甲方给施工单位关于进度质量安全发的函(经典)

关于滁州xx项目施工进度严重滞后须加强管理的函致：江苏省xx建设集团股份有限公司

首先，感谢贵司长期以来对我司工作的大力支持！

由贵司承建的滁州xx主体及配套建设工程，计划2019年11月30日对外展示，2019年12月15日对外开盘销售。我司已于2019年7月15日下达销售展示区楼栋（销售中心、样板房、大门、S3#-S4#号商业）开工令，贵司随即组织人员进场全面施工，但施工进度极为缓慢。截止目前，依旧未将销售展示区工作面移交给精装修单位，我司驻场工程部已多次催促加快施工进度，并于2019年10月12日监理例会、2019年10月15日下发的《关于明确开盘前各楼栋施工节点工期的事宜》联系单上明确了销售展示区及货量区各楼栋施工节点时间，但你司驻现场项目部置若罔闻，施工进度依旧缓慢，移交工作面时间一拖再拖，致使项目按期开盘存在巨大风险。现将贵司驻场项目部存在的问题汇总如下：

1、施工人员严重不足：目前，已开工售楼部、样板房、大门、S3#-S4#商业、综合楼、1#楼、2#楼、12#楼、17#楼及展示区地库，但现场各工种总数不到150人。其中，钢筋工种人数不到50人、瓦工工种人数不到60人、木工工种人数不到30人、水电工种人数不到10人（不含班组管理人员3人），且以上工种含有大量突击班组，固定施工人员不到100人

2、技术人员数量少且经验不足：贵司驻场项目部技术员基本没有施工销售展示区经验，现场技术人员数量少，展示区、货量区工作

面大，且售楼部综合楼较为复杂，现场各种方案报审都滞后较多，没能提前优化，统领关键路线。

3、材料短缺，一方面是乙供材：经常出现“无米下炊”、“工作面躺着晒太阳”的现象。已开工楼栋至少需要3000吨钢材，但目前进场钢材不到500吨，经常出现钢筋工种无材料窝工现象。其他如外墙保温板、化粪池、腻子粉等材料至今未进场或进场极为滞后。另一方面是甲供材：申报材料人员非专业人员，对材料使用没有前瞻性，不能按照恒大供货周期提前申报，申报过程不严谨，经常出现返工耽误甲供材进场时间。

综上，为确保本项目按时、按量、按质顺利开盘，我司现要求如下：

1、诚挚邀请贵司主管工程副总经理坐镇指挥，统筹布局。

2、利用贵司级别平台资源，于2019年10月21日组织确保现场不少于300名各工种施工人员（其中，钢筋工70人，木工70人，瓦工100人，水电工30人，普工30人）；于2019年10月27日组织确保现场不少于450名各工种施工人员（其中，钢筋工100人，木工150人，瓦工120人，水电工50人，普工30人）；后续视工程进度情况适时增加人员，确保满足现场进度要求。

3、为确保现场有效管理，请贵司重新优化驻场项目部组成人员结构，在现有项目部管理人员数量的基础上，于2019年10月21日组织至少增加1名技术经理、1名生产经理、1名材料专员，且具有开盘施工经验。

4、合理组织材料进场，提前梳理材料进场计划并予以落实。至少于2019年10月19日进场不少于100吨钢筋（规格按急需），2019年10月21日进场不少于200吨钢筋（规格按急需），2019年10月23日进场不少于200吨钢筋（规格按急需），2019年10月25日进场不少于200吨钢筋（规格按急需），后续钢筋进场按需提前3天进场。

本项目为开盘项目，工期极为紧迫，请贵司认清形势，提高重视，本着合作共赢的精神，严格按照以上要求组织施工。对于滞后的工期，深入剖析进度滞后的具体原因，加大劳动力、资金等的投入并予以落实。

特此函告！顺祝商祺！

滁州市xx置业有限公司 2019年10月18日