分项工程作业由项目设计技术部编制吊装专项方案，经项目技术总监审定后，报公司（分公司）总工程师审批。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。起重机械安拆（包括初始安装、使用过程安装、爬升和拆卸）及危险性较大的吊装分项工程作业由项目部设备管理工程师或建造工程师提出作业申请，经项目部技术、安全部门审核，报项目经理批准后实施。项目设备管理工程师、安全工程师、建造工程师必须对作业过程进行旁站监督，对作业完成情况进行确认。在设备安拆、使用过程中，因各种原因导致不能按计划和方案继续作业时，应先采取措施确保设备处于安全状态，停止作业。然后制定技术措施，由项目部技术总监审核、项目经理批准后，继续作业。

设备安拆管理。项目部设备管理工程师根据施工进度计划组织设备安拆作业，并督促安装单位办理相应安拆告知手续。安拆前项目部设备管理工程师牵头组织对设备基础、安拆前设备状态、标准节、附墙装置、安拆准备进行检查验收。设备安装完毕后，项目部应督促安装单位对设备进行自检、调试和试运转；自检合格后，由安装单位按照规定委托有相应资质的检测机构进行检测，出具相应的检

测报告书。设备安装单位自检、检测机构检测合格后，项目部应组织设备供方、使用和监理等单位进行联合验收，按规定填写验收表格，联合验收合格后方可投入使用。设备初始安装检查验收合格后，项目部应督促安装单位及时向当地主管部门办理使用登记手续。设备安装自检报告书、检测报告书、联合验收报告等检查验收资料应存入项目设备档案。设备拆除过程中，拆除的设备部件应及时转运出场。拆除完毕后，及时向供方办理退场手续。

设备使用管理。所有设备应实行定人、定机、定岗的“三定制度”，明确具体负责人。操作人员必须按操作技术规程和使用说明书要求操作使用设备，并填写《机械设备运行记录》。存在多班作业的，操作人员应在班后做好设备交接工作并按要求填写《设备交接班记录》。当多台塔式起重机在同一施工现场交叉作业时，由项目设计技术部组织编制多塔作业专项施工方案报公司公司（分公司）审批，并负责组织专家论证。根据施工方案采取相应的防碰撞安全技术措施。项目部应建立违章处罚制度，设备管理工程师对设备操作使用情况进行巡视，按制度规定对违章行为进行处罚。

设备检查与维护保养。项目设备管理工程师应根据合同约定督促设备产权单位按照设备保养要求，定期对设备进行保养，并填写《机械设备保养记录》。设备出现故障时，项目部设备管理工程师及时通知设备供方对设备进行维修，供方应做好记录，填写《机

械设备维修记录》报项目部。项目部设备管理工程师每周组织对设备进行检查并填写《机械设备周检记录》。

作业人员管理。设备安装拆卸、操作使用人员必须经过专业技术培训，熟悉设备安装与操作技术规程和设备使用说明书关于安装与操作使用的要求。起重机械安装、司机、司索、指挥等特种作业人员和其他要求持证作业的人员必须取得有效操作证书。项目部设备管理工程师对设备安拆、操作、使用等作业人员资格进行审查，建立设备作业人员花名册，填写《设备作业人员花名册》，会同安全管理人员对设备作业人员进行进场安全教育。设备安装与拆卸之前和设备操作使用人员首次使用设备前，项目部设备管理工程师必须组织对作业人员进行班前安全技术交底。设备正常使用期间每2 周至少进行一次定期例行安全技术交底。设备使用过程中对严重违反操作规程和现场管理制度的设备作业人员应及时清退出场。设备特种作业人员离场时，项目部设备管理工程师应组织对其进行离场考核，并将考核情况报公司（分公司）设备主管部门。

三、机械设备日常管理

3.1机械设备日常安全检查

1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。

2、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)对现场实施定期和不定期检查，重点检查机械没备是否带病作业，是否有异常现象；机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；连接部位是否牢固、可靠；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；操作人员是否持证上岗；是否定期保养、清洁；有无违章指挥、违章作业行为等。

3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查、检测，并认真做好记录，备案待查。

4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。

5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“四不放过”，的原则，进行严肃处理，并做好记录，归档备查。

3.2机械设备的维修与保养

1、机械设备应有专人负责管理、使用。大型设备要委托司机机长，一般设备要委托责任司机。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须有交接班制度。