企业人力资源成本费用的构成
人力成本包括哪些内容
人力成本包括哪些内容
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
企业人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成。
1、人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2、人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。
3、人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等)，包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4、人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5、人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
6、人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。
简述人力资源取得成本的主要内
简述人力资源取得成本的主要内
1.招聘成本：包括招聘广告费、人力资源部门人员工资、招聘会展费用等，是企业为吸引合适的人才而付出的成本。
2. 培训成本：包括培训师工资、培训设备费用、培训教材费用等，是企业为提高员工技能和素质而付出的成本。
3. 福利成本：包括员工的工资福利、保险费、社会保障费等，是企业为保障员工权益而付出的成本。
4. 人力资源管理成本：包括人力资源部门的人员工资、人力资源管理软件和设备费用等，是企业为管理和发展人力资源而付出的成本。
5. 流失成本：包括员工离职后企业需要重新招聘、培训等费用，以及员工流失对企业业务和生产带来的影响等，是企业为避免员工流失而付出的成本。
以上就是人力资源取得成本的主要内涵，企业需要合理控制这些成本，以实现人力资源的有效管理和合理利用。
- 1 -。
财务管理中的人力资源成本与效益
财务管理中的人力资源成本与效益在现代企业运作中，财务管理是至关重要的一环。
而人力资源作为企业最重要的资源之一，其成本与效益的管理更是财务管理的重要组成部分。
本文旨在探讨财务管理中的人力资源成本与效益，以及如何最大化人力资源的效益和降低成本。
一、人力资源成本的构成人力资源成本是指企业为获取和利用员工所付出的各种费用。
人力资源成本主要包括以下几个方面：1. 员工薪酬：包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等员工的现金报酬；2. 人力资源管理费用：包括招聘、培训、绩效考核等各项管理费用；3. 社会保险费用：包括员工养老保险、医疗保险、失业保险等相关费用；4. 福利费用：包括员工的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等；5. 招聘费用：包括招聘广告费、人力资源咨询费等；6. 人际关系成本：包括员工间的沟通协作成本，如开展团队建设活动的费用。
二、人力资源成本的管理原则在财务管理中，人力资源成本的管理应遵循以下原则：1. 高效用工：企业应通过合理的员工配置和岗位设计，最大化员工的工作效率，降低人力资源浪费；2. 公平合理：员工的薪酬应基于其贡献和能力，合理分配各项福利待遇，建立公正的激励机制；3. 精细化管理：通过细分人力资源成本，明确记录和核算各项费用，实现精确的财务管理；4. 效益优先：在控制成本的前提下，追求效益的最大化，将人力资源转化为企业竞争优势的源泉；5. 长期持续：人力资源成本管理应以长期发展为导向，注重人才的培养和留住，确保企业的可持续发展。
三、人力资源成本管理的效益适当的人力资源成本管理可带来以下几方面的效益：1. 提高员工绩效：通过培训和激励等手段，提高员工的工作技能和动力，从而提高员工的绩效水平；2. 优化人员配置：合理的人力资源成本管理可以帮助企业优化人员配置，将人力资源用在最需要的岗位上，提高生产效率；3. 降低劳动成本：通过灵活用工和外包等方式，降低劳动力成本，提高企业的竞争力；4. 增强员工loyalty：优质的福利待遇和公平激励机制可以增强员工对企业的忠诚度，降低员工离职率；5. 促进企业创新：通过人力资源成本的有效管理，鼓励员工创新和积极性，为企业持续创新提供源源不断的动力。
人力成本构成及比例如何更合理
人力成本构成及比例如何更合理人力成本是由企业用于雇佣、培训、管理和福利等方面的费用，是企业经营过程中最主要的支出之一、合理的人力成本构成和比例对企业的发展至关重要，本文将从人力成本的构成和比例两个方面进行论述。
一、人力成本的构成人力成本主要由以下几个方面构成：1.薪酬成本：薪资是员工对企业劳动的直接报酬，是企业最主要的人力成本。
薪酬水平直接关系到企业的人才吸引力、员工忠诚度和劳动积极性。
薪酬成本应该根据不同岗位的工作性质、技能需求和市场供需情况来确定，要合理、公正、透明。
2.培训成本：员工培训是提高员工的专业能力和素质的重要途径，对于企业的可持续发展至关重要。
培训成本包括培训师的费用、培训场地的费用、培训材料和设备的费用等。
企业应该根据不同岗位的培训需求和公司发展战略，制定合理的培训计划和预算。
3.福利成本：福利是企业对员工的一种关怀和回报，能够提高员工的满意度和忠诚度。
福利成本包括社会保险费、住房公积金、带薪休假、健康检查、职工食堂等。
企业应该根据员工的需求和可承受能力，制定合理的福利政策和福利标准。
4.招聘成本：招聘是企业引进新员工的过程，招聘成本包括招聘广告费、招聘人员的薪资和招聘流程中的其他费用等。
企业应该根据市场需求、人才供给和公司发展策略，合理使用招聘渠道和方法，控制招聘成本。
5.劳动保护成本：劳动保护是为了保护员工的健康和安全，减少劳动事故和职业病的发生。
劳动保护成本包括购买劳动保护用品、进行职业健康监护和提供安全培训等。
二、人力成本的比例人力成本的比例是指不同成本在总成本中所占的比重。
人力成本的合理比例能够帮助企业合理分配资源，提高人力资源的利用效率，实现企业的利润最大化。
1.人力成本与总成本的比例：人力成本在总成本中所占的比例直接影响到企业的经营效益。
一般来说，人力成本在总成本中的比重不能太高也不能太低，具体比例要根据企业的行业特点和经营策略来确定。
2.不同人力成本之间的比例：不同人力成本之间的比例反映了企业对不同方面的重视程度。
企业人力资源成本费用的构成 (一)
企业人力资源成本费用的构成 (一)企业人力资源成本费用是指企业在管理人力资源方面对所需资金的支出，其构成主要包括如下几点：一、薪资福利费用薪资福利是企业最重要的人力资源成本之一，其范围包含了员工的基本工资、津贴、奖金、保险、福利、退休金以及社保等各种费用。
对于企业来说，为了吸引和保留人才，提高员工的生产力，增加员工的福利待遇是必不可少的，也是必要的。
二、培训费用员工不断提高自己的技能，是企业实现长期成功的重要保证。
培训费用包括企业为员工提供的各类培训或进修的费用，包括培训课程费用、差旅费用、住宿费用等。
通过培训提高员工的专业能力和工作技能，提高员工的绩效和生产效率，是企业为员工投资的长期收益。
三、招聘费用企业需要不断地进行招聘工作，以找到符合企业要求的人才。
招聘费用包括了广告费、人力招聘费用、人事咨询费、应聘者的差旅费和住宿费、面试过程中的员工工资、招聘过程中的一系列费用。
对于企业来说，为了尽快找到合适的人才，尽可能地节约招聘费用，必须高效且合理地运用各种招聘渠道，灵活运用招聘手段，以此来保证招聘成本与收益的平衡。
四、离职费用离职费用包括了员工离职后的补偿、工资清算、社保结算、税项支付以及因员工离职而引起的一些其他费用，如重新招聘、培训新员工等费用。
离职费用是企业人力资源成本的一个重要组成部分，其反映了企业员工流动情况，管理上的失误以及人力资源策略的不合理。
五、绩效考核费用企业需要实施绩效考核，以提高员工的生产力和工作能力，绩效考核费用包括了评估员工绩效的费用以及用于激励员工的奖金和其他福利待遇。
企业需要运用多种方式来确定员工的工作价值和贡献，控制绩效考核费用的同时，提高员工的工作认同感，提升公司整体的竞争力。
企业人力资源成本是企业管理重要的一部分，合理的成本控制和使用，能够大大提高企业利润和员工的工作满意度，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
人力资源成本分析报告
人力资源成本分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，也是能够为企业带来竞争优势的关键要素。
为了全面了解企业在人力资源上的投入情况以及相关的成本分布情况，本报告对某公司的人力资源成本进行分析，并提出相应的建议。
二、人力资源成本概况人力资源成本是指企业为获得、培养和保持员工所支付的费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接人力成本直接人力成本包括员工的薪资、福利、津贴、奖励等。
根据统计数据，公司在直接人力成本上的投入占总成本的60%。
2. 间接人力成本间接人力成本主要包括培训费用、招聘费用、离职员工的补偿费用等。
其中，培训费用是企业提升员工技能的重要手段，招聘费用则与员工流动性相关。
3. 人力资源部门的运作成本人力资源部门的运作成本包括员工工作时间的管理、绩效考核和薪酬管理等。
在公司中，人力资源部门的运作成本占人力资源总成本的15%。
三、人力资源成本分布情况分析通过对人力资源成本的详细分析，底下是本公司在人力资源上的成本分布情况：1. 薪资与福利公司薪资与福利总成本占直接人力成本的80%。
薪资是公司吸引和留住优秀人才的重要因素，而福利则可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 培训与发展公司在员工培训与发展上的投入是持续增长的。
通过培训，可以提升员工的技能和能力，使其更好地适应工作需要。
3. 招聘与社会关系公司在招聘上的花费较大，这与员工流动性较高有关。
同时，公司也需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，以便更好地实施人力资源管理策略。
四、人力资源成本分析结果通过对人力资源成本的分析，得出以下几点结果：1. 需要合理控制薪资与福利的支出，确保在绩效质量与员工满意度之间取得平衡。
2. 加大对员工培训与发展的投入，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加强招聘策略，降低员工流动率，减少招聘成本。
4. 加强与社会关系的管理，建立良好的人力资源供应链，提高招聘效率。
五、建议基于上述分析结果，本报告对公司提出以下建议：1. 制定薪酬体系，根据员工的工作表现和市场竞争力合理设定薪资和福利待遇。
人力资源成本的构成
人力资源成本的构成人力资源成本是指企业为招聘、培训、薪资、福利等方面所投入的成本。
人力资源成本的构成是企业管理者需要了解的重要内容之一，因为只有了解成本的构成，企业才能更好地控制和管理成本，实现收益最大化。
人力资源成本的构成包括以下几个方面：1.招聘成本招聘成本是指企业为寻找合适的人才所花费的费用，包括广告、中介费、面试费等。
企业在招聘过程中要花费大量的时间和精力，这些时间和精力也是招聘成本的一部分。
2.培训成本培训成本是指企业为培训员工所投入的成本，包括培训费用、培训材料费用、培训师工资等。
企业需要不断地培训员工，以保证员工的技能水平和工作能力，提高企业的竞争力。
3.薪资成本薪资成本是指企业为员工支付的薪资总额，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
薪资是企业吸引和留住人才的重要因素之一，但也是企业成本的主要构成之一。
4.福利成本福利成本是指企业为员工提供的各种福利费用，包括医疗保险、养老保险、住房公积金、补充医疗保险等。
企业为员工提供福利是企业社会责任的体现，也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
5.劳动力成本劳动力成本是指企业为员工提供劳动条件所投入的成本，包括工作场所、办公设备、通信设备、保险等。
提供良好的劳动条件可以提高员工的工作效率和满意度，但也是企业成本的一部分。
6.管理成本管理成本是指企业为管理人员所投入的成本，包括管理人员工资、培训费用、差旅费用等。
管理人员是企业决策的核心力量，对企业的发展起着至关重要的作用，但也是企业成本的一部分。
7.员工离职成本员工离职成本是指员工离职所带来的成本，包括招聘新员工的费用、培训新员工的费用、员工流失带来的生产成本损失等。
员工流失对企业的影响是非常大的，企业需要采取措施来降低员工离职率。
人力资源成本的构成包括多个方面，企业需要全面了解成本的构成，制定合理的成本控制和管理策略，以提高企业的效益和竞争力。
企业用人成本计算
企业用人成本计算一、引言企业在运营过程中，人力成本是一项重要的支出。
随着市场竞争的加剧，如何合理控制和降低用人成本，提高企业的竞争力，成为企业管理者和人力资源部门关注的焦点。
本文将从企业用人成本的构成、如何降低用人成本等方面进行探讨。
二、企业用人成本的构成1.基本工资基本工资是企业用人成本的主要部分，通常根据员工的岗位、工作经验和能力水平来确定。
合理制定基本工资，既能吸引和留住人才，又能降低企业成本。
2.津贴和补贴津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，旨在提高员工的工作积极性。
企业可根据实际情况合理设定津贴和补贴标准，避免浪费。
3.社会保险和公积金根据国家法律规定，企业需要为员工缴纳社会保险和公积金。
这是一项刚性支出，企业应按照规定及时、足额缴纳。
4.福利待遇福利待遇包括年终奖、节日慰问、带薪休假等，对于提高员工满意度和忠诚度具有积极作用。
企业应结合自身实际情况，制定合理的福利待遇。
5.培训和晋升成本为了提高员工的综合素质和技能水平，企业需要投入一定的培训成本。
同时，企业应制定公平、透明的晋升机制，激发员工的工作积极性。
6.离职成本离职成本包括员工离职后的补偿金、招聘新员工的费用等。
企业应关注员工离职原因，及时调整管理策略，降低离职成本。
三、如何降低企业用人成本1.优化人力资源管理企业应加强对人力资源的管理，制定科学的人力资源规划，合理配置人力资源，提高人力资源的利用率。
2.提高员工工作效率通过提高员工工作效率，可以降低用人成本。
企业应加强对员工的工作指导，提高员工的工作技能，简化工作流程。
3.制定合理的薪酬体系企业应根据员工的岗位职责、工作绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
合理的薪酬体系既能激发员工的工作积极性，又能降低企业成本。
4.加强对员工的培训和激励企业应加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质。
同时，通过设立激励机制，激发员工的工作潜能，提高员工的工作满意度。
5.合理规划岗位和职责企业应根据业务发展需要，合理规划岗位和职责。
人力资源财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司人力资源财务状况的分析，全面了解公司人力资源成本、薪酬结构、绩效奖金等方面的运行情况，为公司的人力资源管理提供决策依据。
报告主要包括以下内容：人力资源成本分析、薪酬结构分析、绩效奖金分析、人力资源财务状况综合评价及建议。
二、人力资源成本分析1. 人力资源成本构成人力资源成本主要包括以下几部分：（1）薪酬成本：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴等。
（2）福利成本：包括社会保险、住房公积金、企业年金、带薪休假等。
（3）培训成本：包括内部培训、外部培训、人才培养等。
（4）招聘成本：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
（5）离职成本：包括离职补偿金、离职手续费用等。
2. 人力资源成本分析（1）薪酬成本分析根据公司财务数据，2021年度薪酬成本占人力资源总成本的比例为60%。
其中，基本工资占比35%，岗位工资占比20%，绩效工资占比15%，加班工资占比5%，补贴占比5%。
与去年同期相比，薪酬成本有所上升，主要原因是公司业务扩张，员工数量增加。
（2）福利成本分析2021年度福利成本占人力资源总成本的比例为25%。
其中，社会保险占比15%，住房公积金占比5%，企业年金占比5%，带薪休假占比5%。
与去年同期相比，福利成本保持稳定，主要原因是公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（3）培训成本分析2021年度培训成本占人力资源总成本的比例为10%。
其中，内部培训占比5%，外部培训占比5%。
与去年同期相比，培训成本有所下降，主要原因是公司加强内部人才培养，减少对外部培训的依赖。
（4）招聘成本分析2021年度招聘成本占人力资源总成本的比例为5%。
与去年同期相比，招聘成本有所上升，主要原因是公司加大了人才引进力度。
（5）离职成本分析2021年度离职成本占人力资源总成本的比例为5%。
与去年同期相比，离职成本有所下降，主要原因是公司加强了员工关系管理，降低了员工离职率。
人力资源成本控制分析
人力资源成本控制分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，人力资源成本控制成为了一项至关重要的管理任务。
人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
有效的人力资源成本控制并非简单地削减开支，而是通过合理的规划、优化配置和科学管理，实现人力资源的最大价值产出。
一、人力资源成本的构成人力资源成本主要由以下几个部分构成：1、招聘成本招聘成本包括招聘渠道的费用、招聘人员的工时成本、选拔测试的费用等。
在招聘过程中，如果没有做好规划和筛选，可能会导致招聘效率低下，重复招聘，从而增加招聘成本。
2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等都需要企业投入一定的资金和时间。
如果培训效果不佳，员工未能将所学应用到工作中，那么培训成本就会被浪费。
3、薪酬福利成本这是人力资源成本的核心部分，包括员工的基本工资、奖金、津贴、社会保险、商业保险、带薪休假等。
不合理的薪酬体系可能导致员工满意度下降，影响工作效率，或者薪酬过高增加企业负担。
4、绩效管理成本为了评估员工的工作表现，企业需要投入人力和物力进行绩效指标的设定、考核和反馈。
如果绩效管理流程繁琐、不科学，可能会耗费过多的资源，同时也无法达到激励员工的目的。
5、离职成本员工离职可能会带来离职补偿、离职手续办理的成本，同时还可能因为岗位空缺导致业务中断，需要临时招聘或内部调配，增加额外的成本。
二、人力资源成本控制的重要性1、提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以使企业在产品或服务价格上更具竞争力，从而在市场中占据优势。
2、优化资源配置将有限的资源投入到最能产生价值的人力资源活动中，提高资源的利用效率。
3、增强企业盈利能力降低不必要的成本开支，增加企业的利润空间，为企业的发展和扩张提供资金支持。
4、提升员工满意度通过科学的成本控制，为员工提供合理的薪酬福利和良好的发展机会，能够增强员工的归属感和忠诚度。
人力成本分析报告
人力成本分析报告人力成本分析报告一、引言人力成本是指企业在雇佣和使用员工过程中所支出的直接和间接费用。
对于企业来说，了解和分析人力成本是非常重要的，可以帮助企业优化人力资源管理、控制成本、提高利润。
二、人力成本构成人力成本由直接成本和间接成本组成。
1.直接成本直接成本是指与员工直接相关的费用，包括薪资、津贴、奖金、福利等。
薪资是最主要的直接成本，通常占据人力成本的较大比例。
企业应该根据员工的工作职责和能力水平，制定合理的薪酬体系，以保持员工的工作积极性和激励。
2.间接成本间接成本是指与员工间接相关的费用，包括培训费用、招聘费用、离职费用、办公设备费用等。
这些费用虽然不直接与员工的工资挂钩，但却是保证员工正常工作所必需的。
企业应该合理安排培训和招聘计划，避免高额的离职费用，并在办公设备的采购上进行合理的控制。
三、人力成本分析1.薪资结构薪资结构直接关系到员工的激励程度和忠诚度。
通过对薪资结构的分析，企业可以了解到不同岗位之间的薪资差距是否合理，是否存在结构性的不公平现象。
只有合理的薪资结构，才能激励员工保持工作积极性，提高绩效。
2.人员流动人员流动是指员工的入职、离职和调动。
高频率的人员流动会给企业带来较大的离职成本和入职培训成本。
通过对人员流动情况的分析，企业可以了解到员工的职场满意度和离职原因。
进一步分析可以找出问题所在，采取相应的措施，提升员工满意度和降低离职率。
3.劳动生产力劳动生产力是指员工单位时间内创造的产值。
通过对劳动生产力的分析，企业可以了解到不同岗位和个人的工作表现。
对于效益较低的岗位，需要进行合理的调整和优化。
同时，通过激励机制的建立，可以提高员工的工作积极性和生产力。
四、人力成本控制人力成本控制是企业提高利润的重要手段。
在控制人力成本时，企业可以采取以下措施：1.优化组织结构合理的组织结构可以提高工作效率和降低管理成本。
通过优化组织结构，企业可以减少冗余岗位和重复工作，提高工作效率。
企业人力资源成本分析和控制
企业人力资源成本分析和控制一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。
本文将就企业人力资源成本的分析和控制进行探讨，旨在帮助企业有效管理人力资源，并提升企业的竞争力。
二、人力资源成本分析1. 人力资源成本的构成人力资源成本包括员工薪资、福利待遇、培训费用等多个方面。
薪资是员工最直接的经济回报，福利待遇则包括医疗保险、社会保险、住房补贴等。
培训费用是为了提升员工的岗位技能和职业素质。
2. 人力资源成本的核算方法企业可以采用直接法、间接法以及综合法等方法对人力资源成本进行核算。
直接法将人力资源成本直接与具体员工相关联，间接法则是将人力资源成本分摊至各部门或项目，综合法则是结合直接法和间接法综合计算。
3. 人力资源成本分析的意义通过对人力资源成本进行分析，企业可以了解人力资源投入的效果，分析员工的工作价值与薪酬水平的匹配度，为薪资制定和福利待遇调整提供依据，并为企业的决策提供可靠数据支持。
三、人力资源成本控制1. 制定合理的薪酬策略企业应根据员工的岗位、工作内容以及市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应既能激励员工积极性，又不能超出企业可承受范围。
2. 提高人力资源管理效率通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，提高人力资源管理的效率。
合理的招聘流程可以减少人力资源成本的浪费，有效的培训计划可以提升员工的能力，科学的绩效考核可以激发员工的工作积极性。
3. 控制福利成本企业可以通过审查福利项目，删减不必要或过度的福利待遇，降低福利成本。
同时，还可以引入弹性福利制度，给予员工自主选择的权利，既能满足员工的需求，又不至于增加企业的负担。
4. 加强成本预算管理企业应建立完善的人力资源成本预算管理制度，明确各项人力资源成本的预算指标，并进行细化的监控。
通过有效的预算管理，可以及时发现问题，并及时采取措施进行调整，使人力资源成本得到控制。
四、人力资源成本分析和控制的挑战与对策1. 市场变化的挑战市场经济环境的不稳定性会对企业的人力资源成本分析和控制提出新的挑战。
人力资源成本包括哪些方面
人力资源成本包括哪些方面（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、职业规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, career plans, workplace quotes, rules and regulations, self introductions, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源成本包括哪些方面人力资源成本包括哪些方面企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。
人力资源成本分析
人力资源成本分析人力资源成本分析指的是企业在雇佣与维护员工方面所支出的所有费用，包括工资、福利、培训、绩效激励、人力资源管理系统的开发和维护等。
人力资源成本占企业总成本的比例较大，因此对其进行分析和控制对于企业的可持续发展非常重要。
一、人力资源成本的组成及影响因素1.工资和薪水工资和薪水是企业雇佣员工的直接成本，通常是人力资源成本中的最大部分。
工资和薪水的水平主要受到市场供求关系、员工素质和企业财务状况等因素的影响。
2.福利和保险福利和保险包括各类社会保险、住房公积金、职工医疗保险、企业年金、补充医疗保险、带薪休假等企业为员工提供的各类福利待遇。
福利和保险的提供旨在提高员工的福利待遇和保障他们的权益，进而提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
3.培训和教育培训和教育费用是企业为提高员工综合素质而投入的费用，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
培训和教育费用的高低与企业的发展战略和员工的职业发展计划密切相关。
4.绩效激励绩效激励是企业鼓励员工积极工作、提高工作效率和推动企业发展的重要手段。
绩效激励包括绩效工资、分红、股权激励等，其额度和形式通常与员工的绩效评估结果相关。
5.人力资源管理系统的开发和维护人力资源管理系统的开发和维护也是企业需要考虑的重要成本。
这包括招聘和录用系统、培训和发展系统、薪酬和福利系统、绩效管理系统等。
二、人力资源成本分析的意义和作用对人力资源成本进行全面、系统的分析对于企业的决策和发展具有重要意义:1.成本管控：人力资源成本对企业的财务状况有着直接的影响，通过对人力资源成本的分析，可以帮助企业找出较高的成本项目，并采取相应的控制措施，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2.效益评估：通过人力资源成本的分析，可以评估企业对人力资源的投入是否能够获得相应的回报。
从长远来看，有效的人力资源管理和投资将为企业带来较高的效益，提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
3.决策支持：人力资源成本分析可以为企业战略决策提供依据。
企业人力成本构成及比例 报告
企业人力成本构成及比例报告一、人力成本概述人力成本是企业经营成本的重要组成部分，涵盖了企业在人力资源方面的所有投入。
这些投入不仅包括员工的薪酬和福利，还包括招聘、培训、员工关系管理等间接成本。
了解企业的人力成本构成及其比例，有助于企业更好地管理人力资源，优化成本结构，提高经营效率。
二、直接人力成本直接人力成本是指直接支付给员工的薪酬和福利。
这些费用是企业人力资源最主要的支出。
2.1 员工薪酬员工薪酬是企业直接人力成本的主要组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
合理的薪酬设计能够激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.2 福利与津贴福利和津贴是企业为员工提供的非货币性报酬，包括保险、住房、带薪休假、节日福利等。
这些福利和津贴有助于提高员工的生活质量，增强员工的归属感。
2.3 培训与发展费用培训与发展费用包括企业为员工提供的各种培训和职业发展机会的成本。
通过培训和发展，可以提高员工的技能和知识水平，提升企业整体竞争力。
三、间接人力成本间接人力成本是指企业在人力资源管理过程中产生的其他费用。
这些费用虽然不是直接支付给员工，但却是企业不可或缺的投入。
3.1 招聘与选拔费用招聘与选拔费用包括企业在招聘和选拔过程中产生的所有费用，如招聘广告费用、面试成本、职业能力测试费用等。
这些费用对于吸引和选拔优秀人才至关重要。
3.2 员工关系管理员工关系管理费用是指企业在维护员工关系、解决员工问题和纠纷等方面投入的费用。
这包括劳动争议处理费用、员工沟通活动费用等。
良好的员工关系管理有助于增强员工的满意度和忠诚度。
3.3 劳动法合规成本劳动法合规成本是指企业为了遵守劳动法律法规而产生的费用，如社保缴纳费用、最低工资保障费用等。
企业需要合理合规地处理员工关系，避免违法成本的发生。
四、人力成本比例分析通过分析人力成本的比例，可以更好地了解企业在各个方面的投入情况，为企业的人力资源管理提供决策依据。
4.1 薪酬占比薪酬占比是指员工薪酬在企业总人力成本中的比例。
企业成本费用的构成人力资源成本
离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。
1．离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。
企业成本费用的构成
1
1
方案名称
人力资源成本构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、人力资源成本的定义
所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。
4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。
5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。
2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
企业人力资源费用的构成
企业人力资源费用的构成企业人力资源费用是指用于企业雇员聘用、培训、薪酬及其它相关方面的费用，这些费用是企业日常经营不可或缺的支出。
这篇文档将详细介绍企业人力资源费用构成中的各个方面。
1. 员工招聘费用员工招聘费用是指用于雇用合适人才的支出，包括招聘广告、招聘会成本、招聘考试和面试成本等。
为了招聘到拥有正确技能和资质的员工，企业不得不进行繁琐的招聘流程，这些流程本身就需要大量的人力和物力成本。
企业对于员工招聘费用的投入，是员工价值链中比较重要的一个环节。
2. 培训费用培训费用是指为员工提供职业培训、知识技能等所需的费用。
这些包含了员工的职业技能培训、企业文化培训、安全培训等。
培训对于员工能力的提升是至关重要的，可以帮助员工掌握各类新技术，更好的适应企业的发展需求。
在竞争激烈的市场环境中，企业也需要保持自身的竞争力，主动进行培训以不断提高员工的职能水平，从而更好地满足市场需求。
3. 工资与福利费用工资与福利费用是指企业给员工支付的薪资、额外奖金和其它福利支出所需的费用，如企业买单的医疗保险、休假福利、膳食福利等。
工资和福利对于吸引、留住和激励员工来说非常重要，也是企业人力资源成本中较为显眼的费用之一。
除此之外，企业还需要观察行业基准薪资和长期稳定的薪资水平，以保证员工的薪酬合理。
4. 社保缴纳费用企业还需要缴纳员工的社保费用，包括社会养老保险、医疗保险、失业保险等，这些费用可以提高员工的社会福利保障。
与此同时，社保缴纳费用也可以为员工提供病假、生育假、退休金等福利待遇，以保证员工的收入和社会福利保障。
5. 办公设备及用品费用办公设备及用品费用是指企业需要使用的办公室设备、文件处理软件、打印机、雇员通讯软件和简历处理软件之类的办公相关支出。
企业需要购买高质量的设备和软件以提高日常工作效率和保障员工的工作要求。
除办公设备和通信工具之外，资产维护和维修费用也是可预测的费用。
总之，企业人力资源费用构成及其细节和影响是很复杂的。
人力成本包括哪些内容
人力成本包括哪些内容人力成本是企业在生产经营过程中，用于获取和使用人力资源所发生的费用，是企业运营成本的重要组成部分。
人力成本的构成是一个复杂的系统工程，包括了多个方面的费用支出。
在企业管理中，正确理解和合理控制人力成本，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
那么，人力成本包括哪些内容呢？下面就让我们一起来详细了解一下。
首先，人力成本包括人员工资福利支出。
这是人力成本的主要组成部分，包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各种形式的工资福利支出。
企业需要根据员工的工作表现和市场行情合理确定工资水平，同时还需要考虑到员工的社会保险、住房公积金、医疗保险等福利支出，这些都是人力成本的重要组成部分。
其次，人力成本还包括人力资源管理和培训开发的费用。
企业需要投入一定的成本来进行人力资源管理，包括招聘费用、培训费用、绩效考核费用等。
此外，还需要投入一定的成本来进行员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，从而提高员工的工作效率和质量。
另外，人力成本还包括员工的福利费用。
企业需要为员工提供一定的福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工旅游、员工活动等，这些都是企业为员工提供的福利支出，也是人力成本的重要组成部分。
此外，人力成本还包括员工的离职费用和人力资源管理的成本。
员工的离职费用包括了解雇费用、离职补偿金、劳动仲裁费用等，这些都是企业在员工离职时需要支付的费用支出。
而人力资源管理的成本包括了人力资源部门的运营成本、招聘成本、绩效管理成本等。
最后，人力成本还包括了员工的劳动保护和安全卫生费用。
企业需要投入一定的成本来保障员工的劳动保护和安全卫生，包括购买劳动保护用品、进行安全卫生培训、进行职业病防治等，这些都是人力成本的重要组成部分。
总的来说，人力成本是企业在获取和使用人力资源过程中所发生的各种费用支出的总和，包括了人员工资福利支出、人力资源管理和培训开发费用、员工的福利费用、员工的离职费用和人力资源管理的成本、员工的劳动保护和安全卫生费用等多个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。
四、事先控制——人员招聘审核权限
（一）作用
1．有效识别人员空缺 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借
调或外包的形式解决。
2．严控编制 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。
管理、医疗、保健和福利等各项费用。
二、人力资源成本的构成
根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为
取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表 1-1 所示。
一级科目 人力资源成本
表 1-1 HR 成本一览表
二级科目
三级科目
1．取得成本 2．开发成本 3．使用成本 4．离职成本
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目
标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。
第 2 条 预算职责分工
1．人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定
4．若 HR 成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。
5．预算 执行 中 由于 市 场变 化或 其 他特 殊 原因（ 如 已 制定 的 预算 缺 乏科 学 性或 欠准 确 、
国家政策出现变化等）时，要及时对预算进行修正。
第 4 章 HR 成本预算修正的权限与程序
第 12 条 预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。
2．内部成本
主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。
3．外部成本
主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。
4．机会成本
招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造
的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工
室，一份送财务部。
第 5 条 制定依据
1．董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。
2．历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第 2 章 HR 成本预算的编制
第 6 条 HR 成本所包含的内容具体如表 1-4 所示。
表 1-4 HR 成本构成一览表
费用项目
费用内容构成
工资成本
编写下一年度 HR 成本预算报告
结束 图 1-1 HR 成本预算编制流程示意图 第 8 条 人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预 算外支出。 第 9 条 人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委 员会进行核准、审批。 第 3 章 HR 成本预算的执行与控制 第 10 条 HR 成本预算的执行 1．人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。 2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算 额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。 第 11 条 HR 成本预算执行控制 1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、
部门。
2．公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。
第 3 条 范围
HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。
第 4 条 工作期间规定
人力资源部应于每月 28 日前编妥下个月的各项 HR 成本支出预计表，并于次月 15 日前编妥
上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公
工作环境的费用等。
4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予员工的经济
补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最
终补贴等。
5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健
康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
方案名称
招聘成本控制方案
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定
本方案。
二、适用范围
本方案适用于本公司的招聘工作。
三、招聘成本构成
1．直接成本
包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。
门为安置人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
（二）开发成本
开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价，主要包
括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。
1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能
等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人
一般员工/操作人
√
√Δ
〇
□
员 编
需 制 一般管理/技术/
求内
√
√Δ
Δ
□
业务人员
确
认
部门经理以上
√
□
编 一般员工及辅助
制
后勤人员
√
Δ
□
〇
外 一般管理/技术/业
务人员、部门经理
√
Δ
Δ
□
级以上
备注：“√”提出
工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。
2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗
培训成本和岗位再培训成本。
3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年
内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技
术人员。
（三）使用成本
使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社
会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。
1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工
的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。
（1）招聘成本 （2）选择成本 （3）录用成本 （4）安置成本 （1）岗前培训成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 （1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本 （4）劳动事故保障成本 （5）健康保障成本 （1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本
三、人力资源成本各级科目说明
（3）空职成本
2．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面
试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。
3．录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、
调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。
4．安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部
自动中止。
3．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执
行，反之则不执行。
4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。
（三）人员招聘审核权限（如表 2-1 所示） 表 2-1 招聘审核权限表
审批分类
主管 部门经理 分管副总 人力资源发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支
付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
3．调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支
出的费用，包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业
基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴
福利与保险费用
福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险等
招聘
招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金
人才测评
测评费
培训
教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费
调研
专题研究会议费、协会会员费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公用品与设备费
第 13 条 当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》，详
细说明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。
第 5 章 HR 成本预算的考核与激励
第 14 条 HR 成本预算考核对象与作用
HR 成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励作用的
企业成本费用的构成
1．1 人力资源成本
1．1．1 人力资源成本构成分析方案
方案名称
人力资源成本构成分析方案
受控状态 编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、人力资源成本的定义
所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资
源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、
现可能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
第 6 章 附则
第 18 条 本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实施。
第 19 条 本制度自期
年
月
日生效执行。
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数